早上去理发，去了家附近的一家理发店，那家店我在大约是初中的时候第一次去，十多年了店面名也没变：利滔。去年应该没去剪过头发，好像前年也去过，今天去，果然还在那里。
剪发的时候有些感概，忍不住问老板：你这个店开了十年了吧，老板说：不止，20年了，03年就在这了。04年我家才搬来沙嘴，真没想到，开的这么早，理发店对面是个彩票店，还有一个药店，也至少是10多年的老店了，因为自打我在这理发这两店就在，再往前多久就没印象了。理发店就像我记忆中的一个锚（mao)点，有关于它的故事。老板也勾起了回忆，和我说，20年都在这，青春都耗在这里了，耗在这个店上了，一晃就过去了，我女儿都说爸爸你这辈子是不是要老死在沙嘴这，（老板应该比我爸小点估计快50），我和老板说：我记得我第一次来的时候还是两个店铺大，你女儿头发很长，你说头发太长了洗头上的营养，以前你还蛮瘦的。老板也笑着说到岁月的变迁。是啊，事情好像就发生在不久前。
家附近没什么变化，每次我回来爸妈都会笑着和我说：屋滴一点变化都没有。我知道他们说的是家里，也说的是沙嘴，说的是家附近的这一片，他还是记忆中的样子，我心里也在想：是的，又有一个念头：唯一的变化是我出去工作了，以后能不能给家里带来好的转变呢。
家里的饭菜总是比外面的好吃。 https://t.cn/RyhlUPn

长春德源二手车，长春二手车 卖事故水淹，拼装车。发动机和车壳，不是一个车，两个事故车组装的，串改车架号，不能过户，卖家不退钱，小心这家车商。车架号五角星都是歪的，卖家还狡辩没问题，自己在58同城宣传10年老店，其实就是几个30来岁，合伙干的，车不好卖，想骗，他家店靠近马路。店后面，有个停车场，都是事故修复车，当好车价卖，有专门的钣金喷漆工，拿车和他置换，要求报废，他不报废，不出手续，要回车辆，不给，车在哪也不说，这家车商，没有诚信，有个戴眼镜的，满嘴跑火车，能骗一个是一个，他家朋友圈发的卖车视频，全是剧本，找的人拍的视频，实际车没人买，全是事故车

#尚品齿科##佛山·尚品齿科(和华希尔顿店)[地点]#今天正式休息。年初八开诊。我很少休过这么长的假，今年国家调整休假时间，会是休最多的一年。。
和华新店创办两周年了。22年开业，从老店带了一批前台和护士过来，到年底时基本上没留得住，22年实施新的薪酬计划和用人制度，按新任命门诊主任提出的方案执行，实行季度奖和年终奖制度，对老员工承诺：如果坚守到22年底不会比21年差，不够的到时年终补齐。当年疫情影响业绩不佳，加上管理不善，同事们坚持到6月份时矛盾开始累积，走掉一批人。坚持到9月份时，基本上都没留住。有几个三年以上老员工分别做了单独谈话，希望他们坚持到年底，张医生一定会兑现承诺。但是人性经不起考验老板永远是不被信任的。老的血液流走，可能也是有幸于此，门诊年中终反而省下了十几万的开销。
23年坚决执行22年的策略，完善管理框架，薪酬梯队，晋升制度，完善流程和制度。继续落实岗位职责，各岗位分权放权。但收缩决策权。最重要是下半年提升客户管理的重要地位。因此单店客流量提升了80%以上。虽然在初诊的成交率上略有下降，但是总体营业额还是上来些。因为一直在招聘和筛选人才，人事方面支出占比较大。全年下来各方面比22年有所改善，两年合计尚未有盈利，但也没亏待过同事们。最大的收获，是基本完善了各管理岗位的工作守则，制度和流程。对中小门诊来讲，我坚信我们的管理流程和技术服务已经达到了平均线以上的。非常感谢新老员工的支持和付出。
2024年，要进一步提升客户管理的整体能力。并且把这两年的工作经验复制到旧门诊去。提升员工工作饱和度让大家有事可做有饭可吃。提高工作业绩和员工收入，让大家的幸福指数上升一些。要让老员工基本满意。要让新员工看到希望。
慈不掌兵，如若厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，则不可用也。掌兵可有仁爱之心，但不宜仁慈过度。