孙佳雨的小地瓜直播画质也太高清了,第一次看打光这么干净的直播间,感觉多年的白内障自愈了。没有美颜,也没有广角拉腿,说是卖衣服,更像是看女明星真人奇迹暖暖。
小孙玩混搭真是太溜了,随心所欲。选品里很多新中式元素,配件也特别多,各种新奇的饰品帽子还有我以前发微博说过的花袜子。
我俩臀围一样都是90,但是她腰围63[笑cry]我腰围63的时候大概是小学二三年级[允悲]
另外,孙佳雨肩宽42,衣品好这个肩宽功不可没,肩膀窄了头肩比差显土气很难撑衣服。颌面、人中、肩宽是我很在意的三个审美点,看到谁说自己肩膀太宽穿衣服不好看就头疼。宽肩真是比窦娥还冤,挑衣服是因为太胖、背厚、圆身、脖短、胸大,不是肩宽的锅。
小孙玩混搭真是太溜了,随心所欲。选品里很多新中式元素,配件也特别多,各种新奇的饰品帽子还有我以前发微博说过的花袜子。
我俩臀围一样都是90,但是她腰围63[笑cry]我腰围63的时候大概是小学二三年级[允悲]
另外,孙佳雨肩宽42,衣品好这个肩宽功不可没,肩膀窄了头肩比差显土气很难撑衣服。颌面、人中、肩宽是我很在意的三个审美点,看到谁说自己肩膀太宽穿衣服不好看就头疼。宽肩真是比窦娥还冤,挑衣服是因为太胖、背厚、圆身、脖短、胸大,不是肩宽的锅。
董宇辉,已成划时代的人物
王堂堂 外交学院 国际关系专业硕士
现在断言董宇辉已经成为“划时代”的人物,肯定很多人觉得言过其实,就在前几天还有经济学家称他为“带货的小商人”,认为他不配去大学演讲。
其实,刘备也曾经是个卖草鞋的,可口可乐最初也不过是个卖甜水的,1939年的德国军事行动,不过被看成局部边界冲突,甚至彻底改变20世纪世界格局的力量,也是从星火开始燎原。
要评价当下发生的事件,往往需要一个时间差,待尘埃落定,事实明朗甚至盖棺论定。
然而,看过2024年1月9日“与辉同行”的首播,“划时代”的感觉越发鲜明了。
https://t.cn/A6jwqnuy
一、惊人的数字和现象
首次直播,粉丝数就突破700万,直播点赞数突破11亿。
晚上7时50分左右,直播间还在唱歌热场,还没有正式开始带货,就冲上了某音带货榜第一,而且是断崖式领先对手。纯粹是:热热身就金牌到手的感觉。
俞老师来到直播间,拿起羊排开始试吃,俞老师跟宇辉一边闲聊着,一边有一搭无一搭地说了几句澳洲、羊排的话题,俞老师才开始啃第二块羊排,嘴上的油还在闪亮,导播在旁边说:卖完了。
据媒体报道,与辉同行一度在线人数达到380万,这是否是峰值还不好说。
当晚董宇辉讲书也出现了走货比动嘴快的局面,即便他语速较快,但还没等到说完书评,书就会断货。
开播三小时,销售额突破1.5亿。
这些实绩是在什么条件下实现的呢?
为了让各位主播露脸,直播间花费大量时间穿插了歌曲串烧表演、魔术乐器等才艺展示、9轮抽奖活动,而且主播还时不时“劝退”:要理性消费,不需要的别买。
如果把这些非带货时间抛出去,这场直播带货的效率就更惊人了。
按照常识,这个体量的流量应该不是买流的效果,买流往往用于破冰阶段,这样如火如荼的场面,买流完全没必要且不划算。
近期东方甄选直播间董宇辉很少出现,不少人还以为“去董化”就要实现,东方小孙一出场自带“10万+”效果,不少人开始以为平台已经不挑人了。
直到“与辉同行”首播,把东方小孙的数据碾成尘埃,小别之后的董宇辉,反而呈现出报复式的“饥饿营销”效果。
就此一战,董宇辉彻底证明了自己的品牌价值,这是史无前例的商业现象和传播奇迹,董宇辉只要露脸,就相当于播放超级大片。
董宇辉又开始讲小作文了,现在换任何一个小编也不敢说,这种体量是自己的功劳了。仅热场阶段,耍宝半小时,就能涨粉40万,真得请出冯小刚问一句:还有谁?
二、不同以往的逻辑
如果把销量惊人的主播看作一类现象,那董宇辉显然不是开山鼻祖。
早期的李佳琪、薇雅也曾叱咤直播界,如今的小杨哥风头不减,但今天的董宇辉与初代带货网红相比,已经有了明显的不同。
以往的带货主播,基本上是卖什么吆喝什么,其个人IP的打造,往往还要借助直播间之外的宣传,譬如营销号、综艺节目的助推,看上去链路直接而简单,他们的个人形象,也确实更接近于“商人”。
董宇辉的火爆,却主要依赖直播间的“金句”,甚至是一些自然流淌的临场反应;让董宇辉出名的那些视频片段,往往还不是对商品简单的介绍,而是与商品关联度不高的情怀输出和才华展露。董宇辉吸引大众的人格底色,并非“商人”,而是“文化人”。
董宇辉带货的主要商品内容还是农产品,在董宇辉之前,并没有哪位主播能意识到这类商品能与中国传统文化、自然科学和社会科学的通识产生如此紧密的联系,并真正深挖其中的“情怀”。
以往的头部主播,主打的个人特色还是“努力卖货”的积极性,以及个人消费的精致感,并且将自身形象作为消费品的标杆,呈现的一种底层逻辑是:想像我一样精致,就买我的货物;如果带货内容是一些与精致生活概念关联度不高的商品,他们就会主打一个“全网最低价”噱头,号称以强大的渠道优势“把价格打下来”了。这些主播说白了就是卖货场景和卖货逻辑的“线上化”,个人IP服从于商品属性,主播个人是从属于"物质世界"的。
而到了董宇辉时代,其个人吸引力的作用已经远超“精致”和“低价”这些商品属性,大家更感兴趣的是这个人,人的属性彻底高过了物的属性,却凝聚了更大的商流。
董宇辉在接受访谈时多次提到那个突然崛起的夜晚,几千人在线却无人下单,董宇辉干脆放弃介绍商品,转而与在线观众交心,从“你为什么还没睡”开始,聊到了人生的无奈和抗争。
而那些文采斐然的小作文,更成为董宇辉身上最闪亮的标签,大众的关注点从“物质世界”转移到了“精神世界”,从无灵魂的货物转向了内心充盈的主播,进而实现主播与观众的情感连接,从“卖货”逻辑上荡开一笔,反而成就了最成功的“卖货”行为。
从“人从属于物”,到“物从属于人”,董宇辉靠自己鲜明的特色,催生了新的带货逻辑,并成为这种新逻辑的奠基人。
三、微观和宏观的契机
在1月9日的直播间里,俞敏洪与董宇辉聊起了“与辉同行”工作室成立的契机问题。俞老师说,如果没有那次人尽皆知的舆情,“与辉同行”品牌的成立不会这么快这么坚决,而董宇辉自己也承认,他面对汹涌澎湃的舆论,自己并没有做好准备。
新闻事件给大众带来了强烈的情感代入,使得董宇辉获得了超过以往的期待,而新东方一些内部管理的问题,也借此机会,名正言顺众望所归一般进行了一次“刮骨疗毒”。
新闻事件成为大众关注力的指引,这样的契机确实是可遇而不可求,与辉同行首战大捷,证明了这种契机的重要性。俞敏洪和董宇辉对契机的把握也十分成功。
【参考链接】心有权谋腕如铁,公鸡一唱天下白
从宏观的时代背景来看,董宇辉的横空出世,也确实处于最佳的时间节点上。
早期的“展示型”带货主播,经历了野蛮生长和问题的暴露,倒逼政策的完善,使得董宇辉可以充分吸取教训、精准阅读直播带货的发展逻辑;几年疫情以及大变局的冲击,让大众有了对消费主义的充分反思,大家都在重建内心秩序,加深了对传统文化和生活意义的思考;新东方在培训业务遭遇不顺的情况下,依然充分履行社会责任,为“新东方”品牌的口碑延续做出了巨大努力;我国互联网行业经过多年发展,积累了巨大的工程师红利和快递小哥红利,产业互联网、移动互联网已经为直播带货打造了足够的“带宽”,使得信息流、物流和商流三流合一,直达产业裂变的结合点。
在最合适的时代,出现了董宇辉这样一个最合适的人,于是,现象级的发展步步推进,天人合一,气通寰宇,独享星辉。
王堂堂 外交学院 国际关系专业硕士
现在断言董宇辉已经成为“划时代”的人物,肯定很多人觉得言过其实,就在前几天还有经济学家称他为“带货的小商人”,认为他不配去大学演讲。
其实,刘备也曾经是个卖草鞋的,可口可乐最初也不过是个卖甜水的,1939年的德国军事行动,不过被看成局部边界冲突,甚至彻底改变20世纪世界格局的力量,也是从星火开始燎原。
要评价当下发生的事件,往往需要一个时间差,待尘埃落定,事实明朗甚至盖棺论定。
然而,看过2024年1月9日“与辉同行”的首播,“划时代”的感觉越发鲜明了。
https://t.cn/A6jwqnuy
一、惊人的数字和现象
首次直播,粉丝数就突破700万,直播点赞数突破11亿。
晚上7时50分左右,直播间还在唱歌热场,还没有正式开始带货,就冲上了某音带货榜第一,而且是断崖式领先对手。纯粹是:热热身就金牌到手的感觉。
俞老师来到直播间,拿起羊排开始试吃,俞老师跟宇辉一边闲聊着,一边有一搭无一搭地说了几句澳洲、羊排的话题,俞老师才开始啃第二块羊排,嘴上的油还在闪亮,导播在旁边说:卖完了。
据媒体报道,与辉同行一度在线人数达到380万,这是否是峰值还不好说。
当晚董宇辉讲书也出现了走货比动嘴快的局面,即便他语速较快,但还没等到说完书评,书就会断货。
开播三小时,销售额突破1.5亿。
这些实绩是在什么条件下实现的呢?
为了让各位主播露脸,直播间花费大量时间穿插了歌曲串烧表演、魔术乐器等才艺展示、9轮抽奖活动,而且主播还时不时“劝退”:要理性消费,不需要的别买。
如果把这些非带货时间抛出去,这场直播带货的效率就更惊人了。
按照常识,这个体量的流量应该不是买流的效果,买流往往用于破冰阶段,这样如火如荼的场面,买流完全没必要且不划算。
近期东方甄选直播间董宇辉很少出现,不少人还以为“去董化”就要实现,东方小孙一出场自带“10万+”效果,不少人开始以为平台已经不挑人了。
直到“与辉同行”首播,把东方小孙的数据碾成尘埃,小别之后的董宇辉,反而呈现出报复式的“饥饿营销”效果。
就此一战,董宇辉彻底证明了自己的品牌价值,这是史无前例的商业现象和传播奇迹,董宇辉只要露脸,就相当于播放超级大片。
董宇辉又开始讲小作文了,现在换任何一个小编也不敢说,这种体量是自己的功劳了。仅热场阶段,耍宝半小时,就能涨粉40万,真得请出冯小刚问一句:还有谁?
二、不同以往的逻辑
如果把销量惊人的主播看作一类现象,那董宇辉显然不是开山鼻祖。
早期的李佳琪、薇雅也曾叱咤直播界,如今的小杨哥风头不减,但今天的董宇辉与初代带货网红相比,已经有了明显的不同。
以往的带货主播,基本上是卖什么吆喝什么,其个人IP的打造,往往还要借助直播间之外的宣传,譬如营销号、综艺节目的助推,看上去链路直接而简单,他们的个人形象,也确实更接近于“商人”。
董宇辉的火爆,却主要依赖直播间的“金句”,甚至是一些自然流淌的临场反应;让董宇辉出名的那些视频片段,往往还不是对商品简单的介绍,而是与商品关联度不高的情怀输出和才华展露。董宇辉吸引大众的人格底色,并非“商人”,而是“文化人”。
董宇辉带货的主要商品内容还是农产品,在董宇辉之前,并没有哪位主播能意识到这类商品能与中国传统文化、自然科学和社会科学的通识产生如此紧密的联系,并真正深挖其中的“情怀”。
以往的头部主播,主打的个人特色还是“努力卖货”的积极性,以及个人消费的精致感,并且将自身形象作为消费品的标杆,呈现的一种底层逻辑是:想像我一样精致,就买我的货物;如果带货内容是一些与精致生活概念关联度不高的商品,他们就会主打一个“全网最低价”噱头,号称以强大的渠道优势“把价格打下来”了。这些主播说白了就是卖货场景和卖货逻辑的“线上化”,个人IP服从于商品属性,主播个人是从属于"物质世界"的。
而到了董宇辉时代,其个人吸引力的作用已经远超“精致”和“低价”这些商品属性,大家更感兴趣的是这个人,人的属性彻底高过了物的属性,却凝聚了更大的商流。
董宇辉在接受访谈时多次提到那个突然崛起的夜晚,几千人在线却无人下单,董宇辉干脆放弃介绍商品,转而与在线观众交心,从“你为什么还没睡”开始,聊到了人生的无奈和抗争。
而那些文采斐然的小作文,更成为董宇辉身上最闪亮的标签,大众的关注点从“物质世界”转移到了“精神世界”,从无灵魂的货物转向了内心充盈的主播,进而实现主播与观众的情感连接,从“卖货”逻辑上荡开一笔,反而成就了最成功的“卖货”行为。
从“人从属于物”,到“物从属于人”,董宇辉靠自己鲜明的特色,催生了新的带货逻辑,并成为这种新逻辑的奠基人。
三、微观和宏观的契机
在1月9日的直播间里,俞敏洪与董宇辉聊起了“与辉同行”工作室成立的契机问题。俞老师说,如果没有那次人尽皆知的舆情,“与辉同行”品牌的成立不会这么快这么坚决,而董宇辉自己也承认,他面对汹涌澎湃的舆论,自己并没有做好准备。
新闻事件给大众带来了强烈的情感代入,使得董宇辉获得了超过以往的期待,而新东方一些内部管理的问题,也借此机会,名正言顺众望所归一般进行了一次“刮骨疗毒”。
新闻事件成为大众关注力的指引,这样的契机确实是可遇而不可求,与辉同行首战大捷,证明了这种契机的重要性。俞敏洪和董宇辉对契机的把握也十分成功。
【参考链接】心有权谋腕如铁,公鸡一唱天下白
从宏观的时代背景来看,董宇辉的横空出世,也确实处于最佳的时间节点上。
早期的“展示型”带货主播,经历了野蛮生长和问题的暴露,倒逼政策的完善,使得董宇辉可以充分吸取教训、精准阅读直播带货的发展逻辑;几年疫情以及大变局的冲击,让大众有了对消费主义的充分反思,大家都在重建内心秩序,加深了对传统文化和生活意义的思考;新东方在培训业务遭遇不顺的情况下,依然充分履行社会责任,为“新东方”品牌的口碑延续做出了巨大努力;我国互联网行业经过多年发展,积累了巨大的工程师红利和快递小哥红利,产业互联网、移动互联网已经为直播带货打造了足够的“带宽”,使得信息流、物流和商流三流合一,直达产业裂变的结合点。
在最合适的时代,出现了董宇辉这样一个最合适的人,于是,现象级的发展步步推进,天人合一,气通寰宇,独享星辉。
俞敏洪老谋深算,与辉同行首播再创奇迹
与辉同行首播再次创造奇迹!最大赢家当然是俞敏洪。董宇辉也再次证明了头部主播的强悍实力!各种数据证明董宇辉非常懂管理,也就是董宇辉自己阐述过的管理方式:好的管理就是做好服务。而不是传统的那种pua式管理,整天说你这也不行那也不行,别想那些天马行空的,干好你卖货员的工作就行了,事实证明这种管所谓的懂管理就是让千里马拉磨。
董宇辉式管理:如果你是千里马,就给你一片大草原,任你奔跑驰骋。
小孙式管理:如果你是千里马,就好好拉磨别想到草原上驰骋,门都没有,还笑话你一番。
智慧的网友,你认为哪一种管理更好呢?
#与辉同行##董宇辉#
与辉同行首播再次创造奇迹!最大赢家当然是俞敏洪。董宇辉也再次证明了头部主播的强悍实力!各种数据证明董宇辉非常懂管理,也就是董宇辉自己阐述过的管理方式:好的管理就是做好服务。而不是传统的那种pua式管理,整天说你这也不行那也不行,别想那些天马行空的,干好你卖货员的工作就行了,事实证明这种管所谓的懂管理就是让千里马拉磨。
董宇辉式管理:如果你是千里马,就给你一片大草原,任你奔跑驰骋。
小孙式管理:如果你是千里马,就好好拉磨别想到草原上驰骋,门都没有,还笑话你一番。
智慧的网友,你认为哪一种管理更好呢?
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