每隔一段时间就能看到推广O者荣耀陪玩的微博，感觉跟地上那种招嫖小卡片一样让人觉得不愉快
如果只是专业打游戏倒还好，听朋友口述已经遇到很多不专业的根本就是冲着傍富婆来的赛博牛郎，一口一个姐姐，还会各种哄人买皮肤，发红包。想发生感情关系常吃常有的那种也不是没听说过。
对缺爱缺陪伴的人来说真的是一种毒酒。
而现在还能看到有人在吹嘘这种服务，我只想提醒一句真的有这种需求的朋友注意保护自己，不要赔了钱又赔感情，不值得的。
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而现在还能看到有人在吹嘘这种服务，我只想提醒一句真的有这种需求的朋友注意保护自己，不要赔了钱又赔感情，不值得的。
48埃隆·马斯克传记——堕⼊⿊暗
2017年
同奥⽶德·阿夫沙尔（左⼀）检查电池包（上）；2008年，在弗⾥蒙特
⼯⼚的⽊星会议室观看SpaceX的发射任务，同时查看特斯拉的⽣产数
据（下）
你有双相障碍吗
与艾梅柏的分⼿，还有他⽗亲与继⼥有了孩⼦的消息，让⻢斯克⼼⼒
交瘁。他的精神状态开始了⼀段在抑郁、恍惚、眩晕和狂躁之间颠来
倒去的时期。他情绪⼗分低落，⼏乎因紧张性神经症⽽恍惚，因抑郁
⽽崩溃。随后，就像有⼈按动了⼀个开关⼀样，他变得晕头转向，⼀
次次重放巨蟒剧团过去的短剧，剧中愚蠢的踱步和古怪的辩论惹得他
发出⼀阵阵断断续续的笑声。2017年夏到2018年秋，于公于私都是他
⼈⽣中最接近地狱的⼀段经历，甚⾄⽐2008年的那段危机还要糟
糕。“那是我有史以来痛苦体验最为集中的时期，”⻢斯克说，“18个⽉
⽆休⽆⽌的精神错乱状态，那是⼀种令⼈难以置信的痛苦。”
2017年年底的⼀天，公司安排他参加特斯拉与华尔街分析师沟通的财
报电话会议。时任特斯拉总裁的乔恩·⻨克尼尔发现他躺在会议室的地
板上，关着灯。⻨克尼尔⾛过去，在⻆落⾥挨着他躺下。“嘿，伙
计，”⻨克尼尔说，“我们要开财报电话会啦。”
“我开不了。”⻢斯克说。
“你必须参加。”⻨克尼尔回答。
⻨克尼尔花了半个⼩时才说动他起身。“他从昏昏沉沉的状态中苏醒过
来，⾛到了⼀个能让他安坐在椅⼦上的地⽅，随后我们安排其他⼈进
⼊房间，让他完成开场陈述，接下来我们替他打掩护。”⻨克尼尔回忆
道。会议⼀结束，⻢斯克就说：“我得躺下，得关灯。我只是需要⼀些
独处的时间。”⻨克尼尔说，同样的情景上演了五六次，其中有⼀次在
会议室⾥，他不得不躺在⻢斯克身旁的地板上，只是为了让⻢斯克批
准⼀个⽹站设计的新⽅案。⼤约在那时，推特上⼀个⽤户问⻢斯克是不是患上了双相障碍。“是
的。”他回答道，但他⼜补充说⾃⼰还没有在临床上被确诊。“感觉糟
糕就是跟坏事有关，所以可能真正的问题是我太沉溺于现在这些破事
了，不能⾃拔。”有⼀天，⻨克尼尔和⻢斯克坐在特斯拉的会议室⾥，
⻢斯克刚刚念完⼀段“咒语”，⻨克尼尔就直截了当地问他是不是患有
双相障碍。⻢斯克说可能有，⻨克尼尔把他的椅⼦从桌⼦旁推开，转
过身来，盯着他的眼睛。“听着，我有个亲戚是双相障碍患者，”⻨克
尼尔说，“我有过这⽅⾯的亲身经历。如果你能积极治疗，⽤上合适的
药物，你就能找回原来的状态。这个世界需要你。”这次他们谈得很
好，⻢斯克似乎明显流露出⼀种愿望，要摆脱这种脑⼦⾥乱七⼋糟的
状态。
但事实并⾮如此。⻢斯克说，他处理⾃⼰精神问题的⽅式就是“默默承
受痛苦，确保⾃⼰真正关⼼着正在做的事情”。
“欢迎来到量产的地狱！”
2017年7⽉，Model 3开始正式投产下线，奇迹般地实现了⻢斯克先前
设定的那张丧⼼病狂的进度表。特斯拉在弗⾥蒙特⼯⼚热热闹闹地举
办了⼀场庆祝活动。在上台前，公司安排⻢斯克在⼀个⼩房间⾥接受
⼏名记者的采访，但他状态不对劲，⼀整天都处于⼀种病恹恹的情绪
当中，为了提神醒脑还给⾃⼰灌了⼏瓶红⽜，做了做冥想——他以前
从来没有正⼉⼋经地冥想过。
弗朗茨·冯·霍兹豪森和JB.施特劳⻉尔想给⻢斯克⿎⿎劲⼉，让他从半
梦半醒的状态中清醒过来，但他似乎毫⽆反应，⾯⽆表情，情绪低
落。“过去⼏周，我⼀直在经历情感上极⼤的痛苦，”他后来说，“真的
很严重。为了能够参加Model 3的活动、显得不那么沮丧，我真是打起
了⼗⼆分精神。”最后，他振作起来，⾛进了新闻发布会现场，但他显
得很烦躁，⼀副⼼不在焉的样⼦。“对不起，我有点⼉语⽆伦次，”他
告诉记者们，“我现在脑⼦⾥装的事情太多了。”随后⻢斯克需要⾯对现场200名尖叫的粉丝和特斯拉的员⼯。他想给⼤
家奉献⼀场精彩的⻅⾯会，⾄少⼀开始他是这么想的。他开着⼀辆崭
新的红⾊Model 3上台，从驾驶室⾥⼀跃⽽出，向天空挥舞⼿臂。“这
家公司存在的全部意义就是要制造⼀辆真正伟⼤的、能让⼤家买得起
的电动⻋，”他说，“⽽我们终于做到了这⼀点。”
但他说着说着，语调就低沉了下来，即便是在场的观众也能看出来，
尽管他试图挤出⼀个笑脸，但他的内⼼阴云密布。他没有对这次取得
的成就表示祝贺，⽽是警告⼤家未来要度过⼀段困难时期。“未来6～9
个⽉，我们⾯临的主要挑战是如何⼤规模量产这款⻋。”他迟疑不决地
说道，“坦率地讲，我们将置身于量产的地狱。”随后他开始有点⼉疯
狂地傻笑起来：“欢迎！欢迎！热烈欢迎⼤家来到量产的地狱现场！那
就是我们下⼀站要去的地⽅，⾄少要在地狱⾥待上六个⽉呢。”
当他描绘出这⼀前景，⿊暗的能量似乎充满了他的胸膛。“我期待着与
你们并肩⽽⽴，穿越地狱。”他告诉现场满脸错愕的观众，“俗话说，
如果你正在经历地狱，那就继续⾛下去。”
他说到做到。
内华达超级地狱
每当⻢斯克陷⼊阴沉沉的⼼理状态，他就会让⾃⼰疯狂地⼯作。在
2017年7⽉Model 3启动量产的活动之后，他就是这种状态。
当时他的核⼼关切是：提⾼产量，让特斯拉每周⽣产出5 000辆
Model 3。他计算了公司的成本、管理费⽤和现⾦流，如果能达到这个
⽣产速度，特斯拉就能活下去；如果做不到，公司就会耗尽资⾦。他
像念咒⼀样对每个⾼管重复这句话，还在⼯⼚⾥安装了显示屏，实时
显示⻋辆和零部件的相关情况。
每周⽣产5 000辆⻋是⼀个巨⼤的挑战。到2017年年底，特斯拉的⻋辆
⽣产速度只达到了这个⽬标的⼀半。⻢斯克决定搬进⼯⼚⻋间带⼤家⼀起⼤⼲⼀场。这是⼀种战术：亲⾃挂帅，带着⼀群疯狂的⼩伙伴每
周7天、每天24⼩时保持集体冲锋的状态，努⼒去实现这个⽬标，正好
体现了⻢斯克在公司要求⼤家达到的那种“不要命”的⼯作强度。
他从内华达州⽣产电池的超级⼯⼚开始。⽣产线的设计者告诉⻢斯
克，每周⽣产5 000个电池包太疯狂了，他们最多能⽣产1 800个。“我
要是认可你说的话，特斯拉就死定了。”⻢斯克告诉他，“我们要么每
周⽣产5 000辆⻋，要么就连⽣产成本都覆盖不了。”这位主管说⽣产
线扩产还需要⼀年时间，⻢斯克⽴刻就把他调⾛了，找来了新的负责
⼈布莱恩·道，他身上有⻢斯克喜欢的那种“⼤⼑阔斧向前冲”的劲头。
⻢斯克开始主抓⼯⼚⻋间⼯作，成了⼀个狂热的“⼤元帅”。“那真是疯
起来不要命，”他说，“我们当时每天只睡四五个⼩时，还经常打地
铺。我记得当时我就在想：‘我正在保持理智的边缘疯狂试探。’”他的
同事们表示同意。
⻢斯克叫来了援军，包括他最忠诚的副⼿：他在SpaceX⼯程⽅⾯的⽼
伙计⻢克·容科萨，还有Boring Company的负责⼈史蒂夫·戴维斯。他
甚⾄还招揽了他的堂弟詹姆斯·⻢斯克，他是埃罗尔弟弟的⼉⼦，刚从
加州⼤学伯克利分校毕业就加⼊了特斯拉⾃动驾驶团队，担任程序
员。“我接到埃隆的电话，他让我⼀⼩时后到范奈斯机场的⻜机跑道
上。”詹姆斯说，“我们⻜到⾥诺后，我在那⼉待了四个⽉。”
“问题数不胜数，”容科萨说，“1/3的电池单元没法⽤，1/3的⼯位陷⼊
瘫痪。”他们各⾃分⼯，在电池⽣产线的不同环节⼯作，从⼀个⼯位跑
到另⼀个⼯位，对所有拖慢⽣产进度的环节进⾏故障排除。容科萨
说：“如果我们太累了，就去汽⻋旅馆睡上四个⼩时，然后再回去⼲
活。”
奥⽶德·阿夫沙尔是⼀名⼤学时辅修诗歌的⽣物医学⼯程师，刚刚加⼊
萨姆·特勒的团队，成为⻢斯克的助⼿。在洛杉矶⻓⼤的他是拎着公⽂
包上⼩学的，因为他想成为他⽗亲那样的⼈——⼀位出⽣于伊朗的⼯
程师。他为⼀家医疗设备制造商做⼯⼚设施搭建⽅⾯的⼯作，做了⼏
年后他加⼊了特斯拉，很快与⻢斯克建⽴了⼯作关系。他俩说话时都
带有轻微的⼝吃，与他们清晰准确的⼯程思维形成反差并起到了⼀定
的缓冲作⽤。他⼊职的第⼀天，在特斯拉硅⾕总部附近租了⼀间公
寓，⽽后就被卷⼊这股量产冲刺的⼤潮。在接下来的三个⽉⾥，他在
内华达超级⼯⼚⼯作，在附近⼀家汽⻋旅馆住了下来，每晚20美元。
每周7天，他清晨5点起床，与深谙⼯⼚制造的蒂姆·沃特⾦斯⼀起喝杯
咖啡，在⼯⼚⾥⼀直⼲到晚上10点，然后在睡前再与沃特⾦斯⼀起喝
杯酒。
有⼀次，⻢斯克注意到装配线上有⼀个⼯位的节奏跟不上，这个⼯位
上是⼀个⼜贵⼜拖拉的机器⼈，负责把玻璃纤维条粘到电池包上。机
器⼈的吸盘⼀直拿不住玻璃纤维条，⽽且胶⽔涂得太多。⻢斯克
说：“我意识到当初犯下的第⼀个错误就是要把这个⽣产过程⾃动化，
这个事情赖我，是我⼒主推动了⼤量的⽣产环节⾃动化。”
在尝试调整了许多次都失败以后，⻢斯克终于问了⼀个最基本的问
题：“这些玻璃纤维条到底是⼲什么⽤的？”他想不出在电池和⻋底板
之间为什么需要玻璃纤维部分。⼯程团队告诉他，这是降噪团队要求
的，⽬的是减少振动。于是⻢斯克打电话给降噪团队，得到的回复
是，这⼀规定来⾃⼯程团队，⽬的是减少电池起⽕带来的⻛险。⻢斯
克说：“这就像《呆伯特》漫画⾥画的⼀样。”于是他命令团队对⽐有
⽆玻璃纤维条的情况下⻋内的声⾳并做记录。他问⼤家：“你们能分辨
出区别吗？”结果答案是否定的。
“⼲活的第⼀步就应该是质疑你接到的任务要求。”⻢斯克说，“因为所
有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分，所以⼀定要砍掉它们、
砍掉它们、砍掉它们。”
这套⽅法论甚⾄在细枝末节的环节也能起作⽤。⽐如内华达⼯⼚做好
电池包以后，会在电池包嵌⼊⻋辆的尖头上装⼀些⼩塑料帽。当电池
包送到弗⾥蒙特⼯⼚时，塑料帽会被拆下来扔掉。内华达⼯⼚的塑料帽有时不够⽤了，就会耽搁电池包的运输。⻢斯克问为什么要放这些
塑料帽，员⼯告诉他这项规定是为了确保电池包的触点不会弯折。他
⼜问：“谁规定的？”⼤家七嘴⼋⾆地问来问去，最终没⼈说得出来是
谁。⻢斯克说：“那就删掉这项。”他们照做了，事实证明，此后也从
来没出现过触点弯折的问题。
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发出⼀阵阵断断续续的笑声。2017年夏到2018年秋，于公于私都是他
⼈⽣中最接近地狱的⼀段经历，甚⾄⽐2008年的那段危机还要糟
糕。“那是我有史以来痛苦体验最为集中的时期，”⻢斯克说，“18个⽉
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2017年年底的⼀天，公司安排他参加特斯拉与华尔街分析师沟通的财
报电话会议。时任特斯拉总裁的乔恩·⻨克尼尔发现他躺在会议室的地
板上，关着灯。⻨克尼尔⾛过去，在⻆落⾥挨着他躺下。“嘿，伙
计，”⻨克尼尔说，“我们要开财报电话会啦。”
“我开不了。”⻢斯克说。
“你必须参加。”⻨克尼尔回答。
⻨克尼尔花了半个⼩时才说动他起身。“他从昏昏沉沉的状态中苏醒过
来，⾛到了⼀个能让他安坐在椅⼦上的地⽅，随后我们安排其他⼈进
⼊房间，让他完成开场陈述，接下来我们替他打掩护。”⻨克尼尔回忆
道。会议⼀结束，⻢斯克就说：“我得躺下，得关灯。我只是需要⼀些
独处的时间。”⻨克尼尔说，同样的情景上演了五六次，其中有⼀次在
会议室⾥，他不得不躺在⻢斯克身旁的地板上，只是为了让⻢斯克批
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双相障碍。⻢斯克说可能有，⻨克尼尔把他的椅⼦从桌⼦旁推开，转
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从来没有正⼉⼋经地冥想过。
弗朗茨·冯·霍兹豪森和JB.施特劳⻉尔想给⻢斯克⿎⿎劲⼉，让他从半
梦半醒的状态中清醒过来，但他似乎毫⽆反应，⾯⽆表情，情绪低
落。“过去⼏周，我⼀直在经历情感上极⼤的痛苦，”他后来说，“真的
很严重。为了能够参加Model 3的活动、显得不那么沮丧，我真是打起
了⼗⼆分精神。”最后，他振作起来，⾛进了新闻发布会现场，但他显
得很烦躁，⼀副⼼不在焉的样⼦。“对不起，我有点⼉语⽆伦次，”他
告诉记者们，“我现在脑⼦⾥装的事情太多了。”随后⻢斯克需要⾯对现场200名尖叫的粉丝和特斯拉的员⼯。他想给⼤
家奉献⼀场精彩的⻅⾯会，⾄少⼀开始他是这么想的。他开着⼀辆崭
新的红⾊Model 3上台，从驾驶室⾥⼀跃⽽出，向天空挥舞⼿臂。“这
家公司存在的全部意义就是要制造⼀辆真正伟⼤的、能让⼤家买得起
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但他说着说着，语调就低沉了下来，即便是在场的观众也能看出来，
尽管他试图挤出⼀个笑脸，但他的内⼼阴云密布。他没有对这次取得
的成就表示祝贺，⽽是警告⼤家未来要度过⼀段困难时期。“未来6～9
个⽉，我们⾯临的主要挑战是如何⼤规模量产这款⻋。”他迟疑不决地
说道，“坦率地讲，我们将置身于量产的地狱。”随后他开始有点⼉疯
狂地傻笑起来：“欢迎！欢迎！热烈欢迎⼤家来到量产的地狱现场！那
就是我们下⼀站要去的地⽅，⾄少要在地狱⾥待上六个⽉呢。”
当他描绘出这⼀前景，⿊暗的能量似乎充满了他的胸膛。“我期待着与
你们并肩⽽⽴，穿越地狱。”他告诉现场满脸错愕的观众，“俗话说，
如果你正在经历地狱，那就继续⾛下去。”
他说到做到。
内华达超级地狱
每当⻢斯克陷⼊阴沉沉的⼼理状态，他就会让⾃⼰疯狂地⼯作。在
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每周⽣产5 000辆⻋是⼀个巨⼤的挑战。到2017年年底，特斯拉的⻋辆
⽣产速度只达到了这个⽬标的⼀半。⻢斯克决定搬进⼯⼚⻋间带⼤家⼀起⼤⼲⼀场。这是⼀种战术：亲⾃挂帅，带着⼀群疯狂的⼩伙伴每
周7天、每天24⼩时保持集体冲锋的状态，努⼒去实现这个⽬标，正好
体现了⻢斯克在公司要求⼤家达到的那种“不要命”的⼯作强度。
他从内华达州⽣产电池的超级⼯⼚开始。⽣产线的设计者告诉⻢斯
克，每周⽣产5 000个电池包太疯狂了，他们最多能⽣产1 800个。“我
要是认可你说的话，特斯拉就死定了。”⻢斯克告诉他，“我们要么每
周⽣产5 000辆⻋，要么就连⽣产成本都覆盖不了。”这位主管说⽣产
线扩产还需要⼀年时间，⻢斯克⽴刻就把他调⾛了，找来了新的负责
⼈布莱恩·道，他身上有⻢斯克喜欢的那种“⼤⼑阔斧向前冲”的劲头。
⻢斯克开始主抓⼯⼚⻋间⼯作，成了⼀个狂热的“⼤元帅”。“那真是疯
起来不要命，”他说，“我们当时每天只睡四五个⼩时，还经常打地
铺。我记得当时我就在想：‘我正在保持理智的边缘疯狂试探。’”他的
同事们表示同意。
⻢斯克叫来了援军，包括他最忠诚的副⼿：他在SpaceX⼯程⽅⾯的⽼
伙计⻢克·容科萨，还有Boring Company的负责⼈史蒂夫·戴维斯。他
甚⾄还招揽了他的堂弟詹姆斯·⻢斯克，他是埃罗尔弟弟的⼉⼦，刚从
加州⼤学伯克利分校毕业就加⼊了特斯拉⾃动驾驶团队，担任程序
员。“我接到埃隆的电话，他让我⼀⼩时后到范奈斯机场的⻜机跑道
上。”詹姆斯说，“我们⻜到⾥诺后，我在那⼉待了四个⽉。”
“问题数不胜数，”容科萨说，“1/3的电池单元没法⽤，1/3的⼯位陷⼊
瘫痪。”他们各⾃分⼯，在电池⽣产线的不同环节⼯作，从⼀个⼯位跑
到另⼀个⼯位，对所有拖慢⽣产进度的环节进⾏故障排除。容科萨
说：“如果我们太累了，就去汽⻋旅馆睡上四个⼩时，然后再回去⼲
活。”
奥⽶德·阿夫沙尔是⼀名⼤学时辅修诗歌的⽣物医学⼯程师，刚刚加⼊
萨姆·特勒的团队，成为⻢斯克的助⼿。在洛杉矶⻓⼤的他是拎着公⽂
包上⼩学的，因为他想成为他⽗亲那样的⼈——⼀位出⽣于伊朗的⼯
程师。他为⼀家医疗设备制造商做⼯⼚设施搭建⽅⾯的⼯作，做了⼏
年后他加⼊了特斯拉，很快与⻢斯克建⽴了⼯作关系。他俩说话时都
带有轻微的⼝吃，与他们清晰准确的⼯程思维形成反差并起到了⼀定
的缓冲作⽤。他⼊职的第⼀天，在特斯拉硅⾕总部附近租了⼀间公
寓，⽽后就被卷⼊这股量产冲刺的⼤潮。在接下来的三个⽉⾥，他在
内华达超级⼯⼚⼯作，在附近⼀家汽⻋旅馆住了下来，每晚20美元。
每周7天，他清晨5点起床，与深谙⼯⼚制造的蒂姆·沃特⾦斯⼀起喝杯
咖啡，在⼯⼚⾥⼀直⼲到晚上10点，然后在睡前再与沃特⾦斯⼀起喝
杯酒。
有⼀次，⻢斯克注意到装配线上有⼀个⼯位的节奏跟不上，这个⼯位
上是⼀个⼜贵⼜拖拉的机器⼈，负责把玻璃纤维条粘到电池包上。机
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这个事情赖我，是我⼒主推动了⼤量的⽣产环节⾃动化。”
在尝试调整了许多次都失败以后，⻢斯克终于问了⼀个最基本的问
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之间为什么需要玻璃纤维部分。⼯程团队告诉他，这是降噪团队要求
的，⽬的是减少振动。于是⻢斯克打电话给降噪团队，得到的回复
是，这⼀规定来⾃⼯程团队，⽬的是减少电池起⽕带来的⻛险。⻢斯
克说：“这就像《呆伯特》漫画⾥画的⼀样。”于是他命令团队对⽐有
⽆玻璃纤维条的情况下⻋内的声⾳并做记录。他问⼤家：“你们能分辨
出区别吗？”结果答案是否定的。
“⼲活的第⼀步就应该是质疑你接到的任务要求。”⻢斯克说，“因为所
有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分，所以⼀定要砍掉它们、
砍掉它们、砍掉它们。”
这套⽅法论甚⾄在细枝末节的环节也能起作⽤。⽐如内华达⼯⼚做好
电池包以后，会在电池包嵌⼊⻋辆的尖头上装⼀些⼩塑料帽。当电池
包送到弗⾥蒙特⼯⼚时，塑料帽会被拆下来扔掉。内华达⼯⼚的塑料帽有时不够⽤了，就会耽搁电池包的运输。⻢斯克问为什么要放这些
塑料帽，员⼯告诉他这项规定是为了确保电池包的触点不会弯折。他
⼜问：“谁规定的？”⼤家七嘴⼋⾆地问来问去，最终没⼈说得出来是
谁。⻢斯克说：“那就删掉这项。”他们照做了，事实证明，此后也从
来没出现过触点弯折的问题。
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2020年9月份的一天，我站在天安门广场，那天下雨了，天阴了，我穿着短袖挺冷，我求我相信的上帝，能看到太阳哪怕是几分钟，太阳出来了一会（也许只是自然现象）。我想了许久，终于我想明白了，我和所谓的"gongzhu",根本不可能，我只有一身病、说话磕巴、连份我意向的工作都找不到，我突然间看清自己了，我只是个普通人，我从白日梦中清醒了。后来，我想着来趟北京没爬长城有些可惜，我便去了，也没什么遗憾了。我在回家的火车上，有些人吵吵，我才在微信朋友圈发了动态，如下图，可惜当时微博没发。
所谓的"gongzhu"，根本不可能，我不认识，我也不想认识，视而不见听而不闻，因为我惹不起，我吃过亏。
很多事情持续到了现在，我身在局中，看的不是十分明朗，但吃瓜群众应该清楚。有个故事：曾参要到各国游历、施展抱负，他到一个国家，有个和他同名同姓的人杀了人，曾参的一个邻居跑到曾参家对他母亲说，曾参杀人了，曾母不信。过了一会，又有一个人来告诉曾母，曾参杀人了，曾母心里开始犯嘀咕。过了不久，又有一个人来说曾参杀人了，曾母害怕了，在那人的帮助下翻墙逃跑了。
我的态度一直很明确，从来没有变过。只是现在我比以前更看清自己一些，我眼里不揉沙子，比如当官根本不适合我，我自由散漫惯了，我的兴趣只在搞钱，因为原生的贫困的家庭，就像很多出生草莽的企业家一样，家贫所以要闯荡搞钱创业。
过几个月外出打工，一边挣钱一边治病。读书是为了治磕巴，我不想以后找工作因为磕巴受影响。我只想通过努力汗水勤劳挣钱，心安。我不需要别人为我做什么，我也不会领情。打铁还需自身硬，我要做的就是多读书不断提升自己。比如所谓的“gz”，以前为了自己的爱奋不顾身（我也确实得到一些好处），现在又不惜一切要弄死我，因为这些教训，我要把希望定在自身，而不是任何人，为自己定个目标去努力就好（靠墙墙要倒，靠人人要跑）。
一切都是疾病惹的祸（先天不足加上后来积劳成疾，我从小体弱多病），在家养了两年多好了一点，要想有所提升必须用药了，虽不能完全治愈，但状况肯定会有很大改观。
对于要报复我的人，随她们去吧；对于我力不能及的事情，随他们去吧。对于她们，就算我知道什么，她们也不会改变仍会我行我素，她们早已失去理智，她们只有报复的心，她们早已被愤怒冲昏了头脑。他日因，今日果；今日因，他日果。每个人都有自由意志，主观做什么我并不能改变（虽然有人造谣，虽然有很多压力等等）。换位思考：如果你站在我的立场，你会怎样?每个人都不易，每个人都是在超越自己极限的压力下做着各种各样的事情而已。
所谓的"gongzhu"，根本不可能，我不认识，我也不想认识，视而不见听而不闻，因为我惹不起，我吃过亏。
很多事情持续到了现在，我身在局中，看的不是十分明朗，但吃瓜群众应该清楚。有个故事：曾参要到各国游历、施展抱负，他到一个国家，有个和他同名同姓的人杀了人，曾参的一个邻居跑到曾参家对他母亲说，曾参杀人了，曾母不信。过了一会，又有一个人来告诉曾母，曾参杀人了，曾母心里开始犯嘀咕。过了不久，又有一个人来说曾参杀人了，曾母害怕了，在那人的帮助下翻墙逃跑了。
我的态度一直很明确，从来没有变过。只是现在我比以前更看清自己一些，我眼里不揉沙子，比如当官根本不适合我，我自由散漫惯了，我的兴趣只在搞钱，因为原生的贫困的家庭，就像很多出生草莽的企业家一样，家贫所以要闯荡搞钱创业。
过几个月外出打工，一边挣钱一边治病。读书是为了治磕巴，我不想以后找工作因为磕巴受影响。我只想通过努力汗水勤劳挣钱，心安。我不需要别人为我做什么，我也不会领情。打铁还需自身硬，我要做的就是多读书不断提升自己。比如所谓的“gz”，以前为了自己的爱奋不顾身（我也确实得到一些好处），现在又不惜一切要弄死我，因为这些教训，我要把希望定在自身，而不是任何人，为自己定个目标去努力就好（靠墙墙要倒，靠人人要跑）。
一切都是疾病惹的祸（先天不足加上后来积劳成疾，我从小体弱多病），在家养了两年多好了一点，要想有所提升必须用药了，虽不能完全治愈，但状况肯定会有很大改观。
对于要报复我的人，随她们去吧；对于我力不能及的事情，随他们去吧。对于她们，就算我知道什么，她们也不会改变仍会我行我素，她们早已失去理智，她们只有报复的心，她们早已被愤怒冲昏了头脑。他日因，今日果；今日因，他日果。每个人都有自由意志，主观做什么我并不能改变（虽然有人造谣，虽然有很多压力等等）。换位思考：如果你站在我的立场，你会怎样?每个人都不易，每个人都是在超越自己极限的压力下做着各种各样的事情而已。
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