是不是从BAT、500强大厂出来的高管创业，成功率更高些？

他们自带光环，有很多优势，本身就是学霸，拿BP融资相对容易

但是很有大厂经验的创业者，错把之前的平台流量和资源当成自己的特长，过高估值自己的项目，现在金融环境下，可能不一定好融资。

他们之前的甲方思维很难换位思考，事实上创业者要有乙方思维，特别是融资、销售、维护客情时。创业公司预算本来就少，经不起这样折腾。

有些创始人没有老板当家一盘棋的思维，部门主管是各家自扫门前雪，自己的部门利益、权利、资源要最大化，至于其他部门，那是公司的事、老板的事。

有的些融到天使轮后，估值翻了十几倍，赚到了大钱之后，心态开始变化，高举高打，急于扩张，快速增加的管理成本和高昂的营销成本，销售不如预期，资金很快超过预算，只能收缩规模、降低成本。企业失去了前进的动力，也就很难拿到新一轮融资。

要用最低的成本，在最短的时间，用最高的效率，做最正确的事。#创服智达#

总有人以为天使投资能赚好多的钱，其实很多钱是打了水漂

天使投资表面风光，也爱面子，所以不会提及失败的亏损项目

在TMT领域近3万家获得早期融资的项目中，只有30%融到下一轮，融资到A轮的项目较多，B轮之后就只剩20%，而且剩下的项目仅有相当小的概率可以最终退出，虽靠后期的项目能提高退出概率，但仍不足6%。

天使投资是一个专业与科学并重的体力活，需要投资人有前瞻性的行业和技术预判能力，也需要有体系化的天使投资法则，还要有全面的项目投前、投中、投后管理流程。每个行业都要经历去弱留强的过程，早期投资看似容易，但要在海量的早期BP里和茫茫人海中筛选出潜在的好项目。

天使投资人除了要能够看懂新技术、新产品、新模式的未来市场潜力，也要对创业有深刻的理解，这样他才会有同理心，才能够判断和选对真正的创业者。如果有丰厚的产业背景更好，这样他才能在项目的产业化资源方面提早布局，深耕上下游，建立良好的生态关系，从而提高早期投资的成功率。

今天周二下午三点，我将在深圳妇儿大厦17楼主讲深港澳女性就业创业大讲堂第四讲，报名关注公众号“创服智达”。

投资人如果觉得你的公司有投资潜力，就会进行尽职调查

通过业务、财务、法务的“三务”尽调后，写出尽调报告，具体有：

1.市场的成长性（有可能演化成多数人的现有需求吗）；市场规模大小（从500亿元这个虚数做推演）。

2.产品是否能带来结构性变化的解决方案；产品的单位经济效益计算公式是怎样的（售价、毛利率、成本）；对目标细分市场的推广和营销策略是怎样的。

3.进入壁垒：技术；竞争壁垒：品牌、规模、网络效应、数据等。

4.创始人核心能力考核：愿景力、同理心、领导力、创始人DNA。团队招聘标准和时间节点是否明确；团队岗位是否有明显的空缺；团队核心成员的（技术）能力是否满足产品研发的需求。

5.收入（增长情况和增长质量）、毛利率水平、净利润指标、现金流、主要客户、供应商等。

6. 从业务、财务和法务三个维度讨论风险因素

7.投资后可能的退出通道；是否能按时达到上市目标。

1月16日周二下午三点，我将在深圳妇儿大厦17楼主讲深港澳女性就业创业大讲堂第四讲，报名关注公众号“创服智达”。