战略，就是想清四件事：
1、可做
①是否可做，关键在于：取势。
任何战略都是基于对未来趋势的判断。
②取势的核心是：战略性机会。
战略性机会来源于宏观PEST和中观产业分析。
③战略性机会必须搞清楚行业类型
a. 人类不变的底层需求行业，如饮料。
b. 技术变革性行业，如智能电动汽车。
c. 周期性行业，如养猪业、房地产。
2、能做
能做主要取决于：
①找魂：企业的基因究竟是什么，企业的核心能力与资源是什么。
②竞争对手的强弱与优劣势：竞争的最大智慧并不是以优击劣（以自己的优势攻击对手的劣势），而在于：
（1）选择弱小的对手（你赚的每一分钱，本质上都是因为对手不如你）。
（2）发现强大对手的优劣硬币的另一面劣势（任何优势本身也是另外一种劣势）并直接攻击它，让强大对手无法反击你。
3、想做
想做的核心是：
企业家的发心，企业的愿景、使命和价值观。
所有不是发自内心想做的事业，都很难做大。
4、咋做
如何做主要包括：
①聚焦：做什么不做什么、保留什么砍掉什么、强化什么弱化什么。聚焦的核心在于集中资源办大事，企业战略的本质就是资源配置。
②定位：包括目标客群定位、产品定位、品牌定位、顾客需求与价值定位（PMF）、价格定位、场景定位、渠道定位等内部逻辑自洽的七位一体定位（详见我的“七位一体定位”）。
③护城河：战略的首要目标不是收入、利润等财务指标，而是规划护城河，这是战略与年度计划的关键区别。没有护城河设计的战略，一定不是合格的战略（护城河即核心竞争力，详见我的五级竞争力模型）。
④路线图：如何达成战略目标的行动路线图、分阶段实施计划，兼顾短、中、长期目标。
⑤坚持：战略要成功，必须笃定坚持，不能因为诱惑而改变方向或分散资源。
1、可做
①是否可做，关键在于：取势。
任何战略都是基于对未来趋势的判断。
②取势的核心是：战略性机会。
战略性机会来源于宏观PEST和中观产业分析。
③战略性机会必须搞清楚行业类型
a. 人类不变的底层需求行业，如饮料。
b. 技术变革性行业，如智能电动汽车。
c. 周期性行业，如养猪业、房地产。
2、能做
能做主要取决于：
①找魂：企业的基因究竟是什么，企业的核心能力与资源是什么。
②竞争对手的强弱与优劣势：竞争的最大智慧并不是以优击劣（以自己的优势攻击对手的劣势），而在于：
（1）选择弱小的对手（你赚的每一分钱，本质上都是因为对手不如你）。
（2）发现强大对手的优劣硬币的另一面劣势（任何优势本身也是另外一种劣势）并直接攻击它，让强大对手无法反击你。
3、想做
想做的核心是：
企业家的发心，企业的愿景、使命和价值观。
所有不是发自内心想做的事业，都很难做大。
4、咋做
如何做主要包括：
①聚焦：做什么不做什么、保留什么砍掉什么、强化什么弱化什么。聚焦的核心在于集中资源办大事，企业战略的本质就是资源配置。
②定位：包括目标客群定位、产品定位、品牌定位、顾客需求与价值定位（PMF）、价格定位、场景定位、渠道定位等内部逻辑自洽的七位一体定位（详见我的“七位一体定位”）。
③护城河：战略的首要目标不是收入、利润等财务指标，而是规划护城河，这是战略与年度计划的关键区别。没有护城河设计的战略，一定不是合格的战略（护城河即核心竞争力，详见我的五级竞争力模型）。
④路线图：如何达成战略目标的行动路线图、分阶段实施计划，兼顾短、中、长期目标。
⑤坚持：战略要成功，必须笃定坚持，不能因为诱惑而改变方向或分散资源。
战略，就是想清四件事：
1、可做
①是否可做，关键在于：取势。
任何战略都是基于对未来趋势的判断。
②取势的核心是：战略性机会。
战略性机会来源于宏观PEST和中观产业分析。
③战略性机会必须搞清楚行业类型
a. 人类不变的底层需求行业，如饮料。
b. 技术变革性行业，如智能电动汽车。
c. 周期性行业，如养猪业、房地产。
2、能做
能做主要取决于：
①找魂：企业的基因究竟是什么，企业的核心能力与资源是什么。
②竞争对手的强弱与优劣势：竞争的最大智慧并不是以优击劣（以自己的优势攻击对手的劣势），而在于：
（1）选择弱小的对手（你赚的每一分钱，本质上都是因为对手不如你）。
（2）发现强大对手的优劣硬币的另一面劣势（任何优势本身也是另外一种劣势）并直接攻击它，让强大对手无法反击你。
3、想做
想做的核心是：
企业家的发心，企业的愿景、使命和价值观。
所有不是发自内心想做的事业，都很难做大。
4、咋做
如何做主要包括：
①聚焦：做什么不做什么、保留什么砍掉什么、强化什么弱化什么。聚焦的核心在于集中资源办大事，企业战略的本质就是资源配置。
②定位：包括目标客群定位、产品定位、品牌定位、顾客需求与价值定位（PMF）、价格定位、场景定位、渠道定位等内部逻辑自洽的七位一体定位（详见我的“七位一体定位”）。
③护城河：战略的首要目标不是收入、利润等财务指标，而是规划护城河，这是战略与年度计划的关键区别。没有护城河设计的战略，一定不是合格的战略（护城河即核心竞争力，详见我的五级竞争力模型）。
④路线图：如何达成战略目标的行动路线图、分阶段实施计划，兼顾短、中、长期目标。
⑤坚持：战略要成功，必须笃定坚持，不能因为诱惑而改变方向或分散资源。
1、可做
①是否可做，关键在于：取势。
任何战略都是基于对未来趋势的判断。
②取势的核心是：战略性机会。
战略性机会来源于宏观PEST和中观产业分析。
③战略性机会必须搞清楚行业类型
a. 人类不变的底层需求行业，如饮料。
b. 技术变革性行业，如智能电动汽车。
c. 周期性行业，如养猪业、房地产。
2、能做
能做主要取决于：
①找魂：企业的基因究竟是什么，企业的核心能力与资源是什么。
②竞争对手的强弱与优劣势：竞争的最大智慧并不是以优击劣（以自己的优势攻击对手的劣势），而在于：
（1）选择弱小的对手（你赚的每一分钱，本质上都是因为对手不如你）。
（2）发现强大对手的优劣硬币的另一面劣势（任何优势本身也是另外一种劣势）并直接攻击它，让强大对手无法反击你。
3、想做
想做的核心是：
企业家的发心，企业的愿景、使命和价值观。
所有不是发自内心想做的事业，都很难做大。
4、咋做
如何做主要包括：
①聚焦：做什么不做什么、保留什么砍掉什么、强化什么弱化什么。聚焦的核心在于集中资源办大事，企业战略的本质就是资源配置。
②定位：包括目标客群定位、产品定位、品牌定位、顾客需求与价值定位（PMF）、价格定位、场景定位、渠道定位等内部逻辑自洽的七位一体定位（详见我的“七位一体定位”）。
③护城河：战略的首要目标不是收入、利润等财务指标，而是规划护城河，这是战略与年度计划的关键区别。没有护城河设计的战略，一定不是合格的战略（护城河即核心竞争力，详见我的五级竞争力模型）。
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⑤坚持：战略要成功，必须笃定坚持，不能因为诱惑而改变方向或分散资源。
徐静柔周彦泽徐静柔周彦泽(今日热推小说全章节无弹窗)全文阅读徐静柔[坏笑][666]xhaw#pMF
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‼书名：《徐静柔周彦泽》
‼主角：徐静柔周彦泽
“别多想。” 徐静柔忽然说了这么一句，周彦泽一听，还以为她听进去了，刚要松一口气，就听见她又补了一句：“你们一个也跑不了。” 第547章报复 又过了两三天。 新闻上爆出了一则消息，周彦泽找社会上人员企图对圈内女明星不轨，不法分子良心发现，向警方自首。 一时间，周彦泽名声更是岌岌可危。 全网人都在讨伐她。 胡玉汐得知这些消息的时候，有些坐立难安。 “我一直以为周彦泽退圈，事情就应该过去了，但是没想到，他们完全不给一点机会，居然把人往绝路上逼。” “有我在，你担心什么？” 坐在对面和她共赏夜景的优雅男人不紧不慢的吃了一小口牛排，十分惬意，和她的焦灼完全相反。 胡玉汐看了看他，见他高贵随意的姿态，欲言又止。 似乎是看出了她的意思，男人又眼皮子一掀，说：“你还担心会报复到你身上？” “是有点。” 她回答道：“我不知道为什么徐静柔对我有那么大的敌意，我一开始明明想和她交好，但是她一点面子不给，反而还三番两次终止了跟我的合作，我也不知道是哪里得罪过她，海平，我现在可以依靠的只有你了，你可不能不管我。” 说到最后，胡玉汐还跟他撒起了娇。 她很美，性格一向强势，但此时服软做小的模样更是别有一番风味，能极大的满足男人的那点大男子主义。 陆海平看着她的眼神果然变得深了点，但细看，眼底依旧一片清明。
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“别多想。” 徐静柔忽然说了这么一句，周彦泽一听，还以为她听进去了，刚要松一口气，就听见她又补了一句：“你们一个也跑不了。” 第547章报复 又过了两三天。 新闻上爆出了一则消息，周彦泽找社会上人员企图对圈内女明星不轨，不法分子良心发现，向警方自首。 一时间，周彦泽名声更是岌岌可危。 全网人都在讨伐她。 胡玉汐得知这些消息的时候，有些坐立难安。 “我一直以为周彦泽退圈，事情就应该过去了，但是没想到，他们完全不给一点机会，居然把人往绝路上逼。” “有我在，你担心什么？” 坐在对面和她共赏夜景的优雅男人不紧不慢的吃了一小口牛排，十分惬意，和她的焦灼完全相反。 胡玉汐看了看他，见他高贵随意的姿态，欲言又止。 似乎是看出了她的意思，男人又眼皮子一掀，说：“你还担心会报复到你身上？” “是有点。” 她回答道：“我不知道为什么徐静柔对我有那么大的敌意，我一开始明明想和她交好，但是她一点面子不给，反而还三番两次终止了跟我的合作，我也不知道是哪里得罪过她，海平，我现在可以依靠的只有你了，你可不能不管我。” 说到最后，胡玉汐还跟他撒起了娇。 她很美，性格一向强势，但此时服软做小的模样更是别有一番风味，能极大的满足男人的那点大男子主义。 陆海平看着她的眼神果然变得深了点，但细看，眼底依旧一片清明。
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