#柳智敏[超话]#大家快去举报这人,骂不过搞拉黑,小姐姐我是说到你心坎里破防了吗?有好几个作品是黑柳踩柳[允悲]别太恨我们柳,我们64只是在有双人都在的视频里跟你们吵吵罢了,你们吵不过破防了自己开楼搞64虽然64也有单独开楼骂你们 还不是你们先骂的自己开楼?还吹什么呢代言都掉了一地微商,你家矮丸c位怎么来的还要我重新说一边吗?[允悲]说我们柳注八大洋,你们这是跨越非洲搁着走仙剑步呢?哎对,难怪是山东人会点武术也不奇怪,是去水龙宫求龙王往你家粉丝列表注点水吗?猿猴也太爱粉丝啦都注成心电图了呢[赞]外网油管投票我们柳也大断层吊打某些猿猴呢[鲜花]柳宝棒棒哒!还说柳志敏注水真是传说级的搞笑[允悲]自己没有IG吗小姐姐,天天拿着那点破数据搁哪破防,小姐姐有本事录柳的粉丝列表挨个点开粉丝主页看看注册时间和关注的人呀[允悲]天天说柳志敏空白期涨粉13w,那不是没掉吗小姐姐[允悲]我们清了8w照样赢你们[允悲]某些猿粪说柳志敏涨粉快亖人机,啊对呀涨粉快这不也没清,承认柳志敏就是比张元英强有问题吗?猿800破的千万我们200就破了呢,我们不发作品不跟你们吵一架真当我们64没脾气呢[心]最后说一句杠我就等于拿张元英和圆粉性命替我们挡灾咯,还有#柳志敏五女一五颜一##张元英五废一五油一五辱一五整一五注一#
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重视结果,应用OKR我不得不承认,影视飓风,是我见过为数不多,特别“酷”的公司。什么意思?办公场所里,有个大大的滑梯,你可以从楼上坐滑梯滑下来。办公区旁边还有烤肠机。园区旁边,马上要弄一个集装箱,专门用来给员工打游戏。我忍不住问道,你不怕大家打游戏,就不工作了吗?还好。如果真的想不出怎么做,干坐着也没用,还不如下来吃根烤肠,打会游戏。只要最后你能给出结果,怎么舒服怎么来。太酷了。但总归,不能什么都不管吧?有没有一些管理手段?有的,OKR。通过设定主要目标O,达成目标的关键行为KR,来管理员工的具体行为。不能只有目标,不设定行为。这样事情的走向,就会变成:假如只有一个涨粉的目标,那么达成这个目标最快的方式,就是花钱去买粉丝。这可不行。那OKR是怎么设计的呢?以Tim自己举例来说,这个季度,他有以下几个OKR。首先,是扩大影响力。对应的行为,是:涨粉50万;3条视频全B站前20排行榜;3条进榜视频里至少1条榜1。其次,是商业营收。对应的行为,是:广告毛利收入达到几百万;电商服装销售达到4万件以上,因为是自有品牌,所以先不要求GMV。最后,是短综艺等新项目,一些知识流程资产沉淀相关的目标。
总目标确定之后,每个不同部门团队负责人,会把Tim的目标拆开,领走。每个团队成员,再继续分拆目标,领走。分到每个人。那么,如果有某位员工的OKR没有达成,会解雇吗?Tim说,不一定。因为OKR其实只是衡量的标准之一。但每次OKR的确定,是和员工沟通过并且本人同意的,所以如果多次评分都非常低,只能说明他对公司目标的认识不足,或者和团队合作不顺利,这虽然不一定是他的错,但最后他可能还是要离开。这,其实对留下来的人,也是一种保护。公司要不断拿到结果,才能继续往前走。而这和每一位团队成员的OKR完成,其实都密不可分。听完之后,我十分感慨。虽然Tim经常说自己是个创作者,但他也真的在用很专业的方式,管理团队。就像他经常表演的“抛球”才艺一样。视频创作者,创业者,甚至是艺人,这几个身份,也是他时时刻刻在抛着的几个“球”;对内容精益求精;带领团队,进行着“专注内容-吸引更多品牌商”的商业循环;经营自己的个人IP,出席活动……就在这种平衡中,影视飓风,走到了现在。再接下来,他们还会继续走下去。是的。继续走下去。对于这件事,我特别有信心。
感谢Tim的分享。能把事情做到极致的人,往往都很简单。是啊。优秀,可以很复杂。复杂到包括了商业模型、管理哲学、分析框架、几十年经验……优秀,也可以很简单。简单到只有一个词:梦想。这几年,我已经很少听到梦想这两个字了。在公开场合,人们甚至有点耻于谈论梦想,因为害怕被质疑不自量力,害怕自己最终实现不了。但我今天不但听到了,还看到了。我看到他奋不顾身,拼了命也要把片子拍出来;我看到他定下爆款战略之后,就一心一意去执行,哪怕成本高昂,哪怕这次失败,也不犹豫;我看到他重视结果,就不再关注过程中的细枝末节。累了,就休息一会,玩一会,不要紧。我看到他有一个大胆的梦想:让中国人,燃起来。他说,自己改变不了太多的事情。现在大家的压力,都太大了。但是,如果他可以做那个小火花,可以用视频让你热血沸腾,对明天多一些期待,这就够了。2028年,Tim还想要拿到属于自己的奥斯卡奖项。最佳短片奖。说到这里的时候,Tim的眼睛里都闪着光。而我的心情,突然难以描述。一个30岁不到的创业者,靠自己把卫星放上了天,未来还想去拿奥斯卡奖。更远的梦想,是去火星。原来,梦想的样子,就是一个人心里的火,眼里的光。所以,好吧。我突然很释然。没有融资,就没有融资吧。利润不高,就不高吧。慢慢来。或许,在梦想面前,创业只是一个手段,一个比较贵的爱好。如果失败了,也就失败了吧。因为,你永远无法嘲笑一个有梦想的人。这年头,有梦想不容易,保护好它。祝福影视飓风。祝福Tim。也祝福所有心里有火,眼里有光的创业者。愿你们的梦想,永远都不会熄灭。
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总目标确定之后,每个不同部门团队负责人,会把Tim的目标拆开,领走。每个团队成员,再继续分拆目标,领走。分到每个人。那么,如果有某位员工的OKR没有达成,会解雇吗?Tim说,不一定。因为OKR其实只是衡量的标准之一。但每次OKR的确定,是和员工沟通过并且本人同意的,所以如果多次评分都非常低,只能说明他对公司目标的认识不足,或者和团队合作不顺利,这虽然不一定是他的错,但最后他可能还是要离开。这,其实对留下来的人,也是一种保护。公司要不断拿到结果,才能继续往前走。而这和每一位团队成员的OKR完成,其实都密不可分。听完之后,我十分感慨。虽然Tim经常说自己是个创作者,但他也真的在用很专业的方式,管理团队。就像他经常表演的“抛球”才艺一样。视频创作者,创业者,甚至是艺人,这几个身份,也是他时时刻刻在抛着的几个“球”;对内容精益求精;带领团队,进行着“专注内容-吸引更多品牌商”的商业循环;经营自己的个人IP,出席活动……就在这种平衡中,影视飓风,走到了现在。再接下来,他们还会继续走下去。是的。继续走下去。对于这件事,我特别有信心。
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各位朋友早上好。
本条铁粉打卡自测铁粉标识,扣1或者666。
二月行情尤为重要,绝不适合完全躺平。下周开盘前会清理铁粉群中非铁粉。铁粉群发每日操作建议。已经获得铁粉标识无法入群的可以私信我。
最近涨粉也太快了吧,不到一个月多了一万粉。不过我怀疑是不是微博送的我机器人粉,不然铁粉为啥不涨[允悲]#财经##股票#
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