想临时扩点梅（梅露可）人烤人填充一下微博浓度，没有游戏相关能刷了想看这俩相关！！
不要cp过激人（天天因为自己cp骂对家的拉踩）/mhy，不要厕和pink还有国乙es吵架浓度高，我是温和派，主要比较怕一些过于低龄的烤人觉得自己推惹了全世界我觉得会和我合不来，cp无所谓我是v团推

微博内容自查（主要是打打游戏（音游/古早手游/主机），oc，和朋友出去玩，做点谷，虚拟歌姬，还有偶尔骂老板东家以及担忧英区饭菜（）

点赞婉拒可能是感到气场不合，我的问题（鞠躬），不想看到我拉黑/屏蔽都支持我不介意

#高合停工6个月#[笑cry]我和高合关系还可以，我本人对HiPhi Z也一直抱有非分之想，所以这些个话题我都没有跟进。

我只能说大部分流言属实。高合走到一步，有点儿无奈，6个月内，除非有强势资金加持，否则很难盘活。

而高合面对的，还有舆论上的重大失利，消费者面对濒临破产的品牌，除非这个资金量很大。

6个月我们见分晓，但我觉得很可惜，我有看过高合后续的产品规划，想象力很大，野心也很大，哎。

我们简单分析下几种可行性：

- 盐城会出手吗？

参考蔚来黑暗的2019年，有合肥出手托底，成就了蔚来的现在。盐城会上吗？盐城能上吗？不好说。现在的大环境和2019年地方ZF对新能源的狂热，已经完全不一样了，虽然盐城在全国来看绝对富庶，但楼市萎靡，地方手里也没有余粮。

- 沙特会出手吗？

高合和沙特的合作，自始至终没有落实。在高合销量还算好的时候，沙特都没有出手，现在出手概率也低。除非中资变合资。

- 谁会出手？

我其实觉得有魄力的企业可以考虑入股或者收购高合，高合有工厂、有生产资质，还有一套相对成熟的人员架构。放在几年前，融资难度很低。我觉得合资和自主品牌都可以和高合接洽一下。

站在这个节点，我们在严谨聊聊高合被给予厚望的HiPhi Y，为什么没有扛起销量大旗。

- 产品力到底够不够？

HiPhi Y和NT 2.0平台的ES6差不多时间出来的，定价也锚定新ES6，甚至ES6降价，HiPhi Y也跟进了。其实起初，HiPhi Y的销量很快就突破了3位数。从产品上看，尺寸造型没有问题，标志性的鸥翼门也有保留。同级唯一的后轮转向也给配了。续航560-810km，也没有太大问题。

那是HiPhi Y的产品力不够强吗？我觉得并不是。

HiPhi Y和ES6比起来，在补能体验和知名度上，差异不小，蔚来有2千多座换电站几万根桩，门店468个。而高合的门店数量是蔚来的五分之一，补能布局和迪子一样。

但这个差异，其实不足以致命。

- 节奏

高合的问题，我认为出在产品节奏上。

HiPhi X的成功，让高合成为了最贵新势力中买得最好的品牌，市场认可度空前。本来顶着X的成功，推出性价比无敌的HiPhi Y的话，在2022年或者更早的时间推出，那么HiPhi Y有很大概率成为爆款，一把给高合推上去。

但事实上，高合的第二款产品是HiPhi Z，这款我特别喜欢，但让高合错失了很多时机的产品。Z的极致和统一，从外观、内饰、操控、智能化上都非常棒，是难得的好产品，但它的价格和定位，注定了这个销量基盘不会很大。而后推出的HiPhi Y，虽然产品力尚能一战，但30万以上的纯电车，大家考虑的维度不仅仅是产品了。

况且价格战洗礼中，HiPhi Y的产品力被很快挤压，20多万的800V+激光雷达一大把，HiPhi Y后期再价格战的中的表现一般，降价幅度并不大。#汽场全开#

$苹果(AA­PL)$
段永平的持仓被人扒出来了。
太成功、太有钱了。国内还有几百亿的茅台股。
身价妥妥地超过一千亿人民币。
在2023年第四季度末，该机构总共持有九家公司，总市值144.5亿美元，前四大持仓为114.98亿美元苹果、16.92亿美元伯克希尔哈撒韦、7.57亿美元谷歌、3.84亿美元的阿里巴巴，5到9位为迪士尼、西方石油、摩德纳、欢聚时代和美国银行。相比上一季度，新买入西方石油，增持阿里巴巴、摩德纳、美国银行，减持了苹果、伯克希尔、迪士尼和欢聚时代，清仓了拼多多。
继续搜索该机构的名称，可以确定H&H In­t­e­r­n­at- io­n­al In­v­e­s­t­m­e­nt,LLC是段永平先生控制的投资公司
H&H In­t­e­r­n­a­t­i­o­n­al In­v­e­s­t­m­e­nt, LLC is a la­r­ge ad­v­i­s­o­ry fi­rm ba­s­ed in Me­n­lo Pa­rk. It ma­n­a­g­es $920.05 mi­l­l­i­on of re­g­u­l­a­t­o­ry as­s­e­ts for 3 cl­i­e­nt ac­c­o­u­n­ts. It has be­en re­g­i­s­t­e­r­ed wi­th the SEC as an ad­v­i­s­er si­n­ce 2018 and has op­e­r­a­t­ed in the ju­r­i­s­d­i­c­t­i­on of Ca­l­i­f­o­r­n­ia.
H&H In­t­e­r­n­a­t­i­o­n­al In­v­e­s­t­m­e­nt pr­o­v­i­d­es po­r­t­f­o­l­io ma­n­a­g­e­m­e­nt for in­d­i­v­i­d­u­a­ls and sm­a­ll bu­s­i­n­e­s­s­es. It do­e­sn't pr­o­v­i­de fi­n­a­n­c­i­al pl­a­n­n­i­ng
se­r­v­i­c­es to its cl­i­e­n­ts. On top of ad­v­i­s­o­ry se­r­v­i­c­es, the fi­rm do­e­sn't en­g­a­ge in ot­h­er bu­s­i­n­e­ss ac­t­i­v­i­t­i­es.
The co­m­p­a­ny em­p­l­o­ys 2 pe­o­p­le th­at are ei­t­h­er pa­rt- or fu­ll-ti­me em­p­l­o­y­e­es.50 pe­r­c­e­nt of the em­p­l­o­y­e­es wo­rk as in­v­e­s­t­m­e­nt ad­v­i­s­e­rs or re­s­e­a­r­c­h­e­rs. On­ly one em­p­l­o­y­ee is re­g­i­s­t­e­r­ed as an in­v­e­s­t­m­e­nt ad­v­i­s­er re­p­r­e­s­e­n­t­a­t­i­ve wi­th the st­a­te se­c­u­r­i­t­i­es au­t­h­o­r­i­t­i­es.
Th­e­re isn't an­y­o­ne wi­th the ro­le of lo­o­k­i­ng for and br­i­n­g­i­ng in new cl­i­e­n­ts on be­h­a­lf of the fi­rm. The fi­rm do­e­sn't co­m­p­e­n­s­a­te em­p­l­o­y­e­es in ad­d­i­t­i­on to the sa­l­a­ry for br­i­n­g­i­ng in new cl­i­e­n­ts. Em­p­l­o­y­e­es don't re­c­e­i­ve co­m­p­e­n­s­a­t­i­on fr­om ot­h­er en­t­i­t­i­es for cl­i­e­nt re­f­e­r­r­a­ls.#基金[超话]##财经##股票##投资#