适度推动合伙创业，实现机制创新。

首先是使命愿景明确基础上的公司治理开放与协商模式。将企业使命的确定、战略的确定和整个公司业务模式的确定，建立在一个协商的共治的基石上面，让更多人参与进来。

其次是硬化软管控（价值观）与软化硬管控（OKR）。软化OKR、KPI这些要素，在清晰的前提下让大家对齐，主动去设定目标。与此同时，要硬化软管控，让价值观变成行为的底线，变成淘汰的底线。

第三，一线授权的运营闭环与向后呼唤炮火。让一线团队能够得到完全的权限应对高度变化的市场，应对越来越挑剔的客户需求。

第四，少将班长、海豹突击队与各类科学家的能力结合型组织。在一线人才配置上提升人才能力水平，同时能够与后台各类科学家能力相结合，提升专业竞争力。

第五，高能激励与各事业体系的企业家精神激发。激发各个创业体发挥企业家精神，让所有参与者能够分享企业创造的成果，通过股权激励、高能中长期激励让大家变成共创的、共担的、共享的体系。

#三下乡##曲园学子三下乡# 1958至1959年日照举全县之力建设了陈疃水库，在当时落后艰苦的环境中，他们怀着让高山低头、叫河水让路的豪情，靠着铁锹锄头小推车，一步步建造了这个工程。近日，曲阜师范大学“回溯陈疃路，赓续库区红。”社会实践队来到了日照市陈疃镇，对当年参与水库修建的老人进行了访谈。
在活动中我们与当地的村民进行了深入的交流，他们分享了当年建设水库的艰苦经历，从他们身上，我们看到了团结协作、无私奉献、艰苦创业的精神品质，他们朴实的话语、热情的笑容，都让我们感受到了红色精神在普通人中的传承。
我们也应在日常生活中践行这些价值观，不断吸取其中的营养，将其转化为推动我们奋发向前的强大动力。#镜头下的三下乡##曲园学子寒假行##山东学子寒假在行动##大学生寒假社会实践#

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