【致甘肃省高级人民法院大法官，王中明院长的一封信】！
尊敬的甘肃省高级人民法院王中明院长你好，在这即将新的一年来临之际，本人祝你官运亨通。
本人巨明中，甘肃省兰州市永登县苦水镇人，身份证号620121196603093817，电话13659485667。本人在此真诚希望我发的此条博文王院长你能够看到，能够让司法公正，受害人的合法权益受到法律保护。
2023年6月，本人因兰州公交集团第四客运公司因内部《规章制度》非法解除本人劳动合同争议案件，提交再审申请书以及真实的证据在贵院，也同时收到贵院民事审判二厅受理通知书，可是在2023年9月收到贵院民事审判二厅审判长柳虹，李海云，书记员南森兮等驳回再审申请，，维持原判的裁决书。理由，兰州交集团第四客运解除本人劳动合同合理合法。今天本人在此询问一声尊敬的大法官，王中明院长，贵院审判长柳虹，李海云，书记员南森兮代表贵院裁决本人“打架斗殴，聚众闹事”。兰州公交集团第四客运公司解除本人劳动合同合理合法，希望王院长能够重视，还受害人一个公正，（1），柳虹法官，李海云审判员，南森兮书记员，裁决本人打架斗殴和聚众闹事，打架斗殴是本人和谁“打架斗殴了”？聚众闹事“众”都有谁，什么是聚众。（2），本人提交的证据兰州公交集团第四客运冒充我本人签名扣钱证据，让本人缴纳“罚款”，给私人手机微信转账的证据，被贵院审判长柳虹，李海云，南森兮等人所隐瞒，裁决书中不被采纳，也不说明为什么不被采纳理由。程序违法，枉法裁判。（3），请问在此案件中，审判长，审判员，书记员隐瞒本人提交的证据，到底想掩盖什么？（4），真诚的请问大法官，院长，在甘肃省高级人民法院各位法眼睛里，本人的劳动合同争议案件，在法律面前和企业的规章制度中，“严重”在哪里，希望大法官院长能够帮助督察，重新审理为盼！
附图下图所提交的证据↓↓
尊敬的甘肃省高级人民法院王中明院长你好，在这即将新的一年来临之际，本人祝你官运亨通。
本人巨明中，甘肃省兰州市永登县苦水镇人，身份证号620121196603093817，电话13659485667。本人在此真诚希望我发的此条博文王院长你能够看到，能够让司法公正，受害人的合法权益受到法律保护。
2023年6月，本人因兰州公交集团第四客运公司因内部《规章制度》非法解除本人劳动合同争议案件，提交再审申请书以及真实的证据在贵院，也同时收到贵院民事审判二厅受理通知书，可是在2023年9月收到贵院民事审判二厅审判长柳虹，李海云，书记员南森兮等驳回再审申请，，维持原判的裁决书。理由，兰州交集团第四客运解除本人劳动合同合理合法。今天本人在此询问一声尊敬的大法官，王中明院长，贵院审判长柳虹，李海云，书记员南森兮代表贵院裁决本人“打架斗殴，聚众闹事”。兰州公交集团第四客运公司解除本人劳动合同合理合法，希望王院长能够重视，还受害人一个公正，（1），柳虹法官，李海云审判员，南森兮书记员，裁决本人打架斗殴和聚众闹事，打架斗殴是本人和谁“打架斗殴了”？聚众闹事“众”都有谁，什么是聚众。（2），本人提交的证据兰州公交集团第四客运冒充我本人签名扣钱证据，让本人缴纳“罚款”，给私人手机微信转账的证据，被贵院审判长柳虹，李海云，南森兮等人所隐瞒，裁决书中不被采纳，也不说明为什么不被采纳理由。程序违法，枉法裁判。（3），请问在此案件中，审判长，审判员，书记员隐瞒本人提交的证据，到底想掩盖什么？（4），真诚的请问大法官，院长，在甘肃省高级人民法院各位法眼睛里，本人的劳动合同争议案件，在法律面前和企业的规章制度中，“严重”在哪里，希望大法官院长能够帮助督察，重新审理为盼！
附图下图所提交的证据↓↓
2023中国奢侈品报告｜无高端不消费，奢侈品行业成为拉动内需核心动力
DFE|行业报告
2023 年，注定是中国消费具有划时代意义的一年，前几年我们经历了太多，但是现实并没有给我们足够的时间去冷静和消化，无法改变的趋势和未来便以坚定的姿态呈现在我们面前。
2024 年 1月 18 日，高端品牌专业研究和顾问机构要客研究院第13 次发布《中国奢侈品报告》，报告首席研究员、要客研究院院长周婷博士表示，国际奢侈品行业正在重塑国际财富格局，而中国奢侈品行业正成为促进中国消费增长的核心力量。
《2023中国奢侈品报告》
无高端不消费，奢侈品行业成为拉动内需核心动力
一、2023 年，中国奢侈品市场艰难守住双位数增长
2023 年，虽然全球政治经济环境有诸多不确定因素，但是天生具有逆周期特点的奢侈品行业仍然获得了 7%的增长,市场规模达到 27232 亿元人民币。头部奢侈品牌和奢侈品集团仍然是市场扩容的主力军，爱马仕和 LVMH 等头部集团和高奢品牌都获得双位数增长，而大众化趋势明显的欧莱雅和 Tapestry 等集团则增速明显放缓，Gucci 则因为一系列的市场策略失误成为 2023 年国际奢侈品行业罕见的拖后腿者。
2023 年，“中国人奢侈品消费”走出 2022 年压力，开始恢复增长，最终录得 9%的增速实现 10420 亿元人民币，达到 2019 年水平，重新回归万亿元市场规模。中国人奢侈品消费占全球奢侈品消费的比重仍然是 38%左右，并没有大的变化，中国消费者依然是全球奢侈品消费的最重要力量。
2023 年，中国奢侈品市场回归正向增长，即使在经济复苏不如预期要客 VIC 群体没时间消费，各种因素影响消费者信心等情况下，中国奢侈品市场仍然艰难收获 11%的双位数增长，达到 6077 亿元人民币全球奢侈品市场占比维持在 22%左右，但并不妨碍中国是国际奢侈品牌最重要的市场之一。
2023 年，中国人境内奢侈品消费的占比同比提高了 1%到 58%，并没有因为旅游人数比疫情期间增加而造成更多消费外流，可见中国促消费各项政策获得卓越成效。
中国人境外奢侈品消费占比为 42%，目前，在所有境外奢侈品消费目的地中，法国、意大利和英国相对占比明显降低，亚洲国家日本、韩国、泰国等取代欧洲成为中国消费者最青睐的境外奢侈品购物目的地从消费客单价来看，中国消费者境外奢侈品消费客单价明显上升，平均同比上升36%左右。主要因为机票住宿等成本高涨,旅游成本增加.出国游人群进一步高端化所致，但是购物率相对降低 15%，出国人数减少，购物率降低，双重打击下，境外奢侈品购物风光不再。
要客观点:
未来 3-5 年，中国消费者在全球奢侈品行业的贡献力将进一步凸显大部分品牌在中国市场将打折常态化，中国将成为全球购买奢侈品最便宜的地方。
2024 年，中国奢侈品市场增速预计将在 12%左右，将略等于全球奢侈品行业增速，中国消费者奢侈品消费外流状态将进一步得到遏制，中国奢侈品市场占中国人奢侈品市场的比重未来几年将进入常态化区间 60%-65%。
二、2023 年中国奢侈品线上销售额突破 2500 亿元人民币
2023 年，中国奢侈品市场线上业务继续快速增长，门店数字化所催生的线上业务增长是 2023 年奢侈品牌线上业务增长的最大动力。2023年，奢侈品牌在中国的线上业务虽然增速较 2022 年放缓，但是也获得了 17%的增长，达到 2574 亿元人民币，中国奢侈品市场线上销售额占比达到 42%，比 2022 年提高了 2 个百分点，奢侈品线下业务的数字化转型已经进入不可逆发展阶段。
门店数字化、智能化成为奢侈品牌传统门店升级改造主要方向，利用数字化手段提高线下获客效率成为 2023 年奢侈品牌营销新亮点，以活动营销为主的非门店销售为国际奢侈品牌贡献更多销售额，到家服务正在比到店服务展示更大优势和潜力，基于圈层价值的有效私域流量成为奢侈品牌最核心资产，所有奢侈品牌都在由卖产品到卖生活方式转变，一站式服务和会员制成为最适合奢侈品牌的客户管理和服务模式。
2023 年，所有奢侈品牌更加重视内容运营，小红书取代抖音成为奢侈品牌最青睐的种草平台; 奢侈品牌销售渠道和传播渠道的融合进一步加剧，电商媒体化比媒体电商化拥有更大价值挖掘空间:生活方式教育对于奢侈品消费的促进作用已经开始减弱，评价体系在消费决策中展示前所未有的价值。
要客观点:
要客研究院预测，未来 3-5 年，奢侈品线上交易额将超过 60%，基于打破时间空间限制，海量商品可以选择，有评价可以参考，可以送货到家等优势的“便利性”和“安全性”，将让奢侈品牌比大众消费品牌更适合线上业务。
“一城一店一网”将成为很多奢侈品牌开店核心策略，特别是针对新兴和下沉市场。很多高端小众品牌，特别是定制类品牌，将彻底放弃开店，“线上平台+线下体验店或 VIP 服务中心”模式将成为主流。
未来 3-5 年，线下渠道驱动型品牌将面临巨大挑战，所有依靠大范围线下渠道扩张获得销售增长的品牌，都将面临“尾大不掉”和“资产变负债”的局面。线上平台流量驱动型品牌则将彻底被平台绑架，成为平台配套企业获得微薄利润，或者被淘汰出局宣布失败，将成为很多中国品牌的最终命运。
未来 3-5年，将是中国商业地产最困难的几年，商业地产空置率将达到 40%以上，无法更多变通的空间大小和功能布局将成为零售地产升级换代的最大障碍，位置将不再是未来奢侈品牌门店选址的最重要条件，独栋大店将取代商场门店，成为奢侈品牌最热衷的选址标的。
三、2023 年，要客 VIC 群体继续主导中国奢侈品消费市场
2023 年，中国净资产 1000 万以上人民币要客 VIC 群体人数降为 453万，比 2022 年减少 17 万人，占总人口3%多一点。虽然要客群体人数减少,但是其对奢侈品消费的贡献力却提高了 1个百分点达到 83%，人均年奢侈品消费额超过 19.10 万元，比 2022 年的 16.68 万元增加14.5%，并且仍有上升空间，要客研究院调研显示，86.35%的要客 VIC群体计划三年内增加消费支出，明确表示 2024 年将增加购物支出的要客群体占比达到 51.39%，购物支出项已经连续 10 年位列中国要客群体消费支出第一位。
中国要客 VIC 群体不仅影响着中国奢侈品行业的发展，在其他消费领域也都贡献巨大，在健康医养、子女教育和出境旅游等领域，也都贡献着超过一半的消费力。2023 年，中国要客 VIC 群体贡献了 27%的社会消费品零售总额以及 74%的消费型企业利润，要客 VIC 消费已经成为中国消费增长的核心动力。
2023 年，中国要客 VIC 群体奢侈品消费也进入性价比阶段，品牌性价比、产品性价比和服务性价比共同构成中国奢侈品消费的组合型性价比。公式为“(品牌价值+产品价值+服务价值)/价格=商品性价比”三种价值具有此消彼长的特点，与以往不同的是，产品性价比和服务性价比被日趋理性的中国奢侈品消费者在某些销售中提到与品牌性价比同等重要，甚至更加重要的地位。盲目追求大牌的消费心理，逐渐被理性评估产品、服务和品牌的综合性价比的消费心理所取代，“无用之用”的奢侈品牌和品类前景堪忧，平替成为在消费力降低时候消费升级的另一种表现，这也让很多名不见经传的高端小众品牌或设计师品牌获得更多机会。服务性价比也成为中国要客群体最重视的奢侈品消费价值之一，定制服务也成为很多奢侈品消费者重要购买决策因素。
要客观点:
未来大众消费将受到更多管理和调控，大平台将逐步让利于民，变成社会福利保障工具，立足大众消费的品牌或企业将很难获得足够利润立足于大众消费的中国品牌在未来 10 年将有 90%转型或消失。
至 2030 年，高端消费将贡献超过 50%的社会消费品零售总额，并贡献超过 95%的消费企业利润，高端消费将成为很多行业利润最大甚至是唯一来源。
高端化发展，努力让自己成为高端品牌，甚至是奢侈品牌，努力基于消费升级和产业升级满足人们美好生活更高追求，改变追赶和满足消费者需求为引领和教育消费需求，将成为中国品牌，特别是各行业头部品牌唯一出路。
四、2023 年，上海、北京、三亚引领中国奢侈品消费核心城市榜单
2023 年，上海、北京、三亚继续领衔中国奢侈品消费核心城市榜单,上海以 535 亿元人民币成为中国奢侈品消费额最大的城市，北京紧随其后贡献 523 亿元人民币，三亚奢侈品市场进一步复苏，实现 455 亿元消费额位列第三，三亚已经形成免税和有税共同发展的局面，而海口则成为中国城市奢侈品消费增速最快的城市,增速达到 89%至 89 亿元人民币，显示超强增长潜力。
从省份来看，浙江和江苏是奢侈品消费整体贡献力最大的两个省份.各有 7 个城市进入奢侈品消费前 50 城市榜单，其整体奢侈品消费额稳稳领先海南、上海、北京和广东等奢侈品重要省份，前六个省份加上福建、四川、山东和重庆，共同构成中国奢侈品消费省份前十，贡献着绝大份额的奢侈品消费，也集中着最多的奢侈品牌核心消费者。
杭州、上海、北京、宁波和长沙则领衔中国城市奢侈品消费客单价榜(线下门店)，2023 年杭州奢侈品消费客单价达到惊人的 30928 元人民币，领先第二名上海的 27898 元人民币超过 3000 元，杭州是中国大宗送礼购物和高价顶奢购物客人最多的城市。
上海和北京仍然是中国奢侈品核心消费者最多的城市，但是越来越多核心消费者开始逃离北京，北京核心消费者人数开始和上海出现差距未来几年这种差距将逐步加大。
上海、香港、杭州和苏州等是少数奢侈品核心消费者人数在明显增加的城市，良好的生活环境，规范的营商环境，是这些城市吸引外来奢侈品核心消费者的重要原因。
未来几年，中国奢侈品核心消费者将进一步向核心城市聚集，但是总体数量会进一步减少， 一线城市、二三线城市以及四五线城市的消费特征短期内仍会存在明显差异，这就要求奢侈品牌必须采取不同的市场策略。
财富阶层固化成为不争的事实，基于消费两极化，会形成完全不同的两类消费特征。要客群体中，同一城市的要客阶层会由不同的要客圈层构成，消费决策的圈层影响力会大于阶层影响力，阶层营销将被圈层营销所取代。
中国奢侈品消费城市格局将出现潮流型消费中心城市和服务型消费中心城市相结合的状态，未来中国将形成大约 15-20 个超大型具有潮流引领作用的潮流型消费中心城市，以及 100 多个服务型消费中心城市，而上海、北京、三亚、杭州、南京、深圳、成都、重庆、长沙和武汉，则是中国第一批成型的大型潮流型消费中心城市。
消费下沉，全面杀向低线城市，将成为奢侈品牌未来几年渠道扩展的重点，但是奢侈品牌并不会采取传统开店模式，以活动为核心的非门店体验式销售和服务，将是奢侈品牌在低线市场扩展高端客户的主要模式。
DFE|行业报告
2023 年，注定是中国消费具有划时代意义的一年，前几年我们经历了太多，但是现实并没有给我们足够的时间去冷静和消化，无法改变的趋势和未来便以坚定的姿态呈现在我们面前。
2024 年 1月 18 日，高端品牌专业研究和顾问机构要客研究院第13 次发布《中国奢侈品报告》，报告首席研究员、要客研究院院长周婷博士表示，国际奢侈品行业正在重塑国际财富格局，而中国奢侈品行业正成为促进中国消费增长的核心力量。
《2023中国奢侈品报告》
无高端不消费，奢侈品行业成为拉动内需核心动力
一、2023 年，中国奢侈品市场艰难守住双位数增长
2023 年，虽然全球政治经济环境有诸多不确定因素，但是天生具有逆周期特点的奢侈品行业仍然获得了 7%的增长,市场规模达到 27232 亿元人民币。头部奢侈品牌和奢侈品集团仍然是市场扩容的主力军，爱马仕和 LVMH 等头部集团和高奢品牌都获得双位数增长，而大众化趋势明显的欧莱雅和 Tapestry 等集团则增速明显放缓，Gucci 则因为一系列的市场策略失误成为 2023 年国际奢侈品行业罕见的拖后腿者。
2023 年，“中国人奢侈品消费”走出 2022 年压力，开始恢复增长，最终录得 9%的增速实现 10420 亿元人民币，达到 2019 年水平，重新回归万亿元市场规模。中国人奢侈品消费占全球奢侈品消费的比重仍然是 38%左右，并没有大的变化，中国消费者依然是全球奢侈品消费的最重要力量。
2023 年，中国奢侈品市场回归正向增长，即使在经济复苏不如预期要客 VIC 群体没时间消费，各种因素影响消费者信心等情况下，中国奢侈品市场仍然艰难收获 11%的双位数增长，达到 6077 亿元人民币全球奢侈品市场占比维持在 22%左右，但并不妨碍中国是国际奢侈品牌最重要的市场之一。
2023 年，中国人境内奢侈品消费的占比同比提高了 1%到 58%，并没有因为旅游人数比疫情期间增加而造成更多消费外流，可见中国促消费各项政策获得卓越成效。
中国人境外奢侈品消费占比为 42%，目前，在所有境外奢侈品消费目的地中，法国、意大利和英国相对占比明显降低，亚洲国家日本、韩国、泰国等取代欧洲成为中国消费者最青睐的境外奢侈品购物目的地从消费客单价来看，中国消费者境外奢侈品消费客单价明显上升，平均同比上升36%左右。主要因为机票住宿等成本高涨,旅游成本增加.出国游人群进一步高端化所致，但是购物率相对降低 15%，出国人数减少，购物率降低，双重打击下，境外奢侈品购物风光不再。
要客观点:
未来 3-5 年，中国消费者在全球奢侈品行业的贡献力将进一步凸显大部分品牌在中国市场将打折常态化，中国将成为全球购买奢侈品最便宜的地方。
2024 年，中国奢侈品市场增速预计将在 12%左右，将略等于全球奢侈品行业增速，中国消费者奢侈品消费外流状态将进一步得到遏制，中国奢侈品市场占中国人奢侈品市场的比重未来几年将进入常态化区间 60%-65%。
二、2023 年中国奢侈品线上销售额突破 2500 亿元人民币
2023 年，中国奢侈品市场线上业务继续快速增长，门店数字化所催生的线上业务增长是 2023 年奢侈品牌线上业务增长的最大动力。2023年，奢侈品牌在中国的线上业务虽然增速较 2022 年放缓，但是也获得了 17%的增长，达到 2574 亿元人民币，中国奢侈品市场线上销售额占比达到 42%，比 2022 年提高了 2 个百分点，奢侈品线下业务的数字化转型已经进入不可逆发展阶段。
门店数字化、智能化成为奢侈品牌传统门店升级改造主要方向，利用数字化手段提高线下获客效率成为 2023 年奢侈品牌营销新亮点，以活动营销为主的非门店销售为国际奢侈品牌贡献更多销售额，到家服务正在比到店服务展示更大优势和潜力，基于圈层价值的有效私域流量成为奢侈品牌最核心资产，所有奢侈品牌都在由卖产品到卖生活方式转变，一站式服务和会员制成为最适合奢侈品牌的客户管理和服务模式。
2023 年，所有奢侈品牌更加重视内容运营，小红书取代抖音成为奢侈品牌最青睐的种草平台; 奢侈品牌销售渠道和传播渠道的融合进一步加剧，电商媒体化比媒体电商化拥有更大价值挖掘空间:生活方式教育对于奢侈品消费的促进作用已经开始减弱，评价体系在消费决策中展示前所未有的价值。
要客观点:
要客研究院预测，未来 3-5 年，奢侈品线上交易额将超过 60%，基于打破时间空间限制，海量商品可以选择，有评价可以参考，可以送货到家等优势的“便利性”和“安全性”，将让奢侈品牌比大众消费品牌更适合线上业务。
“一城一店一网”将成为很多奢侈品牌开店核心策略，特别是针对新兴和下沉市场。很多高端小众品牌，特别是定制类品牌，将彻底放弃开店，“线上平台+线下体验店或 VIP 服务中心”模式将成为主流。
未来 3-5 年，线下渠道驱动型品牌将面临巨大挑战，所有依靠大范围线下渠道扩张获得销售增长的品牌，都将面临“尾大不掉”和“资产变负债”的局面。线上平台流量驱动型品牌则将彻底被平台绑架，成为平台配套企业获得微薄利润，或者被淘汰出局宣布失败，将成为很多中国品牌的最终命运。
未来 3-5年，将是中国商业地产最困难的几年，商业地产空置率将达到 40%以上，无法更多变通的空间大小和功能布局将成为零售地产升级换代的最大障碍，位置将不再是未来奢侈品牌门店选址的最重要条件，独栋大店将取代商场门店，成为奢侈品牌最热衷的选址标的。
三、2023 年，要客 VIC 群体继续主导中国奢侈品消费市场
2023 年，中国净资产 1000 万以上人民币要客 VIC 群体人数降为 453万，比 2022 年减少 17 万人，占总人口3%多一点。虽然要客群体人数减少,但是其对奢侈品消费的贡献力却提高了 1个百分点达到 83%，人均年奢侈品消费额超过 19.10 万元，比 2022 年的 16.68 万元增加14.5%，并且仍有上升空间，要客研究院调研显示，86.35%的要客 VIC群体计划三年内增加消费支出，明确表示 2024 年将增加购物支出的要客群体占比达到 51.39%，购物支出项已经连续 10 年位列中国要客群体消费支出第一位。
中国要客 VIC 群体不仅影响着中国奢侈品行业的发展，在其他消费领域也都贡献巨大，在健康医养、子女教育和出境旅游等领域，也都贡献着超过一半的消费力。2023 年，中国要客 VIC 群体贡献了 27%的社会消费品零售总额以及 74%的消费型企业利润，要客 VIC 消费已经成为中国消费增长的核心动力。
2023 年，中国要客 VIC 群体奢侈品消费也进入性价比阶段，品牌性价比、产品性价比和服务性价比共同构成中国奢侈品消费的组合型性价比。公式为“(品牌价值+产品价值+服务价值)/价格=商品性价比”三种价值具有此消彼长的特点，与以往不同的是，产品性价比和服务性价比被日趋理性的中国奢侈品消费者在某些销售中提到与品牌性价比同等重要，甚至更加重要的地位。盲目追求大牌的消费心理，逐渐被理性评估产品、服务和品牌的综合性价比的消费心理所取代，“无用之用”的奢侈品牌和品类前景堪忧，平替成为在消费力降低时候消费升级的另一种表现，这也让很多名不见经传的高端小众品牌或设计师品牌获得更多机会。服务性价比也成为中国要客群体最重视的奢侈品消费价值之一，定制服务也成为很多奢侈品消费者重要购买决策因素。
要客观点:
未来大众消费将受到更多管理和调控，大平台将逐步让利于民，变成社会福利保障工具，立足大众消费的品牌或企业将很难获得足够利润立足于大众消费的中国品牌在未来 10 年将有 90%转型或消失。
至 2030 年，高端消费将贡献超过 50%的社会消费品零售总额，并贡献超过 95%的消费企业利润，高端消费将成为很多行业利润最大甚至是唯一来源。
高端化发展，努力让自己成为高端品牌，甚至是奢侈品牌，努力基于消费升级和产业升级满足人们美好生活更高追求，改变追赶和满足消费者需求为引领和教育消费需求，将成为中国品牌，特别是各行业头部品牌唯一出路。
四、2023 年，上海、北京、三亚引领中国奢侈品消费核心城市榜单
2023 年，上海、北京、三亚继续领衔中国奢侈品消费核心城市榜单,上海以 535 亿元人民币成为中国奢侈品消费额最大的城市，北京紧随其后贡献 523 亿元人民币，三亚奢侈品市场进一步复苏，实现 455 亿元消费额位列第三，三亚已经形成免税和有税共同发展的局面，而海口则成为中国城市奢侈品消费增速最快的城市,增速达到 89%至 89 亿元人民币，显示超强增长潜力。
从省份来看，浙江和江苏是奢侈品消费整体贡献力最大的两个省份.各有 7 个城市进入奢侈品消费前 50 城市榜单，其整体奢侈品消费额稳稳领先海南、上海、北京和广东等奢侈品重要省份，前六个省份加上福建、四川、山东和重庆，共同构成中国奢侈品消费省份前十，贡献着绝大份额的奢侈品消费，也集中着最多的奢侈品牌核心消费者。
杭州、上海、北京、宁波和长沙则领衔中国城市奢侈品消费客单价榜(线下门店)，2023 年杭州奢侈品消费客单价达到惊人的 30928 元人民币，领先第二名上海的 27898 元人民币超过 3000 元，杭州是中国大宗送礼购物和高价顶奢购物客人最多的城市。
上海和北京仍然是中国奢侈品核心消费者最多的城市，但是越来越多核心消费者开始逃离北京，北京核心消费者人数开始和上海出现差距未来几年这种差距将逐步加大。
上海、香港、杭州和苏州等是少数奢侈品核心消费者人数在明显增加的城市，良好的生活环境，规范的营商环境，是这些城市吸引外来奢侈品核心消费者的重要原因。
未来几年，中国奢侈品核心消费者将进一步向核心城市聚集，但是总体数量会进一步减少， 一线城市、二三线城市以及四五线城市的消费特征短期内仍会存在明显差异，这就要求奢侈品牌必须采取不同的市场策略。
财富阶层固化成为不争的事实，基于消费两极化，会形成完全不同的两类消费特征。要客群体中，同一城市的要客阶层会由不同的要客圈层构成，消费决策的圈层影响力会大于阶层影响力，阶层营销将被圈层营销所取代。
中国奢侈品消费城市格局将出现潮流型消费中心城市和服务型消费中心城市相结合的状态，未来中国将形成大约 15-20 个超大型具有潮流引领作用的潮流型消费中心城市，以及 100 多个服务型消费中心城市，而上海、北京、三亚、杭州、南京、深圳、成都、重庆、长沙和武汉，则是中国第一批成型的大型潮流型消费中心城市。
消费下沉，全面杀向低线城市，将成为奢侈品牌未来几年渠道扩展的重点，但是奢侈品牌并不会采取传统开店模式，以活动为核心的非门店体验式销售和服务，将是奢侈品牌在低线市场扩展高端客户的主要模式。
郝京龙老师简介
讲师背景
曾任今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总经理
曾任北京东华原医疗设备公司（中药加工设备国内第一）副总经理
曾任谊安医疗（国内呼吸机生产第一）渠道管理部经理、综合管理部经理
曾任北京东仁集团副总经理
曾任和君咨询合伙人、理实国际管理合伙人
中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事
中国发展战略学研究会（中国科学院主管体系）经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
发改委培训中心特约讲师
清华大学、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师
主要经历
郝京龙老师毕业于中国人民大学人力资源管理专业，拥有十五年企业高层管理工作经验和企业咨询经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理，今典投资集团今典环球副总经理，北京东华原医疗设备公司、北京谊安医疗系统股份有限公司综合部经理。
郝老师现任现任多家上市公司独立董事，及中国本土最大咨询公司和君咨询高级合伙人，主要研究战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。他曾带领团队参与中投协、科技部的项目，为北汽集团、春光地产、中天钢铁、第九届园博会等进行战略、组织架构、企业文化等方面的咨询。他独创的“企业自动化运营黄金摇铃”体系在多家企业得到实践，是企业受益。
并多次受邀国际资本市场协会（ICMA）、国家发改委培训中心、北京大学汇丰商学院、清华大学、首都经贸大学、中华女子学院等总裁班进行授课与辅导。
擅长领域
企业瓶颈管理突破、战略发展、股权激励、企业文化、互联网转型与商业模式
主讲课程
《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》
《435法则-新经济时代传统企业转型升级之路》
《凝聚人心，合力共创——用企业文化助力管理升级》
《公司治理与内部控制——从战略设计到管理落地》
《解放老板，员工自治——企业自动化运转系统打造》
《三才定乾坤——基于顶层设计的企业竞争优势模型》
《MTP中层管理技能提升——从管理到经营的角色转变》
《突破绩效瓶颈，打造合力团队——创新绩效管理STAPC方法与实操》
《弱点就是突破点——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》
《突破瓶颈，业绩领先——成长型企业战略落地及应用案例详解》
《战略落地——“STAPC铃铛“模型及应用案例详解》
《一切围绕价值创造——从战略设计到管理落地》
《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》
《战略视角下的非人力资源的人力资源管理》
《互联网+时代传统企业转型升级》
《组织变革与创新管理》
授课风格
接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；
干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于启发学员思考；
重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。
服务客户
医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、北大药业、仁和集团、中国生物技术集团、中国华源集团、东北制药、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、九惠制药、京新药业、天施康医药、天士力、汇仁集团、金康制药、科瑞药业、康普药业、赛科药业、神威药业；
医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、灵顿科技、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司；
汽车制造：宝马（中国）、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、豪爵摩托、五羊本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件；
房地产：华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园等；
金融、银行业：中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、国泰君安证券、华泰证券、平安信托、北京国际信托、新华信托；
通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯；
咨询项目
派特生物（行业龙头）——战略落地与组织机构重组
华夏出版社（老牌国企转制）——战略诊断及管理瓶颈突破
常高新集团（地方国企标杆）——企业文化再造项目
北京圣劳伦斯散热器制造有限公司（行业前三）——股权激励及综合管理提升
宇丰汽车集团（区域龙头）——管理综合提升及商业模式创新咨询
中天钢铁集团（营收千亿民企）——营销公司管理提升项目
北京天马通驰旅游客运有限公司（行业龙头）——创新项目商业模式创新项目
闻康集团（互联网明星企业）——企业文化及管理提升项目
东方天健（法律服务标杆企业）——管理提升及企业文化再造项目
江苏豪迈照明科技有限公司——管理体系全案提升咨询
唐山冀东水泥股份有限公司——商混运营效率提升项目
旺前实业集团有限公司——组织提升及新品上市项目
中天钢铁集团——营销公司全案咨询项目
北京明昂——营销管理咨询项目
中粮集团中宏生物工程有限责任公司——团队绩效提升项目
北京东华原医疗设备有限责任公司——文化及绩效提升项目
河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及绩效提升项目
陕西煤业北元化工集团有限公司——品牌及企业文化项目
深圳致君制药有限公司——组织建设项目
金晶（集团）有限公司——营销全案咨询项目
山西鑫环球铸造有限公司——营销全案咨询项目
辽宁津大肥业有限公司——新品推广及组织提升项目
第九届园博会——组织架构设计方案项目
河北晨阳工贸集团有限公司——管理层能力提升定制化培训项目
北京亦庄生物科技园——成长型企业提升培训项目
授课现场
讲师背景
曾任今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总经理
曾任北京东华原医疗设备公司（中药加工设备国内第一）副总经理
曾任谊安医疗（国内呼吸机生产第一）渠道管理部经理、综合管理部经理
曾任北京东仁集团副总经理
曾任和君咨询合伙人、理实国际管理合伙人
中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事
中国发展战略学研究会（中国科学院主管体系）经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
发改委培训中心特约讲师
清华大学、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师
主要经历
郝京龙老师毕业于中国人民大学人力资源管理专业，拥有十五年企业高层管理工作经验和企业咨询经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理，今典投资集团今典环球副总经理，北京东华原医疗设备公司、北京谊安医疗系统股份有限公司综合部经理。
郝老师现任现任多家上市公司独立董事，及中国本土最大咨询公司和君咨询高级合伙人，主要研究战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。他曾带领团队参与中投协、科技部的项目，为北汽集团、春光地产、中天钢铁、第九届园博会等进行战略、组织架构、企业文化等方面的咨询。他独创的“企业自动化运营黄金摇铃”体系在多家企业得到实践，是企业受益。
并多次受邀国际资本市场协会（ICMA）、国家发改委培训中心、北京大学汇丰商学院、清华大学、首都经贸大学、中华女子学院等总裁班进行授课与辅导。
擅长领域
企业瓶颈管理突破、战略发展、股权激励、企业文化、互联网转型与商业模式
主讲课程
《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》
《435法则-新经济时代传统企业转型升级之路》
《凝聚人心，合力共创——用企业文化助力管理升级》
《公司治理与内部控制——从战略设计到管理落地》
《解放老板，员工自治——企业自动化运转系统打造》
《三才定乾坤——基于顶层设计的企业竞争优势模型》
《MTP中层管理技能提升——从管理到经营的角色转变》
《突破绩效瓶颈，打造合力团队——创新绩效管理STAPC方法与实操》
《弱点就是突破点——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》
《突破瓶颈，业绩领先——成长型企业战略落地及应用案例详解》
《战略落地——“STAPC铃铛“模型及应用案例详解》
《一切围绕价值创造——从战略设计到管理落地》
《腾飞之路——初创型企业组织与团队建设》
《战略视角下的非人力资源的人力资源管理》
《互联网+时代传统企业转型升级》
《组织变革与创新管理》
授课风格
接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；
干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于启发学员思考；
重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。
服务客户
医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、北大药业、仁和集团、中国生物技术集团、中国华源集团、东北制药、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、九惠制药、京新药业、天施康医药、天士力、汇仁集团、金康制药、科瑞药业、康普药业、赛科药业、神威药业；
医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、灵顿科技、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司；
汽车制造：宝马（中国）、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、豪爵摩托、五羊本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件；
房地产：华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园等；
金融、银行业：中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、国泰君安证券、华泰证券、平安信托、北京国际信托、新华信托；
通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯；
咨询项目
派特生物（行业龙头）——战略落地与组织机构重组
华夏出版社（老牌国企转制）——战略诊断及管理瓶颈突破
常高新集团（地方国企标杆）——企业文化再造项目
北京圣劳伦斯散热器制造有限公司（行业前三）——股权激励及综合管理提升
宇丰汽车集团（区域龙头）——管理综合提升及商业模式创新咨询
中天钢铁集团（营收千亿民企）——营销公司管理提升项目
北京天马通驰旅游客运有限公司（行业龙头）——创新项目商业模式创新项目
闻康集团（互联网明星企业）——企业文化及管理提升项目
东方天健（法律服务标杆企业）——管理提升及企业文化再造项目
江苏豪迈照明科技有限公司——管理体系全案提升咨询
唐山冀东水泥股份有限公司——商混运营效率提升项目
旺前实业集团有限公司——组织提升及新品上市项目
中天钢铁集团——营销公司全案咨询项目
北京明昂——营销管理咨询项目
中粮集团中宏生物工程有限责任公司——团队绩效提升项目
北京东华原医疗设备有限责任公司——文化及绩效提升项目
河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及绩效提升项目
陕西煤业北元化工集团有限公司——品牌及企业文化项目
深圳致君制药有限公司——组织建设项目
金晶（集团）有限公司——营销全案咨询项目
山西鑫环球铸造有限公司——营销全案咨询项目
辽宁津大肥业有限公司——新品推广及组织提升项目
第九届园博会——组织架构设计方案项目
河北晨阳工贸集团有限公司——管理层能力提升定制化培训项目
北京亦庄生物科技园——成长型企业提升培训项目
授课现场
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