月薪拿到 5 万后,我才发现,真正工作能力强的人其实就看这五点。
1. 接任务的时候,只需要问清楚要求就行。
老板布置任务时,一定要先弄清楚交付的要求,说白了就是搞清楚“老板希望这个任务达到啥效果?”
用 SMART 原则(真的很好用)
- 具体点 (Specific):目标和细节要明确。
- 能量化 (Measurable):确保目标可以量化。
- 能实现 (Achievable):目标得实际,别空想。
- 要相关 (Relevant):得和大目标挂钩。
- 有时限 (Time-bound):得有明确的截止日期。
2. 请教问题时,自己要先想好办法。
碰到问题,别直接跑去问老板该咋办,得带上至少两个可能的解决方案才行。
试试 RIDE 说服模式(让老板支持你)
R-risk:风险,说清楚目前的问题。
I-interest:利益,找到共同的好处。
D-difference:差异,方案 A 和方案 B 有啥不同。
E-effect:影响,适当提一下缺点(只说好的不真实)。
3. 汇报工作时,重点说结果就够了
试试 PREP 汇报法(很常用的)
- Point(直接说结论):上来就说结果,简单粗暴。
- Reason(解释下原因):说明原因,提供证据。
- Example(举个例子):最好来个实例。
- Point(再强调下结论):把话题收回来,强化观点。
4. 分享经验时,详细说流程
要是老板让你跟团队分享经验,那得深入分析,别光说点表面的。
用 5W2H 方法——业务/产品分析(万能的模板)
从七个方面思考,产品、业务、项目运营都能用。
What:产品是啥玩意儿
Who:目标用户是谁
Why:目标是啥
Where:在哪用
When:啥时候用
How:咋验证
How much:需要多少资源
5. 复盘时,总结出标准作业流程 SOP
GRAI 法则——超好用的工作复盘模型
G-Goal:回顾目标
R-Result:评估结果,调整方向,验证数据
A-Analysis:分析成败原因,表面和深层的都要,偶然还是必然得搞清楚
I-Insight: 提炼出规律和方法论
在职场里想进步,就不能光在原地打转,要学会用经过验证的 SOP 和方法论,提升思维能力比光埋头苦干更重要。
1. 接任务的时候,只需要问清楚要求就行。
老板布置任务时,一定要先弄清楚交付的要求,说白了就是搞清楚“老板希望这个任务达到啥效果?”
用 SMART 原则(真的很好用)
- 具体点 (Specific):目标和细节要明确。
- 能量化 (Measurable):确保目标可以量化。
- 能实现 (Achievable):目标得实际,别空想。
- 要相关 (Relevant):得和大目标挂钩。
- 有时限 (Time-bound):得有明确的截止日期。
2. 请教问题时,自己要先想好办法。
碰到问题,别直接跑去问老板该咋办,得带上至少两个可能的解决方案才行。
试试 RIDE 说服模式(让老板支持你)
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I-interest:利益,找到共同的好处。
D-difference:差异,方案 A 和方案 B 有啥不同。
E-effect:影响,适当提一下缺点(只说好的不真实)。
3. 汇报工作时,重点说结果就够了
试试 PREP 汇报法(很常用的)
- Point(直接说结论):上来就说结果,简单粗暴。
- Reason(解释下原因):说明原因,提供证据。
- Example(举个例子):最好来个实例。
- Point(再强调下结论):把话题收回来,强化观点。
4. 分享经验时,详细说流程
要是老板让你跟团队分享经验,那得深入分析,别光说点表面的。
用 5W2H 方法——业务/产品分析(万能的模板)
从七个方面思考,产品、业务、项目运营都能用。
What:产品是啥玩意儿
Who:目标用户是谁
Why:目标是啥
Where:在哪用
When:啥时候用
How:咋验证
How much:需要多少资源
5. 复盘时,总结出标准作业流程 SOP
GRAI 法则——超好用的工作复盘模型
G-Goal:回顾目标
R-Result:评估结果,调整方向,验证数据
A-Analysis:分析成败原因,表面和深层的都要,偶然还是必然得搞清楚
I-Insight: 提炼出规律和方法论
在职场里想进步,就不能光在原地打转,要学会用经过验证的 SOP 和方法论,提升思维能力比光埋头苦干更重要。
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国区每日一题今日思路:
二分查找。二分搜索树的一大特性是中序遍历为有序数列,借助这一特性将二叉树转化成有序数列,直接调用二分搜索函数lower_bound,返回第一个大于等于val的迭代器;根据迭代器的情况完成查询即可。
国际站每日一题今日思路:
BFS。这道题和昨天类似,首先对图完成转化,使用邻接链表,注意这里是无向图,边的权重表示T时间二者相连。将0和第一个知道秘密的人距离设置为0,加入队列跑BFS,当且仅当边的权重大于等于其中一个点的通知时间,同时会刷新另一个点距离时加入队列,进行距离更新。最终结果为所有距离不为无限值的节点。还可以对时刻表进行排序,使用并查集完成合并,找到与0在同一集合的所有点。
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二分查找。二分搜索树的一大特性是中序遍历为有序数列,借助这一特性将二叉树转化成有序数列,直接调用二分搜索函数lower_bound,返回第一个大于等于val的迭代器;根据迭代器的情况完成查询即可。
国际站每日一题今日思路:
BFS。这道题和昨天类似,首先对图完成转化,使用邻接链表,注意这里是无向图,边的权重表示T时间二者相连。将0和第一个知道秘密的人距离设置为0,加入队列跑BFS,当且仅当边的权重大于等于其中一个点的通知时间,同时会刷新另一个点距离时加入队列,进行距离更新。最终结果为所有距离不为无限值的节点。还可以对时刻表进行排序,使用并查集完成合并,找到与0在同一集合的所有点。
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月薪拿到 5 万后,我才发现,真正工作能力强的人其实就看这五点。
1. 接任务的时候,只需要问清楚要求就行。
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用 SMART 原则(真的很好用)
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2. 请教问题时,自己要先想好办法。
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3. 汇报工作时,重点说结果就够了
试试 PREP 汇报法(很常用的)
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- Example(举个例子):最好来个实例。
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4. 分享经验时,详细说流程
要是老板让你跟团队分享经验,那得深入分析,别光说点表面的。
用 5W2H 方法——业务/产品分析(万能的模板)
从七个方面思考,产品、业务、项目运营都能用。
What:产品是啥玩意儿
Who:目标用户是谁
Why:目标是啥
Where:在哪用
When:啥时候用
How:咋验证
How much:需要多少资源
5. 复盘时,总结出标准作业流程 SOP
GRAI 法则——超好用的工作复盘模型
G-Goal:回顾目标
R-Result:评估结果,调整方向,验证数据
A-Analysis:分析成败原因,表面和深层的都要,偶然还是必然得搞清楚
I-Insight: 提炼出规律和方法论
在职场里想进步,就不能光在原地打转,要学会用经过验证的 SOP 和方法论,提升思维能力比光埋头苦干更重要。
1. 接任务的时候,只需要问清楚要求就行。
老板布置任务时,一定要先弄清楚交付的要求,说白了就是搞清楚“老板希望这个任务达到啥效果?”
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