#fortpeat中转站[超话]#【出】走平台 默认微瑕 需提确
【P1】
曼谷FM小卡2张 100/张 套出 (提确180)
【P2】
泰泰团珠光小卡+第一批刮刮卡(同图) 10/张(无卡套)
泰乐购红衣咖啡卡 10/张(余没划掉的4张)
TROFI第一批pvc卡 10/张 套出

硅胶钥匙扣 50

第一本PB 50(有磕碰撞角)

打包130(提确120包非偏远)
WHO YOU R狗啃桃卫衣短袖卡 10/张 套出

只要非拍立得的卫衣卡 5/张 套出
【P3】
星光、Softt、7S、漫游杂志卡都是5/张
杂志找得到会送

国内外杂卡寄来就是很多瑕疵，没有几个有卡膜，有划痕有气泡有小磕碰是正常的，希望做好心理准备再问

【P4】所有亲签都有来源可以提供
Fort ABGroup年会亲签明信片 350
泰来勒 泰泰团双人亲签照片500/张
Peat 泰泰团单人全身亲签照片400

还有一些剩余不太好价跟奇奇怪怪的周边比如：
越南FM门票卡+手幅+明信片 250 拆出有人问再说
曼谷FM门票卡 80/张(2款套出)
桃生日会门票卡 200(可以送一个当时的入场纸质手环)
Fort ABGroup年会无签明信片 80
刮刮卡还剩了一张指下把那款 还是30/张
一本爱空的方形八折页 50吧
泰乐购红包10/个
EP8线下观影明信片 80/2张

All that is gold does not glitter,
Not all those who wander are lost;
The old that is strong does not wither,
Deep roots are not reached by the frost.

From the ashes a fire shall be woken,
A light from the shadows shall spring;
Renewed shall be blade that was broken,
The crownless again shall be king.
—J.R.R. Tolkien, The Fellowship of the Ring

所谓工作能力强，其实就5点。
​1️⃣接受工作，只问标准。
​领导布置工作，一定确认好交付标准再去做，说白了就是搞清楚“领导希望这项工作达到什么样的效果？”
​✅用SMART公式（超实用‼️）
​-具体化 (Specific)：明确具体指标和细节。
-可衡量 (Measurable)：确保目标可以量化。
-可实现 (Achievable)：目标可行，不理想化。
-相关性 (Relevant)：与总目标相关联。
-有时限 (Time-iconbound)：明确的完成时间。
​2️⃣请示工作，必带方案。
​工作中遇到问题，不要上来就问领导怎么办，而是要带着至少2个方案。
​✅用RIDE说服模型（说服老板支持你‼️）
​R-risk：风险，目前的困境
I-interest：利益，引入共同利益
D-difference：差异，A方案和B方案的区别
E-effect：影响，适当体现一些缺点（全挑好的说不真实）
​3️⃣ 汇报工作，突出结果
​用PREP汇报模型（高频‼️）
​-Point（结论先行）：上来就给结论，直击重点。
-Reason（再讲理由）：陈述原因，给出有说服力的依据
-Example（拿出事例）：最好给一个实例
-Point（重述结论）：将发散的思维回归结论，强化观点
​4️⃣分享工作，细说流程
​领导让你跟团队分享经验，一定要多维度分析，不可泛泛而谈。
​✅5W2H法则——业务/产品分析（万能模版‼️）
从7个维度思考，广泛应用于产品、业务、项目运营可行性分析，问题解决和落地方法论。
​What：产品背景
Who：目标人群
Why：预期目标
Where：使用场景
When：需求节点
How：如何验证
How much：用多少资源
​5️⃣复盘工作，总结SOP
​✅GRAI法则——超厉害工作复盘模型‼️
​G-Goal：回顾目标
R-Result：评估结果，方向校准，数据验证
A-Analysis：分析成功/失败原因，表层/深层原因，偶发性和必然性
I-Insight: 总结规律方法论