曾国藩：话要软着说，事要硬着做

君子欲讷于言而敏于行。

言辞是行动的影子，言语也是心灵的图画。

世上所有的交往无非两种，以柔克刚，以硬对硬。

说话当如水，耐心沟通，态度真诚，润物无声，如沐春风。

做事应如山，坚定立场，不骄不躁，稳妥有力，敢作敢当。

言语宛如涓涓细流，需柔和温和

美国心理学家丹尼尔·戈尔曼在他的畅销书《情商》中提出了一个重要观点：情商的重要性不亚于智商。

他认为，情商指的是人们在处理情绪、理解他人情感以及与人建立良好关系方面的能力。

与传统智商相比，情商更能够预测一个人在生活中的成功与幸福程度。戈尔曼指出，情商的核心是情绪的自我意识和自我管理。

情商高的人能够更好地认识自己的情绪状态，并且能够有效地控制自己的情绪，避免情绪冲动的行为。

此外，他们也能够更好地理解他人的情感，并且能够与他人建立起积极的关系。情商对于个人的成功和幸福有着重要的影响。

研究表明，情商高的人更容易适应变化、解决问题和应对压力。他们也更有可能在工作和人际关系中取得成功。

此外，情商还与身心健康密切相关，情商高的人更容易保持良好的心理健康和身体健康。因此，培养情商成为了现代社会中的一个重要课题。

通过提高情商，人们可以更好地管理自己的情绪，增强自己与他人的互动能力，从而提升自己在各个方面的表现和幸福感。

你给人带来的舒适感，决定了你所能达到的成就高度

曾国藩早年在京任职时，性格直率，言辞直接，自负自傲，因此失去了许多朋友，甚至得罪了皇帝，给自己的官场生涯埋下了不少隐患。

在不断受到攻击的情况下，曾国藩下定决心，要以和善的口吻与人交谈。

经过深思熟虑和自我觉醒，我逐渐意识到在与他人交流时要注重维护他们的情绪，以和善、谦虚和周到的态度对待。这样的转变使我在官场上能够更加游刃有余。

“君子不轻易被他人引诱，不轻易被他人所动，不轻易与他人争辩。”

有记者曾向汪涵提问：“在湖南台，你和何炅，究竟谁更被认为是一哥？”

汪涵幽默地回答：“当然，何老师是我的兄弟，而我则是他的长兄。”

这个回答既给了何炅足够的面子，同时也表明了两人是非常亲密的兄弟关系，不存在任何“一哥之争”。

情商高的人说话如水，不刺耳不气急，温和而有力，能够巧妙化解尴尬局面。

拥有一双会说话的嘴，可谓人生中的一项宝贵财富。

以山般坚定的决心去做事，必须要坚持“硬”的原则。

只要不贪财、不失信、不自傲，必然会受到鬼神的尊敬，人们也会到处敬重你。

曾国藩始终如一地对自己提出了极高的要求。

曾国藩作为湘军的主帅，每年耗费大量军费，甚至超过几十万两。尽管他有机会通过一些不正当手段来积累家财，但他始终保持廉洁自律的作风。

令人惊讶的是，当他去世时，他的家庭并没有留下多余的财富。

为了遵守规定，他拒绝了下属送来的礼物，但也不忍心让他们失望，因此他选择了其中最不显眼的礼物。

在一场宴会上，部下们纷纷开始评价朝廷的几位将帅。

有人评价：“左帅严，不容欺；李帅明，不可欺。”

曾国藩对此表示兴趣，他询问道：“能否请您对我进行评价？”

属下轻声回答：“曾公仁，无人敢欺。”

真正有本事的人并非八面玲珑，而是坚守原则。

曾国藩以诚待人，言出必行，令人无法不佩服他的为人和做事态度。

一个毫无原则和意志的人就像一艘没有舵和罗盘的船，随着风的变化而改变方向。

只有经历千磨万击，才能锤炼出坚韧的能力；只有保持硬气的做事态度，才能避免成为随波逐流的庸人。

以柔克刚，无坚不摧。

行事不可随意，言辞不可轻率。

与人言善，如暖阳洒在布上；伤人之言，如利刃深入心脏。

“刀子嘴豆腐心”并非一种褒义词，甚至可能是一种愚蠢的行为。这种表达方式可能会破坏人际关系，造成误解和伤害。因此，我们应该尽量避免使用这样的形容词来评价他人。

语言常常是一种无形的杀人利器。

“墙头草两边倒”的人很难找到真心朋友。尽管他们经常在河边行走，但并不意味着他们一定会湿鞋。环境对一个人来说只是外在因素，而内心的底线一旦被突破，人们很难回头。

智商是一个人能够达到的最高水平的决定因素。

一个人的情商决定了他最终能够达到的高度。

在这个世界上，没有任何事情是毫无原因的，也没有轻而易举的成功。每一份好运，每一次人缘，都是我们悄悄积攒下来的。

善于表达自己的真实想法，同时也懂得体谅他人，用温和的言辞表达。

以山般坚定的姿态，我拥有能力、原则和底线，坚决拒绝盲目地成为一个老好人。

保持自信而谦逊，不忘初衷。

这个人具有刚强和柔软的特质，无论面对什么困难都能轻松应对，取得了巨大的成功。

物业有义务清理小区内的积雪吗？连续大雪，让青岛很多小区都面临道路积雪、结冰问题，不少业主在社交媒体上晒出各自小区的路面情况，并以此作为评判物业优劣的依据。

那么，清理道路积雪是物业的义务吗？

答案是肯定的，物业服务合同包括对小区内的设施、绿化、交通、安全进行管理。因此，及时清理小区公共通道上的积雪或采取防滑措施，确保小区内的通行安全，是物业公司法定和约定的义务。而且，仅仅通过口头告知或张贴告示的方式提醒业主注意冰雪天路滑，并不能免除物业公司清扫积雪的义务和责任。

如果有业主因为道路积雪滑倒造成损失，业主有权向物业公司提出索赔要求。法庭通常会以“存在疏忽或过失”为由判决物业公司承担主要责任，以“疏于自我保护”为由，裁定摔伤者承担次要责任。

遇到这种情况，建议业主保留相关证据，如照片、医疗记录等，并与物业公司进行书面沟通，必要时起诉维权。

智能车是中国先进生产力代表，丰田被降维打击还在臆想症。

日前在日本汽车产业协会（JAIA）月例会招待晚宴上，丰田汽车公司董事长丰田章男酒后对华为公司近期在汽车行业的动向进行了一番评论，感觉他真是不清楚方向或者在给自己强行打气。

他说华为搞智能汽车有4个不足或者缺陷：第一是认为华为不应该跨界赋能，这是赚快钱。第二，华为缺乏汽车供应链经验。第三，华为创新太快不安全。第四，华为有国际政治风险。

这里面的理由基本都是体现他思维不足很牵强附会的解释，或者恐慌下的自我安慰。

第一，华为没有赚快钱，相反，华为现在每年砸百亿元搞车BU；自动驾驶技术开发已经超十年、其中车BU每年高强度投入则超过5年，是华为唯一亏损的业务。
如果华为要赚快钱，最好的办法就是自己造车，而不是做Hi或者智选车模式。丰田章男这话典型体现他对华为智选车“看不起、看不懂、追不上”的尴尬状态。
问界这是华为在手把手的在帮一个企业在转型，也没有第二个公司能这么快的转型成功！这创造了一个奇迹。

第二，说华为缺乏汽车供应链经验。华为智选车和HI模式都是和造车十年以上厂家合作的。问界M5的车质量已经超过丰田排名第一，华为电动机质量业界排名第一，华为智能底盘技术对丰田这些传统底盘是颠覆性的。更别提华为业界天花板的自动驾驶技术和智慧座舱技术了。
而且华为智选车M7的爬坡速度震惊业界，当前已经单周业界SUV销量、出货量第一了。说华为缺乏供应链经验，也就是他们在自我安慰罢了。
其实很多汽车巨头老是那这个什么行业积累当遮羞布，这就是类似当年诺基亚在看待苹果iPhone一样，结果被打得落花流水，自己也被颠覆了。

第三，说创新太快不安全；这典型日本企业落后思维产物。汽车已经从机械产品向信息产品方向大幅度变化。先不说华为的电机技术业界最好的现状，就是华为搞的电信骨干网的连续可用性指标要求就要比各种汽类要高很多。以前汽车产业车坏了修就修，电信骨干网要是坏什么金融、互联网电商和智能手机业务全废，可用稳定性要求是不一样的。
这也难怪几个日系汽车座舱桌面菜单都做不明白，还想智能车[笑cry]。

第四，这点是说对了。但这不更代表日本有份的欧美日西方体系的无耻么？打不过就靠政治手段。而且现在就是华为没有参与的汽车公司，欧美不也在各种限制和打击他们么？这种政治风险不是华为独有，而是欧美日无耻带给中国行业的共性。中国智能汽车生产厂家怕引起美国人制裁，吓得那些车厂都不能卖给美国，欧洲则在搞所谓反倾销。

一开始一些人以为华为汽车业务也和那些互联网造车造车新势力一样，是在行业里面进来了一条鲶鱼罢了。他们过去没想到、也是现在才看清楚华为哪是是鲶鱼啊，那是来了大鲨鱼，确实有点吓人。而日本人还因为汽车在增长，不理解什么是降维打击，再过点时间，他们就会懂了，说不定雷克萨斯销量暴跌的下一个就是丰田汽车暴跌了。