最近，冬天的应季水果纷纷上市了。然而，面对市场上种类繁多的水果，你是不是也挑花了眼？到底哪些水果更适合冬季吃？
俗话说：“一日三枣，百岁不显老”。冬枣中含有丰富的维生素C，是水果界的维C之王，维C含量是苹果的81倍，柠檬的11倍，另外还含有多种微量元素。冬枣不但营养丰富，而且鲜食可口，皮脆，肉质细嫩！
草莓吃起来甜甜的，但是热量却不高，可以说是水果界的良心存在。草莓含水量超过了90%，维生素C和钾的含量非常优秀，半斤草莓就可以满足一天的维生素C需求了。而且，草莓表面的小籽儿还能帮助肠胃蠕动和身体“排毒”。
猕猴桃是一种营养价值丰富的水果，含有维生素C、膳食纤维、葡萄酸、果糖、柠檬酸、苹果酸等。
老人常说“冬吃柚，赛过肉”，对柚子评价颇高。柚子看上去平平无奇，能量不是最低的，维生素C也不算很高，但在冬天的应季水果里，柚子糖分低，而且升血糖速度也很慢，因此值得推荐。
山楂中含有丰富的维生素，特别是丰富的维生素E，维生素E是出色的抗氧化剂，对维持人体健康有着重要的作用。
#冬季水果[话题]#
俗话说：“一日三枣，百岁不显老”。冬枣中含有丰富的维生素C，是水果界的维C之王，维C含量是苹果的81倍，柠檬的11倍，另外还含有多种微量元素。冬枣不但营养丰富，而且鲜食可口，皮脆，肉质细嫩！
草莓吃起来甜甜的，但是热量却不高，可以说是水果界的良心存在。草莓含水量超过了90%，维生素C和钾的含量非常优秀，半斤草莓就可以满足一天的维生素C需求了。而且，草莓表面的小籽儿还能帮助肠胃蠕动和身体“排毒”。
猕猴桃是一种营养价值丰富的水果，含有维生素C、膳食纤维、葡萄酸、果糖、柠檬酸、苹果酸等。
老人常说“冬吃柚，赛过肉”，对柚子评价颇高。柚子看上去平平无奇，能量不是最低的，维生素C也不算很高，但在冬天的应季水果里，柚子糖分低，而且升血糖速度也很慢，因此值得推荐。
山楂中含有丰富的维生素，特别是丰富的维生素E，维生素E是出色的抗氧化剂，对维持人体健康有着重要的作用。
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年轻人搞事业就买它——祥菱M1轻载型
现在的年轻人压力是越来越大了，随着这几年疫情的原因，市场饱和，生意越来越不好做，所以要想生活过得如意点，就得不断努力。很多人觉得打工挣不到大钱，就想自己做老板，但是又怕创业风险太高，可能你只是没有选择对方向而已。做生意车自然是少不了的，有一辆好开又省事的车可以带来更大的财富，来看一下这款福田祥菱M1轻载型。
一说到卡车，很多人都知道福田品牌的，福田汽车致力于打造高品质、可靠性强的商用车品牌形象。论卡车界的排名，福田祥菱也占有一席之地。
精简大方的外观，1550mm宽的车身，电动门窗、中控锁，以及LED日间行车灯、雾灯。底座靠背可以调节，给司机带来舒适的驾乘感。操控方面，祥菱M1轻载型标配原厂电动助力转向，自带随速转向和自动回正功能。还采用了液压离合，离合分离彻底，操控轻便。
卡车是一个赚钱工具，所以承载、动力、上装很重要。
动力方面，福田祥菱M1轻载型搭载东安1.5L和1.6L高端发动机，扭矩分别可达142N·m和158N·m。这两款均为四缸16气门发动机，采用DVVT双进气门结构，具备电子节气门控制、DOHC双顶置凸轮轴、智能MPI多点电喷等技术。具备技术先进、动力强、噪音低、可靠性高等特点。还配装了50L大油箱，加上优秀的节油性，这款车的续航里程较同类车型也会长出许多。
底盘方面，祥菱M1轻载型车型车架采用B340高强度材质，一体式板簧。重点部位还采用双层钢板加强，整体强度较竞品ST37普通材料、单层大梁高60%以上。后桥则采用了加强型插管式铸造桥，较普通插管式后桥承载更强。
上装方面，祥菱M1轻载型单排车货箱尺寸可以做到2820/3050×1560×360mm；双排车型货箱尺寸可以做到2300/2550×1560×360mm。此外，福田祥菱全系产品都可以根据用户需求上装不同类型的货箱，摆摊就用翼展车，生鲜就用冷藏车，家具百货就用厢式车，卖水果蔬菜就用平板车。
福田祥菱作为高端微卡的代表车型，是个不错的选择。还想了解更多车型，可以评论区告诉我。
现在的年轻人压力是越来越大了，随着这几年疫情的原因，市场饱和，生意越来越不好做，所以要想生活过得如意点，就得不断努力。很多人觉得打工挣不到大钱，就想自己做老板，但是又怕创业风险太高，可能你只是没有选择对方向而已。做生意车自然是少不了的，有一辆好开又省事的车可以带来更大的财富，来看一下这款福田祥菱M1轻载型。
一说到卡车，很多人都知道福田品牌的，福田汽车致力于打造高品质、可靠性强的商用车品牌形象。论卡车界的排名，福田祥菱也占有一席之地。
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底盘方面，祥菱M1轻载型车型车架采用B340高强度材质，一体式板簧。重点部位还采用双层钢板加强，整体强度较竞品ST37普通材料、单层大梁高60%以上。后桥则采用了加强型插管式铸造桥，较普通插管式后桥承载更强。
上装方面，祥菱M1轻载型单排车货箱尺寸可以做到2820/3050×1560×360mm；双排车型货箱尺寸可以做到2300/2550×1560×360mm。此外，福田祥菱全系产品都可以根据用户需求上装不同类型的货箱，摆摊就用翼展车，生鲜就用冷藏车，家具百货就用厢式车，卖水果蔬菜就用平板车。
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马云和刘强东都没做成的事，居然被一个50岁的安徽爷们做成了，他只用六年就在北京开出130家快餐店，一家店的日流水最高能达到10万块。
这也太夸张了，足足是同行平均水平的十倍，一家店的营收可以顶别人十家店，不仅是单店效益牛，外卖效益更让人不敢想象，这些店一天光外卖就能做到两万多单。据说只要他出现的地方，周围两公里的快餐店就别想赚钱。他就是中国快餐隐形冠军南城乡的老板汪国玉。
你别看他现在很是风光，其实他在创业的前15年，可以说把餐饮界能踩的坑全都踩了一遍，最后才用真金白银堆出了四条经验，让他一战成名，值得各个行业老板、创业者借鉴。
首先，第一招，做全时段社区餐饮。当别家快餐店只做午餐和晚餐时，南城香直接从早上六点一直营业到晚上十点，可以承包顾客一整天的伙食。而且他的选址也很是巧妙，他将所有门店都开在了社区门口，因为写字楼下班后就没人了，商场的租金又贵，还卖不了早餐。另外，南城箱里面卖的基本都是刚需高频的产品，就比如馄饨、羊肉串、盖饭，受众非常广，还给顾客赠送免费的小菜、米饭。同时他还承诺，如果超时十分钟还没上桌的菜直接免单，产品又好，服务又周到，这就难怪人家生意好。
第二招，推出超额分红法，激活店长积极性。南城乡的店长除了能拿到基本工资0.5%的门店流水提成之外，还能拿到超额分红奖励。总部会提前跟店长确定好本月的目标，如果门店超额完成了目标，那超出的部分总部直接将50%的利润分给店长，那店长们一听，狼性全被激发了出来，想尽各种办法做活动、上外卖，给顾客送水果。你可别小瞧这些店长们的创造力，有的门店原本一天才卖5000块，后来日流水直接突破5万，整整翻了十多倍，难免有的店长没信心，觉得自己做不到。为了进一步激发所有店长的动力呢？南城乡又创新出了第二招，及时激励。南城乡每个月都会在总部召开大会，表彰做的优秀的店长，关键是他不会直接把钱默默地打到店长卡里，而是在现场发现金，总经理、董事长到场亲自颁发，有的店长现场直接拿走十几万，这简直太刺激了，他后面肯定会更加拼命干了，那些干得一般的店长肯定也会想办法去改进。争取下个月也能拿到更多的奖金。
店长们激活了，员工们的热情又该如何激活呢？这就要说到第三招，计件制。比如你是做炸油条的，你多炸一根油条就多赚五毛钱，而且你还得把味道和质量做好，不然以后没人来买了，你炸了给谁卖去？还有其他岗位，像烤羊肉串的，做盖饭的逻辑都是一样的，所以产品口味好了，速度也起来了，每个顾客都是他们的金主爸爸，那员工脸上肯定都堆满微笑，服务态度也好了，你还用担心没生意吗？
最后第四步师徒制，这招真的绝了，直接让南城乡不缺优秀人才。老店长每年必须要给总部培养出一名新店长，优秀的人才谁都想自己留着，为啥愿意推荐给总部呢？因为等新店长接手了新店后，新店前半年的利润要给老店长分成，老店长肯定就很乐意，还会把自己所有经验都和盘托出，全交给徒弟，让总部又大大的降低了管理难度。
看完大家会感叹南城乡的每一步都走的精彩绝伦，难怪人家生意好呢，他用全时段来提升平效，用超额分红法激发店长狼性，用计建制激活员工热情，用师徒制复制优秀人才，你的公司能借鉴吗？ https://t.cn/R2WxRj6
这也太夸张了，足足是同行平均水平的十倍，一家店的营收可以顶别人十家店，不仅是单店效益牛，外卖效益更让人不敢想象，这些店一天光外卖就能做到两万多单。据说只要他出现的地方，周围两公里的快餐店就别想赚钱。他就是中国快餐隐形冠军南城乡的老板汪国玉。
你别看他现在很是风光，其实他在创业的前15年，可以说把餐饮界能踩的坑全都踩了一遍，最后才用真金白银堆出了四条经验，让他一战成名，值得各个行业老板、创业者借鉴。
首先，第一招，做全时段社区餐饮。当别家快餐店只做午餐和晚餐时，南城香直接从早上六点一直营业到晚上十点，可以承包顾客一整天的伙食。而且他的选址也很是巧妙，他将所有门店都开在了社区门口，因为写字楼下班后就没人了，商场的租金又贵，还卖不了早餐。另外，南城箱里面卖的基本都是刚需高频的产品，就比如馄饨、羊肉串、盖饭，受众非常广，还给顾客赠送免费的小菜、米饭。同时他还承诺，如果超时十分钟还没上桌的菜直接免单，产品又好，服务又周到，这就难怪人家生意好。
第二招，推出超额分红法，激活店长积极性。南城乡的店长除了能拿到基本工资0.5%的门店流水提成之外，还能拿到超额分红奖励。总部会提前跟店长确定好本月的目标，如果门店超额完成了目标，那超出的部分总部直接将50%的利润分给店长，那店长们一听，狼性全被激发了出来，想尽各种办法做活动、上外卖，给顾客送水果。你可别小瞧这些店长们的创造力，有的门店原本一天才卖5000块，后来日流水直接突破5万，整整翻了十多倍，难免有的店长没信心，觉得自己做不到。为了进一步激发所有店长的动力呢？南城乡又创新出了第二招，及时激励。南城乡每个月都会在总部召开大会，表彰做的优秀的店长，关键是他不会直接把钱默默地打到店长卡里，而是在现场发现金，总经理、董事长到场亲自颁发，有的店长现场直接拿走十几万，这简直太刺激了，他后面肯定会更加拼命干了，那些干得一般的店长肯定也会想办法去改进。争取下个月也能拿到更多的奖金。
店长们激活了，员工们的热情又该如何激活呢？这就要说到第三招，计件制。比如你是做炸油条的，你多炸一根油条就多赚五毛钱，而且你还得把味道和质量做好，不然以后没人来买了，你炸了给谁卖去？还有其他岗位，像烤羊肉串的，做盖饭的逻辑都是一样的，所以产品口味好了，速度也起来了，每个顾客都是他们的金主爸爸，那员工脸上肯定都堆满微笑，服务态度也好了，你还用担心没生意吗？
最后第四步师徒制，这招真的绝了，直接让南城乡不缺优秀人才。老店长每年必须要给总部培养出一名新店长，优秀的人才谁都想自己留着，为啥愿意推荐给总部呢？因为等新店长接手了新店后，新店前半年的利润要给老店长分成，老店长肯定就很乐意，还会把自己所有经验都和盘托出，全交给徒弟，让总部又大大的降低了管理难度。
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