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重视结果,应用OKR我不得不承认,影视飓风,是我见过为数不多,特别“酷”的公司。什么意思?办公场所里,有个大大的滑梯,你可以从楼上坐滑梯滑下来。办公区旁边还有烤肠机。园区旁边,马上要弄一个集装箱,专门用来给员工打游戏。我忍不住问道,你不怕大家打游戏,就不工作了吗?还好。如果真的想不出怎么做,干坐着也没用,还不如下来吃根烤肠,打会游戏。只要最后你能给出结果,怎么舒服怎么来。太酷了。但总归,不能什么都不管吧?有没有一些管理手段?有的,OKR。通过设定主要目标O,达成目标的关键行为KR,来管理员工的具体行为。不能只有目标,不设定行为。这样事情的走向,就会变成:假如只有一个涨粉的目标,那么达成这个目标最快的方式,就是花钱去买粉丝。这可不行。那OKR是怎么设计的呢?以Tim自己举例来说,这个季度,他有以下几个OKR。首先,是扩大影响力。对应的行为,是:涨粉50万;3条视频全B站前20排行榜;3条进榜视频里至少1条榜1。其次,是商业营收。对应的行为,是:广告毛利收入达到几百万;电商服装销售达到4万件以上,因为是自有品牌,所以先不要求GMV。最后,是短综艺等新项目,一些知识流程资产沉淀相关的目标。

总目标确定之后,每个不同部门团队负责人,会把Tim的目标拆开,领走。每个团队成员,再继续分拆目标,领走。分到每个人。那么,如果有某位员工的OKR没有达成,会解雇吗?Tim说,不一定。因为OKR其实只是衡量的标准之一。但每次OKR的确定,是和员工沟通过并且本人同意的,所以如果多次评分都非常低,只能说明他对公司目标的认识不足,或者和团队合作不顺利,这虽然不一定是他的错,但最后他可能还是要离开。这,其实对留下来的人,也是一种保护。公司要不断拿到结果,才能继续往前走。而这和每一位团队成员的OKR完成,其实都密不可分。听完之后,我十分感慨。虽然Tim经常说自己是个创作者,但他也真的在用很专业的方式,管理团队。就像他经常表演的“抛球”才艺一样。视频创作者,创业者,甚至是艺人,这几个身份,也是他时时刻刻在抛着的几个“球”;对内容精益求精;带领团队,进行着“专注内容-吸引更多品牌商”的商业循环;经营自己的个人IP,出席活动……就在这种平衡中,影视飓风,走到了现在。再接下来,他们还会继续走下去。是的。继续走下去。对于这件事,我特别有信心。

感谢Tim的分享。能把事情做到极致的人,往往都很简单。是啊。优秀,可以很复杂。复杂到包括了商业模型、管理哲学、分析框架、几十年经验……优秀,也可以很简单。简单到只有一个词:梦想。这几年,我已经很少听到梦想这两个字了。在公开场合,人们甚至有点耻于谈论梦想,因为害怕被质疑不自量力,害怕自己最终实现不了。但我今天不但听到了,还看到了。我看到他奋不顾身,拼了命也要把片子拍出来;我看到他定下爆款战略之后,就一心一意去执行,哪怕成本高昂,哪怕这次失败,也不犹豫;我看到他重视结果,就不再关注过程中的细枝末节。累了,就休息一会,玩一会,不要紧。我看到他有一个大胆的梦想:让中国人,燃起来。他说,自己改变不了太多的事情。现在大家的压力,都太大了。但是,如果他可以做那个小火花,可以用视频让你热血沸腾,对明天多一些期待,这就够了。2028年,Tim还想要拿到属于自己的奥斯卡奖项。最佳短片奖。说到这里的时候,Tim的眼睛里都闪着光。而我的心情,突然难以描述。一个30岁不到的创业者,靠自己把卫星放上了天,未来还想去拿奥斯卡奖。更远的梦想,是去火星。原来,梦想的样子,就是一个人心里的火,眼里的光。所以,好吧。我突然很释然。没有融资,就没有融资吧。利润不高,就不高吧。慢慢来。或许,在梦想面前,创业只是一个手段,一个比较贵的爱好。如果失败了,也就失败了吧。因为,你永远无法嘲笑一个有梦想的人。这年头,有梦想不容易,保护好它。祝福影视飓风。祝福Tim。也祝福所有心里有火,眼里有光的创业者。愿你们的梦想,永远都不会熄灭。

各位朋友早上好。

本条铁粉打卡自测铁粉标识,扣1或者666。

二月行情尤为重要,绝不适合完全躺平。下周开盘前会清理铁粉群中非铁粉。铁粉群发每日操作建议。已经获得铁粉标识无法入群的可以私信我。

最近涨粉也太快了吧,不到一个月多了一万粉。不过我怀疑是不是微博送的我机器人粉,不然铁粉为啥不涨[允悲]#财经##股票#


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