抖心选，
抖心选下载，
抖心选官方，官方群，官网。
什么是抖客抖心选？抖心选是抖音首批抖客服务商，致力于“自购省钱，分享赚钱”的抖音专属导购平台，拥有海量抖音隐藏优惠券。为用户提供丰富多样的爆款商品，用户可以自购，或者一键转链，从而在抖音群及站外社群进行分发，消费者进入抖音完成购物，最后实现销售，获得分销收益。
．2023年为什么选择抖心选项目？普通人都可以创业，成功率100%，0投资！0风险！0门槛！理由1：1部手机+1个视频，动动手指就能带货出单。理由2：简单易操作，不用露脸，不用直播，不用拍摄，不用开店，轻松上手。理由3：无需囤货备货，无需打包发货，无需售前售后，用户自主下单赚钱。理由4：不管你是宝妈还是学生，你是小白还是曾经的淘客群体，都可以做！
抖心选的底层逻辑是什么？1.抖客是抖音增加流量并且让抖音电商交易更加平稳的手段。现有的抖音电商销售太集中于直播间，销量都是脉冲式的，可能日常销售只有几单，到了直播间，一天几万单几十万单，发货、售后都是很大的问题。这样的脉冲式销量，对于商家是很难受的，对于平台也是一样，只有抖音店铺，在直播间之外也有相对稳定的成交，才能吸引商家花更多的精力来做，并且去做必要的投入。2.抖客是抖音将流量向底层倾斜的战略举措。一个平台肯定不希望一家独大。抖音要把流量从超头头部分发到底层，让更多普通人成为抖音电商的参与者。这也是抖音和拼多多、淘宝抗衡的一大法宝。要让普通人参与，就必须降低门槛。直播、短视频门槛都太高，只有抖心选是最简单的，普通人花一个小时就能学会。3.抖客符合国家扶持小微创业的大趋势。抖客是一个来自底层价值网络的结构性机会，不只是抖音、淘宝等所有电商平台都会让这种商业模式变成主流。这个时候资本入局就是抓住未来能增值百倍的风口。
做抖心选四大阶段
第一阶段：拼命做，不看收入！
第二阶段：坚持做，稍有收入！
第三阶段：轻松做，坐等收入！
第四阶段：不用做，被动收入！
你的目标是什么？你的团队你的系统将会持续运作，你将会拥有持续的收入‼‼‼
做抖心选的几大优势
抖心选是可以长期从事的项目，抖音不倒，抖心选养老。
1. 0门槛！0投资！0风险！高佣金！
2.抖音电商新赛道，蓝海项目！
3.首批抖音返佣，团队裂变模式！
4.佣金全放，平台千万补贴，全力刺激市场！
5.强大的公司背景，抖音头部招商团长 top1！
6.公司砸千万扶持市场，新人免单，折上再补！
7.买就省钱，分享赚钱！
选择抖心选的标准是什么？
标准一：选择真正靠谱的公司。
选择一个靠谱的公司，拥有强大的背书才会拥有最具竞争力的供应链资源以及最完善的运营体系。传亿科技是抖音官方电商的品牌服务商，同时我们也是官方认证的mcn机构，在去年我们获得了抖音新锐机构榜的第一名，专业性有口皆碑。传亿科技拥有完善的全体系的运营经验，核心团队均来自阿里、字节、网易等企业，有着专业的电商运营经验及行业主播、品牌资源。
-传亿科技在抖音具有高级供应链级别，在供应链上面还有大品牌专属的供应链。在这方面给大家非常强的服务和支撑。所有达人卖货的钱，你都可终身去分润。标准二：选择能让你赚钱的好模式抖心选的财富模式，是汇聚几十位业内专家设计的，让你前期赚到快钱，中期赚稳定的钱，后期还有管道收入，赚源源不断的钱，这样的模式才是好模式。标准三：选择能给你安全的顶层布局做抖心选要带团队就要有好的利润模式，好的利润模式他就可能会存在一定的社会风险。传亿科技做到了顶层防护给足大家安全感。这个很重要，不管你选不选择抖音，你选择任何项目，把这个标准当成非常重要的一个标准。标准四：选择有清晰战略规划的公司抖客抖心选，它是一个全新风口，一个全新赛道。要做好抖客，除了培训落地之外，一定要有清晰的未来的战略规划。1.明星达人独家的切片授权，我们已经有很多的明星达人加入，未来会链接更多的明星达人陆续加入。有了大量的视频直播切片，商品更具竞争力，货会更好卖，这是我们独有资源。2.在mcn方面，我们已经是头部的mcn机构，包括供应链的选品，客户的运营，方方面面来给你做服务。 3.【百城万人，启航大会】线下大会来到你的城市，我们帮你准备整套的物料支持，完整的流程复制，专业的讲师团队，多维度的助你更快扩张团队。4.市场部随时待命，帮助大家进行事业对接，如果你有团队不知道怎么谈，没关系，我们带领参观公司、进行项目讲解、制定团队规划，帮你从0搭建。
抖心选下载，
抖心选官方，官方群，官网。
什么是抖客抖心选？抖心选是抖音首批抖客服务商，致力于“自购省钱，分享赚钱”的抖音专属导购平台，拥有海量抖音隐藏优惠券。为用户提供丰富多样的爆款商品，用户可以自购，或者一键转链，从而在抖音群及站外社群进行分发，消费者进入抖音完成购物，最后实现销售，获得分销收益。
．2023年为什么选择抖心选项目？普通人都可以创业，成功率100%，0投资！0风险！0门槛！理由1：1部手机+1个视频，动动手指就能带货出单。理由2：简单易操作，不用露脸，不用直播，不用拍摄，不用开店，轻松上手。理由3：无需囤货备货，无需打包发货，无需售前售后，用户自主下单赚钱。理由4：不管你是宝妈还是学生，你是小白还是曾经的淘客群体，都可以做！
抖心选的底层逻辑是什么？1.抖客是抖音增加流量并且让抖音电商交易更加平稳的手段。现有的抖音电商销售太集中于直播间，销量都是脉冲式的，可能日常销售只有几单，到了直播间，一天几万单几十万单，发货、售后都是很大的问题。这样的脉冲式销量，对于商家是很难受的，对于平台也是一样，只有抖音店铺，在直播间之外也有相对稳定的成交，才能吸引商家花更多的精力来做，并且去做必要的投入。2.抖客是抖音将流量向底层倾斜的战略举措。一个平台肯定不希望一家独大。抖音要把流量从超头头部分发到底层，让更多普通人成为抖音电商的参与者。这也是抖音和拼多多、淘宝抗衡的一大法宝。要让普通人参与，就必须降低门槛。直播、短视频门槛都太高，只有抖心选是最简单的，普通人花一个小时就能学会。3.抖客符合国家扶持小微创业的大趋势。抖客是一个来自底层价值网络的结构性机会，不只是抖音、淘宝等所有电商平台都会让这种商业模式变成主流。这个时候资本入局就是抓住未来能增值百倍的风口。
做抖心选四大阶段
第一阶段：拼命做，不看收入！
第二阶段：坚持做，稍有收入！
第三阶段：轻松做，坐等收入！
第四阶段：不用做，被动收入！
你的目标是什么？你的团队你的系统将会持续运作，你将会拥有持续的收入‼‼‼
做抖心选的几大优势
抖心选是可以长期从事的项目，抖音不倒，抖心选养老。
1. 0门槛！0投资！0风险！高佣金！
2.抖音电商新赛道，蓝海项目！
3.首批抖音返佣，团队裂变模式！
4.佣金全放，平台千万补贴，全力刺激市场！
5.强大的公司背景，抖音头部招商团长 top1！
6.公司砸千万扶持市场，新人免单，折上再补！
7.买就省钱，分享赚钱！
选择抖心选的标准是什么？
标准一：选择真正靠谱的公司。
选择一个靠谱的公司，拥有强大的背书才会拥有最具竞争力的供应链资源以及最完善的运营体系。传亿科技是抖音官方电商的品牌服务商，同时我们也是官方认证的mcn机构，在去年我们获得了抖音新锐机构榜的第一名，专业性有口皆碑。传亿科技拥有完善的全体系的运营经验，核心团队均来自阿里、字节、网易等企业，有着专业的电商运营经验及行业主播、品牌资源。
-传亿科技在抖音具有高级供应链级别，在供应链上面还有大品牌专属的供应链。在这方面给大家非常强的服务和支撑。所有达人卖货的钱，你都可终身去分润。标准二：选择能让你赚钱的好模式抖心选的财富模式，是汇聚几十位业内专家设计的，让你前期赚到快钱，中期赚稳定的钱，后期还有管道收入，赚源源不断的钱，这样的模式才是好模式。标准三：选择能给你安全的顶层布局做抖心选要带团队就要有好的利润模式，好的利润模式他就可能会存在一定的社会风险。传亿科技做到了顶层防护给足大家安全感。这个很重要，不管你选不选择抖音，你选择任何项目，把这个标准当成非常重要的一个标准。标准四：选择有清晰战略规划的公司抖客抖心选，它是一个全新风口，一个全新赛道。要做好抖客，除了培训落地之外，一定要有清晰的未来的战略规划。1.明星达人独家的切片授权，我们已经有很多的明星达人加入，未来会链接更多的明星达人陆续加入。有了大量的视频直播切片，商品更具竞争力，货会更好卖，这是我们独有资源。2.在mcn方面，我们已经是头部的mcn机构，包括供应链的选品，客户的运营，方方面面来给你做服务。 3.【百城万人，启航大会】线下大会来到你的城市，我们帮你准备整套的物料支持，完整的流程复制，专业的讲师团队，多维度的助你更快扩张团队。4.市场部随时待命，帮助大家进行事业对接，如果你有团队不知道怎么谈，没关系，我们带领参观公司、进行项目讲解、制定团队规划，帮你从0搭建。
27埃隆·马斯克传记——⼯业奇兵
特斯拉，2006—2008年
⻢斯克常说，设计出⼀辆⻋很容易，难的是制造出⼀辆⻋。2006年7
⽉，Roadster原型⻋亮相后，真正困难的部分开始了。
Roadster的⽬标成本最初是50 000美元左右，但随后⻢斯克的设计⽅
案变了，还有个⼤问题就是要找到合适的传动系统。所以到2006年11
⽉，成本已经膨胀到83 000美元。
⻢斯克因此做了⼀件董事会主席⼀般不会做的事情：他⻜往英国考察
底盘供应商路特斯公司，但没有将此⾏告知⾸席执⾏官⻢丁·艾伯哈
德。路特斯公司的⼀位⾼管在给艾伯哈德的邮件中这样写道：“我发现
情况相当尴尬，埃隆要求路特斯公司告知对⽣产时间的预估。”
⻢斯克在英国听到了⼀堆怨⾔。当时路特斯团队正在想办法适应特斯
拉迅速迭代的设计规格，他们表示不可能在2007年年底前开⼯⽣产
Roadster的⻋身，⾄少要⽐计划晚8个⽉。他们向他提交了⼀份包含
800多个已知问题的清单。
⽐如已经与特斯拉签约的英国公司出现了问题，这家公司为其提供定
制碳纤维⾯板、挡泥板和⻋⻔。⼀个周五，⻢斯克⾃作主张，要去拜
访供应商。“我徒步穿过泥泞，来到这座⼤楼，在那⾥我看到了⼯⼚的
情况，路特斯公司的⼈是对的，⻋身模具坏了，”他说，“根本没法
弄。”
到2007年7⽉底，特斯拉的财务状况⼜恶化了。第⼀轮⽣产所需的材
料成本估计是每辆⻋11万美元，预计公司将在⼏周内耗尽现⾦。就在这
时，⻢斯克决定请来⼀⽀“⼯业奇兵”。
安东尼奥·格拉⻄亚斯
安东尼奥·格拉⻄亚斯12岁时想要的圣诞礼物是“苹果电脑”，但他要的
其实不是电脑，因为他已经拥有⼀台早期的苹果Ⅱ，他想要的是这家
公司的股票。他⺟亲在密歇根州⼤急流城经营⼀家⼩型内⾐店，只会说⻄班⽛语，但她想办法⽤300美元给他买了10股。他⾄今仍然持有这
些股票，现在的价值⼤约为49万美元。
格拉⻄亚斯在乔治敦⼤学读书时第⼀次创业，买了很多安全套，把它
们运到俄罗斯的⼀个朋友那⾥出售。结果销售情况不好，所以他在宿
舍⾥囤积了⼀⼤堆安全套。他把它们放在⽕柴盒⾥，把盒⼦表⾯的“版
位”卖成了⼴告，在酒吧和兄弟会中分发⽕柴盒。
格拉⻄亚斯在纽约的⾼盛公司找到了⼀份⼯作，但随后辞职去了芝加
哥⼤学法学院。⼤多数法学院学⽣，特别是在芝加哥这样的地⽅，会
发现⼯作劳⼼耗神，格拉⻄亚斯却感到很⽆聊。他在外⾯创办了⼀只
⻛险基⾦，开始收购⼩公司。其中⼀家公司看起来特别有潜⼒，位于
加州，做的是电镀⽣意，结果却是⼀团糟。格拉⻄亚斯亲⾃前往加
州，想帮⼯⼚解决问题，他在法学院的朋友戴维·萨克斯在课上帮他做
笔记。（记住这两个名字——安东尼奥·格拉⻄亚斯和戴维·萨克斯，
他们将在推特的传奇故事中再次出现。）
由于格拉⻄亚斯和⼤多数⼯⼚⼯⼈⼀样会说⻄班⽛语，他能从他们⼝
中了解到问题所在。他说：“我意识到如果你投资了⼀家公司，你应该
⽤全部时间泡在他们的⼯作场所。”当他问到如何加快⼯作进度时，⼀
名⼯⼈解释说，⽤更⼩的桶来浸泡镍，可以使电镀⼯作进⾏得更快。
这些想法，还有其他⼯⼈提出的想法都⾮常有效，⼯⼚开始赢利，格
拉⻄亚斯着⼿收购更多陷⼊困境的公司。
他从这些⻛险投资案例中吸取了⼀个⾮常重要的教训：“让⼀家公司成
功的不是产品本身，⽽是⾼效地制造产品的能⼒。这个问题其实就
是，你怎么制造那些制造机器的机器。换句话说，你是怎么设计⼯⼚
的。”这是⼀个指导原则，后来⻢斯克把它内化成了⾃⼰的原则。
从法学院毕业后，戴维·萨克斯与⻢斯克⼀起成为PayPal的联合创始
⼈。格拉⻄亚斯是⼀名投资⼈，他和⻢斯克都是2002年5⽉去拉斯维
加斯出席萨克斯30岁⽣⽇会的百万富翁新贵。六个参加聚会的⼈坐在⼀辆⼤型豪华轿⻋上，其中⼀位来⾃斯坦福的
朋友在后座呕吐不⽌。当司机把他们送到酒店时，⼤多数⼈都离开
了。格拉⻄亚斯回忆说：“埃隆和我互相看了⼀眼，说我们不能让这个
可怜的司机带着⻋⾥的呕吐物离开。”于是他们和司机⼀起骑⻋去了⼀
家便利店，买了纸⼱和喷雾清洁剂，把⻋内清理了⼀遍。“埃隆有阿斯
伯格综合征，”格拉⻄亚斯说，“所以他有时表现得好像漠不关⼼，但
实际上他内⼼是会在乎别⼈的。”
格拉⻄亚斯和他的Valor⻛险投资公司参与了特斯拉早期的四轮融资。
2007年5⽉，他加⼊了董事会。那时候，⻢斯克正在摸索Roadster⽣
产问题的棘⼿程度，他请求格拉⻄亚斯来找出问题所在。为了帮上
忙，格拉⻄亚斯找来了⼀位古怪的合伙⼈，他是熟悉⼯业⽣产问题的
奇才。
蒂姆·沃特⾦斯
在把电镀公司扶上正轨以后，格拉⻄亚斯收购了⼀些类似的公司，其
中包括⼀家在瑞⼠有个⼩⼯⼚的公司。当他⻜往那⾥考察时，梳着⻢
尾辫的英国机器⼈⼯程师蒂姆·沃特⾦斯在机场迎接他。当时沃特⾦斯
穿着⿊⾊T恤和⽜仔裤，还系着⼀个⿊⾊腰包。每当他接受⼀项新任务
时，他都会去当地的连锁店买上10套⼀样的T恤和⽜仔裤，在随后的差
旅期间像蜕⽪的蜥蜴⼀样⼀件件换掉这些⾐服。
⼆⼈悠闲地吃过⼀顿晚餐，沃特⾦斯建议去⼯⼚看看。格拉⻄亚斯知
道⼯⼚不安排夜班，所以当沃特⾦斯和⼯⼚经理开⻋带他来到⼀个⼯
业园区的后巷时，他很警惕。格拉⻄亚斯承认：“我有那么⼀会⼉在
想，他们可能会对我实施抢劫。”沃特⾦斯天⽣就喜欢营造戏剧性场
⾯，于是他推开了后⻔。灯没开，⼀⽚漆⿊，但有⾼速冲压机器⼯作
的声⾳。当沃特⾦斯开灯后，格拉⻄亚斯才发现机器是在⾃动运转，
并没有⼯⼈在场瑞⼠法规规定，⼯⼈每天的⼯作时⻓不能超过16个⼩时。因此，沃特
⾦斯制定了⼀个两班8⼩时的时间表，中间有两段4⼩时的间隔，机器
可以⾃动运转。他设计了⼀个公式，预测流程中的每个环节何时需要
进⾏⼈⼯⼲预。他说：“我们可以⽤每天16个⼩时的劳动⼒达成24⼩时
的⽣产。”格拉⻄亚斯让沃特⾦斯成为他公司的合伙⼈，他们成了⼀对
灵魂伴侣，两⼈甚⾄住在⼀起，因为他们对于“如何杀⼊制造业，改造
企业，让它们变得更有效率”达成了⾼度的共识。⽽这正是他们在2007
年为⻢斯克和特斯拉所做的事情。
供应链问题
第⼀个任务是要处理英国供应商的碳纤维⾯板、挡泥板和⻋⻔的问
题。⻢斯克访问该公司后，与公司经理激烈交锋。⼏个⽉后，他们打
电话说不⼲了，他们满⾜不了⻢斯克的要求，取消了双⽅签订的合
同。
⻢斯克⼀得到这个消息，就给身在芝加哥的沃特⾦斯打电话。他
说：“我在私⼈⻜机上，会到芝加哥接你，我们⼀起去解决这个问
题。”在英格兰，他们把机器打包装上⻜机，随后⻜往法国，那⾥的索
蒂拉复合材料公司已经同意承担机器改造的⼯作。⻢斯克担⼼法国⼯
⼈没有他本⼈那么敬业，所以他给他们讲了⼀段⿎舞⼈⼼的话。“请不
要现在罢⼯或者休假，否则特斯拉这家公司就完蛋了。”他恳求道。在
卢瓦尔河⾕的⼀个酒庄吃完晚餐后，他留下了沃特⾦斯来教⼯⼈如何
使⽤碳纤维，让他们的⽣产线⾼效运转。
⻋身⾯板的问题导致⻢斯克开始担⼼供应链的其他部分，所以他要求
沃特⾦斯通盘梳理整个系统，结果他发现这就是⼀场噩梦。⽣产过程
始于⽇本，该国为锂离⼦电池包⽣产电池单元。70个电池单元粘在⼀
起形成电池块，然后运到泰国丛林中的⼀个临时⼯⼚，该⼚曾经⽣产
烧烤架。在那⾥，它们会被组装成⼀个电池包，其中附有管⽹作为冷
却装置。这些电池包不能⽤⻜机运输，所以必须⾛海路运抵英国，然
后会被送到路特斯的⼯⼚，在那⾥组装成跑⻋的底盘。⻋身⾯板来⾃法国的新供应商。随后，带有电池的⻋身将横跨⼤⻄洋，通过巴拿⻢
运河运到位于帕洛阿尔托附近的特斯拉装配⼚。在那⾥，有团队负责
最后的组装，包括AC推进公司的电机和动⼒传动系统。当⼀个电池包
最终组装到⼀辆消费者购买的新⻋当中时，它其实已经游历了世界各
地。
这个过程不仅在物流上⼤费周章，⽽且给公司的现⾦流带来了问题。
在这趟旅程开始时，每个电池单元的成本是1.5美元，加上⼈⼯费，⼀
块由9 000个电池单元组成的完整电池包需要15 000美元。特斯拉必须
预付这些费⽤，但这些电池包要在9个⽉后才能完成世界之旅被装到⻋
上，再将⻋交付给消费者。其他供应过程漫⻓的零部件也同样烧钱。
外包的确可能帮你省钱，但会吞噬公司的现⾦流。
让问题变得更复杂的是，这款⻋的设计已经变得过于复杂，⼀部分原
因是⻢斯克改来改去。他后来承认：“简直就是⼀堆垃圾的⼤杂烩，蠢
透了。”底盘变重了40%，不得不对其进⾏重新设计才能适合装配电池
包，这还导致他们不能复⽤路特斯公司所做的碰撞测试结果。⻢斯克
说：“回过头来看，如果设计从⼀张⽩纸开始，⽽不是试图对路特斯
Elise做改型设计，那⼀定是更明智的做法。”⾄于动⼒传动系统，AC
推进公司⼏乎没有⼀项技术对⽣产电动⻋来说是可⽤的。⻢斯克
说：“我们全都给搞砸了。”
沃特⾦斯前往特斯拉的帕洛阿尔托⼯程总部，与艾伯哈德⼀起收拾这
⼀混乱局⾯。他震惊地发现，根本没有⼀张⽣产Roadster所⽤材料的
清单。换句话说，关于⽣产⻋辆的每个零部件，以及特斯拉为每个零
部件⽀付了多少钱，根本没有⼀份完整的记录。艾伯哈德解释说，他
正试图把这些信息转移到系统分析程序来进⾏管理，但公司没有⾸席
财务官，所以就很困难。“没有材料清单，你就没法⽣产。”沃特⾦斯
告诉他，“⼀辆⻋有⼏万个零部件，当问题像潮⽔⼀样涌来，你会觉得
⽣不如死。”当沃特⾦斯把Roadster的真实成本拼凑出来时，他意识到事情甚⾄⽐
他最悲观的预测还要糟糕。最初下线的Roadster，如果包括管理费
⽤，每辆成本⾄少需要14万美元，在产量增加后也不会低于12万美
元。即便每台以10万美元的价格出售，他们也会亏损。
沃特⾦斯和格拉⻄亚斯向⻢斯克提交了形势严峻的调查报告。全球化
供应链这头吞⾦兽，以及新⻋⾼昂的成本，会让公司在开始⼤规模销
售电动⻋之前耗尽全部资⾦，包括客户为预订Roadster⽀付的款项。
沃特⾦斯说：“那⼀刻真是不堪回⾸。”
格拉⻄亚斯后来把⻢斯克拉到⼀边。“这样下去不⾏啊，”他说，“艾伯
哈德管不好这本账。”#读书有罪##学力星球大战三百回合##内蒙是不是美国间谍?##全国文明城市惠州##腾讯视频[超话]##愿世界和平我们都是地球人# https://t.cn/R2Wxnht
特斯拉，2006—2008年
⻢斯克常说，设计出⼀辆⻋很容易，难的是制造出⼀辆⻋。2006年7
⽉，Roadster原型⻋亮相后，真正困难的部分开始了。
Roadster的⽬标成本最初是50 000美元左右，但随后⻢斯克的设计⽅
案变了，还有个⼤问题就是要找到合适的传动系统。所以到2006年11
⽉，成本已经膨胀到83 000美元。
⻢斯克因此做了⼀件董事会主席⼀般不会做的事情：他⻜往英国考察
底盘供应商路特斯公司，但没有将此⾏告知⾸席执⾏官⻢丁·艾伯哈
德。路特斯公司的⼀位⾼管在给艾伯哈德的邮件中这样写道：“我发现
情况相当尴尬，埃隆要求路特斯公司告知对⽣产时间的预估。”
⻢斯克在英国听到了⼀堆怨⾔。当时路特斯团队正在想办法适应特斯
拉迅速迭代的设计规格，他们表示不可能在2007年年底前开⼯⽣产
Roadster的⻋身，⾄少要⽐计划晚8个⽉。他们向他提交了⼀份包含
800多个已知问题的清单。
⽐如已经与特斯拉签约的英国公司出现了问题，这家公司为其提供定
制碳纤维⾯板、挡泥板和⻋⻔。⼀个周五，⻢斯克⾃作主张，要去拜
访供应商。“我徒步穿过泥泞，来到这座⼤楼，在那⾥我看到了⼯⼚的
情况，路特斯公司的⼈是对的，⻋身模具坏了，”他说，“根本没法
弄。”
到2007年7⽉底，特斯拉的财务状况⼜恶化了。第⼀轮⽣产所需的材
料成本估计是每辆⻋11万美元，预计公司将在⼏周内耗尽现⾦。就在这
时，⻢斯克决定请来⼀⽀“⼯业奇兵”。
安东尼奥·格拉⻄亚斯
安东尼奥·格拉⻄亚斯12岁时想要的圣诞礼物是“苹果电脑”，但他要的
其实不是电脑，因为他已经拥有⼀台早期的苹果Ⅱ，他想要的是这家
公司的股票。他⺟亲在密歇根州⼤急流城经营⼀家⼩型内⾐店，只会说⻄班⽛语，但她想办法⽤300美元给他买了10股。他⾄今仍然持有这
些股票，现在的价值⼤约为49万美元。
格拉⻄亚斯在乔治敦⼤学读书时第⼀次创业，买了很多安全套，把它
们运到俄罗斯的⼀个朋友那⾥出售。结果销售情况不好，所以他在宿
舍⾥囤积了⼀⼤堆安全套。他把它们放在⽕柴盒⾥，把盒⼦表⾯的“版
位”卖成了⼴告，在酒吧和兄弟会中分发⽕柴盒。
格拉⻄亚斯在纽约的⾼盛公司找到了⼀份⼯作，但随后辞职去了芝加
哥⼤学法学院。⼤多数法学院学⽣，特别是在芝加哥这样的地⽅，会
发现⼯作劳⼼耗神，格拉⻄亚斯却感到很⽆聊。他在外⾯创办了⼀只
⻛险基⾦，开始收购⼩公司。其中⼀家公司看起来特别有潜⼒，位于
加州，做的是电镀⽣意，结果却是⼀团糟。格拉⻄亚斯亲⾃前往加
州，想帮⼯⼚解决问题，他在法学院的朋友戴维·萨克斯在课上帮他做
笔记。（记住这两个名字——安东尼奥·格拉⻄亚斯和戴维·萨克斯，
他们将在推特的传奇故事中再次出现。）
由于格拉⻄亚斯和⼤多数⼯⼚⼯⼈⼀样会说⻄班⽛语，他能从他们⼝
中了解到问题所在。他说：“我意识到如果你投资了⼀家公司，你应该
⽤全部时间泡在他们的⼯作场所。”当他问到如何加快⼯作进度时，⼀
名⼯⼈解释说，⽤更⼩的桶来浸泡镍，可以使电镀⼯作进⾏得更快。
这些想法，还有其他⼯⼈提出的想法都⾮常有效，⼯⼚开始赢利，格
拉⻄亚斯着⼿收购更多陷⼊困境的公司。
他从这些⻛险投资案例中吸取了⼀个⾮常重要的教训：“让⼀家公司成
功的不是产品本身，⽽是⾼效地制造产品的能⼒。这个问题其实就
是，你怎么制造那些制造机器的机器。换句话说，你是怎么设计⼯⼚
的。”这是⼀个指导原则，后来⻢斯克把它内化成了⾃⼰的原则。
从法学院毕业后，戴维·萨克斯与⻢斯克⼀起成为PayPal的联合创始
⼈。格拉⻄亚斯是⼀名投资⼈，他和⻢斯克都是2002年5⽉去拉斯维
加斯出席萨克斯30岁⽣⽇会的百万富翁新贵。六个参加聚会的⼈坐在⼀辆⼤型豪华轿⻋上，其中⼀位来⾃斯坦福的
朋友在后座呕吐不⽌。当司机把他们送到酒店时，⼤多数⼈都离开
了。格拉⻄亚斯回忆说：“埃隆和我互相看了⼀眼，说我们不能让这个
可怜的司机带着⻋⾥的呕吐物离开。”于是他们和司机⼀起骑⻋去了⼀
家便利店，买了纸⼱和喷雾清洁剂，把⻋内清理了⼀遍。“埃隆有阿斯
伯格综合征，”格拉⻄亚斯说，“所以他有时表现得好像漠不关⼼，但
实际上他内⼼是会在乎别⼈的。”
格拉⻄亚斯和他的Valor⻛险投资公司参与了特斯拉早期的四轮融资。
2007年5⽉，他加⼊了董事会。那时候，⻢斯克正在摸索Roadster⽣
产问题的棘⼿程度，他请求格拉⻄亚斯来找出问题所在。为了帮上
忙，格拉⻄亚斯找来了⼀位古怪的合伙⼈，他是熟悉⼯业⽣产问题的
奇才。
蒂姆·沃特⾦斯
在把电镀公司扶上正轨以后，格拉⻄亚斯收购了⼀些类似的公司，其
中包括⼀家在瑞⼠有个⼩⼯⼚的公司。当他⻜往那⾥考察时，梳着⻢
尾辫的英国机器⼈⼯程师蒂姆·沃特⾦斯在机场迎接他。当时沃特⾦斯
穿着⿊⾊T恤和⽜仔裤，还系着⼀个⿊⾊腰包。每当他接受⼀项新任务
时，他都会去当地的连锁店买上10套⼀样的T恤和⽜仔裤，在随后的差
旅期间像蜕⽪的蜥蜴⼀样⼀件件换掉这些⾐服。
⼆⼈悠闲地吃过⼀顿晚餐，沃特⾦斯建议去⼯⼚看看。格拉⻄亚斯知
道⼯⼚不安排夜班，所以当沃特⾦斯和⼯⼚经理开⻋带他来到⼀个⼯
业园区的后巷时，他很警惕。格拉⻄亚斯承认：“我有那么⼀会⼉在
想，他们可能会对我实施抢劫。”沃特⾦斯天⽣就喜欢营造戏剧性场
⾯，于是他推开了后⻔。灯没开，⼀⽚漆⿊，但有⾼速冲压机器⼯作
的声⾳。当沃特⾦斯开灯后，格拉⻄亚斯才发现机器是在⾃动运转，
并没有⼯⼈在场瑞⼠法规规定，⼯⼈每天的⼯作时⻓不能超过16个⼩时。因此，沃特
⾦斯制定了⼀个两班8⼩时的时间表，中间有两段4⼩时的间隔，机器
可以⾃动运转。他设计了⼀个公式，预测流程中的每个环节何时需要
进⾏⼈⼯⼲预。他说：“我们可以⽤每天16个⼩时的劳动⼒达成24⼩时
的⽣产。”格拉⻄亚斯让沃特⾦斯成为他公司的合伙⼈，他们成了⼀对
灵魂伴侣，两⼈甚⾄住在⼀起，因为他们对于“如何杀⼊制造业，改造
企业，让它们变得更有效率”达成了⾼度的共识。⽽这正是他们在2007
年为⻢斯克和特斯拉所做的事情。
供应链问题
第⼀个任务是要处理英国供应商的碳纤维⾯板、挡泥板和⻋⻔的问
题。⻢斯克访问该公司后，与公司经理激烈交锋。⼏个⽉后，他们打
电话说不⼲了，他们满⾜不了⻢斯克的要求，取消了双⽅签订的合
同。
⻢斯克⼀得到这个消息，就给身在芝加哥的沃特⾦斯打电话。他
说：“我在私⼈⻜机上，会到芝加哥接你，我们⼀起去解决这个问
题。”在英格兰，他们把机器打包装上⻜机，随后⻜往法国，那⾥的索
蒂拉复合材料公司已经同意承担机器改造的⼯作。⻢斯克担⼼法国⼯
⼈没有他本⼈那么敬业，所以他给他们讲了⼀段⿎舞⼈⼼的话。“请不
要现在罢⼯或者休假，否则特斯拉这家公司就完蛋了。”他恳求道。在
卢瓦尔河⾕的⼀个酒庄吃完晚餐后，他留下了沃特⾦斯来教⼯⼈如何
使⽤碳纤维，让他们的⽣产线⾼效运转。
⻋身⾯板的问题导致⻢斯克开始担⼼供应链的其他部分，所以他要求
沃特⾦斯通盘梳理整个系统，结果他发现这就是⼀场噩梦。⽣产过程
始于⽇本，该国为锂离⼦电池包⽣产电池单元。70个电池单元粘在⼀
起形成电池块，然后运到泰国丛林中的⼀个临时⼯⼚，该⼚曾经⽣产
烧烤架。在那⾥，它们会被组装成⼀个电池包，其中附有管⽹作为冷
却装置。这些电池包不能⽤⻜机运输，所以必须⾛海路运抵英国，然
后会被送到路特斯的⼯⼚，在那⾥组装成跑⻋的底盘。⻋身⾯板来⾃法国的新供应商。随后，带有电池的⻋身将横跨⼤⻄洋，通过巴拿⻢
运河运到位于帕洛阿尔托附近的特斯拉装配⼚。在那⾥，有团队负责
最后的组装，包括AC推进公司的电机和动⼒传动系统。当⼀个电池包
最终组装到⼀辆消费者购买的新⻋当中时，它其实已经游历了世界各
地。
这个过程不仅在物流上⼤费周章，⽽且给公司的现⾦流带来了问题。
在这趟旅程开始时，每个电池单元的成本是1.5美元，加上⼈⼯费，⼀
块由9 000个电池单元组成的完整电池包需要15 000美元。特斯拉必须
预付这些费⽤，但这些电池包要在9个⽉后才能完成世界之旅被装到⻋
上，再将⻋交付给消费者。其他供应过程漫⻓的零部件也同样烧钱。
外包的确可能帮你省钱，但会吞噬公司的现⾦流。
让问题变得更复杂的是，这款⻋的设计已经变得过于复杂，⼀部分原
因是⻢斯克改来改去。他后来承认：“简直就是⼀堆垃圾的⼤杂烩，蠢
透了。”底盘变重了40%，不得不对其进⾏重新设计才能适合装配电池
包，这还导致他们不能复⽤路特斯公司所做的碰撞测试结果。⻢斯克
说：“回过头来看，如果设计从⼀张⽩纸开始，⽽不是试图对路特斯
Elise做改型设计，那⼀定是更明智的做法。”⾄于动⼒传动系统，AC
推进公司⼏乎没有⼀项技术对⽣产电动⻋来说是可⽤的。⻢斯克
说：“我们全都给搞砸了。”
沃特⾦斯前往特斯拉的帕洛阿尔托⼯程总部，与艾伯哈德⼀起收拾这
⼀混乱局⾯。他震惊地发现，根本没有⼀张⽣产Roadster所⽤材料的
清单。换句话说，关于⽣产⻋辆的每个零部件，以及特斯拉为每个零
部件⽀付了多少钱，根本没有⼀份完整的记录。艾伯哈德解释说，他
正试图把这些信息转移到系统分析程序来进⾏管理，但公司没有⾸席
财务官，所以就很困难。“没有材料清单，你就没法⽣产。”沃特⾦斯
告诉他，“⼀辆⻋有⼏万个零部件，当问题像潮⽔⼀样涌来，你会觉得
⽣不如死。”当沃特⾦斯把Roadster的真实成本拼凑出来时，他意识到事情甚⾄⽐
他最悲观的预测还要糟糕。最初下线的Roadster，如果包括管理费
⽤，每辆成本⾄少需要14万美元，在产量增加后也不会低于12万美
元。即便每台以10万美元的价格出售，他们也会亏损。
沃特⾦斯和格拉⻄亚斯向⻢斯克提交了形势严峻的调查报告。全球化
供应链这头吞⾦兽，以及新⻋⾼昂的成本，会让公司在开始⼤规模销
售电动⻋之前耗尽全部资⾦，包括客户为预订Roadster⽀付的款项。
沃特⾦斯说：“那⼀刻真是不堪回⾸。”
格拉⻄亚斯后来把⻢斯克拉到⼀边。“这样下去不⾏啊，”他说，“艾伯
哈德管不好这本账。”#读书有罪##学力星球大战三百回合##内蒙是不是美国间谍?##全国文明城市惠州##腾讯视频[超话]##愿世界和平我们都是地球人# https://t.cn/R2Wxnht
[摊手]某一任前男友吧，说来也有点奇怪，现在回想起和他的矛盾大都围绕着“吃”。
他问我，你喜欢吃烤鱼吗？我说喜欢。他说那他请我吃烤鱼。
到了饭馆他点了一份烤鱼，配菜两种选了他喜欢的鱼豆腐和豆皮，烤鱼上来了，他开始风卷残云地吃鱼，中间因为吃太快鱼刺卡住嗓子几次，面红耳赤地大声咳嗽呕吐才掏出鱼刺。很快一整条鱼就只剩下了鱼头和鱼骨，我看他这么喜欢吃就一筷子没动、默默夹着豆腐皮和洋葱配料配米饭吃。
“多吃啊！快，这鱼可香了！”他把鱼头整个夹进了我的碗里。鱼头里面还有点红，我说这个好像没熟呢，他说是肉嫩不是没熟让我快吃。“鱼头是最嫩的！我特地留给你，多吃！”
我在吃鱼头，他开始吃鱼豆腐和豆腐皮，边笑道：“你真能吃啊，这么多鱼和配菜你一下子就全吃完了！”
我看着碗里还没剔完肉的鱼头没有说话。
吃完后他小声跟我说，我最近经 济不太宽裕，你也知道我还在上学，想给我妈省 点 钱，这顿饭我们aa吧。
我想到自己也是学生，但我还是默默付了全款。他说你怎么这样啊，这不成了你请我吗？说好我请你的！下次一定补上！
而这个下次就是某一天的肯. 德 基，他点了套 .餐，拿回来后把薯条大方地放在我面前：“来，吃！趁热！”
我看着面前的薯条，拿起来吃了一根，他又开始狼吞虎咽地吃起汉堡鸡翅。几分钟不到他就吃完了面前的套餐，又把手伸到薯条袋子里几根几根地抓薯条吃，很快又把我面前的薯条吃完了，他吸了最后一口可乐，打了个长嗝，看着我说：“哟，挺能吃啊，一袋薯条这么快就没了！”
我看着手指上连油都没沾到，没有说话。
有一天他高兴地跟我说：我妈单位发了几张餐. 券，我请你吃牛排！
进去以后确实环境不错，是我跟他外出吃饭的时候条件最好的餐厅了，他给了服务员一张餐 .券，很快牛排套. 餐上桌了，一份，他把套 餐里的沙拉放到我面前：“吃吧，我知道你饭量小、这个肯定吃完就饱了。你看这里面多少菜啊，好多花样啊！”
我说，可是你之前一直说我吃得多啊。
他说：“那是开玩笑的，你看你这么瘦怎么会吃得多！你要是觉得不够就再吃点我这里面的意面，再不够我把鸡蛋分你一半行不行？”
那碗沙拉我最后也只是吃了几口而已，牛 排套 餐里的沙拉，真的很难吃。至少那家的真的不好吃。
有一天我们约 好了时间见面，他却和同学在外面打 麻 .将迟到了两个小时，见到我以后我说，你知道我站在这里等了两小时吗？我想找个地方坐下休息，你却说你马上了、上车了、快了，结果我就在这里站了两个小时！你如果来不了可以跟我说啊，为什么要让我站在这里等？！你真的就是很自 私！所有事、就连吃饭我都觉得你是个自 私的人！
他从来没见过我真的生气，他慌了，我转身走、他在后面追我，突然大哭起来。我回头，他猛地抓住我的手往他头上砸，说：“你打我吧！打我！我该打！只要你能高兴！”
街上的人都看着我们，我吓到了，他哭着抓着我的手砸他自己的脑袋一下又一下。
“你有 病！”我甩开他的手，他哭着追我，大声道歉，引得周围的人侧目看。
我回去以后想起了他把一件阿 迪达 斯的衣服留在我这里，临还他之前我洗了一次发现袖口的蓝色严重掉色把衣服都染了，我跟他说衣服被自己袖口掉色染了、他说那怎么办啊那衣服很贵的一 千多，我带着衣服去三里屯阿 迪达 斯总店问这件衣服还有 售 吗，售货员忍着笑跟我说阿 迪达 斯没有这款衣服，尽管如此我还是给他买了一件五 百多的替 代 品，他收到后给我发信息说你真好，再也没问我要那件被染 色的衣服。
想起他两次送我坐车之前分别请我吃了火车站旁边的排骨米饭和鸭血粉丝，排骨米饭是没有里面的位置了，那天很阴我们坐在外面吃，他点了两份排骨米饭然后把排骨都放进自己碗里，说你有胃病、多用汤拌饭吃对身体好。而鸭血粉丝那次也是很自然地把里面的鸭杂和豆腐泡都先夹进了自己碗里，说“我知道你们女生都不爱吃这些，没事，我就是你的垃 J桶，你不爱吃的都给我。”
我想起他早餐买了五个包子一杯粥，挨个仔细看每个包子的皮后捏着唯一的一个菜馅包子给我让我记得吃早餐不然对身体不好。
我已经很累了，这时候想起看到了他微. 信里的消费记录，好像就在前些日子还跟我说经济不宽裕要省钱跟我aa一份不到两 百的烤鱼的时候，有一笔六 百多的xx火锅付. 款。
我叫他出来，他欣喜若狂，我问他你的手机可以给我看吗？他说当然。
我很快就找到了那个六 百多的消. 费记录放在他面前，问他为什么会有这样的一笔花/ 销，他马上说是同学聚餐他付 款、其他人把 钱/ 转给他了。
我打开他的相册，同一天，里面是好几张同一个女孩的照片，有模糊的有清晰的。
他忙说这是同学里的一个人，让他帮忙拍照，拍完就发给她了，照片没删。
我打开他的微. 信，通过朋友圈消息里那一天的回复找到了那个女孩发的朋友圈，里面是那个女生自拍后面有他，他看到后慌忙解释说其他人当时离得远、没拍进去。
我又点开这个女生的微. 信，找到了他俩那天的信息记录。女生说：“谢谢你请我吃饭呀，下次我也请你。”他说：“不用不用，你想吃什么跟我说，我带你去遍吃好吃的！”女生说：“这个火锅味道挺一般啊，两个人花了将近七百，太不值了。”他回复：“七百也不多啊，再说还剩了不少呢。”女孩说：“我是不是太能吃了呀，嘻嘻，两百多人均被我吃成三百多。”他回复：“我就喜欢能吃的。”
看到这里他已经全然崩溃、没有新的借口来解释，他紧紧抓着头发伏在桌上一言不发。
我点开这个女生的朋友圈，真是个明媚阳光的女孩，或许这就是在他心里吃饭人均三百+的水平，而我却是连人均不到一百的烤鱼都吃不上两口菜的。我把手机放在他面前、起身走了，他站起来抓住我的手低声啜泣着说：“对不起，对不起……你给我一次机会好不好……”
我实在想不到连一块五一个的肉馅包子都舍不得买给我吃的他是怎么大大方方地掏 出近七 百请女生吃火锅的，他是不是还很殷勤地把肉片烫好夹进女生的碗里，就像把没熟的鱼头夹进我碗里一样。他去吃饭时候穿的也许就是我因为洗坏了他的假// 货而给他买的正. 品衣服吧，他那些牛排套. 餐.券没舍得用、是想要留着逢年过节请我吃一碟套. 餐里的沙拉吗？
“我们真的没事！”他挣扎着做最后的辩解。
我没说话、甩开他的手继续走了，这次他在后面像石头一样呆立着一言不发。
我回家后给自己买了一条鱼，结果超市竟然不给宰// 杀，我只能回来自己刮鳞、开.膛.破.肚掏内..脏，处理的干干净净，放了点白醋胡椒和姜腌，过半小时放进锅里用油煎到两面金黄然后重新起锅爆香姜蒜，烹进生抽、料酒，放鱼进去又来了点老抽和一些糖一点醋，盖上盖子。出锅后把剩余的汤勾芡、大火收汁浇在鱼上，撒了点香菜。
吃鱼的时候我收到了他的信息，他说对不起、想要来找我，让我给他一次机会。我说，我在吃一整条鱼，你会被我吓到的，不用来了，看见你我根本没有心情吃鱼了。
鱼真的很好吃，尤其是那一天的那条鱼。[馋嘴][馋嘴]
他问我，你喜欢吃烤鱼吗？我说喜欢。他说那他请我吃烤鱼。
到了饭馆他点了一份烤鱼，配菜两种选了他喜欢的鱼豆腐和豆皮，烤鱼上来了，他开始风卷残云地吃鱼，中间因为吃太快鱼刺卡住嗓子几次，面红耳赤地大声咳嗽呕吐才掏出鱼刺。很快一整条鱼就只剩下了鱼头和鱼骨，我看他这么喜欢吃就一筷子没动、默默夹着豆腐皮和洋葱配料配米饭吃。
“多吃啊！快，这鱼可香了！”他把鱼头整个夹进了我的碗里。鱼头里面还有点红，我说这个好像没熟呢，他说是肉嫩不是没熟让我快吃。“鱼头是最嫩的！我特地留给你，多吃！”
我在吃鱼头，他开始吃鱼豆腐和豆腐皮，边笑道：“你真能吃啊，这么多鱼和配菜你一下子就全吃完了！”
我看着碗里还没剔完肉的鱼头没有说话。
吃完后他小声跟我说，我最近经 济不太宽裕，你也知道我还在上学，想给我妈省 点 钱，这顿饭我们aa吧。
我想到自己也是学生，但我还是默默付了全款。他说你怎么这样啊，这不成了你请我吗？说好我请你的！下次一定补上！
而这个下次就是某一天的肯. 德 基，他点了套 .餐，拿回来后把薯条大方地放在我面前：“来，吃！趁热！”
我看着面前的薯条，拿起来吃了一根，他又开始狼吞虎咽地吃起汉堡鸡翅。几分钟不到他就吃完了面前的套餐，又把手伸到薯条袋子里几根几根地抓薯条吃，很快又把我面前的薯条吃完了，他吸了最后一口可乐，打了个长嗝，看着我说：“哟，挺能吃啊，一袋薯条这么快就没了！”
我看着手指上连油都没沾到，没有说话。
有一天他高兴地跟我说：我妈单位发了几张餐. 券，我请你吃牛排！
进去以后确实环境不错，是我跟他外出吃饭的时候条件最好的餐厅了，他给了服务员一张餐 .券，很快牛排套. 餐上桌了，一份，他把套 餐里的沙拉放到我面前：“吃吧，我知道你饭量小、这个肯定吃完就饱了。你看这里面多少菜啊，好多花样啊！”
我说，可是你之前一直说我吃得多啊。
他说：“那是开玩笑的，你看你这么瘦怎么会吃得多！你要是觉得不够就再吃点我这里面的意面，再不够我把鸡蛋分你一半行不行？”
那碗沙拉我最后也只是吃了几口而已，牛 排套 餐里的沙拉，真的很难吃。至少那家的真的不好吃。
有一天我们约 好了时间见面，他却和同学在外面打 麻 .将迟到了两个小时，见到我以后我说，你知道我站在这里等了两小时吗？我想找个地方坐下休息，你却说你马上了、上车了、快了，结果我就在这里站了两个小时！你如果来不了可以跟我说啊，为什么要让我站在这里等？！你真的就是很自 私！所有事、就连吃饭我都觉得你是个自 私的人！
他从来没见过我真的生气，他慌了，我转身走、他在后面追我，突然大哭起来。我回头，他猛地抓住我的手往他头上砸，说：“你打我吧！打我！我该打！只要你能高兴！”
街上的人都看着我们，我吓到了，他哭着抓着我的手砸他自己的脑袋一下又一下。
“你有 病！”我甩开他的手，他哭着追我，大声道歉，引得周围的人侧目看。
我回去以后想起了他把一件阿 迪达 斯的衣服留在我这里，临还他之前我洗了一次发现袖口的蓝色严重掉色把衣服都染了，我跟他说衣服被自己袖口掉色染了、他说那怎么办啊那衣服很贵的一 千多，我带着衣服去三里屯阿 迪达 斯总店问这件衣服还有 售 吗，售货员忍着笑跟我说阿 迪达 斯没有这款衣服，尽管如此我还是给他买了一件五 百多的替 代 品，他收到后给我发信息说你真好，再也没问我要那件被染 色的衣服。
想起他两次送我坐车之前分别请我吃了火车站旁边的排骨米饭和鸭血粉丝，排骨米饭是没有里面的位置了，那天很阴我们坐在外面吃，他点了两份排骨米饭然后把排骨都放进自己碗里，说你有胃病、多用汤拌饭吃对身体好。而鸭血粉丝那次也是很自然地把里面的鸭杂和豆腐泡都先夹进了自己碗里，说“我知道你们女生都不爱吃这些，没事，我就是你的垃 J桶，你不爱吃的都给我。”
我想起他早餐买了五个包子一杯粥，挨个仔细看每个包子的皮后捏着唯一的一个菜馅包子给我让我记得吃早餐不然对身体不好。
我已经很累了，这时候想起看到了他微. 信里的消费记录，好像就在前些日子还跟我说经济不宽裕要省钱跟我aa一份不到两 百的烤鱼的时候，有一笔六 百多的xx火锅付. 款。
我叫他出来，他欣喜若狂，我问他你的手机可以给我看吗？他说当然。
我很快就找到了那个六 百多的消. 费记录放在他面前，问他为什么会有这样的一笔花/ 销，他马上说是同学聚餐他付 款、其他人把 钱/ 转给他了。
我打开他的相册，同一天，里面是好几张同一个女孩的照片，有模糊的有清晰的。
他忙说这是同学里的一个人，让他帮忙拍照，拍完就发给她了，照片没删。
我打开他的微. 信，通过朋友圈消息里那一天的回复找到了那个女孩发的朋友圈，里面是那个女生自拍后面有他，他看到后慌忙解释说其他人当时离得远、没拍进去。
我又点开这个女生的微. 信，找到了他俩那天的信息记录。女生说：“谢谢你请我吃饭呀，下次我也请你。”他说：“不用不用，你想吃什么跟我说，我带你去遍吃好吃的！”女生说：“这个火锅味道挺一般啊，两个人花了将近七百，太不值了。”他回复：“七百也不多啊，再说还剩了不少呢。”女孩说：“我是不是太能吃了呀，嘻嘻，两百多人均被我吃成三百多。”他回复：“我就喜欢能吃的。”
看到这里他已经全然崩溃、没有新的借口来解释，他紧紧抓着头发伏在桌上一言不发。
我点开这个女生的朋友圈，真是个明媚阳光的女孩，或许这就是在他心里吃饭人均三百+的水平，而我却是连人均不到一百的烤鱼都吃不上两口菜的。我把手机放在他面前、起身走了，他站起来抓住我的手低声啜泣着说：“对不起，对不起……你给我一次机会好不好……”
我实在想不到连一块五一个的肉馅包子都舍不得买给我吃的他是怎么大大方方地掏 出近七 百请女生吃火锅的，他是不是还很殷勤地把肉片烫好夹进女生的碗里，就像把没熟的鱼头夹进我碗里一样。他去吃饭时候穿的也许就是我因为洗坏了他的假// 货而给他买的正. 品衣服吧，他那些牛排套. 餐.券没舍得用、是想要留着逢年过节请我吃一碟套. 餐里的沙拉吗？
“我们真的没事！”他挣扎着做最后的辩解。
我没说话、甩开他的手继续走了，这次他在后面像石头一样呆立着一言不发。
我回家后给自己买了一条鱼，结果超市竟然不给宰// 杀，我只能回来自己刮鳞、开.膛.破.肚掏内..脏，处理的干干净净，放了点白醋胡椒和姜腌，过半小时放进锅里用油煎到两面金黄然后重新起锅爆香姜蒜，烹进生抽、料酒，放鱼进去又来了点老抽和一些糖一点醋，盖上盖子。出锅后把剩余的汤勾芡、大火收汁浇在鱼上，撒了点香菜。
吃鱼的时候我收到了他的信息，他说对不起、想要来找我，让我给他一次机会。我说，我在吃一整条鱼，你会被我吓到的，不用来了，看见你我根本没有心情吃鱼了。
鱼真的很好吃，尤其是那一天的那条鱼。[馋嘴][馋嘴]
✋热门推荐