【#今天的股市大红包你收到了吗#】2月6日，腊月二十七。民谚云：腊月二十七，宰鸡赶大集。
6日的A股市场也让亿万投资者吃到了“大肉”。收盘时，沪指涨3.23%，深证成指涨6.22%，创业板指数涨6.71%。达到10%以上涨幅限制的个股达400多只。沪深两市共成交9263亿元，相比前一交易日增加479亿元。北上资金也出现了大举加仓的态势，净流入近130亿元。#A股超4000家个股上涨#
消息面上，6日A股市场再迎利好。
中央汇金公司发布公告，将持续加大增持ETF规模和力度。对此，证监会新闻发言人答记者问时表示，当前，A股市场估值水平处于历史低位，中长期投资价值凸现，得到了包括中央汇金公司在内的投资机构的充分认可。证监会坚定支持中央汇金公司持续加大增持规模和力度，将为其入市操作创造更加便利的条件和更加畅通的渠道。同时，我们将继续协调引导公募基金、私募基金、证券公司、社保基金、保险机构、年金基金等各类机构投资者更大力度入市，鼓励和支持上市公司加大回购增持力度，为A股市场引入更多增量资金，全力维护市场稳定运行。
其实自2023年8月以来，A股市场接连有政策利好，但此前市场反应大金平平，6日中央汇金公司表示增持ETF规模和力度的信息，市场给出了和积极的反应。
资深投资人林毅表示，之前每一步都是基于善意、基于呼声出台的“好政策”，却因为相互间缺乏协同、缺乏对市场结构的基本认知，反而市场越走越弱。周二市场迎来的利好是更大级别的动作，也因而有效提振地了市场信心，带动反弹。“整体看，DMA和雪球风险释放过半，收益互换和质押业务尚可控，但融资业务去杠杆刚在初期，除了技术性指标（如平仓线）调整外，现阶段引入险资、平准基金等长线或外部资金有显著必要性。 短期类似平准基金，有立竿见影的效果。长期看全球能不能形成新的稳定格局。”林毅表示。
“今天的反弹只是超跌反弹的开始，只是近期市场跌太多了，如今在新利好的刺激下，包括北上资金等聪明资金又回流了。”程先生表示。1月份创业板指数跌了16.8%，至2月5日，创业板指数在2024年才交易25个交易日，跌幅却超2023年全年；1月份沪指跌了6.72%，跌幅比2023年一年还大。很多中小市值个股都有近30%的跌幅，这些个股盘面还一度出现了流动性危机。程先生认为，创业板是A股市场的人气所在，聚焦了众多新兴产业公司，创业板指数如果能在这里真正探底成功，也会带动市场稳定下来。（潮新闻）
6日的A股市场也让亿万投资者吃到了“大肉”。收盘时，沪指涨3.23%，深证成指涨6.22%，创业板指数涨6.71%。达到10%以上涨幅限制的个股达400多只。沪深两市共成交9263亿元，相比前一交易日增加479亿元。北上资金也出现了大举加仓的态势，净流入近130亿元。#A股超4000家个股上涨#
消息面上，6日A股市场再迎利好。
中央汇金公司发布公告，将持续加大增持ETF规模和力度。对此，证监会新闻发言人答记者问时表示，当前，A股市场估值水平处于历史低位，中长期投资价值凸现，得到了包括中央汇金公司在内的投资机构的充分认可。证监会坚定支持中央汇金公司持续加大增持规模和力度，将为其入市操作创造更加便利的条件和更加畅通的渠道。同时，我们将继续协调引导公募基金、私募基金、证券公司、社保基金、保险机构、年金基金等各类机构投资者更大力度入市，鼓励和支持上市公司加大回购增持力度，为A股市场引入更多增量资金，全力维护市场稳定运行。
其实自2023年8月以来，A股市场接连有政策利好，但此前市场反应大金平平，6日中央汇金公司表示增持ETF规模和力度的信息，市场给出了和积极的反应。
资深投资人林毅表示，之前每一步都是基于善意、基于呼声出台的“好政策”，却因为相互间缺乏协同、缺乏对市场结构的基本认知，反而市场越走越弱。周二市场迎来的利好是更大级别的动作，也因而有效提振地了市场信心，带动反弹。“整体看，DMA和雪球风险释放过半，收益互换和质押业务尚可控，但融资业务去杠杆刚在初期，除了技术性指标（如平仓线）调整外，现阶段引入险资、平准基金等长线或外部资金有显著必要性。 短期类似平准基金，有立竿见影的效果。长期看全球能不能形成新的稳定格局。”林毅表示。
“今天的反弹只是超跌反弹的开始，只是近期市场跌太多了，如今在新利好的刺激下，包括北上资金等聪明资金又回流了。”程先生表示。1月份创业板指数跌了16.8%，至2月5日，创业板指数在2024年才交易25个交易日，跌幅却超2023年全年；1月份沪指跌了6.72%，跌幅比2023年一年还大。很多中小市值个股都有近30%的跌幅，这些个股盘面还一度出现了流动性危机。程先生认为，创业板是A股市场的人气所在，聚焦了众多新兴产业公司，创业板指数如果能在这里真正探底成功，也会带动市场稳定下来。（潮新闻）
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成功创建新企业是从商业机会开始，而不是从金钱、战略、网络、团队或商业计划开始。
创业过程的核心是商业机会。
成功的创业者和投资者都知道，一个好的创意并不一定就是一个好的机会。
在每100个以商业计划或建议书的形式呈现给投资者的创意中，通常只有不到 4个最终能获得投资。
80%以上仅被阅读几个小时后就被否决了，另外有10%~15% 在投资者审慎思考后被否定。
不到10%的公司能够引发投资者足够的兴趣，值得进行更彻底的尽职调查，这可能要花费几周或几个月的时间。
对创业者或投资者来说，一项重要的技能是能够迅速评估商业计划是否具有重大潜力，并决定花费多少时间和精力进行投资。
约翰·杜尔（John Doerr）曾经是著名且成功的投资基金凯鹏华盈的一名资深合伙人。他是美国最有影响力、最具创意、最不拘传统的风险投资家之一。
他作为引领性的投资人创造出了诸多新兴产业，在这些行业中诞生了一批具有传奇色彩的企业，如太阳微系统公司、康柏、莲花、财捷、基因泰克、千禧制药、网景、亚马逊等。
抛开过去的成功不谈，杜尔坚持认为：
“现在是创业的黄金时机。过去，创业者只是做点具体业务，今天，他们发明了新的商业模式。这是一个显著差异，它创造了巨大的商业机会。”
另一个风险投资者近期谈道：“非理性繁荣的周期在风险投资行业中并不罕见。虽然互联网泡沫破裂后，我们曾经硬着陆，但随后又开启了另一个估值过高的周期，然而该周期又随着 2007 年年末的信贷紧缩而逐渐消退。”上图总结了良好商机的几个最重要的特征。只有存在市场需求，即产品或服务的增值属性、市场规模及超过20%的增长率、业务的经济效益，特别是丰厚的利润率（40% 或以上）和充裕的现金流特征，才会驱动价值创造。我们首先通过关注市场准备来构建对于商业机会的理解：开始出现寻求新产品或新服务的消费趋势和行为。一旦明确这些新兴的模式，有抱负的创业者就会开发相关的服务或者产品概念，最后就会构想出产品或服务的交付系统。简而言之，成长空间、市场规模、可持续性越大，毛利率、净利率和现金流的稳健性越强，商业机会就越大。
二、创业资源：创造性和稀缺性对于没有创业经验的人来说，最常见的一个误解是，要想创业成功，首先需要掌握所有的资源，尤其是资金。资本只会追逐具有潜力的商业机会，尤其当这一商机被一个强大的管理团队所塑造和引领时。因此，稀缺的是高质量的企业家和商业机会，而不是资金。成功的创业者会设计出富有创造性和高效率的战略来组织、获取和控制资源。有些观点听起来可能令人惊讶，投资者和成功的创业者经常说，对一个创业者来说，最糟糕的事情之一就是过早地拥有太多的资金。节约型创业，是创业公司的一种生活方式，可以创造出显著的竞争优势。少花钱多办事是一个强大的竞争武器。富有效率的创业企业努力控制资源并尽量缩小资源规模，但不一定需要拥有这些资源。无论是企业的资产、关键员工、商业计划，还是启动资金和成长资本，成功的创业者总把资金排在最后。这种战略思维鼓励精益原则，让每个人都知道每一块钱都很重要。“保护股东的股权”原则成为实现股东价值最大化的一种途径。
三、创业团队如今，创业团队是具备高增长潜力创业企业成功的关键因素，这一点毋庸置疑。投资者被创业领袖的创造性才华所吸引，这些创业者中有米奇·卡普尔、史蒂夫·乔布斯、弗雷德·史密斯……他们愿意在拥有能将团队捏合为一个整体的卓越记录的创业者身上押下重注。风险投资者约翰·杜尔重申了乔治·多里特将军的名言：“我更偏好 A 级创业团队与 B 级创意的组合，而不是 B 级创业团队与A 级创意那样的组合”杜尔说：“在当今世界，有大量的技术、大量的创业者、大量的资金、大量的风险资本，真正稀缺的是伟大的团队。你所面临的最大挑战就是要建立一个伟大的团队。”
团队总是由一个非常有能力的创业领袖所领导，他以往的创业业绩记录显示了团队必须具备的成就和品质。吸引其他关键管理成员，并建立团队的能力和技能，是投资者最为看重的能力之一。成为领导者的创始人都是从团队中塑造并脱颖而出的英雄。领导者采用的理念是把成功作为回报，直面失败，与共同创造财富的人分享财富，并为业绩和行为设定一个较高的标准。四、总结：平衡三种驱动力只有三种驱动力（商业机会、创业资源、创业团队）不断适应和平衡，创业模型才能不断运行和完善。谷歌从创业到上市再到增发的过程。回到 1996年，在线搜索还是一个巨大的、快速增长的但难以捉摸的市场机会。早期进入搜索领域的公司有很多，但没有一家能够脱颖而出。斯坦福大学的毕业生拉里·佩奇和 谢尔盖·布林开始合作开发出一个名为 BackRub 的搜索引擎，该搜索引擎能够分析某个指定网站的“反向链接”（back links），因此得名。一年之内，这种独特的链接分析方法为他们放置在宿舍的搜索引擎赢得了越来越多的声誉，并传遍了整个校园。尽管如此，但是他们没有团队，也没有资金，他们的服务器架构在他们从计算机科学系借来的计算机上运行。创意、资源和人才的错配，很快就会导致企业脱离创始人的控制，落入能够将其转化为真正机遇的创业者手中。在这个脆弱的时刻，创始人的状态就会像下图中显示的那样，当时的团队和资源与巨大的搜索引擎行业机会之间完全不匹配。两者之间的差距十分大。
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创业过程的核心是商业机会。
成功的创业者和投资者都知道，一个好的创意并不一定就是一个好的机会。
在每100个以商业计划或建议书的形式呈现给投资者的创意中，通常只有不到 4个最终能获得投资。
80%以上仅被阅读几个小时后就被否决了，另外有10%~15% 在投资者审慎思考后被否定。
不到10%的公司能够引发投资者足够的兴趣，值得进行更彻底的尽职调查，这可能要花费几周或几个月的时间。
对创业者或投资者来说，一项重要的技能是能够迅速评估商业计划是否具有重大潜力，并决定花费多少时间和精力进行投资。
约翰·杜尔（John Doerr）曾经是著名且成功的投资基金凯鹏华盈的一名资深合伙人。他是美国最有影响力、最具创意、最不拘传统的风险投资家之一。
他作为引领性的投资人创造出了诸多新兴产业，在这些行业中诞生了一批具有传奇色彩的企业，如太阳微系统公司、康柏、莲花、财捷、基因泰克、千禧制药、网景、亚马逊等。
抛开过去的成功不谈，杜尔坚持认为：
“现在是创业的黄金时机。过去，创业者只是做点具体业务，今天，他们发明了新的商业模式。这是一个显著差异，它创造了巨大的商业机会。”
另一个风险投资者近期谈道：“非理性繁荣的周期在风险投资行业中并不罕见。虽然互联网泡沫破裂后，我们曾经硬着陆，但随后又开启了另一个估值过高的周期，然而该周期又随着 2007 年年末的信贷紧缩而逐渐消退。”上图总结了良好商机的几个最重要的特征。只有存在市场需求，即产品或服务的增值属性、市场规模及超过20%的增长率、业务的经济效益，特别是丰厚的利润率（40% 或以上）和充裕的现金流特征，才会驱动价值创造。我们首先通过关注市场准备来构建对于商业机会的理解：开始出现寻求新产品或新服务的消费趋势和行为。一旦明确这些新兴的模式，有抱负的创业者就会开发相关的服务或者产品概念，最后就会构想出产品或服务的交付系统。简而言之，成长空间、市场规模、可持续性越大，毛利率、净利率和现金流的稳健性越强，商业机会就越大。
二、创业资源：创造性和稀缺性对于没有创业经验的人来说，最常见的一个误解是，要想创业成功，首先需要掌握所有的资源，尤其是资金。资本只会追逐具有潜力的商业机会，尤其当这一商机被一个强大的管理团队所塑造和引领时。因此，稀缺的是高质量的企业家和商业机会，而不是资金。成功的创业者会设计出富有创造性和高效率的战略来组织、获取和控制资源。有些观点听起来可能令人惊讶，投资者和成功的创业者经常说，对一个创业者来说，最糟糕的事情之一就是过早地拥有太多的资金。节约型创业，是创业公司的一种生活方式，可以创造出显著的竞争优势。少花钱多办事是一个强大的竞争武器。富有效率的创业企业努力控制资源并尽量缩小资源规模，但不一定需要拥有这些资源。无论是企业的资产、关键员工、商业计划，还是启动资金和成长资本，成功的创业者总把资金排在最后。这种战略思维鼓励精益原则，让每个人都知道每一块钱都很重要。“保护股东的股权”原则成为实现股东价值最大化的一种途径。
三、创业团队如今，创业团队是具备高增长潜力创业企业成功的关键因素，这一点毋庸置疑。投资者被创业领袖的创造性才华所吸引，这些创业者中有米奇·卡普尔、史蒂夫·乔布斯、弗雷德·史密斯……他们愿意在拥有能将团队捏合为一个整体的卓越记录的创业者身上押下重注。风险投资者约翰·杜尔重申了乔治·多里特将军的名言：“我更偏好 A 级创业团队与 B 级创意的组合，而不是 B 级创业团队与A 级创意那样的组合”杜尔说：“在当今世界，有大量的技术、大量的创业者、大量的资金、大量的风险资本，真正稀缺的是伟大的团队。你所面临的最大挑战就是要建立一个伟大的团队。”
团队总是由一个非常有能力的创业领袖所领导，他以往的创业业绩记录显示了团队必须具备的成就和品质。吸引其他关键管理成员，并建立团队的能力和技能，是投资者最为看重的能力之一。成为领导者的创始人都是从团队中塑造并脱颖而出的英雄。领导者采用的理念是把成功作为回报，直面失败，与共同创造财富的人分享财富，并为业绩和行为设定一个较高的标准。四、总结：平衡三种驱动力只有三种驱动力（商业机会、创业资源、创业团队）不断适应和平衡，创业模型才能不断运行和完善。谷歌从创业到上市再到增发的过程。回到 1996年，在线搜索还是一个巨大的、快速增长的但难以捉摸的市场机会。早期进入搜索领域的公司有很多，但没有一家能够脱颖而出。斯坦福大学的毕业生拉里·佩奇和 谢尔盖·布林开始合作开发出一个名为 BackRub 的搜索引擎，该搜索引擎能够分析某个指定网站的“反向链接”（back links），因此得名。一年之内，这种独特的链接分析方法为他们放置在宿舍的搜索引擎赢得了越来越多的声誉，并传遍了整个校园。尽管如此，但是他们没有团队，也没有资金，他们的服务器架构在他们从计算机科学系借来的计算机上运行。创意、资源和人才的错配，很快就会导致企业脱离创始人的控制，落入能够将其转化为真正机遇的创业者手中。在这个脆弱的时刻，创始人的状态就会像下图中显示的那样，当时的团队和资源与巨大的搜索引擎行业机会之间完全不匹配。两者之间的差距十分大。
在天使投资人、资深人工智能专家郭涛看来，与辉同行与东方甄选直播间并立的模式是东方甄选为了拓宽市场覆盖面、增加用户黏性和提高销售额的策略。至于两大直播间并立对东方甄选整体发展或将产生的影响，郭涛在接受中国城市报记者采访时表示，一方面，两个直播间需要不同的内容和风格，这可能会导致消费者对品牌的认同感和忠诚度分散；另一方面，维持两个直播间的运营可能会分散公司资源，对管理效率和成本控制提出更高的要求。在郭涛看来，一方面，海外市场潜力大，海外市场尤其是新兴市场的用户基数大，电商渗透率低，有巨大的增长空间；另一方面，国家鼓励企业“走出去”，利用跨境电商等渠道开拓国际市场。更多内容详见：东方甄选净利下滑，直播如何寻求新增量.中国城市报，2024.02.05 #郭涛观察##东方甄选#
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