《五星级股票：投资大树的秘密》
在一家高级的股票投资俱乐部里，两位资深投资者，A先生和K先生，正在讨论关于投资的话题。
A先生说：“我发现了一种叫做‘五星级股票’的投资策略，非常值得我们关注。”
K先生好奇地问：“五星级股票？那是什么样的股票？”
A先生解释道：“五星级股票是指那些具备一系列优秀特质的股票。首先，这种股票有一个卓越的管理团队，我们应该避免投资那些管理存在缺陷的公司。”
K先生点头赞同：“没错，管理团队是公司成功的关键。”
A先生接着说：“其次，这种股票的业务具有成长性，能够持续发展壮大。”
K先生问：“那第三点呢？”
“第三点是拥有稳定的盈利历史，”A先生回答，“这样的股票能够为投资者带来稳定的回报。”
K先生思索片刻：“确实，稳定的盈利很重要。”
“第四点是财务状况稳健，”A先生继续说，“这样的公司更有能力应对市场风险。”
K先生问：“那第五点呢？”
“第五点是生产的产品始终有市场需求，并以全球市场为目标。”A先生回答，“这样的股票具有更大的发展空间。”
K先生感叹道：“这五星级股票就像一棵根深叶茂的大树，即使在干旱的季节也不会枯萎。当春天来临，它们便如繁花似锦，硕果累累。”
A先生微笑着说：“是的，投资五星级股票就像种下一棵大树，既能享受稳定的收益，又能期待未来的增长。”
两人相视一笑，决定深入研究五星级股票的投资策略，共同寻找更多的投资机会。#a股#
在一家高级的股票投资俱乐部里，两位资深投资者，A先生和K先生，正在讨论关于投资的话题。
A先生说：“我发现了一种叫做‘五星级股票’的投资策略，非常值得我们关注。”
K先生好奇地问：“五星级股票？那是什么样的股票？”
A先生解释道：“五星级股票是指那些具备一系列优秀特质的股票。首先，这种股票有一个卓越的管理团队，我们应该避免投资那些管理存在缺陷的公司。”
K先生点头赞同：“没错，管理团队是公司成功的关键。”
A先生接着说：“其次，这种股票的业务具有成长性，能够持续发展壮大。”
K先生问：“那第三点呢？”
“第三点是拥有稳定的盈利历史，”A先生回答，“这样的股票能够为投资者带来稳定的回报。”
K先生思索片刻：“确实，稳定的盈利很重要。”
“第四点是财务状况稳健，”A先生继续说，“这样的公司更有能力应对市场风险。”
K先生问：“那第五点呢？”
“第五点是生产的产品始终有市场需求，并以全球市场为目标。”A先生回答，“这样的股票具有更大的发展空间。”
K先生感叹道：“这五星级股票就像一棵根深叶茂的大树，即使在干旱的季节也不会枯萎。当春天来临，它们便如繁花似锦，硕果累累。”
A先生微笑着说：“是的，投资五星级股票就像种下一棵大树，既能享受稳定的收益，又能期待未来的增长。”
两人相视一笑，决定深入研究五星级股票的投资策略，共同寻找更多的投资机会。#a股#
中宏凯创集团企业文化#中宏凯创企业文化日历企业文化台历# 20240124
五大工程:
一套管理体系
建立流畅的通过管“人”为主线，以项目为中心的一体化项目管理和集团营运管理体系。
一套培训体系
建立完善的四级培训体系，总公司、分/子公司、项目部、班组。
一个企业平台
精心打造简洁的、可复制的中宏凯创品牌的企业平台、量力而行做公益的平台。
一些投资实体
投资建筑上下游相关配套产业的一些实体。
一种合作机制
利益分配合理、到位，跟合伙人形成荣誉共同体和利益共同体
今天的台历内容是由工程管理中心刘博分享：
五大工程
一套管理体系－－建立流畅的通过管“人”为主线，以项目为中心的一体化项目管理和集团营运管理体系。
管理项目就叮人，叮标准建设，叮流程执行，叮信息收集。
一套培训体系－－建立完善的四级培训体系，总公司、分/子公司、项目部、班组。
工程管理中心就是输出公司文化和标准，培训子分公司项目部，让项目不想事，引导项目负责人按照公司的标准流程执行。
一个企业平台－－精心打造简洁的、可复制的中宏凯创品牌的企业平台、量力而行做公益的平台。
一个企业平台是中宏凯创。
一些投资实体－－投资建筑上下游相关配套产业的一些实体。
在中宏凯创这个大平台下，跟一些优秀的供应商和合作伙伴进行合作，做一些实体投资，比如和做钢结构的刘勇进行合作等等。
一种合作机制－－利益分配合理、到位，跟合伙人形成荣誉共同体和利益共同体。
公司企业文化是共赢文化，跟项目负责人和合伙人形成荣誉共同体和利益共同体，像我在平常的工作中写工程管理中心的项目新闻时，都会将项目负责人的名字体现出来，让他们有归属感，有荣誉感，并形成一种长久的合作机制。
五大工程:
一套管理体系
建立流畅的通过管“人”为主线，以项目为中心的一体化项目管理和集团营运管理体系。
一套培训体系
建立完善的四级培训体系，总公司、分/子公司、项目部、班组。
一个企业平台
精心打造简洁的、可复制的中宏凯创品牌的企业平台、量力而行做公益的平台。
一些投资实体
投资建筑上下游相关配套产业的一些实体。
一种合作机制
利益分配合理、到位，跟合伙人形成荣誉共同体和利益共同体
今天的台历内容是由工程管理中心刘博分享：
五大工程
一套管理体系－－建立流畅的通过管“人”为主线，以项目为中心的一体化项目管理和集团营运管理体系。
管理项目就叮人，叮标准建设，叮流程执行，叮信息收集。
一套培训体系－－建立完善的四级培训体系，总公司、分/子公司、项目部、班组。
工程管理中心就是输出公司文化和标准，培训子分公司项目部，让项目不想事，引导项目负责人按照公司的标准流程执行。
一个企业平台－－精心打造简洁的、可复制的中宏凯创品牌的企业平台、量力而行做公益的平台。
一个企业平台是中宏凯创。
一些投资实体－－投资建筑上下游相关配套产业的一些实体。
在中宏凯创这个大平台下，跟一些优秀的供应商和合作伙伴进行合作，做一些实体投资，比如和做钢结构的刘勇进行合作等等。
一种合作机制－－利益分配合理、到位，跟合伙人形成荣誉共同体和利益共同体。
公司企业文化是共赢文化，跟项目负责人和合伙人形成荣誉共同体和利益共同体，像我在平常的工作中写工程管理中心的项目新闻时，都会将项目负责人的名字体现出来，让他们有归属感，有荣誉感，并形成一种长久的合作机制。
NPV净现值的计算方法
在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。
净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。净现值法就是按净现值大小来评价方案优劣的一种方法。净现值大于零则方案可行，且净现值越大，方案越优，投资效益越好。
财务管理学：投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额，叫净现值（net present value，NPV）
净现值：以项目寿命各个阶段预期现金流折现现值的加和减去初始投资支出。
计算过程
公式
NPV=∑（CI-CO）（1+i）^-t
示例
-
2009
2010
2011
2012
2013
投入
800
600
——
——
——
成本
——
——
1500
1200
1000
收入
——
——
2000
1800
1900
设定折现率（基准收益率），即公式中的i 为8%
2009年，净现金流（折现）=（0-800）*（1+0.08）^-1 = -740.74
2010年，净现金流（折现）=（0-600）*（1+0.08）^-2 = -514.40
2011年，净现金流（折现）= （2000-1500）*（1+0.08）^-3 = 396.92
2012年，净现金流（折现）=（1800-1200）*（1+0.08）^-4 = 441.02
2013年，净现金流（折现）=（1900-1000）*（1+0.08）^-5 = 612.52
NPV= （-740.74 -514.40+396.92+441.02+612.52）=195.32
计算方式
1、计算每年的营业净现金流量。
2、计算未来报酬的总现值。
（1）将每年的营业净现金流量折算成现值。如果每年的NCF相等，则按年金法折成现值；如果每年的NCF不相等，则先对每年的NCF进行折现，然后加以合计。
（2）将终结现金流量折算成现值。
（3）计算未来报酬的总现值。
3、计算净现值。
净现值=未来报酬的总现值－初始投资现值
在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。
净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。净现值法就是按净现值大小来评价方案优劣的一种方法。净现值大于零则方案可行，且净现值越大，方案越优，投资效益越好。
财务管理学：投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额，叫净现值（net present value，NPV）
净现值：以项目寿命各个阶段预期现金流折现现值的加和减去初始投资支出。
计算过程
公式
NPV=∑（CI-CO）（1+i）^-t
示例
-
2009
2010
2011
2012
2013
投入
800
600
——
——
——
成本
——
——
1500
1200
1000
收入
——
——
2000
1800
1900
设定折现率（基准收益率），即公式中的i 为8%
2009年，净现金流（折现）=（0-800）*（1+0.08）^-1 = -740.74
2010年，净现金流（折现）=（0-600）*（1+0.08）^-2 = -514.40
2011年，净现金流（折现）= （2000-1500）*（1+0.08）^-3 = 396.92
2012年，净现金流（折现）=（1800-1200）*（1+0.08）^-4 = 441.02
2013年，净现金流（折现）=（1900-1000）*（1+0.08）^-5 = 612.52
NPV= （-740.74 -514.40+396.92+441.02+612.52）=195.32
计算方式
1、计算每年的营业净现金流量。
2、计算未来报酬的总现值。
（1）将每年的营业净现金流量折算成现值。如果每年的NCF相等，则按年金法折成现值；如果每年的NCF不相等，则先对每年的NCF进行折现，然后加以合计。
（2）将终结现金流量折算成现值。
（3）计算未来报酬的总现值。
3、计算净现值。
净现值=未来报酬的总现值－初始投资现值
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