实例：设立了绩效考核就能随意扣员工薪资么？
由于所招用员工的工作形态存在较大的差异，因此不少公司都采用了绩效考核作为监控员工工作的一种常用方法，有的企业在遇到问题时很容易就把绩效考核作为一种惩罚手段来使用，会以考核结果较差为由来扣减员工的工资，按理说如果确实员工工作表现不佳理应受到处罚，但因操作这种方法的部门或人员专业水平的不同及在这个过程中关键环节处理不当经常会给公司带来劳动诉讼的风险，以致使公司遭受一定的经济损失，下面就是一个去年的实际案例：
某高科技公司（以下简称S公司）的员工辛锋（化名），是一名已有了11年工龄的老程序员了，最近却遇到了点问题：去年9月，辛锋发现到手的工资少了5000元，查询工资条发现上面注着“绩效考核扣减-5000”。到了下一月，辛锋发现工资又少了5000元，工资条上的注明和上次的一样。于是他马上找公司人力部门进行沟通，可惜人力部没能给他一个解释清楚的理由。 辛锋与公司签的最近一份劳动合同是于2019年6月1日签订的无固定期限劳动合同，合同表明辛锋担任的是高级工程师岗位，月薪为20000元，其中有每月10000元的绩效工资；公司的绩效考核制度规定，每个月对员工的工作情况进行绩效考核，然后按考核结果计发员工的绩效工资。但辛锋事先并不知道要扣他的绩效薪资，他认为公司属于无故克扣工资，一气之下于去年11月20日主动提出离职，随后他向当地劳动争议仲裁部门申请了仲裁。
经仲裁机构调查、审理后，要求S公司应支付辛锋解除劳动合同经济补偿金22356×11.5=257094元。S公司不服仲裁裁决结果，认为其一，辛锋的绩效工资为浮动工资，公司是根据其考核结果进行足额发放的；其二是辛锋提出的离职，系其因个人原因离职，按照相关法律规定，公司无需向其支付解除劳动合同的经济补偿金。于是又向法院提起诉讼，而法院认为S公司扣减辛锋的绩效工资缺少依据故判定对该项仲裁裁决结果予以认可；S公司不服于是又向二审法院上诉。二审法院鉴于一审法院判决认定事实清楚、适用法律及处理结果正确，判定驳回上诉，维持原判。该诉讼案就此结束，企业既失去了一名熟练员工又要承担这个经济损失并花费了不少时间与人工成本来应对此事，损失实在不小！
俗话讲“吃一堑长一智”，不论是企业还是个人皆是如此。进入21世纪后员工知识化程度不断提高，对劳动法规、政策往往了解得很清楚，因而对企业而言管理的难度就不断加大，遇到个别磨洋工、出工不出力的员工确实要想点办法才行。而人力部门的人员不仅要熟练掌握各种劳动政策法规还要有一定的专业知识功底和实践经验，这样在处理各种人事问题时才不致引起很多的纷争乃至诉讼，可关键是这样的人却不好招到。身为多年企业管理顾问的文欣在与企业负责人最初的交流中听到最多的就是：现在员工的责任心远远不够，明明很简单的事都做不好；就这样还总嫌工资低，老想着跳槽，唉儿！可以感受到其间万般的无奈；而员工则会说：我就是一个打工的，给多少工资做多少事呗！如果这么相持下去可想而知企业的整体效率自然不会高，那么在竞争激烈的环境下企业要想壮大发展就很难了。
一些有广阔的眼界和胸怀的企业经营者却不会甘于被问题困住，他们会从一个新的角度来看问题：考核是得有，员工绩效薪资也是要扣的，但要从公司角度审视该制度是否建立得既有科学性，又能确保考核结果的公平性，只有把这些事情考虑清楚了再推考核才好，否则只考虑公司利益而忽视了员工的利益考核就难免会受挫。再者从更长远的角度来看，企业要发展必少不了员工，那么该如何对待员工，该如何平衡员工之间的选用、提拔、付酬等关系呢？一家有追求的企业不能总是被动地来应对各种各样的人事问题吧，以未来的社会趋势来看经营者们的管理思路也要从以往的管控、监督员工转向如何来有效激励、调动员工了！
目前在国家持续推出对“双创”的支持政策形势下，很多有志向、有思想的各类人士纷纷加入创业大军，他们在找准业务锚点、组建创业团队后可以迅速借助资本机构来融资，从而以较高的起点来介入到行业竞争中，且充满了活力，像阿里巴巴、小米、搜狗、大众点评、拼多多、滴滴打车等企业皆是例子，这对仍处于传统竞争状态下的企业来讲也是一个很大的挑战，也需要尽快采取变革措施了。人民网上曾提到“谁能抓住人才，谁就能赢得未来！”是的，任何企业的发展终离不开人才，企业既要能留住人也要能真正发挥出他的作用才能步入可持续化发展的轨道，因而内部科学管理体系的搭建就是个刻不容缓的事，只有有了系统化的体系做支撑企业内部才能建立有序、公平的工作氛围，才能解决好老员工与新员工的薪酬差距问题，解决好人才的选用育留以及奖优罚劣等问题，可以说这是企业长治久安的必由之路，是作为企业负责人必须要考虑的一项重要议题——未雨绸缪终胜于亡羊补牢！一位企业界资深人士说：“以往对擅于投机的企业来讲，只要抓住机会就能赚大钱，但遗憾的是，当前的市场逻辑和政策方向已经变了，投机心态已经不适合未来了。”的确，国家对市场的管理政策越来越规范化，因此，大家比拼的将是经营智慧与管理实力了！文欣在这里预祝各位企业家早日步入成功之路！更多交流可wx:wfst2018联系。
由于所招用员工的工作形态存在较大的差异，因此不少公司都采用了绩效考核作为监控员工工作的一种常用方法，有的企业在遇到问题时很容易就把绩效考核作为一种惩罚手段来使用，会以考核结果较差为由来扣减员工的工资，按理说如果确实员工工作表现不佳理应受到处罚，但因操作这种方法的部门或人员专业水平的不同及在这个过程中关键环节处理不当经常会给公司带来劳动诉讼的风险，以致使公司遭受一定的经济损失，下面就是一个去年的实际案例：
某高科技公司（以下简称S公司）的员工辛锋（化名），是一名已有了11年工龄的老程序员了，最近却遇到了点问题：去年9月，辛锋发现到手的工资少了5000元，查询工资条发现上面注着“绩效考核扣减-5000”。到了下一月，辛锋发现工资又少了5000元，工资条上的注明和上次的一样。于是他马上找公司人力部门进行沟通，可惜人力部没能给他一个解释清楚的理由。 辛锋与公司签的最近一份劳动合同是于2019年6月1日签订的无固定期限劳动合同，合同表明辛锋担任的是高级工程师岗位，月薪为20000元，其中有每月10000元的绩效工资；公司的绩效考核制度规定，每个月对员工的工作情况进行绩效考核，然后按考核结果计发员工的绩效工资。但辛锋事先并不知道要扣他的绩效薪资，他认为公司属于无故克扣工资，一气之下于去年11月20日主动提出离职，随后他向当地劳动争议仲裁部门申请了仲裁。
经仲裁机构调查、审理后，要求S公司应支付辛锋解除劳动合同经济补偿金22356×11.5=257094元。S公司不服仲裁裁决结果，认为其一，辛锋的绩效工资为浮动工资，公司是根据其考核结果进行足额发放的；其二是辛锋提出的离职，系其因个人原因离职，按照相关法律规定，公司无需向其支付解除劳动合同的经济补偿金。于是又向法院提起诉讼，而法院认为S公司扣减辛锋的绩效工资缺少依据故判定对该项仲裁裁决结果予以认可；S公司不服于是又向二审法院上诉。二审法院鉴于一审法院判决认定事实清楚、适用法律及处理结果正确，判定驳回上诉，维持原判。该诉讼案就此结束，企业既失去了一名熟练员工又要承担这个经济损失并花费了不少时间与人工成本来应对此事，损失实在不小！
俗话讲“吃一堑长一智”，不论是企业还是个人皆是如此。进入21世纪后员工知识化程度不断提高，对劳动法规、政策往往了解得很清楚，因而对企业而言管理的难度就不断加大，遇到个别磨洋工、出工不出力的员工确实要想点办法才行。而人力部门的人员不仅要熟练掌握各种劳动政策法规还要有一定的专业知识功底和实践经验，这样在处理各种人事问题时才不致引起很多的纷争乃至诉讼，可关键是这样的人却不好招到。身为多年企业管理顾问的文欣在与企业负责人最初的交流中听到最多的就是：现在员工的责任心远远不够，明明很简单的事都做不好；就这样还总嫌工资低，老想着跳槽，唉儿！可以感受到其间万般的无奈；而员工则会说：我就是一个打工的，给多少工资做多少事呗！如果这么相持下去可想而知企业的整体效率自然不会高，那么在竞争激烈的环境下企业要想壮大发展就很难了。
一些有广阔的眼界和胸怀的企业经营者却不会甘于被问题困住，他们会从一个新的角度来看问题：考核是得有，员工绩效薪资也是要扣的，但要从公司角度审视该制度是否建立得既有科学性，又能确保考核结果的公平性，只有把这些事情考虑清楚了再推考核才好，否则只考虑公司利益而忽视了员工的利益考核就难免会受挫。再者从更长远的角度来看，企业要发展必少不了员工，那么该如何对待员工，该如何平衡员工之间的选用、提拔、付酬等关系呢？一家有追求的企业不能总是被动地来应对各种各样的人事问题吧，以未来的社会趋势来看经营者们的管理思路也要从以往的管控、监督员工转向如何来有效激励、调动员工了！
目前在国家持续推出对“双创”的支持政策形势下，很多有志向、有思想的各类人士纷纷加入创业大军，他们在找准业务锚点、组建创业团队后可以迅速借助资本机构来融资，从而以较高的起点来介入到行业竞争中，且充满了活力，像阿里巴巴、小米、搜狗、大众点评、拼多多、滴滴打车等企业皆是例子，这对仍处于传统竞争状态下的企业来讲也是一个很大的挑战，也需要尽快采取变革措施了。人民网上曾提到“谁能抓住人才，谁就能赢得未来！”是的，任何企业的发展终离不开人才，企业既要能留住人也要能真正发挥出他的作用才能步入可持续化发展的轨道，因而内部科学管理体系的搭建就是个刻不容缓的事，只有有了系统化的体系做支撑企业内部才能建立有序、公平的工作氛围，才能解决好老员工与新员工的薪酬差距问题，解决好人才的选用育留以及奖优罚劣等问题，可以说这是企业长治久安的必由之路，是作为企业负责人必须要考虑的一项重要议题——未雨绸缪终胜于亡羊补牢！一位企业界资深人士说：“以往对擅于投机的企业来讲，只要抓住机会就能赚大钱，但遗憾的是，当前的市场逻辑和政策方向已经变了，投机心态已经不适合未来了。”的确，国家对市场的管理政策越来越规范化，因此，大家比拼的将是经营智慧与管理实力了！文欣在这里预祝各位企业家早日步入成功之路！更多交流可wx:wfst2018联系。
#再见2020# 新年感言: 复星的价值是什么？
各位亲爱的复星同学：
年终岁末，本是“致虚守静”的时刻。但2020年最后一个月，我三分之二时间都在出差中度过。经历了一年的疫情，整个人的感觉都不一样了，现在我觉得“在路上”，就是一件特别幸福的事。
首先要说的，仍然是感谢。疫情从年初肆虐到常态防控，我们的社会能保持正常运转，经济能快速恢复，离不开每一个组织、每一个人的担当和尽责。所以，在这里向全体复星同学表达谢意，也向大家道一声新年好！
这一年对复星非同寻常。面对疫情对社会、对企业、对市场的巨大冲击，我们迅速进入战时状态，从一月底启动全球物资调运，到三四月复工复产，再到年底推动复星新冠疫苗落地，可以说每一个复星同学都是战士，在各自岗位上打了一场场硬仗。这一年的挑战自不必说，辛苦也无需多言，但我们也深感荣幸，能够在这场百年未有的人类与病毒的战争中，为疫情防控、为人类健康做出复星的一份贡献。作为企业工作者，我们与有荣焉。
同时，这一年参与抗疫，也让我对复星的战略和价值有了新的思考。面对疫情的考验，我越发坚定信心，这些年来，复星的确坚持做了很多对的事情：
一是全球化。
全球产业资源积累，为复星这次抗疫工作中奠定了基础。我们从2007年起开启全球化之路，十多年里在全球二十多个国家进行了深度的产业布局。正因为如此，这次面对疫情，我们才能短时间里组织大量物资支援国内和全球抗疫。
记得1月23日武汉封城，大疫当前，我们除夕早上便紧急启动全球物资调配行动。在最初的10个小时内，我们在全球各地的团队，就已经迅速锁定了超过24万件防护服和超过20万个医用口罩。第一批来自德国的5万件防护服仅用3天就达到了国内，并以最快速度支援国内疫情防控，解决了包括武汉、重庆、上海等好几个省市的燃眉之急。此后整整一个月，全球复星同学24小时不眠不休争分夺秒，只为多运一只口罩、一件防护服回国。
三月份海外疫情恶化，我们又履行之前对海外伙伴的承诺，从国内采购大量物资支援全球疫区。通过这次抗疫，我们非常深刻地体会到，企业的全球化能力，也是国家的全球化能力的一部分。随着RCEP和中欧投资协定的落地，复星的全球化能力将有着更加广阔的发展空间，未来也将为“双循环”经济贡献更多复星的力量。
二是创新引领战略。
复星自创立以来，就在医疗大健康等领域瞄准全球科技前沿领域，持续推动创新研发，逐渐形成了企业的核心竞争力。1月下旬疫情日益严峻，我们拥有中国领先的医药企业，有责任、也有使命为终结疫情寻找解决办法，为战胜新冠病毒提供更多一种可能。得益于早前就已和德国BioNTech公司就mRNA技术治疗癌症进行合作探讨，复星医药团队经过慎重讨论，认为mRNA技术既是未来攻克癌症的重要手段之一，也能快速研发新冠疫苗并大规模量产。所以3月初复星医药迅速与BioNTech签订协议，联合开发mRNA新冠疫苗。
从内心来说，我最希望疫苗没研发出来疫情就结束了，就像2003年的SARS那样。随着疫情在全球反复，我只能期望疫苗早日研发成功，真正终结疫情。但难度是明摆着的，记得回爱民博士（复星医药全球研发中心总裁）曾告诉我，即使到临床III期，疫苗研发成功率也只有10%。对我来说，无论我们投入了多少人力财力，为了人类的健康，哪怕疫苗研发成功只有1%的希望，我们也要尽120%的努力去争取。
非常幸运的是，这款mRNA新冠疫苗，海外Ⅲ期临床试验最终分析数据显示有效率达到95%，且未收到严重不良反应报告。目前疫苗已在英国、加拿大、沙特、美国、墨西哥、新加坡等国获批紧急使用，并在欧盟获批有条件上市。海外已经有数百万民众接种，总体安全性良好。我们也正在紧锣密鼓地推进疫苗在国内的临床和上市进程。
三是复星坚守至今的创业初心。
记得复星初创时，我们立下了“修身，齐家，立业，助天下”的价值观。历经28载的发展，复星已经成长为一家植根中国的全球化企业，能力的增长让我们也更深刻地意识到复星的社会责任。今年面对疫情的挑战，更让我们体会到企业和家国命运密不可分的联系，企业从来也都是国家和社会力量的重要组成部分。
最后回到初心：复星的价值是什么？我觉得复星的价值不是说你赚了多少钱，而是你为客户，为社会，为国家，为全球家庭的幸福生活做了什么，创造了什么？今天的复星不仅作为一家企业，为员工创造就业，为财政贡献税收，为社会创造财富；我们也在用心践行着“立业、助天下”的初心，我们要更多地加大在人类未知领域的投入，为这个世界承担更多的责任，帮助大家的生活变得更美好。
展望2021年，疫情仍未平息，但我相信最艰难的阶段已经过去。未来我们要更坚定地去做对的事、难的事和需要时间积累的事。我们要相信自己作为企业工作者的价值，尤其要加强复星的全球化能力建设、加大科创投入，坚守我们的初心，帮助更多家庭愈加健康、快乐、富足！
再次祝同学们新年快乐！
2021，否极泰来，复星高照！
广昌
2020年12月31日于上海BFC https://t.cn/RGI10ef
各位亲爱的复星同学：
年终岁末，本是“致虚守静”的时刻。但2020年最后一个月，我三分之二时间都在出差中度过。经历了一年的疫情，整个人的感觉都不一样了，现在我觉得“在路上”，就是一件特别幸福的事。
首先要说的，仍然是感谢。疫情从年初肆虐到常态防控，我们的社会能保持正常运转，经济能快速恢复，离不开每一个组织、每一个人的担当和尽责。所以，在这里向全体复星同学表达谢意，也向大家道一声新年好！
这一年对复星非同寻常。面对疫情对社会、对企业、对市场的巨大冲击，我们迅速进入战时状态，从一月底启动全球物资调运，到三四月复工复产，再到年底推动复星新冠疫苗落地，可以说每一个复星同学都是战士，在各自岗位上打了一场场硬仗。这一年的挑战自不必说，辛苦也无需多言，但我们也深感荣幸，能够在这场百年未有的人类与病毒的战争中，为疫情防控、为人类健康做出复星的一份贡献。作为企业工作者，我们与有荣焉。
同时，这一年参与抗疫，也让我对复星的战略和价值有了新的思考。面对疫情的考验，我越发坚定信心，这些年来，复星的确坚持做了很多对的事情：
一是全球化。
全球产业资源积累，为复星这次抗疫工作中奠定了基础。我们从2007年起开启全球化之路，十多年里在全球二十多个国家进行了深度的产业布局。正因为如此，这次面对疫情，我们才能短时间里组织大量物资支援国内和全球抗疫。
记得1月23日武汉封城，大疫当前，我们除夕早上便紧急启动全球物资调配行动。在最初的10个小时内，我们在全球各地的团队，就已经迅速锁定了超过24万件防护服和超过20万个医用口罩。第一批来自德国的5万件防护服仅用3天就达到了国内，并以最快速度支援国内疫情防控，解决了包括武汉、重庆、上海等好几个省市的燃眉之急。此后整整一个月，全球复星同学24小时不眠不休争分夺秒，只为多运一只口罩、一件防护服回国。
三月份海外疫情恶化，我们又履行之前对海外伙伴的承诺，从国内采购大量物资支援全球疫区。通过这次抗疫，我们非常深刻地体会到，企业的全球化能力，也是国家的全球化能力的一部分。随着RCEP和中欧投资协定的落地，复星的全球化能力将有着更加广阔的发展空间，未来也将为“双循环”经济贡献更多复星的力量。
二是创新引领战略。
复星自创立以来，就在医疗大健康等领域瞄准全球科技前沿领域，持续推动创新研发，逐渐形成了企业的核心竞争力。1月下旬疫情日益严峻，我们拥有中国领先的医药企业，有责任、也有使命为终结疫情寻找解决办法，为战胜新冠病毒提供更多一种可能。得益于早前就已和德国BioNTech公司就mRNA技术治疗癌症进行合作探讨，复星医药团队经过慎重讨论，认为mRNA技术既是未来攻克癌症的重要手段之一，也能快速研发新冠疫苗并大规模量产。所以3月初复星医药迅速与BioNTech签订协议，联合开发mRNA新冠疫苗。
从内心来说，我最希望疫苗没研发出来疫情就结束了，就像2003年的SARS那样。随着疫情在全球反复，我只能期望疫苗早日研发成功，真正终结疫情。但难度是明摆着的，记得回爱民博士（复星医药全球研发中心总裁）曾告诉我，即使到临床III期，疫苗研发成功率也只有10%。对我来说，无论我们投入了多少人力财力，为了人类的健康，哪怕疫苗研发成功只有1%的希望，我们也要尽120%的努力去争取。
非常幸运的是，这款mRNA新冠疫苗，海外Ⅲ期临床试验最终分析数据显示有效率达到95%，且未收到严重不良反应报告。目前疫苗已在英国、加拿大、沙特、美国、墨西哥、新加坡等国获批紧急使用，并在欧盟获批有条件上市。海外已经有数百万民众接种，总体安全性良好。我们也正在紧锣密鼓地推进疫苗在国内的临床和上市进程。
三是复星坚守至今的创业初心。
记得复星初创时，我们立下了“修身，齐家，立业，助天下”的价值观。历经28载的发展，复星已经成长为一家植根中国的全球化企业，能力的增长让我们也更深刻地意识到复星的社会责任。今年面对疫情的挑战，更让我们体会到企业和家国命运密不可分的联系，企业从来也都是国家和社会力量的重要组成部分。
最后回到初心：复星的价值是什么？我觉得复星的价值不是说你赚了多少钱，而是你为客户，为社会，为国家，为全球家庭的幸福生活做了什么，创造了什么？今天的复星不仅作为一家企业，为员工创造就业，为财政贡献税收，为社会创造财富；我们也在用心践行着“立业、助天下”的初心，我们要更多地加大在人类未知领域的投入，为这个世界承担更多的责任，帮助大家的生活变得更美好。
展望2021年，疫情仍未平息，但我相信最艰难的阶段已经过去。未来我们要更坚定地去做对的事、难的事和需要时间积累的事。我们要相信自己作为企业工作者的价值，尤其要加强复星的全球化能力建设、加大科创投入，坚守我们的初心，帮助更多家庭愈加健康、快乐、富足！
再次祝同学们新年快乐！
2021，否极泰来，复星高照！
广昌
2020年12月31日于上海BFC https://t.cn/RGI10ef
据美联社与英国媒体BBC综合报道，当地时间12月30日，美国联邦调查局（FBI）称，美国史上已知杀人最多的连环杀手塞缪尔·利特尔(Samuel Little)在加州去世，终年80岁。
据报道，利特尔于30日在加州一家医院去世。他因谋杀三个女人而被判无期徒刑，正在服刑。利特尔已经供认93起杀人案，这93起案件发生于1970年至2005年期间。
当局曾表示，利特尔的作案目标包括性工作者和吸毒者在内的弱势女性群体，她们大多是非裔美国人。https://t.cn/A6q8XktD
据报道，利特尔于30日在加州一家医院去世。他因谋杀三个女人而被判无期徒刑，正在服刑。利特尔已经供认93起杀人案，这93起案件发生于1970年至2005年期间。
当局曾表示，利特尔的作案目标包括性工作者和吸毒者在内的弱势女性群体，她们大多是非裔美国人。https://t.cn/A6q8XktD
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