#高合创始人称用三个月拼尽全力救活公司# 之前威马出问题的时候，我想写一个微博和小伙伴们分享一些，关于企业经营失败的很多共通的原因，但因为不愿意落井下石就没写。这次高合也遇见了相似的时刻，我想还是分享一下。

以前总是说选好企业，怎么看怎么选，其实挑出有问题的企业，也是选择好企业的方法。

企业经营失败一般有这么几个共通的原因：

1.没有核心技术

在大概十年前左右的时间，有很多很多人热衷于资源整合，实际上那样的事情是缺乏核心技术的，很容易失败。还有一些企业做的产品，其实就是缝合怪，然后经过花里胡哨的包装，这也是不行的，因为没有核心技术，就不能自主提升竞争力，这样的企业活不长，产品质量也无法保障。

有一些人就是眼红别人，要进入那个领域去分蛋糕，不懂不投这是投资人的铁律，安全第一、收益第二，其实也是企业的铁律。可有些管理层是意识不到这个的，他和股市中的投机者一样，收益第一，收益第二，对风险的管控甚至会交给运气，希望他不会遇见那些不好的情况。这是自欺欺人而已。

2.过于资本运作

有很多善于资本运作的人介入了产品生产，而资本生产和产品生产是不一样的，一个是逐利的，一个是慢工细活，在生产经营中，不是有钱就能解决所有问题。有一些资本运作的目标就是上市套现，有时候这个目标甚至会重于生产经营以及服务消费者，这样的企业很难靠自身的造血能力长久的生存。靠不断融资才能续命的企业，就像火焰上跳舞的羽毛，随时可能飞灰湮灭。

很多靠资本介入一个行业的，他本身是外行。

3.过重的负债

在现实生活中，一个人的暗黑之路往往就是从负债开始。企业也是一样，失控的负债是压倒企业的最大负重。

其实，杠杆就是负债，很多投资人都在玩。杠杆少的时候你觉得没什么，等杠杆的那头越来越重，你就会被架在半空无法落地，你只能等着杠杆断裂，你只能等着重重一摔。

4.产品过于理想化，定位过高，销量过低

在过去的历史中，有一些企业失败的原因是超前，产品的定位不正确的，导致销量过低，造血不足，生命垂危。明明产品各个方面非常牛，怎么就销量不行？因为脱离大众消费者是不行的。起步过于理想化的企业，或许会给世界留下闪光的一刻，但很快可能就会留下遗憾的背影。

大部分企业，最终都要适合大众才能生存，因为大众是最大的市场。

#投资信箱##a股#

安全感是创建正常、快乐又充实的生活的基石。如果你 没有安全感，时刻感到害怕或焦虑，那么就连基本的生活，你都难以维系。

人们对衣食住行的需要，只是获得安全感的一个起点。 如果你还在为下一顿饭而担心，或者为你和家人的生命安全 担心，你又怎能全面发挥个人的潜力。

这对谁来说，无疑都 是一种悲哀。那些生活在战争、饥饿和灾难中的人，抑或是 那些生活在动荡不安的社会中的人，不得不把自己全部的精力倾注在生存这一残酷的现实上，别无选择。

更糟的是，那些受到极大伤害的人，除了舔舐自己的伤 口和创伤以外，其他什么都无法专注。对于生命中那些更具 意义的目标，他们既没有时间，也没有条件去追求。

因而 也就感受不到生活的意义，无法经历心灵的成长、个人的成长，体会不到爱的付出，更感受不到人类和世界的美好。——《高敏感者的安全感》

#尼格买提对上了#

“我努力过很多次了，但我知道机会只出现在其中的一两次。”

电影里也许就连错过的机会都可以再补回来，而现实里“努力过很多次”也可能是不够的。现实里往往是你得一直努力，一直看着前方的路，一次又一次的摔得头破血流、面目模糊，你也要再一次地爬起来，只因为你选择了活着。

如果能有哪怕一次机会恰好出现在你努力过的次数中，并且你也把握住了，便是莫大的恩赐。而我并不相信努力就会换来机会，我更相信只要一个人选择认真活着，就必须得努力，这是常态，直至生命殆尽。