【莱奥：下个点球我罚；想念马尔蒂尼，他和伊布都帮了我很多】米兰前锋拉斐尔-莱奥昨天作客了Che Tempo Che Fa电视节目，为自己的传记《微笑》进行了宣传，期间接受了主持人Fabio Fazio的专访。
米兰刚刚在联赛中与博洛尼亚战平，比赛中射失两粒点球，并在最后时刻被绝平…
“足球比赛就是这样的，我们有些不走运，本来可以取得更好的结果。我们任何时候都想赢得胜利，但这就是竞技体育的一部分，我们只能接受这个结果，并且从现在开始思考对阵弗罗西诺内的比赛。”
下一个点球谁来踢？
“下一个点球会由我来踢，尽管吉鲁一直都很擅长点球，他是真正的点球专家，但偶尔也会射失，吉鲁是一位伟大的球员，他会继续踢出高水平表现的，他对于球队非常重要。”
你的书名叫做《微笑》，你无论是在球场内外也都是一个非常爱笑的人…
“我确实喜欢微笑，因为我就是这样的人，我会以乐观的态度回应人们，这也是我应对生活的方式。新书？也许我本来可以等等再发布，但是我想让人们尽量了解我的日常生活，这是让大家真正了解我是谁的绝佳方式。”
你对种族主义的问题怎么看？特别是在迈尼昂事件之后……
“迈尼昂当时情绪很激动，他不想继续踢比赛了，我们所有人都支持他。与此同时，我也为每一个有色人种感到遗憾，我们必须每天都与种族主义作斗争。我想感谢米兰俱乐部为此所做的一切，不幸的是与种族主义的战斗永远不会结束，我们支持迈克，但我们也必须给出回应。”
马尔蒂尼和伊布拉希莫维奇是对你非常重要的两个人，如今一个离开，一个回归了…
“是的，他们两人其实非常不同：马尔蒂尼在我刚来米兰时帮了我很多，我非常想念他……有时马尔蒂尼甚至会训斥我，但这也是很正常的，他是一个强有力的人物。兹拉坦也很不可思议，一直在帮助队友们，他对我们所有人来说都是一个偶像，我们很高兴伊布回到了球队中，因为他会给我们带来巨大的动力。”
你的童年时代是如何度过的？
“我的童年过得并不容易，当时经历了不少糟糕的时刻，我的家人是我的骄傲，我欠他们一切，因为他们一直在支持我，如果我能成为现在的莱奥，都是多亏了家人们。我还记得小时候经常在街上和朋友们踢足球，他们有点嫉妒，因为我比所有人都踢得更好，以至于他们经常不带我玩。”
谈到对阵巴黎圣日耳曼的倒钩进球，以及帮助米兰赢得意甲冠军。
“那是两个非常美妙的时刻，我在欧冠赛场表现得不错，但我还想在米兰做到更多。至于联赛冠军……那是非常令人激动的一天，我永远不会忘记，我们当时充满自信，那是一个非凡的时刻，我还记得我在南看台下庆祝，和我的父母一起流下了眼泪。”
你的爱好是什么？包括时尚吗？
“我最喜欢音乐和唱歌，尽管我有些害羞。时尚？是的，我喜欢时装秀和各种品牌，我的生活中不仅仅有足球，其实我有很多爱好，但我也总是努力为一切都安排出合适的时间。”
米兰刚刚在联赛中与博洛尼亚战平，比赛中射失两粒点球，并在最后时刻被绝平…
“足球比赛就是这样的，我们有些不走运，本来可以取得更好的结果。我们任何时候都想赢得胜利，但这就是竞技体育的一部分，我们只能接受这个结果，并且从现在开始思考对阵弗罗西诺内的比赛。”
下一个点球谁来踢？
“下一个点球会由我来踢，尽管吉鲁一直都很擅长点球，他是真正的点球专家，但偶尔也会射失，吉鲁是一位伟大的球员，他会继续踢出高水平表现的，他对于球队非常重要。”
你的书名叫做《微笑》，你无论是在球场内外也都是一个非常爱笑的人…
“我确实喜欢微笑，因为我就是这样的人，我会以乐观的态度回应人们，这也是我应对生活的方式。新书？也许我本来可以等等再发布，但是我想让人们尽量了解我的日常生活，这是让大家真正了解我是谁的绝佳方式。”
你对种族主义的问题怎么看？特别是在迈尼昂事件之后……
“迈尼昂当时情绪很激动，他不想继续踢比赛了，我们所有人都支持他。与此同时，我也为每一个有色人种感到遗憾，我们必须每天都与种族主义作斗争。我想感谢米兰俱乐部为此所做的一切，不幸的是与种族主义的战斗永远不会结束，我们支持迈克，但我们也必须给出回应。”
马尔蒂尼和伊布拉希莫维奇是对你非常重要的两个人，如今一个离开，一个回归了…
“是的，他们两人其实非常不同：马尔蒂尼在我刚来米兰时帮了我很多，我非常想念他……有时马尔蒂尼甚至会训斥我，但这也是很正常的，他是一个强有力的人物。兹拉坦也很不可思议，一直在帮助队友们，他对我们所有人来说都是一个偶像，我们很高兴伊布回到了球队中，因为他会给我们带来巨大的动力。”
你的童年时代是如何度过的？
“我的童年过得并不容易，当时经历了不少糟糕的时刻，我的家人是我的骄傲，我欠他们一切，因为他们一直在支持我，如果我能成为现在的莱奥，都是多亏了家人们。我还记得小时候经常在街上和朋友们踢足球，他们有点嫉妒，因为我比所有人都踢得更好，以至于他们经常不带我玩。”
谈到对阵巴黎圣日耳曼的倒钩进球，以及帮助米兰赢得意甲冠军。
“那是两个非常美妙的时刻，我在欧冠赛场表现得不错，但我还想在米兰做到更多。至于联赛冠军……那是非常令人激动的一天，我永远不会忘记，我们当时充满自信，那是一个非凡的时刻，我还记得我在南看台下庆祝，和我的父母一起流下了眼泪。”
你的爱好是什么？包括时尚吗？
“我最喜欢音乐和唱歌，尽管我有些害羞。时尚？是的，我喜欢时装秀和各种品牌，我的生活中不仅仅有足球，其实我有很多爱好，但我也总是努力为一切都安排出合适的时间。”
啊，我忘记带我的平光啦！！
今天早起很积极。我也不想起床的，于是发生了这样一组对话——
“起床吧，说好的六点半起床。”
……不想起，起那么早干嘛。做饭？打八段
锦？”
“是哦，不想在屋子里做运动。”
“可以去公园里打拳。”
“是的！！去公园！！”
如果我跟我老妹在一起，我就是那个行动力超强的人，六点半闹钟响我就要催她起床，牛得很。我自己一个人就有点不行了，我有很大一部分的恋爱原因是这个，两个人在一起行动力会强很多，当然前提是他给我的感觉跟我妹给我的感觉差不多。
路上带着按摩梳按各个穴位，早起就开始养生，真不错~八段锦很和缓，但一套下来还是会微微出汗~
今天早起很积极。我也不想起床的，于是发生了这样一组对话——
“起床吧，说好的六点半起床。”
……不想起，起那么早干嘛。做饭？打八段
锦？”
“是哦，不想在屋子里做运动。”
“可以去公园里打拳。”
“是的！！去公园！！”
如果我跟我老妹在一起，我就是那个行动力超强的人，六点半闹钟响我就要催她起床，牛得很。我自己一个人就有点不行了，我有很大一部分的恋爱原因是这个，两个人在一起行动力会强很多，当然前提是他给我的感觉跟我妹给我的感觉差不多。
路上带着按摩梳按各个穴位，早起就开始养生，真不错~八段锦很和缓，但一套下来还是会微微出汗~
【普公音】与私董会成员（民企董事长/总裁）对话。
A：不要只是躲在家里想世界，想自己认为世界的样子，别人的样子，
应该多走走、看看、体验。
积极体验这个世界不同的东西，这样你的认知和判断都会不一样。
B: 主要是我们要拥有一颗对外部世界敏感、很有兴趣的心态。
如果不能做到这一点，我们相对封闭，认为自己做的东西是对的，唯一的，
那么这样的心态长期下去就会越来越封闭，进步的障碍就会出现了。
A: 道理都好懂，可是能不能走出去，确实跟一个人的心态或者开放的思维关联度极大。
企业内部一些管理层也会有不同表现，有的人对外部的敏感性明显强，
而有的人则会弱很多，
或者说不屑一顾，认为自己有独立思考，不需要那么多的外部信息干扰自己。
B: 善于沟通的人往往对外部世界的敏感性会更强一些。
在我的管理层中也出现了这样的一个多样性，虽然我尊重这样的多样性，
但是我还是会认为，善于沟通，对外部保持敏感性，可能对一个人的成长会更快一点。
A：你会创造这样的场域吗？就是说在内部创建开放交流的场域？
或是让管理层有更好的去外部见识的可能性？
B: 这几年没有少做这方面的工作，
但是每个人的性格和他的这种处事方式不一样，有的人就是对外部的敏感性有直接的反应，有的会内敛一点。
就是说他可能会多想，但并没有多说，或者多行动。
A: 哪一种人进步更快一点呢？
B: 显然是既保持敏感性又能够有效沟通的人，他的进步会更快一点。
比如说他对一个过去没有接触过的事物，他不仅是看了、体验了，他更重要的是去尝试、实践。比如说与人沟通，多请教，
并且能够在这种沟通和探讨过程中，形成自己的一个新的看法或新的经验。
A：这样的人，估计他的进步就比一般人快。
B: 是的，现实情况也是这样。
我用人虽然没有什么非常固定的标准，但是我通常对这些对外部保持敏感性，并且能够积极行动的人，抱有好奇心和关注。
即使他的尝试未必是一定是正确的，
但是他这样的心态更容易出现创新的结果，
也更容易感染他身边团队成员。
A: 你会喜欢这样的管理者？
B: 是的，这是一种我的具体领导行为的表现。
A：你的这个领导行为是不是也会对团队产生一个影响，或者说他也是一个风向标。
管理者认为我们的老板，
他喜欢那些对外部事物保持敏感性，并且能够积极去探索，积极的去形成一个新的做法和经验的这样的一个管理者。
因此这样认知的管理者会不会有意识去成为这样的人？
B: 这个我不能去做这样的判断，
但是当我去搭建一些比较开放的交流场景的时候，
比如说我们在内部也做一些私董会，运用私董会的方法来跟他在讨论问题这个时候，
你也能够发现谁更主动一些，
谁对那些新鲜的东西保持敏感性更高一些，
这个发现的过程我我也会有倾向性的一些看法。
A: 你的倾向性看法一定会对他们产生一些影响。
B: 我想是的。
A：我的观察是，给管理者更多的平台和权力，也能够让他们保持对外部的敏感性。
就是说权力越大的人对外部保持敏感性的强度就会大一些，
因为他不保持这样的敏感性，他不能够积极的思考和做出行动的话，
可能他不一定能对得起你赋予他的权力责任。
B: 这一点我是认同的，
我们当老板的就是因为有自我决定的权力，
因此不保持对外部世界的敏感性，就会落后。
睁眼看世界，必然是一个常态。
A: 有些人说2024年比2023年的环境会更加困难，
如果这样认知的话，
保持对外部世界的一种观察和判断，可能对下一步的行动有更大的帮助。
B: 是的，如果我能够用合理的方式来告诫我的管理团队，对外部保持更强的敏感性，
而不仅仅是靠我一个人的判断和决策的话，
我想企业可能会有一个更安全、更健康的发展方式出现。
郑敬普 2024年1月30日6:56☕️ https://t.cn/RVZ62z0
A：不要只是躲在家里想世界，想自己认为世界的样子，别人的样子，
应该多走走、看看、体验。
积极体验这个世界不同的东西，这样你的认知和判断都会不一样。
B: 主要是我们要拥有一颗对外部世界敏感、很有兴趣的心态。
如果不能做到这一点，我们相对封闭，认为自己做的东西是对的，唯一的，
那么这样的心态长期下去就会越来越封闭，进步的障碍就会出现了。
A: 道理都好懂，可是能不能走出去，确实跟一个人的心态或者开放的思维关联度极大。
企业内部一些管理层也会有不同表现，有的人对外部的敏感性明显强，
而有的人则会弱很多，
或者说不屑一顾，认为自己有独立思考，不需要那么多的外部信息干扰自己。
B: 善于沟通的人往往对外部世界的敏感性会更强一些。
在我的管理层中也出现了这样的一个多样性，虽然我尊重这样的多样性，
但是我还是会认为，善于沟通，对外部保持敏感性，可能对一个人的成长会更快一点。
A：你会创造这样的场域吗？就是说在内部创建开放交流的场域？
或是让管理层有更好的去外部见识的可能性？
B: 这几年没有少做这方面的工作，
但是每个人的性格和他的这种处事方式不一样，有的人就是对外部的敏感性有直接的反应，有的会内敛一点。
就是说他可能会多想，但并没有多说，或者多行动。
A: 哪一种人进步更快一点呢？
B: 显然是既保持敏感性又能够有效沟通的人，他的进步会更快一点。
比如说他对一个过去没有接触过的事物，他不仅是看了、体验了，他更重要的是去尝试、实践。比如说与人沟通，多请教，
并且能够在这种沟通和探讨过程中，形成自己的一个新的看法或新的经验。
A：这样的人，估计他的进步就比一般人快。
B: 是的，现实情况也是这样。
我用人虽然没有什么非常固定的标准，但是我通常对这些对外部保持敏感性，并且能够积极行动的人，抱有好奇心和关注。
即使他的尝试未必是一定是正确的，
但是他这样的心态更容易出现创新的结果，
也更容易感染他身边团队成员。
A: 你会喜欢这样的管理者？
B: 是的，这是一种我的具体领导行为的表现。
A：你的这个领导行为是不是也会对团队产生一个影响，或者说他也是一个风向标。
管理者认为我们的老板，
他喜欢那些对外部事物保持敏感性，并且能够积极去探索，积极的去形成一个新的做法和经验的这样的一个管理者。
因此这样认知的管理者会不会有意识去成为这样的人？
B: 这个我不能去做这样的判断，
但是当我去搭建一些比较开放的交流场景的时候，
比如说我们在内部也做一些私董会，运用私董会的方法来跟他在讨论问题这个时候，
你也能够发现谁更主动一些，
谁对那些新鲜的东西保持敏感性更高一些，
这个发现的过程我我也会有倾向性的一些看法。
A: 你的倾向性看法一定会对他们产生一些影响。
B: 我想是的。
A：我的观察是，给管理者更多的平台和权力，也能够让他们保持对外部的敏感性。
就是说权力越大的人对外部保持敏感性的强度就会大一些，
因为他不保持这样的敏感性，他不能够积极的思考和做出行动的话，
可能他不一定能对得起你赋予他的权力责任。
B: 这一点我是认同的，
我们当老板的就是因为有自我决定的权力，
因此不保持对外部世界的敏感性，就会落后。
睁眼看世界，必然是一个常态。
A: 有些人说2024年比2023年的环境会更加困难，
如果这样认知的话，
保持对外部世界的一种观察和判断，可能对下一步的行动有更大的帮助。
B: 是的，如果我能够用合理的方式来告诫我的管理团队，对外部保持更强的敏感性，
而不仅仅是靠我一个人的判断和决策的话，
我想企业可能会有一个更安全、更健康的发展方式出现。
郑敬普 2024年1月30日6:56☕️ https://t.cn/RVZ62z0
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