最近很想静下心来好好写一篇关于管理的文章。
但年底事情较多，先浅谈一下。
因为和很多朋友、同行交流，每个企业都有不同的管理问题。
一代人有一代人的性格，
一代人有一代人的管理方式
现代职场中90后、95后、甚至00后已经成为职场的主力军。
如何管理好一家公司。

首先什么是管理？
从管理课程上来说对「管理」的定义是：“管理就是一个组织or机构内人与资源的结合，实现目标，共同工作的过程“

1、管理的本质是做决策
决策什么时间该做什么样的事，该用什么样的人去做这件事，是否在对的时间做对的事情。
对于员工提出的建议，快速、有效的判断，从而给出反馈。
对于业务行进中任何的事情，能够快速、准确的做出判断吗，给到Team清晰、明确的指令，快速和团队突进执行落地，复盘，总结经验

2、管理是管事儿，不是管人
管事儿的进程，管事儿的执行情况，事儿的背后才是人
要懂得尊重人，理解人
管人这件事儿从本质上来说是反人性的，越管越乱，越管越不服管
90%的管理者分不清管人还是管事儿，抬头低头都只盯着人
对事情的目标分解要清晰，用结果的标准来匹配对应的人，用事儿来让做这件事儿的人来发现自己的优劣势，或者从中快速成长
管理中要最大化激发人的善意，释放人的潜力，要懂得尊重人，理解人

3、管理不是科学，不是艺术，是两者的高度结合
纯粹的科学化管理行不通，纯粹的艺术也落不了地，真正的管理者要“心软手硬”
对人要有最大的善意，但对事情的达成结果的检验标准要强硬，这是保证事情的前提。

好的管理者要不断带领团队打胜仗，让员工在当中充分体现出自己的价值，从工作中找到激发出潜力，创造力，从而对公司源源不断的创造价值

*以上仅代表个人观点
#企业管理##当你的领导是个摸鱼大师#

“父母是孩子的第一任老师”，近来对此观点的体会越来越深。这个假期孩子读四大名著，一遇到不懂之处、不认识的生僻字，或者看到哪一回标题就会问我什么意思、讲了什么内容，我都会打开我的记忆之门讲给她听，甚至还会跟她讨论人物关系、事件经过、人物性格、写作背景等等。我觉得父母想要孩子将来成为一个什么样的人，除了教育、引导和示范外，还要有一定的知识储备，这样父母才能成为孩子的良师益友，才能与孩子有共同语言，才能陪伴孩子共同成长。

#廊坊新闻## 廊坊本地通# 【我市第32例造血干细胞捐赠者成功捐献】“如果以后再次配型成功，我还是会毫不犹豫捐献。”1月26日，在石家庄市人民医院采集室里，一台血细胞分离机正在工作着，一滴滴从许先生血液中分离出来的“生命种子”滴落进收集袋中。远方，一个濒临凋零的生命重新唤起生的希望……

“我今年36岁，来自河北廊坊。”提起这场生命之约的缘起，许先生说，“2021年底一场朋友聚会上，我和一位在红十字会工作的大哥聊到造血干细胞捐献，得知可以救人，就把这事儿记在心里了。”许先生专程前往廊坊市红十字会留下血样，申请加入了中华骨髓库。

“什么时候可以配型成功？我一直盼着呢！”两年等待，许先生翘首企盼的消息终于来了。“您与一名血液病患者初步配型成功，请问您是否愿意配合捐献？”在接到配型成功消息的那一刻，许先生难掩激动：“我终于等到了这个机会，太幸运了。我愿意捐献。”

他第一时间将这个好消息告诉了家人，并得到了一致支持。接下来的日子，许先生全心全意投入到这场“拯救生命”行动中。为了保证身体状况良好，顺利实现捐献，他开始调整饮食、加强锻炼、调整作息，积极配合完成高分辨检测、健康体检等流程。

1月26日，许先生的母亲、爱人和孩子都陪伴在他身边。历经5个小时，281毫升造血干细胞混悬液采集完成。“有点累，但特别开心！”刚捐献完的许先生脸色略显苍白，依然挂着笑容，“都说是我给了患者一个重生的机会，其实，也是患者给了我一个奉献爱心的机会。”这袋饱含祝福和希望的“生命种子”被立即送往患者所在医院。

对于儿子坚持捐献的行为，许先生的母亲说：“他从小就很有爱心，刚刚知道他要捐献时有些心疼，但还是为他这种大爱精神感动和自豪。”

捐献当天，受捐者家属托志愿者送来了感谢信：“您是黑暗隧道里的光，是让我妈妈生命再度起航的人，千言万语道不尽感谢，感恩您的无私善举照亮了我妈妈第二次生命……”

许先生为患者精心挑选了礼物，并送上美好祝福：“她与我母亲年龄差不多，也可以说是我一位远方的‘母亲’了，希望这袋造血干细胞能帮助她得到治疗，早日好起来。”

至此，许先生成为中华骨髓库第16870例、河北省第741例、廊坊市第32例造血干细胞捐献者。