全讯足球网推荐：ballBET贝博BB艾弗森篮网队裁掉主教练沃恩 宣布由助教奥利暂时执掌教鞭直到选定新任主教练
布鲁克林篮网队官方于近日宣布，由于战绩不佳，决定解雇执教篮网队3个赛季的主教练雅克·沃恩，并且指派助理教练凯文·奥利担任临时主教练。沃恩在加入篮网队之前，曾在2012年开始执教奥兰多魔术队3个赛季，这期间他取得了58胜158败的战绩。之后他在2016年担任篮网队助理教练，并且在2020年主教练史蒂夫·纳什离开篮网队后任命为临时教练。他在带领篮网队出战4场比赛并取得2胜2败的战绩后，球队决定由沃恩转正为主教练。之后在去年2月，沃恩帮助篮网队取得了32胜19败，这是自接替纳什以来的NBA最佳战绩，随后篮网队与他签订续约合同。不过在上个赛季，篮网队主教练沃恩分别把31岁后卫凯里·欧文和35岁前锋凯文·杜兰特交易到达拉斯独行侠队和菲尼克斯太阳队。尽管篮网队晋级季后赛圈，但是他们在首轮赛就被费城76人队横扫淘汰出局。而本赛季篮网队赛季开局就表现不济，跌出季后赛圈。在近期全明星赛前10场赛中，篮网队就吞下6场败仗，目前他们以21胜33败的战绩排名在东部联盟第11名。与此同时，有消息称几名球员在篮网队的低迷状态中对这名主教练失去了信心，内部认为沃恩将让一些球员失去获得顶级球员的机会。最终篮网队宣布，解雇主教练沃恩。沃恩在执教的3个赛季中取得了71胜68败的战绩。篮网队总经理西恩·马克斯在一份声明中表示，解雇沃恩是一个极其困难的决定，但这是内部认为符合球队未来的最佳利益。沃恩自2016年担任篮网队助理教练一直到如今担任主教练已经有8年的时间。马克斯指出，在过去的8年里，沃恩以模范的品格代表了这个组织。为篮网队注入的一贯的积极性和热情将保留在他整个任期内与之互动的球员和工作人员中。同时也感谢他为篮网队所付出的一切，祝愿他的未来一切顺利。随着沃恩被篮网队解雇，助理教练奥利被球队被任命为临时主教练。奥利作为康涅狄格大学男子篮球教练赢得了全国冠军，他在本赛季初加入了沃恩的团队担任助教。
布鲁克林篮网队官方于近日宣布，由于战绩不佳，决定解雇执教篮网队3个赛季的主教练雅克·沃恩，并且指派助理教练凯文·奥利担任临时主教练。沃恩在加入篮网队之前，曾在2012年开始执教奥兰多魔术队3个赛季，这期间他取得了58胜158败的战绩。之后他在2016年担任篮网队助理教练，并且在2020年主教练史蒂夫·纳什离开篮网队后任命为临时教练。他在带领篮网队出战4场比赛并取得2胜2败的战绩后，球队决定由沃恩转正为主教练。之后在去年2月，沃恩帮助篮网队取得了32胜19败，这是自接替纳什以来的NBA最佳战绩，随后篮网队与他签订续约合同。不过在上个赛季，篮网队主教练沃恩分别把31岁后卫凯里·欧文和35岁前锋凯文·杜兰特交易到达拉斯独行侠队和菲尼克斯太阳队。尽管篮网队晋级季后赛圈，但是他们在首轮赛就被费城76人队横扫淘汰出局。而本赛季篮网队赛季开局就表现不济，跌出季后赛圈。在近期全明星赛前10场赛中，篮网队就吞下6场败仗，目前他们以21胜33败的战绩排名在东部联盟第11名。与此同时，有消息称几名球员在篮网队的低迷状态中对这名主教练失去了信心，内部认为沃恩将让一些球员失去获得顶级球员的机会。最终篮网队宣布，解雇主教练沃恩。沃恩在执教的3个赛季中取得了71胜68败的战绩。篮网队总经理西恩·马克斯在一份声明中表示，解雇沃恩是一个极其困难的决定，但这是内部认为符合球队未来的最佳利益。沃恩自2016年担任篮网队助理教练一直到如今担任主教练已经有8年的时间。马克斯指出，在过去的8年里，沃恩以模范的品格代表了这个组织。为篮网队注入的一贯的积极性和热情将保留在他整个任期内与之互动的球员和工作人员中。同时也感谢他为篮网队所付出的一切，祝愿他的未来一切顺利。随着沃恩被篮网队解雇，助理教练奥利被球队被任命为临时主教练。奥利作为康涅狄格大学男子篮球教练赢得了全国冠军，他在本赛季初加入了沃恩的团队担任助教。
【新书推荐】《三国战争与地要天时》，宋杰著，中华书局2024-1出版
内容简介
《三国战争与地要天时》是宋杰教授三国战争系列中的第三部，书中收录了有关三国兵争的九个专题研究，深入探讨董卓与关东诸侯战争的起因、过程、特点与历史影响；曹操对“天府之国”关中的逐步控制、征伐与经营，以及该地在曹魏建国后发挥的重要作用；吴魏逍遥津之战的背景、规模及魏军的“斩将搴旗”战术，通过孙权遇险反映出来的性格特点；刘备攻取益州的经过与谋略，此后他重返荆州作战两次失利的原因；汉末三国的重镇孱陵与公安，三国战争中的险要关塞阴平，有着怎样重要的战略作用；汉末三国交战各方所设置的“军师”，“天时”对三国战争有着怎样的影响。
作者简介
宋杰，著名历史军事地理学者，首都师范大学教授、博士研究生导师。主要研究方向为秦汉史及历史军事地理，发表学术论文百余篇，著有《三国兵争要地与攻守战略研究》《三国军事地理与攻防战略》《三国人物风云录》《先秦战略地理研究》《两魏周齐战争中的河东》《中国古代战争的地理枢纽》《汉代监狱制度研究》等，其中《汉代监狱制度研究》入选2012年度国家哲学社会科学成果文库。
目录
三国第一战——董卓与关东诸侯的战争
一、董卓进京前后的军事实力
二、关东诸侯起兵前董卓人事安排的失策
三、关东诸侯起兵后的部署态势
四、董卓对关东诸候起兵的应对举措•
五、董卓回到关中后的倒行逆施与灭亡，
六、董卓与关东诸侯战争的特点和影响•
七、董卓余党的崛起与衰亡
曹魏的战略重地关中
一、关中历史地理综论
二、赤壁战前曹操对关中勢力的笼络与控制
三、曹操西征关中的战役
四、曹操对关中的经营和利用
五、关中在曹魏建国后的重要作用
六、结语
逍遥津之战杂议
一、孙权进攻合肥的反常之处
二、孙权究竟出动了多少兵力
三、张辽使用的“斩将塞旗”战术
四、从逍遥津遇险看孙权的性格特点
刘备攻取益州的经过与谋略
一、《隆中对》规划的“跨有荆益”
二、刘备占据荆州、策划入蜀的三次良机
三、刘备离荆入蜀的经过
四、葭萌起兵与雒城受阻
五、诸葛亮等入蜀助战，迫降刘璋
六、结语
刘备重返荆州作战的两次失利
一、南三郡之役由来与刘备的失败原因
二、夷陵之战的经过
三、夷陵之战刘备失败的原因
四、结语
汉末三国的孱陵与公安
一、孱陵之由来与公安城的建立
二、刘备统治时期的公安
三、诸葛亮、关羽镇守荆州时期的公安
四、吕蒙与诸葛瑾治下公安的军政情况
五、诸葛融治下公安的车政状况
六、吴国末年乐乡都督治下的屠陵、公安
三国战争中的阴平
一、阴平郡县建制的由来
二、阴平郡的地理、交通概况
三、刘备、诸葛亮与曹魏对阴平郡的争夺
四、蜀汉更改北伐战略对阴平地区的军事影响
五、曹魏灭蜀前夕的形势与阴平战备情况
六、钟会、邓艾伐蜀之役中的阴平
汉末三国的军师
一、“军师”的起源与流变
二、曹操的首位“军师”周喁
三、为曹操谋划多年的“军师”荀攸
四、曹操与魏国设立的各种“军师”
五、蜀汉的“军师”
六、孙吴的“军师”
“天时”与三国的战争
一、曹魏西晋与孙吴作战的季节性
二、盛夏出征，兵家所忌
三、飓风对火攻和水战的影响
四、霖雨及干旱对战役的作用
五、顺应天时，趋利避害
内容简介
《三国战争与地要天时》是宋杰教授三国战争系列中的第三部，书中收录了有关三国兵争的九个专题研究，深入探讨董卓与关东诸侯战争的起因、过程、特点与历史影响；曹操对“天府之国”关中的逐步控制、征伐与经营，以及该地在曹魏建国后发挥的重要作用；吴魏逍遥津之战的背景、规模及魏军的“斩将搴旗”战术，通过孙权遇险反映出来的性格特点；刘备攻取益州的经过与谋略，此后他重返荆州作战两次失利的原因；汉末三国的重镇孱陵与公安，三国战争中的险要关塞阴平，有着怎样重要的战略作用；汉末三国交战各方所设置的“军师”，“天时”对三国战争有着怎样的影响。
作者简介
宋杰，著名历史军事地理学者，首都师范大学教授、博士研究生导师。主要研究方向为秦汉史及历史军事地理，发表学术论文百余篇，著有《三国兵争要地与攻守战略研究》《三国军事地理与攻防战略》《三国人物风云录》《先秦战略地理研究》《两魏周齐战争中的河东》《中国古代战争的地理枢纽》《汉代监狱制度研究》等，其中《汉代监狱制度研究》入选2012年度国家哲学社会科学成果文库。
目录
三国第一战——董卓与关东诸侯的战争
一、董卓进京前后的军事实力
二、关东诸侯起兵前董卓人事安排的失策
三、关东诸侯起兵后的部署态势
四、董卓对关东诸候起兵的应对举措•
五、董卓回到关中后的倒行逆施与灭亡，
六、董卓与关东诸侯战争的特点和影响•
七、董卓余党的崛起与衰亡
曹魏的战略重地关中
一、关中历史地理综论
二、赤壁战前曹操对关中勢力的笼络与控制
三、曹操西征关中的战役
四、曹操对关中的经营和利用
五、关中在曹魏建国后的重要作用
六、结语
逍遥津之战杂议
一、孙权进攻合肥的反常之处
二、孙权究竟出动了多少兵力
三、张辽使用的“斩将塞旗”战术
四、从逍遥津遇险看孙权的性格特点
刘备攻取益州的经过与谋略
一、《隆中对》规划的“跨有荆益”
二、刘备占据荆州、策划入蜀的三次良机
三、刘备离荆入蜀的经过
四、葭萌起兵与雒城受阻
五、诸葛亮等入蜀助战，迫降刘璋
六、结语
刘备重返荆州作战的两次失利
一、南三郡之役由来与刘备的失败原因
二、夷陵之战的经过
三、夷陵之战刘备失败的原因
四、结语
汉末三国的孱陵与公安
一、孱陵之由来与公安城的建立
二、刘备统治时期的公安
三、诸葛亮、关羽镇守荆州时期的公安
四、吕蒙与诸葛瑾治下公安的军政情况
五、诸葛融治下公安的车政状况
六、吴国末年乐乡都督治下的屠陵、公安
三国战争中的阴平
一、阴平郡县建制的由来
二、阴平郡的地理、交通概况
三、刘备、诸葛亮与曹魏对阴平郡的争夺
四、蜀汉更改北伐战略对阴平地区的军事影响
五、曹魏灭蜀前夕的形势与阴平战备情况
六、钟会、邓艾伐蜀之役中的阴平
汉末三国的军师
一、“军师”的起源与流变
二、曹操的首位“军师”周喁
三、为曹操谋划多年的“军师”荀攸
四、曹操与魏国设立的各种“军师”
五、蜀汉的“军师”
六、孙吴的“军师”
“天时”与三国的战争
一、曹魏西晋与孙吴作战的季节性
二、盛夏出征，兵家所忌
三、飓风对火攻和水战的影响
四、霖雨及干旱对战役的作用
五、顺应天时，趋利避害
寻找上市公司的方法，另辟蹊径，弯道超车：英伟达是目前全球市值最高的半导体公司，市场1.7万亿美金，相当于英特尔市值的8倍。英伟达是如何超越英特尔的，是靠模仿英特尔吗？是因为英特尔在做CPU（中央处理器），英伟达也做CPU，从产品上超过它吗？英伟达并没有模仿英特尔做CPU，它的迅速崛起靠的是GPU（图形显示芯片）换道超车。全文点击：https://t.cn/A6YpJuLU
--------------
一、千帆竞渡胜者一，另辟蹊径不争峰
1.新王就位，旧王神伤
在当前的大变革时代，一些曾经如日中天的大企业，再怎么努力也无法继续保持优势；与此同时，一些原本名不见经传的后起之秀在这几年又快速崛起。
我们先思考几个问题：
谁是现在全球市值最高的汽车品牌？不再是曾经的老大哥丰田，而是特斯拉！谁是全球市值最高的半导体公司？不是电脑处理器之王英特尔，不是移动平台处理器之王高通，而是GPU之王英伟达。
谁又是最近几年发展速度最快的电商平台？
不同的时间回答可能有不同的答案，两年前可能是拼多多，现在抖音电商是增速最快的平台之一。
我们再看一组数据：特斯拉最新市值9400多亿美金，相当于4个丰田，15个法拉利，55个蔚来，38个上汽，8个比亚迪，这是一个后起之秀快速崛起的经典案例。
特斯拉成立才20年，是如何超越在它前面感觉遥不可及的丰田的？它是用像素级般的模仿，利用性价比的优势超过了丰田吗？
过去有很多企业都在走这条路，谁最先进，我就模仿谁，然后通过产品的性价比超越它。这条路可以走吗？当然可以，但你只能跟在它的后面混口饭吃，市场规模可能扩大，要想在技术、品牌、市场等全面超越它，并得到它的尊敬，仅靠模仿是不够的。
特斯拉给我们提供了一个重要的创新战略——另辟蹊径，换道超车。换道超车不同于弯道超车，弯道超车本质上还是和标杆在同一赛道，而特斯拉选择了换一个赛道——纯电新能源车。
如果仅是这一个案例，大家可能会觉得是个个例，不具有代表性，那我们再来一个例子。
英伟达是目前全球市值最高的半导体公司，市场1.7万亿美金，相当于英特尔市值的8倍。英伟达是如何超越英特尔的，是靠模仿英特尔吗？
是因为英特尔在做CPU（中央处理器），英伟达也做CPU，从产品上超过它吗？英伟达并没有模仿英特尔做CPU，它的迅速崛起靠的是GPU（图形显示芯片）换道超车。
英伟达CEO黄仁勋对ChatGPT高度赞赏，认为ChatGPT是AI的iPhone时刻。我们知道，2007年乔布斯发布的第一代iPhone宣告了移动互联网时代真正来临，而黄仁勋认为ChatGPT宣告了AI时代真正到来。
实际上，OpenAI的ChatGPT增长速度非常惊人，它从0到100万用户只用了5天，从0到1亿用户用了2个月，而同样达到1亿用户，TikTok用了9个月，Instagram则用了30个月。
所以，在当前的变革时代要想异军突起，最好的办法不是模仿，而是另辟蹊径，换道超车。
2.“互联网+红利已尽”，AI思维红利渐显
我们的思维也要从过去的互联网思维向AI思维转变。过去十年，中国最成功的企业是“互联网+”做得好的企业。比如2012年才成立的三只松鼠，只是一个卖山核桃、碧根果等零食的企业，现在一年营收超过了100亿。
它并不是高科技企业，靠“互联网＋”思维，靠“互联网＋坚果”年销售额100亿。它利用了互联网平台的红利，同时把用户体验做得非常出色。
同样，小米近十年发展得非常不错，也是抓住了“互联网+手机”的商业模式创新，携程的发展也是靠“互联网+旅游”。
所以，最近十年最成功的企业是“互联网+”的企业，但我们可以大胆预测，下一波浪潮下最成功的企业应该是“AI+”的企业。其实我们已经看到了这种趋势，抖音、拼多多快速增长的背后都有AI思维，几乎每个行业都值得用AI思维重做一遍。
AI思维能通过创新开创新的价值空间，那什么是AI思维？我举几个例子。
过去做包装设计，设计就要花几天时间，再做3D渲染，最后还得花一两万的成本去拍包装的效果图。
3D包装云设计平台，包小盒通过AI来辅助包装设计，让包装设计的过程更简单，成本更低——简单3步，让你1分钟做出超清3D效果图（网站宣传语），极大地提高了效率，降低了成本，现在估值已经超过了1亿美金。
包装设计是传统行业，不是高科技企业，通过AI思维就降低了成本，提高了效率，打造了竞争优势。用先进技术改造、提升传统行业，这就是AI思维。
过去，设计师设计一款服装款式，从构思到酝酿需要好几天才能设计一两款服装。而造物云通过AI辅助设计，一个小时就能设计出几十款服装款式来，极大地提高了产品创新的效率，估值也将近亿。
伴随着ChatGPT的智能涌现，今年AIGC开始大爆发，各行各业都在考虑用AI思维来改造、提升自己所在的行业。
3.电商赛道，王朝迭起
拼多多是前两年增长速度最快的电商，用户量号称达到了八亿，市值1000亿美金。它也不是在模仿它的电商前辈淘宝、京东，而是另辟蹊径，换道超车。
淘宝、京东、拼多多虽然都是电商，但他们的商业模式有根本的区别。淘宝是平台电商，京东是自营电商，拼多多是社交电商。
大家对拼多多印象最深的是“砍一刀”，谁来帮你“砍”。拼多多的早期用户是那些下沉市场中对价格比较敏感的用户，一个用户看到一箱水果需要30元钱，但和人一起拼就只要20元，她会怎么选？她会毫不犹豫地选择去拼单，发给她的亲戚、朋友、邻居，让他们帮着砍一刀。
当然，有很多人不太喜欢拼多多的这种方式，但全国还有几亿微信用户，为了省一些钱，愿意和别人一起砍。它面对的是下沉市场的需求，这就产生了社交动作，因为通过“拼”的动作，大家都得到了实惠，都觉得赚到了。同时，在购物的过程中，不是一个人购物，而是和别人一起购物，这也具有社交属性。
用一个关键词来概括，淘宝、京东是“搜”，搜的逻辑是人找货；而拼多多的核心就是“拼”，拼的逻辑是货找人（对这个商品感兴趣的人）。
我们打开拼多多，每个人在首页看到的推荐商是不一样的，背后就是千人千面的精准推荐算法，也是货找人的逻辑。
前几年增长最快的电商是拼多多，这两年增长速度最快的电商是抖音，有多快？我们通过一组数据来看一下：实现万亿GMV，京东用了13年，淘宝用了10年，拼多多用了4年，而抖音只用了2年。
抖音最先是做短视频的，根本没在电商行业，所以是典型的跨界颠覆者。
不同于淘宝的平台电商，京东的自营电商，拼多多的社交电商，抖音是兴趣电商。其背后的逻辑是海量的用户需求加上个性化的兴趣匹配。
所以，抖音也是另辟蹊径，换道超车的例子。
二、创新者逆袭，需换道超车
我这几年一直研究“创新者如何逆袭”的话题，在那些创新逆袭企业背后规律，无一不是另辟蹊径，换道超车。
1.创新逆袭矩阵
另辟蹊径，还是有一些具体的方法和具体的路径。我总结了一个创新逆袭矩阵，又叫颠覆性创新矩阵。
① 三条蹊径，助你逆袭
作为一个后起之秀，作为一个初创企业，如何能快速崛起？
首先，在科学技术上另辟蹊径。高通在CPU的速度上打不过英特尔，采用ARM架构后，在功耗上就实现了与英特尔的差异化。
其次，在商业模式上另辟蹊径。瑞幸和星巴克都是咖啡企业，星巴克在中国开了20多年的店，现在有6000多家店，它主打的场景是家庭、办公室之外的第三空间。
瑞幸开的是快取店，店面很小，它主打的场景是咖啡外卖。这就是两种不同商业模式的根本区别。
然后，在服务和用户体验上做得特别好。同样的价格、同样的质量，为什么消费者选择你，而不选择别人？有可能是你的服务和用户体验比对手做得好。
在非洲卖得最好的手机品牌是谁？不是小米、华为，不是VIVO，也不是OPPO ，而是“传音”。为什么它卖得最好？不是因为它技术最先进，也不是因为它的商业模式多么复杂，而是因为它最懂非洲人，它的本土化的体验做得特别好。
如何另辟蹊径？我的答案就是，要么靠技术，要么靠商业模式，要么靠服务和用户体验。
2.传音逆袭之道
我们再来看看传音的例子。首先，传音是从深圳做山寨手机起家的，技术显然并不是其最厉害的地方，商业模式也是传统的经销商模式。它能在非洲做到年销售量1.24亿部，市场占有率40%以上，就靠服务与用户体验。
可以说，它是最懂非洲人的手机。非洲人喜欢拍照，但和中国人并不太一样。中国用户要求美白，但非洲肤色是黑色的，她们喜欢拍得黑里透红，拍成巧克力色、咖啡色。
因此，传音在曝光度等细节方面做了很多适合非洲人的改进，除了将人拍得黑里透红之外，还让脸的轮廓更加清晰。这个用户体验做得特别好，它不需要高精尖的技术，而是要基于立足的市场，做出细节的改进。
既然这么简单，为什么苹果、三星那些大牌手机没做这些事情？不是做不到，可能是不屑于做。它们认为这个市场太低端了，消费水平有限，几千块钱的苹果在那里也卖不动，所以不想花太大的精力深耕这块市场，但这样就让传音找到了适合自己的空间
在我的创新逆袭矩阵中，传音逆袭的关键是服务与用户体验，其次它开辟了非洲一个全新的市场。
创新逆袭的关键是另辟蹊径，换道超车，也就是开辟第二曲线。
3.升级是突破，转型乃颠覆
如何找到新的增长点？有一个概念叫“转型升级”，这些企业认为，只要现有的产品越做越好，就能自动转型升级，这是非常极端的错误。
它们混淆了转型和升级的概念，升级是把现有的产品越做越好，是在第一曲线上的改善与提升，转型是跨越第二曲线，它不能自然而然地过去，比如柯达，它把胶卷越做越好，并不能自动成为数码相机企业。
创新战略有两种模式，一种是靠突破性创新开辟第二曲线，另一种是依靠颠覆性创新开辟第二曲线。这两种创新都能让你的企业转型，但这两种转型都是不连续的，都是需要跨越的。
突破性创新，强调的是技术性能比原来的高几倍或者几十倍，比如GPT4比GPT3就有非常大的飞跃，比如5G比4G的网速快了几十倍上百倍。但突破性创新对研发投入有较高的要求，比如华为每年几百上千亿的研发投入，通过10多年的时间，才换来5G技术上的遥遥领先。
所以，突破性创新固然好，但需要长期的积累和投入，不是每个企业都有这个实力。因此，对中小企业来说，最适合的路径就是颠覆性创新。
颠覆性创新并不强调技术最先进，颠覆性创新更强调对原来主流市场的颠覆。比如，英特尔在PC处理器这条曲线上不断提升性能，高通在这条曲线上很难去超越英特尔。
所以，高通选择了智能手机这个新市场，虽然刚开始CPU的性能比英特尔差一点，但面对的是新的客户和新的需求。
三、良者不驻足，望山自登攀
对大企业来说，意味着你必须要提前布局第二曲线，否则可能就会被竞争对手从第二曲线超越。优秀的企业都在不断寻找和跨越第二曲线。
1999年，阿里巴巴成立，它的第一曲线是做B2B——中小企业国际站。很快就发现市场的天花板了，他们又发现了一个新的机会——淘宝、天猫，这个C2C/B2C的市场也大了许多，阿里巴巴也依靠淘宝和天猫成为了世界级电商。
在这条曲线上它们做得很好，但也在做的过程中发现了一些新的机会。比如，为了解决电商的支付信任问题，发明了支付宝，刚开始只是补充，后来越做越大，成了科技金融的一条曲线，现在变成了蚂蚁金服，估值2500亿美金。
随着业务倒逼，又产生云计算的需求，又建立了阿里云，又是一条1000亿美金的曲线。为了电商的物流效率更高，菜鸟网络也即将上市。
微软在某些业务上也遭遇了创新者窘境，原来的PC电脑上都是Windows系统，为什么智能手机就不用了呢？而是手机的新用户有了新的需求，Windows系统更适合台式机，因此在智能手机上Windows系统慢慢被边缘化了。
按理说，微软应该是在走下坡路吧？事实上，微软现在的市值达2.65万亿美金。为什么市值越来越高呢？不是因为Windows越来越好，而是新业务云计算发展起来了。
2000年到2014年，微软在CEO鲍尔默的领导下，市值逐步下降。而在2014年，CEO换成了纳德拉，随后进行战略转型，从过去的PC＋Windows变成了移动为先，云为先。市值呈现了指数型的增长。
所以，就算你遭遇了创新者的窘境，不代表你一定不行了，如果能够及时地寻找和跨越第二曲线，你照样还可以再次伟大。
联想成立近40年了，是目前世界上最大的PC电脑厂商。但PC行业的生命周期已经过了成熟期，开始逐步下行了。联想找没找到第二曲线？现在是移动互联网时代，联想手机也逐渐消失了。
不只是技术创新，商业模式，战略、文化、市场等创新都非常重要。
全文点击：https://t.cn/A6YpJuLU
--------------
一、千帆竞渡胜者一，另辟蹊径不争峰
1.新王就位，旧王神伤
在当前的大变革时代，一些曾经如日中天的大企业，再怎么努力也无法继续保持优势；与此同时，一些原本名不见经传的后起之秀在这几年又快速崛起。
我们先思考几个问题：
谁是现在全球市值最高的汽车品牌？不再是曾经的老大哥丰田，而是特斯拉！谁是全球市值最高的半导体公司？不是电脑处理器之王英特尔，不是移动平台处理器之王高通，而是GPU之王英伟达。
谁又是最近几年发展速度最快的电商平台？
不同的时间回答可能有不同的答案，两年前可能是拼多多，现在抖音电商是增速最快的平台之一。
我们再看一组数据：特斯拉最新市值9400多亿美金，相当于4个丰田，15个法拉利，55个蔚来，38个上汽，8个比亚迪，这是一个后起之秀快速崛起的经典案例。
特斯拉成立才20年，是如何超越在它前面感觉遥不可及的丰田的？它是用像素级般的模仿，利用性价比的优势超过了丰田吗？
过去有很多企业都在走这条路，谁最先进，我就模仿谁，然后通过产品的性价比超越它。这条路可以走吗？当然可以，但你只能跟在它的后面混口饭吃，市场规模可能扩大，要想在技术、品牌、市场等全面超越它，并得到它的尊敬，仅靠模仿是不够的。
特斯拉给我们提供了一个重要的创新战略——另辟蹊径，换道超车。换道超车不同于弯道超车，弯道超车本质上还是和标杆在同一赛道，而特斯拉选择了换一个赛道——纯电新能源车。
如果仅是这一个案例，大家可能会觉得是个个例，不具有代表性，那我们再来一个例子。
英伟达是目前全球市值最高的半导体公司，市场1.7万亿美金，相当于英特尔市值的8倍。英伟达是如何超越英特尔的，是靠模仿英特尔吗？
是因为英特尔在做CPU（中央处理器），英伟达也做CPU，从产品上超过它吗？英伟达并没有模仿英特尔做CPU，它的迅速崛起靠的是GPU（图形显示芯片）换道超车。
英伟达CEO黄仁勋对ChatGPT高度赞赏，认为ChatGPT是AI的iPhone时刻。我们知道，2007年乔布斯发布的第一代iPhone宣告了移动互联网时代真正来临，而黄仁勋认为ChatGPT宣告了AI时代真正到来。
实际上，OpenAI的ChatGPT增长速度非常惊人，它从0到100万用户只用了5天，从0到1亿用户用了2个月，而同样达到1亿用户，TikTok用了9个月，Instagram则用了30个月。
所以，在当前的变革时代要想异军突起，最好的办法不是模仿，而是另辟蹊径，换道超车。
2.“互联网+红利已尽”，AI思维红利渐显
我们的思维也要从过去的互联网思维向AI思维转变。过去十年，中国最成功的企业是“互联网+”做得好的企业。比如2012年才成立的三只松鼠，只是一个卖山核桃、碧根果等零食的企业，现在一年营收超过了100亿。
它并不是高科技企业，靠“互联网＋”思维，靠“互联网＋坚果”年销售额100亿。它利用了互联网平台的红利，同时把用户体验做得非常出色。
同样，小米近十年发展得非常不错，也是抓住了“互联网+手机”的商业模式创新，携程的发展也是靠“互联网+旅游”。
所以，最近十年最成功的企业是“互联网+”的企业，但我们可以大胆预测，下一波浪潮下最成功的企业应该是“AI+”的企业。其实我们已经看到了这种趋势，抖音、拼多多快速增长的背后都有AI思维，几乎每个行业都值得用AI思维重做一遍。
AI思维能通过创新开创新的价值空间，那什么是AI思维？我举几个例子。
过去做包装设计，设计就要花几天时间，再做3D渲染，最后还得花一两万的成本去拍包装的效果图。
3D包装云设计平台，包小盒通过AI来辅助包装设计，让包装设计的过程更简单，成本更低——简单3步，让你1分钟做出超清3D效果图（网站宣传语），极大地提高了效率，降低了成本，现在估值已经超过了1亿美金。
包装设计是传统行业，不是高科技企业，通过AI思维就降低了成本，提高了效率，打造了竞争优势。用先进技术改造、提升传统行业，这就是AI思维。
过去，设计师设计一款服装款式，从构思到酝酿需要好几天才能设计一两款服装。而造物云通过AI辅助设计，一个小时就能设计出几十款服装款式来，极大地提高了产品创新的效率，估值也将近亿。
伴随着ChatGPT的智能涌现，今年AIGC开始大爆发，各行各业都在考虑用AI思维来改造、提升自己所在的行业。
3.电商赛道，王朝迭起
拼多多是前两年增长速度最快的电商，用户量号称达到了八亿，市值1000亿美金。它也不是在模仿它的电商前辈淘宝、京东，而是另辟蹊径，换道超车。
淘宝、京东、拼多多虽然都是电商，但他们的商业模式有根本的区别。淘宝是平台电商，京东是自营电商，拼多多是社交电商。
大家对拼多多印象最深的是“砍一刀”，谁来帮你“砍”。拼多多的早期用户是那些下沉市场中对价格比较敏感的用户，一个用户看到一箱水果需要30元钱，但和人一起拼就只要20元，她会怎么选？她会毫不犹豫地选择去拼单，发给她的亲戚、朋友、邻居，让他们帮着砍一刀。
当然，有很多人不太喜欢拼多多的这种方式，但全国还有几亿微信用户，为了省一些钱，愿意和别人一起砍。它面对的是下沉市场的需求，这就产生了社交动作，因为通过“拼”的动作，大家都得到了实惠，都觉得赚到了。同时，在购物的过程中，不是一个人购物，而是和别人一起购物，这也具有社交属性。
用一个关键词来概括，淘宝、京东是“搜”，搜的逻辑是人找货；而拼多多的核心就是“拼”，拼的逻辑是货找人（对这个商品感兴趣的人）。
我们打开拼多多，每个人在首页看到的推荐商是不一样的，背后就是千人千面的精准推荐算法，也是货找人的逻辑。
前几年增长最快的电商是拼多多，这两年增长速度最快的电商是抖音，有多快？我们通过一组数据来看一下：实现万亿GMV，京东用了13年，淘宝用了10年，拼多多用了4年，而抖音只用了2年。
抖音最先是做短视频的，根本没在电商行业，所以是典型的跨界颠覆者。
不同于淘宝的平台电商，京东的自营电商，拼多多的社交电商，抖音是兴趣电商。其背后的逻辑是海量的用户需求加上个性化的兴趣匹配。
所以，抖音也是另辟蹊径，换道超车的例子。
二、创新者逆袭，需换道超车
我这几年一直研究“创新者如何逆袭”的话题，在那些创新逆袭企业背后规律，无一不是另辟蹊径，换道超车。
1.创新逆袭矩阵
另辟蹊径，还是有一些具体的方法和具体的路径。我总结了一个创新逆袭矩阵，又叫颠覆性创新矩阵。
① 三条蹊径，助你逆袭
作为一个后起之秀，作为一个初创企业，如何能快速崛起？
首先，在科学技术上另辟蹊径。高通在CPU的速度上打不过英特尔，采用ARM架构后，在功耗上就实现了与英特尔的差异化。
其次，在商业模式上另辟蹊径。瑞幸和星巴克都是咖啡企业，星巴克在中国开了20多年的店，现在有6000多家店，它主打的场景是家庭、办公室之外的第三空间。
瑞幸开的是快取店，店面很小，它主打的场景是咖啡外卖。这就是两种不同商业模式的根本区别。
然后，在服务和用户体验上做得特别好。同样的价格、同样的质量，为什么消费者选择你，而不选择别人？有可能是你的服务和用户体验比对手做得好。
在非洲卖得最好的手机品牌是谁？不是小米、华为，不是VIVO，也不是OPPO ，而是“传音”。为什么它卖得最好？不是因为它技术最先进，也不是因为它的商业模式多么复杂，而是因为它最懂非洲人，它的本土化的体验做得特别好。
如何另辟蹊径？我的答案就是，要么靠技术，要么靠商业模式，要么靠服务和用户体验。
2.传音逆袭之道
我们再来看看传音的例子。首先，传音是从深圳做山寨手机起家的，技术显然并不是其最厉害的地方，商业模式也是传统的经销商模式。它能在非洲做到年销售量1.24亿部，市场占有率40%以上，就靠服务与用户体验。
可以说，它是最懂非洲人的手机。非洲人喜欢拍照，但和中国人并不太一样。中国用户要求美白，但非洲肤色是黑色的，她们喜欢拍得黑里透红，拍成巧克力色、咖啡色。
因此，传音在曝光度等细节方面做了很多适合非洲人的改进，除了将人拍得黑里透红之外，还让脸的轮廓更加清晰。这个用户体验做得特别好，它不需要高精尖的技术，而是要基于立足的市场，做出细节的改进。
既然这么简单，为什么苹果、三星那些大牌手机没做这些事情？不是做不到，可能是不屑于做。它们认为这个市场太低端了，消费水平有限，几千块钱的苹果在那里也卖不动，所以不想花太大的精力深耕这块市场，但这样就让传音找到了适合自己的空间
在我的创新逆袭矩阵中，传音逆袭的关键是服务与用户体验，其次它开辟了非洲一个全新的市场。
创新逆袭的关键是另辟蹊径，换道超车，也就是开辟第二曲线。
3.升级是突破，转型乃颠覆
如何找到新的增长点？有一个概念叫“转型升级”，这些企业认为，只要现有的产品越做越好，就能自动转型升级，这是非常极端的错误。
它们混淆了转型和升级的概念，升级是把现有的产品越做越好，是在第一曲线上的改善与提升，转型是跨越第二曲线，它不能自然而然地过去，比如柯达，它把胶卷越做越好，并不能自动成为数码相机企业。
创新战略有两种模式，一种是靠突破性创新开辟第二曲线，另一种是依靠颠覆性创新开辟第二曲线。这两种创新都能让你的企业转型，但这两种转型都是不连续的，都是需要跨越的。
突破性创新，强调的是技术性能比原来的高几倍或者几十倍，比如GPT4比GPT3就有非常大的飞跃，比如5G比4G的网速快了几十倍上百倍。但突破性创新对研发投入有较高的要求，比如华为每年几百上千亿的研发投入，通过10多年的时间，才换来5G技术上的遥遥领先。
所以，突破性创新固然好，但需要长期的积累和投入，不是每个企业都有这个实力。因此，对中小企业来说，最适合的路径就是颠覆性创新。
颠覆性创新并不强调技术最先进，颠覆性创新更强调对原来主流市场的颠覆。比如，英特尔在PC处理器这条曲线上不断提升性能，高通在这条曲线上很难去超越英特尔。
所以，高通选择了智能手机这个新市场，虽然刚开始CPU的性能比英特尔差一点，但面对的是新的客户和新的需求。
三、良者不驻足，望山自登攀
对大企业来说，意味着你必须要提前布局第二曲线，否则可能就会被竞争对手从第二曲线超越。优秀的企业都在不断寻找和跨越第二曲线。
1999年，阿里巴巴成立，它的第一曲线是做B2B——中小企业国际站。很快就发现市场的天花板了，他们又发现了一个新的机会——淘宝、天猫，这个C2C/B2C的市场也大了许多，阿里巴巴也依靠淘宝和天猫成为了世界级电商。
在这条曲线上它们做得很好，但也在做的过程中发现了一些新的机会。比如，为了解决电商的支付信任问题，发明了支付宝，刚开始只是补充，后来越做越大，成了科技金融的一条曲线，现在变成了蚂蚁金服，估值2500亿美金。
随着业务倒逼，又产生云计算的需求，又建立了阿里云，又是一条1000亿美金的曲线。为了电商的物流效率更高，菜鸟网络也即将上市。
微软在某些业务上也遭遇了创新者窘境，原来的PC电脑上都是Windows系统，为什么智能手机就不用了呢？而是手机的新用户有了新的需求，Windows系统更适合台式机，因此在智能手机上Windows系统慢慢被边缘化了。
按理说，微软应该是在走下坡路吧？事实上，微软现在的市值达2.65万亿美金。为什么市值越来越高呢？不是因为Windows越来越好，而是新业务云计算发展起来了。
2000年到2014年，微软在CEO鲍尔默的领导下，市值逐步下降。而在2014年，CEO换成了纳德拉，随后进行战略转型，从过去的PC＋Windows变成了移动为先，云为先。市值呈现了指数型的增长。
所以，就算你遭遇了创新者的窘境，不代表你一定不行了，如果能够及时地寻找和跨越第二曲线，你照样还可以再次伟大。
联想成立近40年了，是目前世界上最大的PC电脑厂商。但PC行业的生命周期已经过了成熟期，开始逐步下行了。联想找没找到第二曲线？现在是移动互联网时代，联想手机也逐渐消失了。
不只是技术创新，商业模式，战略、文化、市场等创新都非常重要。
全文点击：https://t.cn/A6YpJuLU
✋热门推荐