【碎碎念】这两天大部分都是我在做饭 我感觉我的饭巨难吃 他总是会吃光光 虽然很有成就感 但是万一给他吃出点什么问题来呢

会做饭的男人上大分 中午他的小焖面确实比我上次的好吃 一整个给我香迷糊了 足危倒在厨神脚下 接下来做饭这件事就交给他咯

临时决定出去走走 此时此刻我们正在去北京喝老鸭汤逛花灯的路上啦 出游快乐

悄悄说一句 我好喜欢坐高铁 商务风的男人太帅了

#胖哥论坛[超话]##中国海警在厦金海域开展执法巡查行动# 【沉默8天后，美要求大陆海警退出厦金海域，台拒绝交出证据】
沉默7天后，美国对两岸在金门海域发生的摩擦发声了，不出所料，美方支持台当局继续在所谓的“禁限制水域”“执法”，台当局执迷不悟，直接否定国台办的要求，拒绝交出证据。
台海巡部门恶意驱赶大陆渔船致两死事件发生后，两岸新冲突点出现，美方悄悄派特战队“进驻”金门，却对此事保持了异常沉默，时间过去七天，美方发声了。当地时间2月20日，美国国务院发言人马修·米勒就当前的厦金海域局势表示，美方在密切关注大陆的行动并呼吁大陆保持克制，“不要单方面改变现状”，这一现状不仅维护了台海和地区几十年的和平稳定，更影响着“全球的安全与繁荣”。
就算不谈当前的台海局势，单看这次的渔船翻覆事件，谁都不能昧着良心说不是台当局的恶意挑衅。先不说事件本身就疑点重重，台当局何以在春节期间对大陆渔船采取如此激烈的行动，又何以在事后支支吾吾给不出令人满意的交代？台当局处理这起严重伤害两岸同胞感情的恶性事件的态度，不仅敷衍轻佻，而且嚣张跋扈，更让人怒上心头。
台当局的所作所为已经明明白白地告诉两岸同胞和世人，谁才是台海和平的“破坏者”，谁又是唯恐台海不乱的“麻烦制造者”。美方的介入更是说明台海乱局的始作俑者和帮凶恰恰就是以美国为首的反华势力。
米勒声称是所谓的台海“现状”维护了台海的和平稳定，但真正维护台海和平稳定的到底是美国和台当局费尽心思打造的所谓“不对称战力”，还是大陆对台当局的处处忍让和善意？
俄总统普京早就点破大陆想要收台，不费一兵一卒，只要“穷台”就能办到，解放军山东号航母东出西太，逼近关岛，更是说明解放军已经具备了拒止美军介入所谓“第一岛链”的能力。我们之所以迟迟没有收台，不是不能，只是不想对岸同胞的切身利益受到伤害，所以台当局最好不要逼迫大陆走到那万不得已的一步。
米勒要求大陆维持“现状”，等同于要求大陆海警退出厦金海域，恢复所谓的隐形“禁限制水域”，这简直是天方夜谭。1996年台海危机至今，大陆已经忍了快三十年，现在既然已经“动了真格”，就不会再走回头路。
美国务院发声后，台当局紧跟风向标，拒绝了国台办的查清事实真相的要求，准备“赖账”。金门地检部门20日晚间突然证实，金门“海巡队”称在“驱离”及船只翻覆的过程中，因双方速度过快，来不及拿出录影器材就发生了碰撞，致使大陆快艇当场翻覆，因此并无录影记录。也就是说，这起案件有可能成为“无头公案”，台当局铁了心要耍赖。
事情发展到这个地步，已经不是单纯的法律问题了，台海主权归属的问题，该论个清楚了，未来台海对抗将不受控制地加剧，这一切都是台当局自找的。

【宗庆后逝世，#娃哈哈将驶向何方#】#宗馥莉已开始接班#
娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世。据澎湃新闻消息，2018，宗馥莉进入娃哈哈集团工作，担任品牌公关部长一职。在外界看来，这是宗馥莉正式进入“接班人”模式的标志。但其实，这并非宗庆后的直接委任，而是宗馥莉主动请缨的结果。“其实不是我爸任命我，是我自告奋勇去的。”宗馥莉在一档节目中解释，“就是希望我出去的时候人家跟我说，我发现你们品牌变年轻了。

进入娃哈哈集团后，宗馥莉将“年轻化”作为自己最重要的工作。为了贴近年轻人，宗馥莉一上任便换掉了担任了娃哈哈20多年代言人的王力宏，换上更年轻的许光汉。在宗馥莉的主导下，娃哈哈推出AD钙奶心月饼，与钟薛高推出联名款未成年雪糕，与泡泡玛特推出联名款pH9.0苏打水，同时打进电竞圈，和英雄联盟职业联赛（LPL）官方及战队合作。

但在管理风格和管理方式上，父女俩确实多有不同。初中前往美国求学一直到大学毕业，宗馥莉形成了一套西方化的处世逻辑——直接，坚持自我。2016年，宗馥莉在接受澎湃新闻采访时，毫不掩饰自己杀伐果断的一面。

在公司，宗馥莉认定的事情几乎没有妥协的余地。与父亲推崇的企业“家文化”不同，她崇尚的制度和效率。早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除，难有“讲情”余地。而宗庆后会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团。

宗庆后的管理风格则截然不同。“首先，宗庆后人情味很浓，且员工个人利益与娃哈哈公司利益深度捆绑。”娃哈哈集团首任策划总监肖竹青透露，娃哈哈有一个退养计划，对在娃哈哈干了10年以上的员工，一般不裁员。若是员工能力跟不上了，就将其调到保卫科或者仓库等后勤部门。在利益捆绑方面，娃哈哈旗下有由省区经理直接入股成立的子公司。

这样的管理方式在员工和娃哈哈之间建立了很深的关联。肖竹青告诉记者，在“达娃之争”中，达能曾通过猎头千方百计挖角娃哈哈的人，但“一个都没有挖动”。

在2018年录制的一档视频节目中，她这样形容自己和父亲在管理方式上的差异：自己更依赖团队，希望团队去发现问题，解决问题；但父亲更多是给指令，其他人只要做好执行就行。不过和早年几乎不留余地的风格相比，此时的宗馥莉已经软化了不少，在采访中曾表示自己变得“没这么凶残了”。同时，在和父亲共事的过程中，对不涉及公司根本利益的问题，她坦言自己妥协得更多。