#江阴发布# 【许峰走访慰问坚守岗位的工作人员和江阴返乡乡贤】
2月10日是农历正月初一，上午，无锡市委常委、江阴市委书记许峰率队来到盛合晶微、江阴海事局等处，代表市委市政府慰问坚守在一线的工作人员，并看望了江阴返乡乡贤，向大家致以诚挚问候和新春祝福，感谢他们为江阴发展作出的积极贡献。
市领导郁秋皓、顾文瑜、陈涵杰、时平陪同走访慰问。
暨阳春意浓
企业生产忙
许峰来到位于江阴高新区的盛合晶微，亲切地给企业员工送上新春慰问品。盛合晶微近两年发展成为12英寸硅片级先进封装的领先企业，去年更是蝉联省独角兽企业。公司为何能够飞速成长？春节不停工便是他们给出的答案。“你们老家都是哪里啊？”当得知不少员工来自外地，放弃和家人团聚选择留岗工作时，许峰为他们的拼搏奉献点赞，鼓励企业在留工促产的同时，要始终绷紧安全之弦，并把过年的氛围营造好，让每一个留澄过年的职工都能感受到家的温暖。
在江阴海事局，许峰向坚守在一线的干部职工拜年。他表示，江阴海事局切实担负起了长江江阴段水上交通安全监管、水上搜救应急处置、口岸开放监管、船舶污染防治等职能，去年共安全保障40.8万艘次船舶、4.6亿吨船载货物安全进出江阴港，为全市经济社会发展大局作出了积极贡献。许峰希望江阴海事局在假期继续做好水上运输安全管理工作，确保春运期间重要物资运输畅通，营造更加安全、高效的水上交通环境，为江阴高质量发展提供更强支撑，并叮嘱工作人员注意劳逸结合，科学合理安排作息时间，做好工作的同时也要快快乐乐过大年。
佳节访乡贤
共话桑梓情
新春佳节，在外打拼的乡贤纷纷回到家乡与亲人共叙乡情。在南京中医药大学国际经方学院院长黄煌家中，许峰与黄煌深入交流，关切询问其工作和生活近况。黄煌教授从事中医临床工作50余年，致力于经方方证规范化和现代应用研究，是国家中医药管理局龙砂医学流派代表性传承人。许峰表示，中医是江阴五大文化名片之一，希望黄煌常回家乡看看，发挥领头羊作用，为江阴培养更多能看病、受爱戴的中医人才。
在华盛联赢锂电池负极材料项目现场，许峰慰问了江苏华盛锂电材料股份有限公司董事长沈锦良。作为从江阴走出去的企业家，此次沈锦良带着团队回到家乡，计划投资12.6亿元，建设年产低能耗高性能锂电池负极材料20万吨的工厂，项目将于近期开工。许峰感谢沈锦良对江阴的大力支持，叮嘱相关板块要做好项目全生命周期服务，携手乡贤推动战略性新兴产业高质量发展。
许峰还走访慰问了中国空间技术研究院原院长、现顾问徐福祥。徐福祥担任中国空间技术研究院院长期间，和团队一共创造了12颗卫星、4艘飞船连续发射成功的佳绩，尤其是从“神舟一号”飞船到“神舟四号”飞船的连续发射成功，为中国的载人航天工程奠定了坚实的基础。虽然已经八十多岁，但徐福祥依旧精神矍铄，许峰叮嘱他要保重身体、安享晚年，希望他一如既往为江阴发展献计献策，以桑梓情怀为家乡添光彩、送温暖、引资源。
2月10日是农历正月初一，上午，无锡市委常委、江阴市委书记许峰率队来到盛合晶微、江阴海事局等处，代表市委市政府慰问坚守在一线的工作人员，并看望了江阴返乡乡贤，向大家致以诚挚问候和新春祝福，感谢他们为江阴发展作出的积极贡献。
市领导郁秋皓、顾文瑜、陈涵杰、时平陪同走访慰问。
暨阳春意浓
企业生产忙
许峰来到位于江阴高新区的盛合晶微，亲切地给企业员工送上新春慰问品。盛合晶微近两年发展成为12英寸硅片级先进封装的领先企业，去年更是蝉联省独角兽企业。公司为何能够飞速成长？春节不停工便是他们给出的答案。“你们老家都是哪里啊？”当得知不少员工来自外地，放弃和家人团聚选择留岗工作时，许峰为他们的拼搏奉献点赞，鼓励企业在留工促产的同时，要始终绷紧安全之弦，并把过年的氛围营造好，让每一个留澄过年的职工都能感受到家的温暖。
在江阴海事局，许峰向坚守在一线的干部职工拜年。他表示，江阴海事局切实担负起了长江江阴段水上交通安全监管、水上搜救应急处置、口岸开放监管、船舶污染防治等职能，去年共安全保障40.8万艘次船舶、4.6亿吨船载货物安全进出江阴港，为全市经济社会发展大局作出了积极贡献。许峰希望江阴海事局在假期继续做好水上运输安全管理工作，确保春运期间重要物资运输畅通，营造更加安全、高效的水上交通环境，为江阴高质量发展提供更强支撑，并叮嘱工作人员注意劳逸结合，科学合理安排作息时间，做好工作的同时也要快快乐乐过大年。
佳节访乡贤
共话桑梓情
新春佳节，在外打拼的乡贤纷纷回到家乡与亲人共叙乡情。在南京中医药大学国际经方学院院长黄煌家中，许峰与黄煌深入交流，关切询问其工作和生活近况。黄煌教授从事中医临床工作50余年，致力于经方方证规范化和现代应用研究，是国家中医药管理局龙砂医学流派代表性传承人。许峰表示，中医是江阴五大文化名片之一，希望黄煌常回家乡看看，发挥领头羊作用，为江阴培养更多能看病、受爱戴的中医人才。
在华盛联赢锂电池负极材料项目现场，许峰慰问了江苏华盛锂电材料股份有限公司董事长沈锦良。作为从江阴走出去的企业家，此次沈锦良带着团队回到家乡，计划投资12.6亿元，建设年产低能耗高性能锂电池负极材料20万吨的工厂，项目将于近期开工。许峰感谢沈锦良对江阴的大力支持，叮嘱相关板块要做好项目全生命周期服务，携手乡贤推动战略性新兴产业高质量发展。
许峰还走访慰问了中国空间技术研究院原院长、现顾问徐福祥。徐福祥担任中国空间技术研究院院长期间，和团队一共创造了12颗卫星、4艘飞船连续发射成功的佳绩，尤其是从“神舟一号”飞船到“神舟四号”飞船的连续发射成功，为中国的载人航天工程奠定了坚实的基础。虽然已经八十多岁，但徐福祥依旧精神矍铄，许峰叮嘱他要保重身体、安享晚年，希望他一如既往为江阴发展献计献策，以桑梓情怀为家乡添光彩、送温暖、引资源。
草莓栽培技术
草莓栽培技术包括种植前的准备工作、定植壮苗、田间管理和采收等方面。在种植前，需要选择适宜的土壤和施入足够的有机肥和化肥，进行整地起垄等准备工作1。在定植壮苗时，需要进行土壤消毒和整地施肥，选取长势良好、带有根、芽、叶的株苗进行定植2。在田间管理方面，需要注意浇水、施肥、防治病虫害等，同时还可以向根系铺上稻草垫果3。最后，在采收时要注意采摘成熟果实，及时清除病虫害4。
草莓栽培技术包括种植前的准备工作、定植壮苗、田间管理和采收等方面。在种植前，需要选择适宜的土壤和施入足够的有机肥和化肥，进行整地起垄等准备工作1。在定植壮苗时，需要进行土壤消毒和整地施肥，选取长势良好、带有根、芽、叶的株苗进行定植2。在田间管理方面，需要注意浇水、施肥、防治病虫害等，同时还可以向根系铺上稻草垫果3。最后，在采收时要注意采摘成熟果实，及时清除病虫害4。
好，所以呢，大家一定要知道在招聘的核心关键点上，你第1个就要考虑我的企业处于哪个阶段，我每个阶段所招聘的事情是不一样的，第2个呢叫做不同类型的合伙人，第3个呢就是不同层级合伙人高管和管理层不一样，业务类型是什么意思？比如说你是做技术出身的，您该找什么样的合伙人啊，
产品的销售的品牌的现在所有的人工智能我说要做好得高科技三个点，第1个产品技术也好，第2个要卖得好，第3个品牌有识别度，对不对？满大街都是扫地机器人，我为什么要认你的品牌啊，高科技公司就这三条腿呀，你要很明白呀，所以你要知道你缺什么，你就得补上这么一个lemon的合伙人好了，
这个是我重点，刚才讲的啊。好了，最后呢，总结一下就是一个非常非常辛苦的CEO，他真的要做好CEO，需要什么样的能力？我这么讲完以后，你们觉得自己做CEO难不难？我告诉你们，我把CEO的人力模型总结了一下，发现你要做一个好的CEO，至少应该有6个能力，对外你应该干吗会吹牛做品牌第2个会整合资源，
第3个呢会融资对不对啊？对内呢规定战略会忽悠人对吧，精神领袖会定战略，还有组织能力啊，提升人的能力，有管理能力，实际上也很惨呢，精神领袖定战略还要会管理，所以呢，我其实从来都没有同意过万众创业这个观点，你们认为创业这么难，办一家公司这么难，我们真的是一个马路边的小朋友就可以创业吗？一个。
一个卖大米的大爷就可以创业，是这样子的吗？不是的，中国真的进入了一群精英创业的时代，今天如果你腰上没有三把刀，你不要出来混江湖就是这样，你有问过自己腰上有没有刀啊，你得干这么多事情，那如果你有合伙人你可以分掉几个，但你觉得你作为CEO哪些是分不掉的，这些都可以分掉，
哈哈哈哈没关系，融资可以分掉，你找个好的，CFO是可以分掉的对吧？啊，资源整合你肯定是要自己整的，你看马总不是去推支付宝不是全球跑吗？整不掉你跑不掉的，这个跑不掉啊，融资可以跑掉精神领袖呢，跑不掉的定价略跑不掉的，所以呢，这6个里面呢你一定要记住，如果真的干不了，你一定干三件事儿，第1这是什么？整个战略定战略，然后呢整战略的资源，最后呢做大家的精神领袖，
这三件事情你是一定跑不掉的，是不是很辛苦啊？所以呢，你知道反过来讲招聘合伙人的这个关键就3点你要招的合伙人，请大家记住第1个共同愿景，我问大家，小孩子是一张白纸，你的合伙人是不是一张白纸，他会不会去相信那些他不认同的东西，会吗啊，所以招聘合伙人第1个是共同愿景，
你们两个都要发自内心地去热爱这个事情，共同的愿景，共同热爱这个事情，这是假不来的，你们最怕招来一个人是为了你的钱对吧，或者说唉我们经常我经常会碰到一个人说Henry最近这个业务啊，投资的特别火爆，所以我要做这个事情，你们有听到过吗？资本。驱动的，你要找到这个人，发自内心地热爱这个事情，这是合伙人招聘的第1点共同愿景，第2个呢是背靠背的信任加包容，
大家我不知道理不理解信任这两个词，新人分2点，第1个我相信你，你先证明给我看，我再相信你，第2个呢，我先选择相信你，然后你去放心地做吧，到最后呢，你好不好也能证明对不对，这两件事情呢貌似是殊途同归的，你看我先不相信你，你去证明吧，你证明你OK，我相信你吧，你不行你就垃圾嘛，
反过来另外一种方式，我先选择相信你嘛，然后你去证明嘛，你最后是坨屎，你看你是烂的，你是朵花就是朵花嘛，mouse大家殊途同归，
但真的会殊途同归吗？因为相信才会看见啊。所以呢，这个就是我想跟大家说的信任，你真的找到了一个志同道合的合伙人以后，你是先选择不相信他，还是先选择去相信他呀，相信吧，因为你不相信他最惨的是你，因为你说什么东西当别人觉得你不信任他的时候，他会干吗，他一定会应付你吧，
他不会跟你是一条心的，他天天想着我，要证明我自己，你们有没有犯过这样的错误？你招那些高管你是不是冷眼旁观说这人靠谱吗？真的怎么样啊？你会有这样吗？会有啊，所以先选择相信不代表你是个傻子，先选择相信以后人的动力就不一样，那么在这个过程当中呢，你再去观察最终它的过程和结果，
会证明一切，这就是马总说的，有境界的人是用人要疑疑人要用。而不是常常说的什么，用人勿疑，疑人勿用，这叫背靠背的这个信任什么叫包容，你跟合伙人之间必须包容的啊，需不需要包容？你只要结婚没离婚，人都应该知道什么叫包容，但是我跟你讲啊，合伙人啊，股东之间啊，有的时候真的不比一个婚姻要容易的，大家认同吗？你们是签字画押，然后股东证书大家都是有的，
你们是正式结过婚领过证的，你要包容他，那么第3条呢就是互补性，大家有没有关注到找合伙人是会去找互补的会吗？这个一般都会啊，但是呢，我认为在找合伙人当中前面两条特别难，你怎么识别出来这个人是有共同愿景的第2个，你在跟他相处的时候，你怎么选择相信他？同时呢，
你能够去包容他，最后呢你能够去互补，真的能够达到合伙人partner的这种境界是很难的，怎么去招聘你的高管呢？高管也不是一张白纸，他也是都写满了，他可以认同，他可以不认同啊，很正常，所以呢，在这个你选择这个高管的时候呢，首先第1个战略眼光歌曲和超越伯乐这个呢是嗯我嘉里集团以后我们做了一次改革，
我们除了阿里巴巴原来的这个价值观以外，我对高管提出了三个这个价值观叫战略眼光和超越伯乐为什么这么提？首先第1个你的高管是不是要带一个部队去带兵打仗的，对吧？你们有没有发现有的如果他的这个战略眼光不行的话，执行力越好，反而死的人越多吗？比如说这是一个坑他不知道。
那么他下面人都很听他的话，他们全军覆没你知道吗？呵呵，所以招聘跟高管是一定要有战略眼光的，第2个这个高管应该具备什么能力叫胸怀格局，每一个高管是不是都带了一个部门是平行部门对吗？平行部门会不会打架天然会打架，因为为什么一个公司在扭他的人手，他的资源，他的钱总是有限的，
所以很多时候平行之间会打架，那这个时候这个人的格局就很重要，第3个叫超越伯乐什么意思呢？他会不会培养下属，以前阿里有个不成文的规定，你要晋升，如果你没有两个后备的管理者，你是不可以被晋升的，
你是不可以被晋升的，因为你晋升以后没有后续的人，所以呢对高管的要求是战略，眼光，胸怀格局和超越我。我了，这是我们对一个高管的要求，如果你看看你的高管缺什么你就补什么。
这里头最难训练的是什么？你看战略眼光，我们可以训练，可请老师来培训，可以做模拟对吧，这个培养也可以嘛，有这个意识叫他培养的方法，
你觉得这里面哪个事是最难的胸怀很多时候是nature的是天然的，这个人胸怀大不大，有的时候是天生的，他并不是说到你这里以后他就变大了，到这里以后就变小了，大家有没有这种感觉好选择管理者高管下面普通的管理层，
你对他的要求是三个，第1个根红苗正价值观一定要好，第2个呢团队责任感，第3个呢业务的管理的体系化，我特别加了个体系化，
你发现很多人管理业务都是点对点的，它没有体系的力量，所以基础。管理是一定要有体系的业务体系，从仪表盘数据开始到KPI开始到结果怎么化解成目标开始，它应该是个体系化的管理，这个呢是我们选择管理者的这个标准。
产品的销售的品牌的现在所有的人工智能我说要做好得高科技三个点，第1个产品技术也好，第2个要卖得好，第3个品牌有识别度，对不对？满大街都是扫地机器人，我为什么要认你的品牌啊，高科技公司就这三条腿呀，你要很明白呀，所以你要知道你缺什么，你就得补上这么一个lemon的合伙人好了，
这个是我重点，刚才讲的啊。好了，最后呢，总结一下就是一个非常非常辛苦的CEO，他真的要做好CEO，需要什么样的能力？我这么讲完以后，你们觉得自己做CEO难不难？我告诉你们，我把CEO的人力模型总结了一下，发现你要做一个好的CEO，至少应该有6个能力，对外你应该干吗会吹牛做品牌第2个会整合资源，
第3个呢会融资对不对啊？对内呢规定战略会忽悠人对吧，精神领袖会定战略，还有组织能力啊，提升人的能力，有管理能力，实际上也很惨呢，精神领袖定战略还要会管理，所以呢，我其实从来都没有同意过万众创业这个观点，你们认为创业这么难，办一家公司这么难，我们真的是一个马路边的小朋友就可以创业吗？一个。
一个卖大米的大爷就可以创业，是这样子的吗？不是的，中国真的进入了一群精英创业的时代，今天如果你腰上没有三把刀，你不要出来混江湖就是这样，你有问过自己腰上有没有刀啊，你得干这么多事情，那如果你有合伙人你可以分掉几个，但你觉得你作为CEO哪些是分不掉的，这些都可以分掉，
哈哈哈哈没关系，融资可以分掉，你找个好的，CFO是可以分掉的对吧？啊，资源整合你肯定是要自己整的，你看马总不是去推支付宝不是全球跑吗？整不掉你跑不掉的，这个跑不掉啊，融资可以跑掉精神领袖呢，跑不掉的定价略跑不掉的，所以呢，这6个里面呢你一定要记住，如果真的干不了，你一定干三件事儿，第1这是什么？整个战略定战略，然后呢整战略的资源，最后呢做大家的精神领袖，
这三件事情你是一定跑不掉的，是不是很辛苦啊？所以呢，你知道反过来讲招聘合伙人的这个关键就3点你要招的合伙人，请大家记住第1个共同愿景，我问大家，小孩子是一张白纸，你的合伙人是不是一张白纸，他会不会去相信那些他不认同的东西，会吗啊，所以招聘合伙人第1个是共同愿景，
你们两个都要发自内心地去热爱这个事情，共同的愿景，共同热爱这个事情，这是假不来的，你们最怕招来一个人是为了你的钱对吧，或者说唉我们经常我经常会碰到一个人说Henry最近这个业务啊，投资的特别火爆，所以我要做这个事情，你们有听到过吗？资本。驱动的，你要找到这个人，发自内心地热爱这个事情，这是合伙人招聘的第1点共同愿景，第2个呢是背靠背的信任加包容，
大家我不知道理不理解信任这两个词，新人分2点，第1个我相信你，你先证明给我看，我再相信你，第2个呢，我先选择相信你，然后你去放心地做吧，到最后呢，你好不好也能证明对不对，这两件事情呢貌似是殊途同归的，你看我先不相信你，你去证明吧，你证明你OK，我相信你吧，你不行你就垃圾嘛，
反过来另外一种方式，我先选择相信你嘛，然后你去证明嘛，你最后是坨屎，你看你是烂的，你是朵花就是朵花嘛，mouse大家殊途同归，
但真的会殊途同归吗？因为相信才会看见啊。所以呢，这个就是我想跟大家说的信任，你真的找到了一个志同道合的合伙人以后，你是先选择不相信他，还是先选择去相信他呀，相信吧，因为你不相信他最惨的是你，因为你说什么东西当别人觉得你不信任他的时候，他会干吗，他一定会应付你吧，
他不会跟你是一条心的，他天天想着我，要证明我自己，你们有没有犯过这样的错误？你招那些高管你是不是冷眼旁观说这人靠谱吗？真的怎么样啊？你会有这样吗？会有啊，所以先选择相信不代表你是个傻子，先选择相信以后人的动力就不一样，那么在这个过程当中呢，你再去观察最终它的过程和结果，
会证明一切，这就是马总说的，有境界的人是用人要疑疑人要用。而不是常常说的什么，用人勿疑，疑人勿用，这叫背靠背的这个信任什么叫包容，你跟合伙人之间必须包容的啊，需不需要包容？你只要结婚没离婚，人都应该知道什么叫包容，但是我跟你讲啊，合伙人啊，股东之间啊，有的时候真的不比一个婚姻要容易的，大家认同吗？你们是签字画押，然后股东证书大家都是有的，
你们是正式结过婚领过证的，你要包容他，那么第3条呢就是互补性，大家有没有关注到找合伙人是会去找互补的会吗？这个一般都会啊，但是呢，我认为在找合伙人当中前面两条特别难，你怎么识别出来这个人是有共同愿景的第2个，你在跟他相处的时候，你怎么选择相信他？同时呢，
你能够去包容他，最后呢你能够去互补，真的能够达到合伙人partner的这种境界是很难的，怎么去招聘你的高管呢？高管也不是一张白纸，他也是都写满了，他可以认同，他可以不认同啊，很正常，所以呢，在这个你选择这个高管的时候呢，首先第1个战略眼光歌曲和超越伯乐这个呢是嗯我嘉里集团以后我们做了一次改革，
我们除了阿里巴巴原来的这个价值观以外，我对高管提出了三个这个价值观叫战略眼光和超越伯乐为什么这么提？首先第1个你的高管是不是要带一个部队去带兵打仗的，对吧？你们有没有发现有的如果他的这个战略眼光不行的话，执行力越好，反而死的人越多吗？比如说这是一个坑他不知道。
那么他下面人都很听他的话，他们全军覆没你知道吗？呵呵，所以招聘跟高管是一定要有战略眼光的，第2个这个高管应该具备什么能力叫胸怀格局，每一个高管是不是都带了一个部门是平行部门对吗？平行部门会不会打架天然会打架，因为为什么一个公司在扭他的人手，他的资源，他的钱总是有限的，
所以很多时候平行之间会打架，那这个时候这个人的格局就很重要，第3个叫超越伯乐什么意思呢？他会不会培养下属，以前阿里有个不成文的规定，你要晋升，如果你没有两个后备的管理者，你是不可以被晋升的，
你是不可以被晋升的，因为你晋升以后没有后续的人，所以呢对高管的要求是战略，眼光，胸怀格局和超越我。我了，这是我们对一个高管的要求，如果你看看你的高管缺什么你就补什么。
这里头最难训练的是什么？你看战略眼光，我们可以训练，可请老师来培训，可以做模拟对吧，这个培养也可以嘛，有这个意识叫他培养的方法，
你觉得这里面哪个事是最难的胸怀很多时候是nature的是天然的，这个人胸怀大不大，有的时候是天生的，他并不是说到你这里以后他就变大了，到这里以后就变小了，大家有没有这种感觉好选择管理者高管下面普通的管理层，
你对他的要求是三个，第1个根红苗正价值观一定要好，第2个呢团队责任感，第3个呢业务的管理的体系化，我特别加了个体系化，
你发现很多人管理业务都是点对点的，它没有体系的力量，所以基础。管理是一定要有体系的业务体系，从仪表盘数据开始到KPI开始到结果怎么化解成目标开始，它应该是个体系化的管理，这个呢是我们选择管理者的这个标准。
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