【山东港口船舶交易平台完成中国北方首次船舶线上跨境交易业务】1月11日，山东港口船舶交易平台公开拍卖青岛市属国企一艘66M工作船，该船起拍价为4240万元，经100轮激烈竞拍，最终以5440万元成交，实现国有资产保值增值1200万元。不仅是山东港口船舶交易平台首笔船舶跨境交易业务，更是中国北方首次船舶线上跨境交易。
此次船舶交易得到了国家外汇管理局青岛市分局、青岛自贸片区、交通银行青岛分行和青岛华通集团的大力支持，在最短时间内完成了美金支付端口打通、业务逻辑的合规审核，也实现了青岛自贸片区船舶跨境交易业务零的突破。
自2021年成立以来，山东港口船舶交易平台多艘船舶竞拍成交案例给客户留下了处置效率高、客户群体广、专业性强的深刻印象。此次船舶拍卖，公司为客户量身定制最佳处置方案，并在全球范围寻找意向客户，邀请了来自阿联酋、印度和埃及等十余家国内外客户现场看船。通过耐心介绍船舶设备状况，意向客户充分了解竞拍船舶，为船舶竞价提供了充足的客户资源，最终促成本次竞价圆满成交。
山东港口船舶交易平台始终坚持“创新驱动、差异化竞争、区域化龙头”发展策略，已经发展成为全国第三、北方最大的船舶交易平台，全国最大的工程船舶租赁、拖轮交易、港航废旧物资处置平台。展望未来，山东港口船舶交易平台将深入贯彻落实《关于加快推进现代航运服务业高质量发展的指导意见》，深耕国际船舶交易市场，厚植线上化交易模式，加快建设东北亚国际船舶交易中心，促进现代航运服务业高质量发展。(马榕蔚 张天明)
此次船舶交易得到了国家外汇管理局青岛市分局、青岛自贸片区、交通银行青岛分行和青岛华通集团的大力支持，在最短时间内完成了美金支付端口打通、业务逻辑的合规审核，也实现了青岛自贸片区船舶跨境交易业务零的突破。
自2021年成立以来，山东港口船舶交易平台多艘船舶竞拍成交案例给客户留下了处置效率高、客户群体广、专业性强的深刻印象。此次船舶拍卖，公司为客户量身定制最佳处置方案，并在全球范围寻找意向客户，邀请了来自阿联酋、印度和埃及等十余家国内外客户现场看船。通过耐心介绍船舶设备状况，意向客户充分了解竞拍船舶，为船舶竞价提供了充足的客户资源，最终促成本次竞价圆满成交。
山东港口船舶交易平台始终坚持“创新驱动、差异化竞争、区域化龙头”发展策略，已经发展成为全国第三、北方最大的船舶交易平台，全国最大的工程船舶租赁、拖轮交易、港航废旧物资处置平台。展望未来，山东港口船舶交易平台将深入贯彻落实《关于加快推进现代航运服务业高质量发展的指导意见》，深耕国际船舶交易市场，厚植线上化交易模式，加快建设东北亚国际船舶交易中心，促进现代航运服务业高质量发展。(马榕蔚 张天明)
【山东港口船舶交易平台完成中国北方首次船舶线上跨境交易业务】1月11日，山东港口船舶交易平台公开拍卖青岛市属国企一艘66M工作船，该船起拍价为4240万元，经100轮激烈竞拍，最终以5440万元成交，实现国有资产保值增值1200万元。不仅是山东港口船舶交易平台首笔船舶跨境交易业务，更是中国北方首次船舶线上跨境交易。
此次船舶交易得到了国家外汇管理局青岛市分局、青岛自贸片区、交通银行青岛分行和青岛华通集团的大力支持，在最短时间内完成了美金支付端口打通、业务逻辑的合规审核，也实现了青岛自贸片区船舶跨境交易业务零的突破。
自2021年成立以来，山东港口船舶交易平台多艘船舶竞拍成交案例给客户留下了处置效率高、客户群体广、专业性强的深刻印象。此次船舶拍卖，公司为客户量身定制最佳处置方案，并在全球范围寻找意向客户，邀请了来自阿联酋、印度和埃及等十余家国内外客户现场看船。通过耐心介绍船舶设备状况，意向客户充分了解竞拍船舶，为船舶竞价提供了充足的客户资源，最终促成本次竞价圆满成交。
山东港口船舶交易平台始终坚持“创新驱动、差异化竞争、区域化龙头”发展策略，已经发展成为全国第三、北方最大的船舶交易平台，全国最大的工程船舶租赁、拖轮交易、港航废旧物资处置平台。展望未来，山东港口船舶交易平台将深入贯彻落实《关于加快推进现代航运服务业高质量发展的指导意见》，深耕国际船舶交易市场，厚植线上化交易模式，加快建设东北亚国际船舶交易中心，促进现代航运服务业高质量发展。（全媒记者 马榕蔚 通讯员 张天明）
此次船舶交易得到了国家外汇管理局青岛市分局、青岛自贸片区、交通银行青岛分行和青岛华通集团的大力支持，在最短时间内完成了美金支付端口打通、业务逻辑的合规审核，也实现了青岛自贸片区船舶跨境交易业务零的突破。
自2021年成立以来，山东港口船舶交易平台多艘船舶竞拍成交案例给客户留下了处置效率高、客户群体广、专业性强的深刻印象。此次船舶拍卖，公司为客户量身定制最佳处置方案，并在全球范围寻找意向客户，邀请了来自阿联酋、印度和埃及等十余家国内外客户现场看船。通过耐心介绍船舶设备状况，意向客户充分了解竞拍船舶，为船舶竞价提供了充足的客户资源，最终促成本次竞价圆满成交。
山东港口船舶交易平台始终坚持“创新驱动、差异化竞争、区域化龙头”发展策略，已经发展成为全国第三、北方最大的船舶交易平台，全国最大的工程船舶租赁、拖轮交易、港航废旧物资处置平台。展望未来，山东港口船舶交易平台将深入贯彻落实《关于加快推进现代航运服务业高质量发展的指导意见》，深耕国际船舶交易市场，厚植线上化交易模式，加快建设东北亚国际船舶交易中心，促进现代航运服务业高质量发展。（全媒记者 马榕蔚 通讯员 张天明）
关于举办“采购全流程风险管理与审计实务”研修班的通知
附件一：课程简介
一、 培训安排
期数 培训时间 报到时间 培训地点
第1期 3月22日-24日 21日 上海
第2期 5月24日-26日 23日 杭州
第3期 8月9日-11日 8日 北京
第4期 11月15日-17日 14日 深圳
二、课程收益
1.理解采购与供应商管理中的核心业务环节、关键风控措施与审计要点；
2.把握采购业务管理的基本内容、法规及监管要求、原理、方法；
3.掌握供应商管理的核心原则、思路、方法、程序；
4.系统掌握采购供应链的舞弊调查。
三、培训对象
1.各相关单位内审部、财务部、采购部、合规部、内控和风险管理部相关人员； 2. 各相关单位职能部门和业务部门中高层管理人员、核心骨干人员；
3.第三方机构从业人员、从事审计研究和教学的高校教师。 四、课程内容
第一部分：采购风险管理与审计实务 （一）导入：采购风险典型案例解析 （二）建立对采购风险管理的正确认知 1.采购的核心价值与原则 2.采购管理中的风险类型 3.采购管理中各方主体的职责划分 4.采购业务内部管理中的基本要务
（三）供应商管理的审计要点 1.供应商入库环节 --供应商资质确认；供应商入库核批；供应商库的建立维护与更新 2.供应商行为约束环节--廉洁承诺与阳光采购协议；持续的内外部宣贯；异常信息公示机制 3.供应商定期评审环节 --供应商评审方案与机制设计；供应商评审过程与履职；评审结论的奖惩落实 （四）采购业务管理的审计要点
1.管理制度及保障机制 --基本管理制度的建立与执行；采购中的不相容职务分
离；采购管理权限的明确与执行；关键业务操作规范 SOP 的
建立与执行；定期评价机制的建立与执行
2.采购计划环节 --业务部门需求计划；采购部门采购计划；采购计划的核
批；采购计划的实施与效力
3.采购申请环节 --采购申请提交的核心要素；采购申请的前置周期；采购
申请的核批权限与流程
4.招投标/比议价环节 --招标工作小组；标书的编审；发标、投标、开标过程；
中标结论的复核审议；过程资料的档案管理；询比议价过程
控制；竞争性磋商过程控制；单一来源的特殊控制
5.采购合同环节
--合同谈判与文本拟定；合同的核批流程与权限；合同的保管与存档
6.交付与验收环节--验收分工与不相容职责分离；验收内容与表单规范性；验收表单传递与确认；验收前的过程信息管控 7.结算付款环节--采购账款确认；定期核对应付账款；付款发起、核批与执行 8.采购后评估环节
第二部分：采购-供应链舞弊解析与采购合规管理
（一）采购舞弊和审计方法
1. 采购立项和供应商管理
①采购立项工作深入解析
②供应商管理基础知识
③立项和供应商入围风险解析 2. 常见的招标采购舞弊解析
①标前准备
②开标现场
③商务谈判现场
④定标、合同与验收 3. 采购大数据审计
①大数据审计概要
②采购大数据审计操作指南
（二）采购风控与采购合规管理（备选） 1.采购风控基础
2.采购合规管理
3.采购风控与采购合规管理体系 第三部分：采购-供应链舞弊调查实务指南
（一）证据类型和证据链
1.证据基本类型
2.证据链基础知识
3.不同证据获取办法
（二）采购舞弊案件调查基本流程和调查计划编写
1.舞弊案件调查基本流程概述
2.调查计划编写
3.调查计划修订
（三）访谈和笔录
1.访谈基础理论
2.压力访谈
3.访谈笔录基础
4.访谈和笔录提高和训练
（四）采购舞弊案件调查闭环控制
1.调查报告撰写
2.内部处理优劣解析
3.外部处理优劣解析
4.违规处理与企业运营
（五）采购-供应链舞弊调查实务指南
1.采购舞弊案件解析
2.采购舞弊案件主要工作思路
3.案例分析与实际运用
五、拟邀师资
吴老师：反舞弊专家，公安一线出身，熟悉各类案件调查取证工作，深耕企业监察工作多年，著有《案件调查心得》、《低值易耗品监察办法》、《采购单项审计系列教程》、《采购风控与采购大数据审计》等著作。 刘老师：曾任大型上市集团公司内部审计、财务负责人，有丰富的实务工作经验及专业积累。其课程内容深入浅出，实践案例丰富且信手拈来，具有很强的实用性、操作性。
六、收费标准 1.培训费： 5600元/人 2.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。 3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。 4.培训费发票由上海国家会计学院提供，食宿费发票由酒店提供。 七、结业证书 上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。
八、报名咨询
请参加人员填写《报名表》（附后）回传至招生联系人，我们将在开课前五天发送《开课通知》。
联系人：刘老师电话：18301288815（微信同号）
报名邮箱：3190426490@qq.com
附件二：
上海国家会计学院
“采购全流程风险管理与审计实务”研修班
报名回执表
单位名称 单位所在地省 市
联系人姓名 手机 邮箱
学员姓名 性别 部门 职务 手机 邮箱
报名程序：
培训费支付：刷卡/支付宝/微信/汇款，其中院外培训不支持刷卡。食宿费现场交纳。 学院账户：
学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行
单位名称：上海国家会计学院
汇款账号：31001984300059768088
报名咨询：
刘老师电话：18301288815（微信同号） 报名邮箱：3190426490@qq.com
附件一：课程简介
一、 培训安排
期数 培训时间 报到时间 培训地点
第1期 3月22日-24日 21日 上海
第2期 5月24日-26日 23日 杭州
第3期 8月9日-11日 8日 北京
第4期 11月15日-17日 14日 深圳
二、课程收益
1.理解采购与供应商管理中的核心业务环节、关键风控措施与审计要点；
2.把握采购业务管理的基本内容、法规及监管要求、原理、方法；
3.掌握供应商管理的核心原则、思路、方法、程序；
4.系统掌握采购供应链的舞弊调查。
三、培训对象
1.各相关单位内审部、财务部、采购部、合规部、内控和风险管理部相关人员； 2. 各相关单位职能部门和业务部门中高层管理人员、核心骨干人员；
3.第三方机构从业人员、从事审计研究和教学的高校教师。 四、课程内容
第一部分：采购风险管理与审计实务 （一）导入：采购风险典型案例解析 （二）建立对采购风险管理的正确认知 1.采购的核心价值与原则 2.采购管理中的风险类型 3.采购管理中各方主体的职责划分 4.采购业务内部管理中的基本要务
（三）供应商管理的审计要点 1.供应商入库环节 --供应商资质确认；供应商入库核批；供应商库的建立维护与更新 2.供应商行为约束环节--廉洁承诺与阳光采购协议；持续的内外部宣贯；异常信息公示机制 3.供应商定期评审环节 --供应商评审方案与机制设计；供应商评审过程与履职；评审结论的奖惩落实 （四）采购业务管理的审计要点
1.管理制度及保障机制 --基本管理制度的建立与执行；采购中的不相容职务分
离；采购管理权限的明确与执行；关键业务操作规范 SOP 的
建立与执行；定期评价机制的建立与执行
2.采购计划环节 --业务部门需求计划；采购部门采购计划；采购计划的核
批；采购计划的实施与效力
3.采购申请环节 --采购申请提交的核心要素；采购申请的前置周期；采购
申请的核批权限与流程
4.招投标/比议价环节 --招标工作小组；标书的编审；发标、投标、开标过程；
中标结论的复核审议；过程资料的档案管理；询比议价过程
控制；竞争性磋商过程控制；单一来源的特殊控制
5.采购合同环节
--合同谈判与文本拟定；合同的核批流程与权限；合同的保管与存档
6.交付与验收环节--验收分工与不相容职责分离；验收内容与表单规范性；验收表单传递与确认；验收前的过程信息管控 7.结算付款环节--采购账款确认；定期核对应付账款；付款发起、核批与执行 8.采购后评估环节
第二部分：采购-供应链舞弊解析与采购合规管理
（一）采购舞弊和审计方法
1. 采购立项和供应商管理
①采购立项工作深入解析
②供应商管理基础知识
③立项和供应商入围风险解析 2. 常见的招标采购舞弊解析
①标前准备
②开标现场
③商务谈判现场
④定标、合同与验收 3. 采购大数据审计
①大数据审计概要
②采购大数据审计操作指南
（二）采购风控与采购合规管理（备选） 1.采购风控基础
2.采购合规管理
3.采购风控与采购合规管理体系 第三部分：采购-供应链舞弊调查实务指南
（一）证据类型和证据链
1.证据基本类型
2.证据链基础知识
3.不同证据获取办法
（二）采购舞弊案件调查基本流程和调查计划编写
1.舞弊案件调查基本流程概述
2.调查计划编写
3.调查计划修订
（三）访谈和笔录
1.访谈基础理论
2.压力访谈
3.访谈笔录基础
4.访谈和笔录提高和训练
（四）采购舞弊案件调查闭环控制
1.调查报告撰写
2.内部处理优劣解析
3.外部处理优劣解析
4.违规处理与企业运营
（五）采购-供应链舞弊调查实务指南
1.采购舞弊案件解析
2.采购舞弊案件主要工作思路
3.案例分析与实际运用
五、拟邀师资
吴老师：反舞弊专家，公安一线出身，熟悉各类案件调查取证工作，深耕企业监察工作多年，著有《案件调查心得》、《低值易耗品监察办法》、《采购单项审计系列教程》、《采购风控与采购大数据审计》等著作。 刘老师：曾任大型上市集团公司内部审计、财务负责人，有丰富的实务工作经验及专业积累。其课程内容深入浅出，实践案例丰富且信手拈来，具有很强的实用性、操作性。
六、收费标准 1.培训费： 5600元/人 2.食宿统一安排，费用自理（具体标准以开课通知为准）。 3.费用支付方式：培训费由上海国家会计学院收取，支付宝/微信扫码、汇款。食宿费由酒店收取，现场支付。 4.培训费发票由上海国家会计学院提供，食宿费发票由酒店提供。 七、结业证书 上海国家会计学院颁发结业证书，并注明学时。
八、报名咨询
请参加人员填写《报名表》（附后）回传至招生联系人，我们将在开课前五天发送《开课通知》。
联系人：刘老师电话：18301288815（微信同号）
报名邮箱：3190426490@qq.com
附件二：
上海国家会计学院
“采购全流程风险管理与审计实务”研修班
报名回执表
单位名称 单位所在地省 市
联系人姓名 手机 邮箱
学员姓名 性别 部门 职务 手机 邮箱
报名程序：
培训费支付：刷卡/支付宝/微信/汇款，其中院外培训不支持刷卡。食宿费现场交纳。 学院账户：
学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行
单位名称：上海国家会计学院
汇款账号：31001984300059768088
报名咨询：
刘老师电话：18301288815（微信同号） 报名邮箱：3190426490@qq.com
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