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服务分类：软件开发 > 其他软件开发
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智慧赋能，未来可期！安盟助力浙大一院打造数字化智慧医院
11月1日，浙江大学附属第一医院（简称浙大一院）总部一期在杭州市文一西路1367号正式启用，总部一期的启用，标志着双方在以云计算、大数据为代表的前沿技术领域全面合作战略成果的落地，当天，由浙大一院携手阿里巴巴集团共同打造的“浙大一院集团专有云”和“未来医院”系统同步亮相。
这一医疗界的“最强大脑”，是全球首个基于云架构搭建的医院智慧信息系统，在云端实现医院海量动态数据的实时运算，对患者信息和医疗资源进行集中管理调度，让患者和医疗资源得到高效匹配，成为浙大一院向数字化智慧医院转型的基础建设，将帮助医院全面进入高效的云计算时代。
此外“未来医院”信息系统借助5G和IOT打造院区级医疗设备信息专网，把医疗设备数据统一采集并应用于临床电子病历，将临床信息化工作推进到床边，实现从“以医护为中心”到“以患者为中心”的转变。
在浙大一院本次的革新中，厦门安盟的检查预约系统有幸成为智慧医院系统中的一部分，为患者提供一键预约服务，为医院建设贡献安盟的一份力量。
浙大一院作为医教研深度融合的临床研究中心，按照国内领先、国际一流的标准，旨在打造一家真正引领行业业态革新的“未来智慧医院”。智慧医院是医院信息化建设进一步发展的新阶段，通过5G、人工智能、物联网这样的“新型基础设施建设”，加强新一代信息基础设施建设。
顺应变革洪流，拥抱技术发展，响应国家政策导向，医院智慧化建设是浙江大学附属第一医院在时代大幕之下，响应大变革、大发展、大创新趋势必然要走的一步。
[赞]智慧医疗信息化的广阔前景和刚需属性
第一：国内政策明细，医疗信息化势必而行
从2018年起，“进一步改善医疗服务行动计划”、“智慧医院”、“互联互通”、“最多跑一次”、“互联网+”等相关政策陆续发布，医疗信息化已然大势所趋。在诸多政策的推动下，医院更加重视智慧医疗，逐步加强信息化建设，努力打造智慧医院。
第二：旧有信息化系统达不到医院评级要求
例如，2020年9月25日，国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评结果发布，部署了RIS、PACS等各种业务系统的医院在数据源端普遍存在数据缺失、数据错误等情况，表现为数值为空、映射错误，有较大改善空间。
第三：原来各医院之间信息闭塞，无法完成互联互通，阻碍了医院的发展，影响工作效率及患者体验
此前医院的医疗资源、影像数据资源等是非结构化数据呈碎片状、分布式，医疗机构之间、医院内部之间、不同业务系统之间形成大量“信息孤岛”，导致医疗数据无法共享，这些平台的资源价值难以得到充分发挥，需要通过数据化的管理模式来实现医院信息系统整合化，实现院内、院间医疗信息互联互通，促进医院的进一步发展。
[赞]这次革新中，浙大一院的硕果累累
从医院管理来说，浙大一院已成为全国首家将核心系统全部搬迁上云的医院，已完全实现多院区的信息一体化管理。过去一年间，经过时间与实践检验，智慧医院信息系统平稳扛住了业务流量高峰，保证之江、城站院区的50多个病区、上千张病床的业务系统运行平稳。
从患者视角来看，原来面临的“三长一短”(挂号、看病、取药时间长、医生问诊时间短)难题，在浙大一院智慧信息系统面前也会得到极大程度缓解。患者通过手机即可完成智能分诊挂号、院内院外智能导航、自助缴费、检查检验预约、院内全流程提醒、用药指南等诊疗全流程，全面提升就医体验。
[赞]安盟助力浙大一院打造未来智慧医院
在患者求医问诊路程变化和医院管理平稳的背后，正是在医院内高效传输的数据，优化患者的预约流程，提高医护人员的工作效率。安盟打造的检查预约系统作为医院信息化建设的一部分，系统中各种预约渠道结合一站式预约、组合预约的模式进行分时段预约诊疗，满足国家卫健委关于检查预约时间误差控制在30分钟内的要求，帮助患者完成一键预约，获得更好的就医体验。
安盟检查预约实现了浙大一院多院区间统一管理，助力医院实现互联互通，打破医院之间的信息孤岛，促进了信息共享和流程优化，大大降低了医院院区网络运维的复杂度，满足智慧医院网络建设新诉求。在此，安盟有信心协助浙大一院完成互联互通和电子病历的评级。
[握手]助力医疗信息化发展，一直是安盟不变的使命
安盟全景预约平台的构想正是以医疗预约资源统一管理为基础，将平台打造成医疗资源管理大师，成为智慧化医院重要组成部分之一，与浙大一院未来发展布局不谋而合 。
安盟目标明确，定位清晰，自创立初就着力于建设医疗信息化系统，2016年之前就开始进军医疗行业的信息化建设，并在2018年完成检查预约V2.0产品化建设，带着检查预约产品进军市场。
在2019年，安盟品牌正式定位为“医疗资源管理大师”，顺应着国家政策中的“科学建立预约诊疗制度”，专注于发展全景预约平台，坚持以精细化的产品服务于各大医院，将技术和力量贡献于社会的医疗信息化建设中。
[加油]安盟愿通过打造专注于全景预约平台的企业IP，帮助医院的进行资源统一管理，在智慧医疗建设中贡献更多的力量。
11月1日，浙江大学附属第一医院（简称浙大一院）总部一期在杭州市文一西路1367号正式启用，总部一期的启用，标志着双方在以云计算、大数据为代表的前沿技术领域全面合作战略成果的落地，当天，由浙大一院携手阿里巴巴集团共同打造的“浙大一院集团专有云”和“未来医院”系统同步亮相。
这一医疗界的“最强大脑”，是全球首个基于云架构搭建的医院智慧信息系统，在云端实现医院海量动态数据的实时运算，对患者信息和医疗资源进行集中管理调度，让患者和医疗资源得到高效匹配，成为浙大一院向数字化智慧医院转型的基础建设，将帮助医院全面进入高效的云计算时代。
此外“未来医院”信息系统借助5G和IOT打造院区级医疗设备信息专网，把医疗设备数据统一采集并应用于临床电子病历，将临床信息化工作推进到床边，实现从“以医护为中心”到“以患者为中心”的转变。
在浙大一院本次的革新中，厦门安盟的检查预约系统有幸成为智慧医院系统中的一部分，为患者提供一键预约服务，为医院建设贡献安盟的一份力量。
浙大一院作为医教研深度融合的临床研究中心，按照国内领先、国际一流的标准，旨在打造一家真正引领行业业态革新的“未来智慧医院”。智慧医院是医院信息化建设进一步发展的新阶段，通过5G、人工智能、物联网这样的“新型基础设施建设”，加强新一代信息基础设施建设。
顺应变革洪流，拥抱技术发展，响应国家政策导向，医院智慧化建设是浙江大学附属第一医院在时代大幕之下，响应大变革、大发展、大创新趋势必然要走的一步。
[赞]智慧医疗信息化的广阔前景和刚需属性
第一：国内政策明细，医疗信息化势必而行
从2018年起，“进一步改善医疗服务行动计划”、“智慧医院”、“互联互通”、“最多跑一次”、“互联网+”等相关政策陆续发布，医疗信息化已然大势所趋。在诸多政策的推动下，医院更加重视智慧医疗，逐步加强信息化建设，努力打造智慧医院。
第二：旧有信息化系统达不到医院评级要求
例如，2020年9月25日，国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评结果发布，部署了RIS、PACS等各种业务系统的医院在数据源端普遍存在数据缺失、数据错误等情况，表现为数值为空、映射错误，有较大改善空间。
第三：原来各医院之间信息闭塞，无法完成互联互通，阻碍了医院的发展，影响工作效率及患者体验
此前医院的医疗资源、影像数据资源等是非结构化数据呈碎片状、分布式，医疗机构之间、医院内部之间、不同业务系统之间形成大量“信息孤岛”，导致医疗数据无法共享，这些平台的资源价值难以得到充分发挥，需要通过数据化的管理模式来实现医院信息系统整合化，实现院内、院间医疗信息互联互通，促进医院的进一步发展。
[赞]这次革新中，浙大一院的硕果累累
从医院管理来说，浙大一院已成为全国首家将核心系统全部搬迁上云的医院，已完全实现多院区的信息一体化管理。过去一年间，经过时间与实践检验，智慧医院信息系统平稳扛住了业务流量高峰，保证之江、城站院区的50多个病区、上千张病床的业务系统运行平稳。
从患者视角来看，原来面临的“三长一短”(挂号、看病、取药时间长、医生问诊时间短)难题，在浙大一院智慧信息系统面前也会得到极大程度缓解。患者通过手机即可完成智能分诊挂号、院内院外智能导航、自助缴费、检查检验预约、院内全流程提醒、用药指南等诊疗全流程，全面提升就医体验。
[赞]安盟助力浙大一院打造未来智慧医院
在患者求医问诊路程变化和医院管理平稳的背后，正是在医院内高效传输的数据，优化患者的预约流程，提高医护人员的工作效率。安盟打造的检查预约系统作为医院信息化建设的一部分，系统中各种预约渠道结合一站式预约、组合预约的模式进行分时段预约诊疗，满足国家卫健委关于检查预约时间误差控制在30分钟内的要求，帮助患者完成一键预约，获得更好的就医体验。
安盟检查预约实现了浙大一院多院区间统一管理，助力医院实现互联互通，打破医院之间的信息孤岛，促进了信息共享和流程优化，大大降低了医院院区网络运维的复杂度，满足智慧医院网络建设新诉求。在此，安盟有信心协助浙大一院完成互联互通和电子病历的评级。
[握手]助力医疗信息化发展，一直是安盟不变的使命
安盟全景预约平台的构想正是以医疗预约资源统一管理为基础，将平台打造成医疗资源管理大师，成为智慧化医院重要组成部分之一，与浙大一院未来发展布局不谋而合 。
安盟目标明确，定位清晰，自创立初就着力于建设医疗信息化系统，2016年之前就开始进军医疗行业的信息化建设，并在2018年完成检查预约V2.0产品化建设，带着检查预约产品进军市场。
在2019年，安盟品牌正式定位为“医疗资源管理大师”，顺应着国家政策中的“科学建立预约诊疗制度”，专注于发展全景预约平台，坚持以精细化的产品服务于各大医院，将技术和力量贡献于社会的医疗信息化建设中。
[加油]安盟愿通过打造专注于全景预约平台的企业IP，帮助医院的进行资源统一管理，在智慧医疗建设中贡献更多的力量。
10月29日，金辉控股（集团）有限公司（09993.HK，简称“金辉控股”）在港交所正式挂牌上市。IPO发行价为每股4.30港元，融资额为25.8亿港元。截至29日收盘为4.36港元每股，上涨1.4%，市值约174.4亿港元。
金辉控股是一家全国布局、区域聚焦、城市领先且声誉卓著的大型地产开发商，专注于为首置和首改客户提供优质的住宅物业。业务重点布局长三角、环渤海、华南、西南和西北区域等经济发达与具有高增长潜力的地区，目前已进驻北京、上海、杭州、苏州、重庆、西安、福州、成都等国内31个重点城市。
作为当前TOP40房企里为数不多的未上市房企，金辉控股在行业内素以稳健发展著称，在“求发展”和“控风险”表现均衡，获得市场高度认可，成为行业内高质量发展的一个样本。成立24年来，以“用心建好房，让家更美好”作为企业使命，致力于通过持续创新提升产品及服务质量，成为中国值得信赖的行业领先品牌企业。
“求发展”和“控风险”表现均衡 谋求高质量发展
业内人士表示，高度金融化的房地产行业，无论是融资成本，还是负债结构，是房地产企业发展的生死线，把握不好风险平衡，会为企业未来发展埋下隐患。实现“求发展”与“控风险”的均衡，才是考验企业内功的核心，金辉控股在此方面表现突出。
近年来，金辉控股取得快速发展。截至2020年7月31日，公司资产总值达1659亿元，较年初增长11%。招股书显示，2017年、2018年及2019年，金辉控股三个年度保持持续经营业务收益的快速增长，分别为人民币117.77亿元、159.71亿元及259.63亿元，复合年增长率达48.5%，其中2019年度增幅高达62.56%，这一增速超过不少头部房企。
在盈利能力方面金辉控股也有不错的表现。招股书显示，2017年至2019年，公司毛利所得分别为37.92亿元、48.26亿元、56.62亿元，复合年增长率为22.2%。截至2020年4月30日止四个月，公司毛利率为26.6%，较2019全年的21.8%大幅提升。
2020年，面对国内经济增长放缓叠加疫情带来的不确定性，稳健经营、提高企业运营能力、优化管理效率将成为房地产市场中长期的主旋律。
过去三年，金辉控股在保持销售额、营收、净利润稳健增长、行业排名持续提升的同时，稳中求进，保持财务稳健，积极优化债务结构，拓展融资渠道，实现短期债务总额的持续下降，保持充裕的现金流，追求高质量的增长。
在改善债务结构方面，金辉减少了对信托和非银行金融机构（NBFI）贷款的依赖，并减少了短期债务占总债务的百分比。到2020年中期期末，信托和NBFI贷款从2018年的42％降至总借贷的21％。债务结构在持续改善中。2017年、2018年、2019年、2020年4月30日，金辉控股扣除合约负债后的资产负债率分别为54.8%、50.7%、47.7%、46.6%，呈逐渐下降趋势。
截至2020年7月31日，金辉控股短期借款11.3亿元，较年初降78%；现金短债比较年初提高15个百分点；扣除预收账款的资产负债率45.49%。截至2020年8月31日，公司合约负债为人民币713.84亿元。公司即期（一年内）借款总额为人民币181.77亿元。较2019年底的192.26亿元有较大下降。
充裕的流动性被看做是房地产公司发展的保障。招股书显示，截止8月31日，尚未结算的预售房款（合约负债）为713.84亿元。流动资产总值提升至1515亿人民币。公司的流动资产总额继续上涨至人民币1515亿元。截至2020年7月31日，金辉控股在手货币资金158.44亿元，较年初增长18%；预售账款670亿元，较年初增长18%。
金辉控股不断拓宽融资渠道。包括通过发行公司债和购房尾款ABS等新型渠道提升找钱能力。增强资金来源的稳定性和多样性，并利用境内外资本市场的优势，降低综合债务成本。其中6月份发行的一笔境内公司债获得6.95%的票面利率，同期发行的另一笔3.25年长期美元债，最新收益率已降至8%以下。
稳健的财务数据，出色的抗风险能力，有质量的增长，使得金辉控股成为资本市场更偏好的房企类型，持续获得评级机构的肯定并上调评级。今年以来，联合评级国际有限公司（“联合国际”）将金辉评级从“BB-”上调至“BB”，展望稳定；标普对金辉评级持续稳定，为“B”评级，展望“正面”；10月14日，惠誉上调金辉评级，评级结果为“B”评级，展望由此前的“稳定”调升至“正面”。印证了市场对金辉综合发展实力、风险管理能力等方面的充分肯定，并对未来经营前景持积极评价。
以前瞻眼光精准布局 未来前景可期
在“房住不炒”总基调下，房地产企业要想在高质量可持续发展、行业影响力持续提升、获得竞争优势等方面胜出，离不开前瞻眼光和精准的战略定位。
金辉控股遵循的是全国布局、区域聚焦、城市领先的全国性大型地产开发商的战略定位。在具体战术上，则是深耕聚焦区域，专注于发展省会二线城市及周边作为布局核心，并聚焦于为首置、首改客户提供住宅物业。业务重点聚焦长三角、环渤海、华南、西南和西北五大经济发展势头强劲的区域，在2019年这五大区域的销售情况占比分别为26.0%、29.4%、16.7%、10.6%、17.3%。
近年来，金辉战略性增加优质多元的土地储备，其土地储备集中在省会城市和直辖市，土储优质且总建筑面积充足，可以满足公司未来长时间的开发需求，为金辉未来持续增长提供了坚实基础。到2020年7月末，金辉在华南，西南，西北和华东的31个城市以及长江三角洲和环渤海地区拥有160个项目。公司总土地储备为2908.2万平方米，其中二线城市和核心三线城市土地储备高达93.3%。
作为提升企业发展潜能的“内驱力”，提升人力资本是实现提质增效的必经之路，也决定了企业未来资源发展空间。金辉在业务稳健发展的同时，重视企业文化与人才培养机制的建设完善，近两年雇主影响力调研中成绩斐然。金辉实施多维人才培养，为员工构建优质成长路径。目前已形成涵盖高级管理人员、城市总、项目总、中高层管理梯队人员、管培生的完善人才培养体系，形成舰长计划、千里马计划、金鹰计划、金翼计划、金锐计划、辉动力/同辉生等专项人才培养项目。
房地产行业“赛道升级”是客观规律使然。近年来，金辉已经从单一赛道走向多元并进。其主营业务已覆盖地产开发、商业等领域，多元业务齐头并进，核心竞争力和影响力显著提升。住宅产品涵盖优步、云着、铭着、大城四大住宅产品线，满足首置、首改、高端等多重置业需求；金辉商业聚焦一线城市、二线城市的核心区域，聚焦三大产品线：国际甲A级写字楼、区域型商业、邻里商业。
按照克而瑞2020年初发布的“2019年中国房地产企业销售TOP200排行榜”，金辉控股以全口径金额888.6亿元销售额位列榜单第40位，距离千亿门槛仅差临门一脚。
凭借稳健经营、高质量增长的业绩和综合实力，2020年金辉控股荣获“蓝筹地产企业”称号，并斩获“稳健发展综合实力企业”奖项、连续3年获得“中国房地产开发企业品牌价值30强”、“2020中国房地产开发企业品牌价值成长性10强”称号，荣获“2020中国年度投资价值地产企业TOP30”、“2020年中国最具潜力价值房企”等荣誉。
以梦为马，不负韶华。唯有无畏艰难、敢于迎接困难的人才能遇见更美的风景。随着成功登陆资本市场，金辉控股迎来加速发展的新的契机。金辉控股表示，公司将一如既往，追求有质量的发展，稳中求进，让稳的基础更扎实，让进的节奏更有力，做好规模和利润的平衡，保持行业占位，向千亿目标坚定迈进。
金辉控股是一家全国布局、区域聚焦、城市领先且声誉卓著的大型地产开发商，专注于为首置和首改客户提供优质的住宅物业。业务重点布局长三角、环渤海、华南、西南和西北区域等经济发达与具有高增长潜力的地区，目前已进驻北京、上海、杭州、苏州、重庆、西安、福州、成都等国内31个重点城市。
作为当前TOP40房企里为数不多的未上市房企，金辉控股在行业内素以稳健发展著称，在“求发展”和“控风险”表现均衡，获得市场高度认可，成为行业内高质量发展的一个样本。成立24年来，以“用心建好房，让家更美好”作为企业使命，致力于通过持续创新提升产品及服务质量，成为中国值得信赖的行业领先品牌企业。
“求发展”和“控风险”表现均衡 谋求高质量发展
业内人士表示，高度金融化的房地产行业，无论是融资成本，还是负债结构，是房地产企业发展的生死线，把握不好风险平衡，会为企业未来发展埋下隐患。实现“求发展”与“控风险”的均衡，才是考验企业内功的核心，金辉控股在此方面表现突出。
近年来，金辉控股取得快速发展。截至2020年7月31日，公司资产总值达1659亿元，较年初增长11%。招股书显示，2017年、2018年及2019年，金辉控股三个年度保持持续经营业务收益的快速增长，分别为人民币117.77亿元、159.71亿元及259.63亿元，复合年增长率达48.5%，其中2019年度增幅高达62.56%，这一增速超过不少头部房企。
在盈利能力方面金辉控股也有不错的表现。招股书显示，2017年至2019年，公司毛利所得分别为37.92亿元、48.26亿元、56.62亿元，复合年增长率为22.2%。截至2020年4月30日止四个月，公司毛利率为26.6%，较2019全年的21.8%大幅提升。
2020年，面对国内经济增长放缓叠加疫情带来的不确定性，稳健经营、提高企业运营能力、优化管理效率将成为房地产市场中长期的主旋律。
过去三年，金辉控股在保持销售额、营收、净利润稳健增长、行业排名持续提升的同时，稳中求进，保持财务稳健，积极优化债务结构，拓展融资渠道，实现短期债务总额的持续下降，保持充裕的现金流，追求高质量的增长。
在改善债务结构方面，金辉减少了对信托和非银行金融机构（NBFI）贷款的依赖，并减少了短期债务占总债务的百分比。到2020年中期期末，信托和NBFI贷款从2018年的42％降至总借贷的21％。债务结构在持续改善中。2017年、2018年、2019年、2020年4月30日，金辉控股扣除合约负债后的资产负债率分别为54.8%、50.7%、47.7%、46.6%，呈逐渐下降趋势。
截至2020年7月31日，金辉控股短期借款11.3亿元，较年初降78%；现金短债比较年初提高15个百分点；扣除预收账款的资产负债率45.49%。截至2020年8月31日，公司合约负债为人民币713.84亿元。公司即期（一年内）借款总额为人民币181.77亿元。较2019年底的192.26亿元有较大下降。
充裕的流动性被看做是房地产公司发展的保障。招股书显示，截止8月31日，尚未结算的预售房款（合约负债）为713.84亿元。流动资产总值提升至1515亿人民币。公司的流动资产总额继续上涨至人民币1515亿元。截至2020年7月31日，金辉控股在手货币资金158.44亿元，较年初增长18%；预售账款670亿元，较年初增长18%。
金辉控股不断拓宽融资渠道。包括通过发行公司债和购房尾款ABS等新型渠道提升找钱能力。增强资金来源的稳定性和多样性，并利用境内外资本市场的优势，降低综合债务成本。其中6月份发行的一笔境内公司债获得6.95%的票面利率，同期发行的另一笔3.25年长期美元债，最新收益率已降至8%以下。
稳健的财务数据，出色的抗风险能力，有质量的增长，使得金辉控股成为资本市场更偏好的房企类型，持续获得评级机构的肯定并上调评级。今年以来，联合评级国际有限公司（“联合国际”）将金辉评级从“BB-”上调至“BB”，展望稳定；标普对金辉评级持续稳定，为“B”评级，展望“正面”；10月14日，惠誉上调金辉评级，评级结果为“B”评级，展望由此前的“稳定”调升至“正面”。印证了市场对金辉综合发展实力、风险管理能力等方面的充分肯定，并对未来经营前景持积极评价。
以前瞻眼光精准布局 未来前景可期
在“房住不炒”总基调下，房地产企业要想在高质量可持续发展、行业影响力持续提升、获得竞争优势等方面胜出，离不开前瞻眼光和精准的战略定位。
金辉控股遵循的是全国布局、区域聚焦、城市领先的全国性大型地产开发商的战略定位。在具体战术上，则是深耕聚焦区域，专注于发展省会二线城市及周边作为布局核心，并聚焦于为首置、首改客户提供住宅物业。业务重点聚焦长三角、环渤海、华南、西南和西北五大经济发展势头强劲的区域，在2019年这五大区域的销售情况占比分别为26.0%、29.4%、16.7%、10.6%、17.3%。
近年来，金辉战略性增加优质多元的土地储备，其土地储备集中在省会城市和直辖市，土储优质且总建筑面积充足，可以满足公司未来长时间的开发需求，为金辉未来持续增长提供了坚实基础。到2020年7月末，金辉在华南，西南，西北和华东的31个城市以及长江三角洲和环渤海地区拥有160个项目。公司总土地储备为2908.2万平方米，其中二线城市和核心三线城市土地储备高达93.3%。
作为提升企业发展潜能的“内驱力”，提升人力资本是实现提质增效的必经之路，也决定了企业未来资源发展空间。金辉在业务稳健发展的同时，重视企业文化与人才培养机制的建设完善，近两年雇主影响力调研中成绩斐然。金辉实施多维人才培养，为员工构建优质成长路径。目前已形成涵盖高级管理人员、城市总、项目总、中高层管理梯队人员、管培生的完善人才培养体系，形成舰长计划、千里马计划、金鹰计划、金翼计划、金锐计划、辉动力/同辉生等专项人才培养项目。
房地产行业“赛道升级”是客观规律使然。近年来，金辉已经从单一赛道走向多元并进。其主营业务已覆盖地产开发、商业等领域，多元业务齐头并进，核心竞争力和影响力显著提升。住宅产品涵盖优步、云着、铭着、大城四大住宅产品线，满足首置、首改、高端等多重置业需求；金辉商业聚焦一线城市、二线城市的核心区域，聚焦三大产品线：国际甲A级写字楼、区域型商业、邻里商业。
按照克而瑞2020年初发布的“2019年中国房地产企业销售TOP200排行榜”，金辉控股以全口径金额888.6亿元销售额位列榜单第40位，距离千亿门槛仅差临门一脚。
凭借稳健经营、高质量增长的业绩和综合实力，2020年金辉控股荣获“蓝筹地产企业”称号，并斩获“稳健发展综合实力企业”奖项、连续3年获得“中国房地产开发企业品牌价值30强”、“2020中国房地产开发企业品牌价值成长性10强”称号，荣获“2020中国年度投资价值地产企业TOP30”、“2020年中国最具潜力价值房企”等荣誉。
以梦为马，不负韶华。唯有无畏艰难、敢于迎接困难的人才能遇见更美的风景。随着成功登陆资本市场，金辉控股迎来加速发展的新的契机。金辉控股表示，公司将一如既往，追求有质量的发展，稳中求进，让稳的基础更扎实，让进的节奏更有力，做好规模和利润的平衡，保持行业占位，向千亿目标坚定迈进。
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