姜以晴陆文昭&姜以晴陆文昭(言情小说抖音热推完结版）是个狠人抖音热文/全文阅读◐◑↔↕☂ bitej
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书名： 【姜以晴陆文昭】姜以晴陆文昭
主角： 姜以晴，陆文昭
《姜以晴陆文昭》姜以晴陆文昭 《姜以晴陆文昭》姜以晴陆文昭 《姜以晴陆文昭》姜以晴陆文昭
《姜以晴陆文昭》姜以晴陆文昭 《姜以晴陆文昭》姜以晴陆文昭 《姜以晴陆文昭》姜以晴陆文昭
克森的真名是陆楚年，出乎意料的年轻，看上去就和姜以晴差不多大。
他穿的像个维修工，裤子的口袋里放着好几种工具。
他笑着走上来：“小夏来了，璟柏呢？他今天怎么没来——你身后这位是？”
姜以晴的笑顿了几秒。
要怎么介绍陆文昭？
她看向陆文昭，希望他能来回答这个问题。
陆文昭从容上前伸出手：“我是小夏的未婚夫。”
杰克森挑了挑眉：“未婚夫？小夏前段时间不是去结婚的吗？”
姜以晴拦在两人中间，在陆文昭说出更多之前笑笑：“出了点意外。我的‘小兔子’呢？”
“好着呢。”
《陆文昭姜以晴》姜以晴陆文昭 《陆文昭姜以晴》姜以晴陆文昭 《陆文昭姜以晴》姜以晴陆文昭
完整章节，来V，公♈号 【图遇书格】 ，，去回个：1022，即可
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主角： 姜以晴，陆文昭
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克森的真名是陆楚年，出乎意料的年轻，看上去就和姜以晴差不多大。
他穿的像个维修工，裤子的口袋里放着好几种工具。
他笑着走上来：“小夏来了，璟柏呢？他今天怎么没来——你身后这位是？”
姜以晴的笑顿了几秒。
要怎么介绍陆文昭？
她看向陆文昭，希望他能来回答这个问题。
陆文昭从容上前伸出手：“我是小夏的未婚夫。”
杰克森挑了挑眉：“未婚夫？小夏前段时间不是去结婚的吗？”
姜以晴拦在两人中间，在陆文昭说出更多之前笑笑：“出了点意外。我的‘小兔子’呢？”
“好着呢。”
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高级的辅导应该是陪伴式的沟通
#职场那些事儿#
前言
管理团队的难度在于将所有人的想法聚焦，再通过团队文化形成一个统一动作，将团队目标的具体到手指尖落实再到敲击键盘的一致性。
每个人的想法、能力、教育都不同，虽然在一个国家但是千差万别；此时就需要组织提供一套体系来为团队进行导航，前几篇文章讲人才盘点，动态调整，这次我们说团队的辅导。
我们会用到三个工具，三问一给、七步法、事准行。
1️⃣三问一给：
假设这样一个情景，咱们的售后主管最近因为双十二的繁忙而手忙脚乱，仓库也出了问题，结果客户投诉一大堆。这位主管跑来找你，有点慌：“老板，这么多客诉，我该咋办啊？”
这时候，你可以先冷静下来，然后问他：“你自己觉得问题出在哪里？”这样做的目的是帮助他先弄清楚问题到底是什么，而不是直接跳到解决方案上。
等他分析出问题可能是因为人手不够用了，你可以接着问：“那你打算怎么解决这个问题？”这其实是在锻炼他自己找解决办法，你要避免直接替他解决，不然这问题永远是你的。
如果他给出的方案听起来不靠谱，也不要立刻打断他，可以再问：“还有没有其他可能的方法？”或者“你再换个角度，从团队整体出发想一想呢？”这是在帮他扩展思路，考虑更全面。
通过这样的引导，他可能会提出更合理的方案。这时候，你可以根据他的提议给出你的反馈和建议，但重点是确认他自己想出来的哪些想法是可行的，而不是你来告诉他。
等到方案确定，然后才是给他所需要的资源去实施。记住，重点是让他自己明确需要什么资源，这样以后他面对问题时就能自己解决，而不是老等着你。
总的来说，就是先问后给，通过这种方式来培养下属的独立解决问题的能力。别急着直接给答案，要学会忍耐，让下属自己思考和成长。
2️⃣作为辅导者常犯的错误：
咱们这就来聊聊怎么更自然地、更有力地指导咱们的团队。有时候，作为经理，你会发现自己处理问题的能力比团队成员要强。但这不意味着你就得总是站出来解决所有问题。
记住，作为老板，你要保持冷静和控制力。否则，你所有的辅导努力都可能白费。你不需要在每个场合都证明自己比团队更厉害。如果你总是这么做，团队成员可能会变得依赖你，自己就不愿意承担责任了。
所以，当你在指导团队时，千万别直接批评他们的想法或提出的方案。比如，如果他们的想法不太成熟，你不要直接说“这想法行不通”或“你能力不行”。这种做法可能会打击他们的积极性。
相反，你可以这样引导他们：“基于你现在的想法，我能分享一下我的看法吗？我们是不是可以尝试这样的做法？你怎么看？”这样你就把你的想法和建议分享出去了，但同时也没有否定他们的想法。
再比如，如果下属的方案没梳理清楚，你可以这样引导：“我觉得你已经有方案了，但能不能再详细讲讲你的思考过程？”这样你就在引导他们，而不是直接指出他们的错误。
如果下属遇到不懂的问题，你也不应该直接说“让我教你”，而是可以这样引导：“咱们来看看，这个问题该怎么解决？”然后再和下属一起探讨可能的解决方法。
3️⃣七步法：
好的，接下来我用更自然的口吻来解释一下这个“七步法”。想象一下，你要帮助你的下属成长，让他们能独立处理工作，就像爬楼梯一样，一步步向上提升。
第一步，先让下属搜集关键事实。就是说，你给他们一个任务，他们要去做些基础研究，收集信息。这个阶段，他们还不做决定，主要是提供数据和信息。
第二步，让下属把事实结合起来，提出几个可能的解决方案。这时候，你的角色就像是在做选择题，从他们提出的方案中选择一个去执行。
第三步，下属能自己做出选择和判断。他们会带着一个靠谱的方案来找你，但还需要你把关。
第四步，下属的能力更上一层楼了，他们可以直接给你建议，你不必再去管细节。
第五步，下属可以直接行动，不需要和你商量，只需让你知道他们已经开始行动了。
第六步，下属更加自信和独立，只有在遇到问题时才会来找你。
第七步，就是最理想的状态。下属完全可以独立操作，他们的决策和行动都非常值得信赖，你几乎不需要介入。
通过这个“七步法”，你可以针对下属不同的成长阶段，给出不同的指导和支持。比如，如果你的下属在处理一个大型市场活动，你可以从第一步开始，逐步让他独立处理更多的事务，直到他可以自主运作
4️⃣举个七步法的例子：
咱们来聊聊怎么用“七阶梯法”来辅导下属，让他们真正成长，独立处理问题。举个例子，假设你是公司总经理，想让技术部门主管优化流程，降低研发成本。这对他来说是新任务，他带着方案找你求助，你应该怎么辅导他呢？
首先，进入“通关式诊断”阶段。你可以问：“你的方案我看了，你认为现阶段最关键的问题在哪？”这样一来，你在帮助他澄清问题，也在诊断他的理解能力。这个阶段就是看他能不能准确理解和分析问题。
假设我们发现，他能提出方案，但解决得不够好。这时，我们就判断他处于第三阶。
接下来，进行“力竭式辅导”。你可以这么引导：“你的方案包括五个方面，能不能详细解释一下这五个方面的选择？”“如果条件不变，还有其他方案吗？”这个步骤是让他充分思考，尽可能多地提出解决方案。
辅导完成后，进入“再来一题”式总结。比如说：“上次我们处理过类似问题，你能按那个方法再给我一个方案吗？”这样的实践能让他巩固学到的东西，提高能力。
通过这个七阶梯辅导法，你不仅能帮助下属解决问题，还能提升他们的自主解决问题的能力。下次遇到类似问题时，他们就更有信心和能力独立处理了。这不仅提高了团队的整体能力，也让你作为领导更有时间关注更重要的事情。
事准行：
想象一下，你正在帮助你的团队成员提升工作效率和质量。这里有个工具叫“事准行”，非常实用，它可以帮助团队成员梳理和总结他们的工作经验。这个工具包含三个核心部分：
事件定义：首先，你得让团队成员清楚地描述这个任务或事件是什么。例如，如果你们正在做安全隐患排查，让他们定义这个任务是什么，出现在什么场景下，可能还有哪些类似的问题。
标准：其次，确定这个任务的成功标准是什么。比如，在安全隐患排查的例子里，可能的标准是：一周内解决所有发现的安全隐患，并且确保跨车间检查也符合安全标准。
行动步骤：最后，详细列出完成这个任务需要的关键步骤。比如，你可以让团队成员写出首先要做的是识别隐患，然后是通知相关部门，最后是跟踪和确认问题已解决等等。
这个工具的目的是帮助团队成员更好地理解任务的本质、成功的标准，以及实现目标所需的具体行动。这样，他们就能更清晰地知道自己的工作目标，以及如何去达成这些目标。
现在，如果你想帮助一个下属总结“如何向客户介绍公司产品”的经验，就可以让他们使用这个模板。
先是定义这个介绍的场景和目标，然后是成功介绍的标准，最后是具体的行动步骤。这样一来，下属不仅能更清楚地知道自己的工作重点，也能更有效地传授经验给其他人。
最后，别忘了“打追光”。当下属做得好的时候，让他们的成绩被团队看见。比如在会议上分享他们的经验，甚至可能开设一个小课程教授其他同事。这样，你的一次辅导不仅提升了一个人的能力，还能提升整个团队的水平。
#职场那些事儿#
前言
管理团队的难度在于将所有人的想法聚焦，再通过团队文化形成一个统一动作，将团队目标的具体到手指尖落实再到敲击键盘的一致性。
每个人的想法、能力、教育都不同，虽然在一个国家但是千差万别；此时就需要组织提供一套体系来为团队进行导航，前几篇文章讲人才盘点，动态调整，这次我们说团队的辅导。
我们会用到三个工具，三问一给、七步法、事准行。
1️⃣三问一给：
假设这样一个情景，咱们的售后主管最近因为双十二的繁忙而手忙脚乱，仓库也出了问题，结果客户投诉一大堆。这位主管跑来找你，有点慌：“老板，这么多客诉，我该咋办啊？”
这时候，你可以先冷静下来，然后问他：“你自己觉得问题出在哪里？”这样做的目的是帮助他先弄清楚问题到底是什么，而不是直接跳到解决方案上。
等他分析出问题可能是因为人手不够用了，你可以接着问：“那你打算怎么解决这个问题？”这其实是在锻炼他自己找解决办法，你要避免直接替他解决，不然这问题永远是你的。
如果他给出的方案听起来不靠谱，也不要立刻打断他，可以再问：“还有没有其他可能的方法？”或者“你再换个角度，从团队整体出发想一想呢？”这是在帮他扩展思路，考虑更全面。
通过这样的引导，他可能会提出更合理的方案。这时候，你可以根据他的提议给出你的反馈和建议，但重点是确认他自己想出来的哪些想法是可行的，而不是你来告诉他。
等到方案确定，然后才是给他所需要的资源去实施。记住，重点是让他自己明确需要什么资源，这样以后他面对问题时就能自己解决，而不是老等着你。
总的来说，就是先问后给，通过这种方式来培养下属的独立解决问题的能力。别急着直接给答案，要学会忍耐，让下属自己思考和成长。
2️⃣作为辅导者常犯的错误：
咱们这就来聊聊怎么更自然地、更有力地指导咱们的团队。有时候，作为经理，你会发现自己处理问题的能力比团队成员要强。但这不意味着你就得总是站出来解决所有问题。
记住，作为老板，你要保持冷静和控制力。否则，你所有的辅导努力都可能白费。你不需要在每个场合都证明自己比团队更厉害。如果你总是这么做，团队成员可能会变得依赖你，自己就不愿意承担责任了。
所以，当你在指导团队时，千万别直接批评他们的想法或提出的方案。比如，如果他们的想法不太成熟，你不要直接说“这想法行不通”或“你能力不行”。这种做法可能会打击他们的积极性。
相反，你可以这样引导他们：“基于你现在的想法，我能分享一下我的看法吗？我们是不是可以尝试这样的做法？你怎么看？”这样你就把你的想法和建议分享出去了，但同时也没有否定他们的想法。
再比如，如果下属的方案没梳理清楚，你可以这样引导：“我觉得你已经有方案了，但能不能再详细讲讲你的思考过程？”这样你就在引导他们，而不是直接指出他们的错误。
如果下属遇到不懂的问题，你也不应该直接说“让我教你”，而是可以这样引导：“咱们来看看，这个问题该怎么解决？”然后再和下属一起探讨可能的解决方法。
3️⃣七步法：
好的，接下来我用更自然的口吻来解释一下这个“七步法”。想象一下，你要帮助你的下属成长，让他们能独立处理工作，就像爬楼梯一样，一步步向上提升。
第一步，先让下属搜集关键事实。就是说，你给他们一个任务，他们要去做些基础研究，收集信息。这个阶段，他们还不做决定，主要是提供数据和信息。
第二步，让下属把事实结合起来，提出几个可能的解决方案。这时候，你的角色就像是在做选择题，从他们提出的方案中选择一个去执行。
第三步，下属能自己做出选择和判断。他们会带着一个靠谱的方案来找你，但还需要你把关。
第四步，下属的能力更上一层楼了，他们可以直接给你建议，你不必再去管细节。
第五步，下属可以直接行动，不需要和你商量，只需让你知道他们已经开始行动了。
第六步，下属更加自信和独立，只有在遇到问题时才会来找你。
第七步，就是最理想的状态。下属完全可以独立操作，他们的决策和行动都非常值得信赖，你几乎不需要介入。
通过这个“七步法”，你可以针对下属不同的成长阶段，给出不同的指导和支持。比如，如果你的下属在处理一个大型市场活动，你可以从第一步开始，逐步让他独立处理更多的事务，直到他可以自主运作
4️⃣举个七步法的例子：
咱们来聊聊怎么用“七阶梯法”来辅导下属，让他们真正成长，独立处理问题。举个例子，假设你是公司总经理，想让技术部门主管优化流程，降低研发成本。这对他来说是新任务，他带着方案找你求助，你应该怎么辅导他呢？
首先，进入“通关式诊断”阶段。你可以问：“你的方案我看了，你认为现阶段最关键的问题在哪？”这样一来，你在帮助他澄清问题，也在诊断他的理解能力。这个阶段就是看他能不能准确理解和分析问题。
假设我们发现，他能提出方案，但解决得不够好。这时，我们就判断他处于第三阶。
接下来，进行“力竭式辅导”。你可以这么引导：“你的方案包括五个方面，能不能详细解释一下这五个方面的选择？”“如果条件不变，还有其他方案吗？”这个步骤是让他充分思考，尽可能多地提出解决方案。
辅导完成后，进入“再来一题”式总结。比如说：“上次我们处理过类似问题，你能按那个方法再给我一个方案吗？”这样的实践能让他巩固学到的东西，提高能力。
通过这个七阶梯辅导法，你不仅能帮助下属解决问题，还能提升他们的自主解决问题的能力。下次遇到类似问题时，他们就更有信心和能力独立处理了。这不仅提高了团队的整体能力，也让你作为领导更有时间关注更重要的事情。
事准行：
想象一下，你正在帮助你的团队成员提升工作效率和质量。这里有个工具叫“事准行”，非常实用，它可以帮助团队成员梳理和总结他们的工作经验。这个工具包含三个核心部分：
事件定义：首先，你得让团队成员清楚地描述这个任务或事件是什么。例如，如果你们正在做安全隐患排查，让他们定义这个任务是什么，出现在什么场景下，可能还有哪些类似的问题。
标准：其次，确定这个任务的成功标准是什么。比如，在安全隐患排查的例子里，可能的标准是：一周内解决所有发现的安全隐患，并且确保跨车间检查也符合安全标准。
行动步骤：最后，详细列出完成这个任务需要的关键步骤。比如，你可以让团队成员写出首先要做的是识别隐患，然后是通知相关部门，最后是跟踪和确认问题已解决等等。
这个工具的目的是帮助团队成员更好地理解任务的本质、成功的标准，以及实现目标所需的具体行动。这样，他们就能更清晰地知道自己的工作目标，以及如何去达成这些目标。
现在，如果你想帮助一个下属总结“如何向客户介绍公司产品”的经验，就可以让他们使用这个模板。
先是定义这个介绍的场景和目标，然后是成功介绍的标准，最后是具体的行动步骤。这样一来，下属不仅能更清楚地知道自己的工作重点，也能更有效地传授经验给其他人。
最后，别忘了“打追光”。当下属做得好的时候，让他们的成绩被团队看见。比如在会议上分享他们的经验，甚至可能开设一个小课程教授其他同事。这样，你的一次辅导不仅提升了一个人的能力，还能提升整个团队的水平。
在币圈，不频繁交易的胜率会更高
我相信金融市场有几个核心原则：我相信简单的就是好的，投资者应该专注于自己的领域，交易太频繁反而对自己的交易是不利的。
许多熟悉我文章的人都知道，我采用一种非常“高信心投注”的交易风格。我喜欢在不对称的机会上下注，而且喜欢重注。这类交易的问题在于，它们往往是资本密集型的，而且在交易取得成果之前有极长的锁定期。
现在，这本身并不是问题。这就是我所认为的交易的本质：你不会因为风险投资公司的交易周期长而认为他们存在问题。你不会说“这笔钱可以用在别的东西上”，因为这样你就会将不同的交易风格和利润最大化混为一谈。
问题在于，当你的投资组合规模较小，资本效率是你要注意的关键，你根本无法在与风险投资公司相同的资金水平上运作，你们的目标也大相径庭。
将1万变成100万与将100万变成1亿是非常不同的，有大量文章介绍了不同净资产的人应该采取的不同的风险偏好。例如，如果你的资金少于五位数，你的重点应该是布局空投和Meme。如果你的资金是A5-A6，你应该在市场上寻找中等市值的币种。如果资金规模在A6及以上，你可以去追求高市值的币种。
当然，这完全是假设性的建议。但你明白我的意思，在资金较少的情况下，普遍的共识是你应该将风险曲线的指标调到最大，像Degen一样去追求高风险高回报。
那么我该怎么做呢？
我不会说什么是对的什么是错的，因为正如我所了解到的：投资世界充满了细微的差别。一个人不会两次踏入同一条河流，因为它不是同一条河，他也不是同一个人。同样，交易不会保持不变，因为它在不同的时间点上不是同一个交易。
回到我的交易基本原则：我相信简单的就是好的，投资者应该专注于自己的领域，交易太频繁反而对自己的交易是不利的。
这意味着我相信交易你的优势。如果你的优势是高频交易，那就专注于高频交易，不要为其他事情烦恼。
我认为99%的加密推特文章使这个问题变得过于复杂。高频交易不涉及一些花哨的策略或复杂的金融衍生品。我相信解决方案要简单得多。那就是——只需耐心等待。
其他交易的机会成本更高又如何？如果你的优势是在较长的时间范围内的交易胜率更高，赚的钱也更多，那么你为什么还要去做其他事情呢？
就如如果你不是歌手，为什么还要如此费劲变得擅长唱歌呢？巴菲特有去尝试精通算法交易吗？猎豹有试图变得更擅长游泳吗？都没有！
如果你的优势是高频交易，那就坚持下去！这也是为什么我主张大多数人不应该成为日内交易者，他们应该有一份收入不错的工作，把金融市场作为一项爱好。
下一个问题是：如果我不擅长高频交易怎么办？我的回答很简单：市场的本质就是长期看涨。
20年来，人们一直推崇“定投标普500”作为一种投资策略，而且这种方法行得通！其重点是，“市场长期看涨”的观点是一个事实。
如果你在小时K线上频繁做多比特币，这样你的胜率只有50%。但如果在月度时间框架上做多的胜率应该会高达70%。当然，你做多比特币的时间范围越长，胜率就会更高。
Michael Saylor（微策略CEO）就是一个很好的例子。他在6.9w的时候买入比特币，也在在3w的时候买入。每次他买入时，人们都在笑他。但以当前的价格来看，他的盈利已经达到了20亿美元。
结论性思考
即使身价只有A5，我仍然相信你可以成为一个长期主义的交易者，这只是需要更长的时间。我之所以知道，是因为这就是我所做的，也是我将继续做的。当然，也许我的时间范围不是几十年那么长——它们更像是几天到几个月。但即便如此，我发现我盈利得更多了。
Overworld是一个持续3周的操作，让我赚了3倍
Node Monkes是一个持续了一个月的操作，目前盈亏平衡
TAO是我持有数月的币种，我赚了2倍
我真正发现的是，耐心是一种优势，因为很少有人真正拥有耐心。#币圈趣事##币圈超话##币圈行情##币圈稀饭[超话]##币圈##币圈[超话]##山寨币#
我相信金融市场有几个核心原则：我相信简单的就是好的，投资者应该专注于自己的领域，交易太频繁反而对自己的交易是不利的。
许多熟悉我文章的人都知道，我采用一种非常“高信心投注”的交易风格。我喜欢在不对称的机会上下注，而且喜欢重注。这类交易的问题在于，它们往往是资本密集型的，而且在交易取得成果之前有极长的锁定期。
现在，这本身并不是问题。这就是我所认为的交易的本质：你不会因为风险投资公司的交易周期长而认为他们存在问题。你不会说“这笔钱可以用在别的东西上”，因为这样你就会将不同的交易风格和利润最大化混为一谈。
问题在于，当你的投资组合规模较小，资本效率是你要注意的关键，你根本无法在与风险投资公司相同的资金水平上运作，你们的目标也大相径庭。
将1万变成100万与将100万变成1亿是非常不同的，有大量文章介绍了不同净资产的人应该采取的不同的风险偏好。例如，如果你的资金少于五位数，你的重点应该是布局空投和Meme。如果你的资金是A5-A6，你应该在市场上寻找中等市值的币种。如果资金规模在A6及以上，你可以去追求高市值的币种。
当然，这完全是假设性的建议。但你明白我的意思，在资金较少的情况下，普遍的共识是你应该将风险曲线的指标调到最大，像Degen一样去追求高风险高回报。
那么我该怎么做呢？
我不会说什么是对的什么是错的，因为正如我所了解到的：投资世界充满了细微的差别。一个人不会两次踏入同一条河流，因为它不是同一条河，他也不是同一个人。同样，交易不会保持不变，因为它在不同的时间点上不是同一个交易。
回到我的交易基本原则：我相信简单的就是好的，投资者应该专注于自己的领域，交易太频繁反而对自己的交易是不利的。
这意味着我相信交易你的优势。如果你的优势是高频交易，那就专注于高频交易，不要为其他事情烦恼。
我认为99%的加密推特文章使这个问题变得过于复杂。高频交易不涉及一些花哨的策略或复杂的金融衍生品。我相信解决方案要简单得多。那就是——只需耐心等待。
其他交易的机会成本更高又如何？如果你的优势是在较长的时间范围内的交易胜率更高，赚的钱也更多，那么你为什么还要去做其他事情呢？
就如如果你不是歌手，为什么还要如此费劲变得擅长唱歌呢？巴菲特有去尝试精通算法交易吗？猎豹有试图变得更擅长游泳吗？都没有！
如果你的优势是高频交易，那就坚持下去！这也是为什么我主张大多数人不应该成为日内交易者，他们应该有一份收入不错的工作，把金融市场作为一项爱好。
下一个问题是：如果我不擅长高频交易怎么办？我的回答很简单：市场的本质就是长期看涨。
20年来，人们一直推崇“定投标普500”作为一种投资策略，而且这种方法行得通！其重点是，“市场长期看涨”的观点是一个事实。
如果你在小时K线上频繁做多比特币，这样你的胜率只有50%。但如果在月度时间框架上做多的胜率应该会高达70%。当然，你做多比特币的时间范围越长，胜率就会更高。
Michael Saylor（微策略CEO）就是一个很好的例子。他在6.9w的时候买入比特币，也在在3w的时候买入。每次他买入时，人们都在笑他。但以当前的价格来看，他的盈利已经达到了20亿美元。
结论性思考
即使身价只有A5，我仍然相信你可以成为一个长期主义的交易者，这只是需要更长的时间。我之所以知道，是因为这就是我所做的，也是我将继续做的。当然，也许我的时间范围不是几十年那么长——它们更像是几天到几个月。但即便如此，我发现我盈利得更多了。
Overworld是一个持续3周的操作，让我赚了3倍
Node Monkes是一个持续了一个月的操作，目前盈亏平衡
TAO是我持有数月的币种，我赚了2倍
我真正发现的是，耐心是一种优势，因为很少有人真正拥有耐心。#币圈趣事##币圈超话##币圈行情##币圈稀饭[超话]##币圈##币圈[超话]##山寨币#
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