让需求再飞一会
一直有同学在考虑跨行业这个问题，因为大家都感到了今年2023年经济和职场的压力。有些曾经好的高薪行业都纷纷裁员，目测今年的非实体行业都面临了巨大的压力。互联网大厂的裁员、35岁中年老人们下岗潮流的到来、游戏行业的低迷。有人这几天问我2023年有好的行业吗，我想往这些行业去，我想风骚走位转行到比较好的行业。
其实2023年是所有行业和职场人员的灾难，也有可能2023年是我们未来十年中最好的一年。曾经的各行各业都出现的问题就是产能过剩，这种情况在各种经济泡沫的润滑下大家纷纷感到了澎湃的消费能力，那带来的是每个行业的滋润，只要是想创业大部分都会成功。而这种现象在今年却是最大的压力，这种压力在我们中国经济从80年代改革开放到现在40余年从来没有碰到过的。
现在中国遇到的问题是，要么让泡沫更大一些，再大一些，然后崩盘。要么让泡沫早点挤出来，让大家都回到现实中来。一个国家的发展是需要更多实体企业的支持，需要国有企业、民营企业和外企的共同努力，而靠几页PPT就能融资随意创业的日子可能已经过去了。老百姓和各行各业都在卷，希望早日把泡沫给卷出来，就好比这是一次发烧，总要遇到一些阵痛。产能过剩之后我们发现接下来的问题就是内卷和互相竞价，缩减成本、优化流程和提高产品品质。
2023年真的会倒下去一批劣质企业，2023年真的会有一批竞争力差的人下岗，这就好比我一条街都开了餐饮店，但是能消费的顾客却寥寥无几，然后这些都会形成蝴蝶效应。而最可怕的问题不是小小的餐饮一条街出现了问题，我们的问题缘由其实是楼市出现了崩盘现象，那出现的阵痛不单单是几千家企业和几亿家庭。
接下来聊聊我们项目管理人士如何在这一场灾难中存活下来呢？那我今天的主题就是我们一定要懂得需求管理！
需求可以是项目需求，也可以是企业需求，甚至是企业高层的需求，需求带来了价值交换。而往往你会发现需求是多变的，如果整个世界的人谈的是需要那该多好啊。你说你要的，我做出来就可以了，不必大家拐弯抹角，更不必有探需的过程。可是我们发现这个事情是不存在的！
首先需求就是企业的用人需求你要了解，到底企业需要怎么样子的项目管理人才。可能是十年前各个企业抢着要人，跳槽成为了名词。而今年各个企业都在节衣缩食，裁员成了今年的名词。企业对人的需求也就是要看你是否存在价值，或者简单点就是你是否值现在的这个薪资，这个问题你现在就可以问问自己，换位思考如果你作为老板是否愿意给你自己出现在的薪水呢？如果愿意那么你暂时是安全的，如果不愿意，那不好意思可能你已经失去了对这个企业或者岗位的价值。所以，年底了，务必要苟住！
其次是在项目中的需求管理，为了真的探讨到真正的项目需求你其实可以借助各种各样的工具去进行。比方说有的高层我可以采取访谈，客户的职能经理们我们可以考虑使用头脑风暴，而用户们我们可能采取调查问卷来吸取各种各样的需求。当然大家一定要记得我说的，需求的工具确实是有投票，但是不是我们项目内部投票去砍某些需求，真正的投票是让客户、职能经理、用户们他们去投票和狗咬狗。有人可能告诉我我们项目已经急着上岸和上线，哪有这么多时间去探讨需求，还要做什么需求跟踪矩阵去列出这些需求，然后让他们投票哪些做和哪些不要做，只要他们提出的都做么就好来~~~~。这种想法其实很愚蠢，因为这么多需求，甚至有很多是超出范围的需求，你可能是跟项目团队完不成的，所以请你务必把这些需求告知对方。
有时候理想是很丰满的，但是现实实操你会发觉很骨感，你问他们这些需求要不要，你会发现他们所有人都会碍于各方面的面子告诉你全部要，你又芭比Q了。其实啊我们大可定量，在需求跟踪矩阵里列出如果做出这个需求需要的人天，我们用项目上线时间作为参照基准，这样子的话你就灵活了，让他们自己投票去计算到底要做哪些需求，哪些待定，哪些暂时不要做了。其实这是一个很好的方法，项目的初始来源于商业机会（企业是商业需求），项目的开端就应该很好的做好需求管理！所以，务必要把需求变成对方的真正需要！
让需求再飞一会吧，让需求变成需要吧~
这篇文章应该发布于2023年12月19日，请大家好好想想和吃透哦！
老邱 慧谷管理培训 2023-12-19 08:00 发表于上海
#pmp[超话]#
一直有同学在考虑跨行业这个问题，因为大家都感到了今年2023年经济和职场的压力。有些曾经好的高薪行业都纷纷裁员，目测今年的非实体行业都面临了巨大的压力。互联网大厂的裁员、35岁中年老人们下岗潮流的到来、游戏行业的低迷。有人这几天问我2023年有好的行业吗，我想往这些行业去，我想风骚走位转行到比较好的行业。
其实2023年是所有行业和职场人员的灾难，也有可能2023年是我们未来十年中最好的一年。曾经的各行各业都出现的问题就是产能过剩，这种情况在各种经济泡沫的润滑下大家纷纷感到了澎湃的消费能力，那带来的是每个行业的滋润，只要是想创业大部分都会成功。而这种现象在今年却是最大的压力，这种压力在我们中国经济从80年代改革开放到现在40余年从来没有碰到过的。
现在中国遇到的问题是，要么让泡沫更大一些，再大一些，然后崩盘。要么让泡沫早点挤出来，让大家都回到现实中来。一个国家的发展是需要更多实体企业的支持，需要国有企业、民营企业和外企的共同努力，而靠几页PPT就能融资随意创业的日子可能已经过去了。老百姓和各行各业都在卷，希望早日把泡沫给卷出来，就好比这是一次发烧，总要遇到一些阵痛。产能过剩之后我们发现接下来的问题就是内卷和互相竞价，缩减成本、优化流程和提高产品品质。
2023年真的会倒下去一批劣质企业，2023年真的会有一批竞争力差的人下岗，这就好比我一条街都开了餐饮店，但是能消费的顾客却寥寥无几，然后这些都会形成蝴蝶效应。而最可怕的问题不是小小的餐饮一条街出现了问题，我们的问题缘由其实是楼市出现了崩盘现象，那出现的阵痛不单单是几千家企业和几亿家庭。
接下来聊聊我们项目管理人士如何在这一场灾难中存活下来呢？那我今天的主题就是我们一定要懂得需求管理！
需求可以是项目需求，也可以是企业需求，甚至是企业高层的需求，需求带来了价值交换。而往往你会发现需求是多变的，如果整个世界的人谈的是需要那该多好啊。你说你要的，我做出来就可以了，不必大家拐弯抹角，更不必有探需的过程。可是我们发现这个事情是不存在的！
首先需求就是企业的用人需求你要了解，到底企业需要怎么样子的项目管理人才。可能是十年前各个企业抢着要人，跳槽成为了名词。而今年各个企业都在节衣缩食，裁员成了今年的名词。企业对人的需求也就是要看你是否存在价值，或者简单点就是你是否值现在的这个薪资，这个问题你现在就可以问问自己，换位思考如果你作为老板是否愿意给你自己出现在的薪水呢？如果愿意那么你暂时是安全的，如果不愿意，那不好意思可能你已经失去了对这个企业或者岗位的价值。所以，年底了，务必要苟住！
其次是在项目中的需求管理，为了真的探讨到真正的项目需求你其实可以借助各种各样的工具去进行。比方说有的高层我可以采取访谈，客户的职能经理们我们可以考虑使用头脑风暴，而用户们我们可能采取调查问卷来吸取各种各样的需求。当然大家一定要记得我说的，需求的工具确实是有投票，但是不是我们项目内部投票去砍某些需求，真正的投票是让客户、职能经理、用户们他们去投票和狗咬狗。有人可能告诉我我们项目已经急着上岸和上线，哪有这么多时间去探讨需求，还要做什么需求跟踪矩阵去列出这些需求，然后让他们投票哪些做和哪些不要做，只要他们提出的都做么就好来~~~~。这种想法其实很愚蠢，因为这么多需求，甚至有很多是超出范围的需求，你可能是跟项目团队完不成的，所以请你务必把这些需求告知对方。
有时候理想是很丰满的，但是现实实操你会发觉很骨感，你问他们这些需求要不要，你会发现他们所有人都会碍于各方面的面子告诉你全部要，你又芭比Q了。其实啊我们大可定量，在需求跟踪矩阵里列出如果做出这个需求需要的人天，我们用项目上线时间作为参照基准，这样子的话你就灵活了，让他们自己投票去计算到底要做哪些需求，哪些待定，哪些暂时不要做了。其实这是一个很好的方法，项目的初始来源于商业机会（企业是商业需求），项目的开端就应该很好的做好需求管理！所以，务必要把需求变成对方的真正需要！
让需求再飞一会吧，让需求变成需要吧~
这篇文章应该发布于2023年12月19日，请大家好好想想和吃透哦！
老邱 慧谷管理培训 2023-12-19 08:00 发表于上海
#pmp[超话]#
你的智囊团有多强，决定你一生的命运
前几天看到东方甄选的大风波，我的第一反应是：如果我是董宇辉我该怎么办？
我一定要找身边更有经验的人去请教和了解，比如律师、创业的前辈。不能只听老板说什么，也不只听最信任一方的建议，要兼听则明。
一个人的智囊团有多强，会决定他一生的命运。想混得好，一定要尽早建立自己的智囊团！
我们所有人最初的智囊团是自己的原生家庭，主要是自己的父母，如果父母用有限的认知和思维去潜移默化的影响孩子，会让孩子从一个限制型思维开局。
就像董宇辉曾多次说过他是穷人的孩子，从小很自卑，觉得有一份工作就很好了，没有野心等等。如果他不是这样背景的人，面对这个风波很可能会有其他的处理方式。
我自己的父母都是大学老师，书香门第相比起很多人已经很幸运了，但同样也有限制性思维，那就是我的父母自尊心极强、善良厚道，但是没有财商，也没有社会需要的street smart 街头智慧和情商，所以导致我从小都是一根筋只知道读书。
很多后来的社会真相和人生智慧，都是我自己摸爬滚打去学到的，如果早点有人告诉我，我会少走很多弯路。
如果你已经身为父母，请注意：当你孩子需要指点的时候，你的社会阅历、人脉资源、财富水平、智慧和认知能否给他足够高度的建议和指导？如果没有，那你的身边有没有智囊团，能够帮助到你和你的孩子？
而当一个人已经成年，进入大学、走上社会之后，一个非常重要的任务就是去寻找自己的智囊团。
我没有任何家庭背景和人脉，从内蒙古考到上海之后，是一个毫无存在感的普通学生，我所有的消息来源都是去问身边的同学或者学长学姐。
在我近期的视频里说到我人生一个转折点的贵人，是我当时大学刚毕业唯一认识的社会精英，一位比我的整个职业生涯早走了7-8年以上的前辈L先生。他复旦毕业之后去四大做到经理级别，又跳槽到某外企做了CFO。我为什么认识他，是因为他到大学来做过讲座。
只要有厉害的人来学校做讲座或者分享，我都会积极的去听，排队再久也去听。我大学期间听过两次俞敏洪本人来讲的讲座，对于当时的我有极大的激励和力量。
当我在四大工作一年后，面临当时人生最大的抉择：到底是继续考出注册会计师CPA资格，还是换一条新的道路，全力以赴去备考美国留学？
因为每一条路都需要all in，所以只能二选一。
我当时有限的认知和智慧是选不出来，而且我已经付出两年的时间去考CPA，正好考到中间，过了两门还有三门，所以沉没成本也是很令人心疼的。
当时我没有其他任何智囊团，我也不认识出国留学过的牛人，我唯一能问的就是L先生。记得很清楚，我是在公司恒隆广场的楼梯间里面，晚上加班到10:00多的时候给L先生打电话请教。
我刚把我的纠结说完，L先生马上斩钉截铁的说：“你不要继续考CPA了，因为你的性格不适合做审计！我告诉你，你现在马上准备出国留学，这条路才适合你！”
因为他在财务行业里已经超过10年阅人无数，所以他说出的话是非常有权威的，我就彻底斩断了继续在四大工作的念头，马上调转车头拼尽全力把GMAT考到全球前1% 的760分，然后申请美国顶级的商学院，从此开始了精彩而崭新的人生。
如果我当时没有L先生建议，如果我因为舍不得沉没成本留在舒适区继续做自己不适合的工作，我最后的结局一定会很惨。不会到美国又到香港做投资银行，然后又有机会去创业，去建立自己的个人品牌、事业基础和财富基础。
现在我跟我老公一起创业第9年了，我们拥有了非常庞大的各行各业智囊团，每当我们遇到需要做决策的重要时刻，自己举棋不定或信息不足，我们都会开动脑筋去组建一个智囊团，综合他们的意见，最终做出决定马上行动。
而我们也成为了这些年来无数客户、无数学员、团队的伙伴的智囊团，我们也会把我们的经验教训、认知智慧去无私分享给我们喜欢和信任的朋友，来帮助他们做对人生事业和财富的决策。
单单我们的全球俱乐部在这三年波诡云谲的市场环境中，就帮助几百位五湖四海的朋友守护和增值了他们的财富，我们也很高兴成为别人重要的智囊团。
- 你的智囊团在哪里？都有谁？
- 你有什么能力，哪方面可以成为别人的智囊团？
越早想明白这两件事情，你的人生会少走很多弯路，多出很多坦途。祝福你！
公主号：香港金融侠侣
前几天看到东方甄选的大风波，我的第一反应是：如果我是董宇辉我该怎么办？
我一定要找身边更有经验的人去请教和了解，比如律师、创业的前辈。不能只听老板说什么，也不只听最信任一方的建议，要兼听则明。
一个人的智囊团有多强，会决定他一生的命运。想混得好，一定要尽早建立自己的智囊团！
我们所有人最初的智囊团是自己的原生家庭，主要是自己的父母，如果父母用有限的认知和思维去潜移默化的影响孩子，会让孩子从一个限制型思维开局。
就像董宇辉曾多次说过他是穷人的孩子，从小很自卑，觉得有一份工作就很好了，没有野心等等。如果他不是这样背景的人，面对这个风波很可能会有其他的处理方式。
我自己的父母都是大学老师，书香门第相比起很多人已经很幸运了，但同样也有限制性思维，那就是我的父母自尊心极强、善良厚道，但是没有财商，也没有社会需要的street smart 街头智慧和情商，所以导致我从小都是一根筋只知道读书。
很多后来的社会真相和人生智慧，都是我自己摸爬滚打去学到的，如果早点有人告诉我，我会少走很多弯路。
如果你已经身为父母，请注意：当你孩子需要指点的时候，你的社会阅历、人脉资源、财富水平、智慧和认知能否给他足够高度的建议和指导？如果没有，那你的身边有没有智囊团，能够帮助到你和你的孩子？
而当一个人已经成年，进入大学、走上社会之后，一个非常重要的任务就是去寻找自己的智囊团。
我没有任何家庭背景和人脉，从内蒙古考到上海之后，是一个毫无存在感的普通学生，我所有的消息来源都是去问身边的同学或者学长学姐。
在我近期的视频里说到我人生一个转折点的贵人，是我当时大学刚毕业唯一认识的社会精英，一位比我的整个职业生涯早走了7-8年以上的前辈L先生。他复旦毕业之后去四大做到经理级别，又跳槽到某外企做了CFO。我为什么认识他，是因为他到大学来做过讲座。
只要有厉害的人来学校做讲座或者分享，我都会积极的去听，排队再久也去听。我大学期间听过两次俞敏洪本人来讲的讲座，对于当时的我有极大的激励和力量。
当我在四大工作一年后，面临当时人生最大的抉择：到底是继续考出注册会计师CPA资格，还是换一条新的道路，全力以赴去备考美国留学？
因为每一条路都需要all in，所以只能二选一。
我当时有限的认知和智慧是选不出来，而且我已经付出两年的时间去考CPA，正好考到中间，过了两门还有三门，所以沉没成本也是很令人心疼的。
当时我没有其他任何智囊团，我也不认识出国留学过的牛人，我唯一能问的就是L先生。记得很清楚，我是在公司恒隆广场的楼梯间里面，晚上加班到10:00多的时候给L先生打电话请教。
我刚把我的纠结说完，L先生马上斩钉截铁的说：“你不要继续考CPA了，因为你的性格不适合做审计！我告诉你，你现在马上准备出国留学，这条路才适合你！”
因为他在财务行业里已经超过10年阅人无数，所以他说出的话是非常有权威的，我就彻底斩断了继续在四大工作的念头，马上调转车头拼尽全力把GMAT考到全球前1% 的760分，然后申请美国顶级的商学院，从此开始了精彩而崭新的人生。
如果我当时没有L先生建议，如果我因为舍不得沉没成本留在舒适区继续做自己不适合的工作，我最后的结局一定会很惨。不会到美国又到香港做投资银行，然后又有机会去创业，去建立自己的个人品牌、事业基础和财富基础。
现在我跟我老公一起创业第9年了，我们拥有了非常庞大的各行各业智囊团，每当我们遇到需要做决策的重要时刻，自己举棋不定或信息不足，我们都会开动脑筋去组建一个智囊团，综合他们的意见，最终做出决定马上行动。
而我们也成为了这些年来无数客户、无数学员、团队的伙伴的智囊团，我们也会把我们的经验教训、认知智慧去无私分享给我们喜欢和信任的朋友，来帮助他们做对人生事业和财富的决策。
单单我们的全球俱乐部在这三年波诡云谲的市场环境中，就帮助几百位五湖四海的朋友守护和增值了他们的财富，我们也很高兴成为别人重要的智囊团。
- 你的智囊团在哪里？都有谁？
- 你有什么能力，哪方面可以成为别人的智囊团？
越早想明白这两件事情，你的人生会少走很多弯路，多出很多坦途。祝福你！
公主号：香港金融侠侣
12月15日（上周五）晚上的《男人帮》访谈活动如期而至，虽然室外冰天雪地寒风刺骨，但是室内的气氛十分火爆。来看看我的合伙人们：
1. 帅帅的阿融哥：Johnny Walker品牌大使，06年创办传媒广告公司，16年开始尝试新的创业机会，19年将传统生意交托出去，全力以赴运作婕斯事业。
2.赵博士：中国网众CEO，新浪家居工长平台运营总监，北京葆童医药有限公司总经理，还是国家公共营养师三级。
3. 青山老师：北大纵横事业合伙人研究院创始院长，畅销书《事业合伙人管理》作者。老婆也是我的合伙人梅子教授，果然优秀的人就会互相吸引。
4.暖男志峰哥（逻辑性很强的理工男）：2002年毕业于石油院校后进入全球最大的油田服务行业，在外企工作13年后，2015年跨界创业。
给孩子讲故事是让她入睡，给成人讲故事是为唤醒他。我们希望自己的故事，能让你的生活变得更从容，更多选择，更自由~
想看回放的小伙伴，快来联系我呦#男人帮##职场##创业##个人成长##圈层突破# https://t.cn/RJhanIS
1. 帅帅的阿融哥：Johnny Walker品牌大使，06年创办传媒广告公司，16年开始尝试新的创业机会，19年将传统生意交托出去，全力以赴运作婕斯事业。
2.赵博士：中国网众CEO，新浪家居工长平台运营总监，北京葆童医药有限公司总经理，还是国家公共营养师三级。
3. 青山老师：北大纵横事业合伙人研究院创始院长，畅销书《事业合伙人管理》作者。老婆也是我的合伙人梅子教授，果然优秀的人就会互相吸引。
4.暖男志峰哥（逻辑性很强的理工男）：2002年毕业于石油院校后进入全球最大的油田服务行业，在外企工作13年后，2015年跨界创业。
给孩子讲故事是让她入睡，给成人讲故事是为唤醒他。我们希望自己的故事，能让你的生活变得更从容，更多选择，更自由~
想看回放的小伙伴，快来联系我呦#男人帮##职场##创业##个人成长##圈层突破# https://t.cn/RJhanIS
✋热门推荐