#一诺xbc[超话]# 来，给大家科普一下什么是战斗粉，什么是wpg
wpg（歪屁股）：可以理解为非独家庭里偏心的父母，这群人通常有一颗偏了位置的圣母心，只为被自己偏爱的那个小孩泛滥，对其永远都是爱的教育[干饭人]对另外一个小孩则是铁的秩序
战斗f：词义上理解就是独身子女家庭里绝对溺爱自己孩子的父母，但凡有人欺负自己的孩子，她们就会毫不犹豫的反击回去，绝不拖沓，无条件无理由支持自己家的宝贝孩子

你没站出来时，是这些战斗f替你站出来，别人的火力也都集中在这些人身上，顶住谩骂，所以，不管是wpg还是什么立场的人，都没资格指责挺身而出的战斗f

她们被对方骂，被对方嘲笑，你以为这些人不累不难受不烦嘛，还是你觉得这些人的时间不是时间[微笑]
她们守的家和人，从来只是碧城和全是唯诺的地方

那些直接将对方不理智粉割席，选择性失明的wpg们[微笑]提供不了情绪价值，物质基础，那就裹好你的皮，把你泛滥的的圣母心掩盖好，我怕闪瞎我眼睛[微笑]

总结：wpg给我起开[干饭人]

餐饮管理必须做好：三管、五带、七抓（管理篇）
什么才是好领导？吴起在《吴子·励士》中说：“夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。此三者，人主之所恃也。”想做一个员工乐闻、乐战、乐死的好领导，需要做好三管、五带和七抓！
三管
一、管自己1、领导者是引人注目的，是团队的焦点，因此他们必须以身作则。管好自己，才能带好团队。2、管好自己需要做到四点：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情绪，三是管好自己的行为，四是管好自己的嘴巴。二、管权力1、领导者不能凭权力树威。正如艾森豪威尔所言：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。”2、权力不是手中的玩具，而是肩上的责任。领导必须靠管住权力赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。三、管文化1、任正非说“管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力的，只有企业文化。”企业领导者的任务不是管人，而是管文化。2、马云曾经说，董事长只做三件事，一，确保公司和社会进步是同行的。二，人才培养基地建设和文化建设。三，公益事业。
五带
一、带素养1、管理大师德鲁克说：“管理的对象应该是能量，而非时间。能量来自身体、思想、精神、情绪和素养。”所以，带团队，首先是带素养。2、什么是素养？它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面。素养的核心就是是非观、价值观。二、带野心1、有野心的团队才有战斗力，李云龙给部队做动员：“你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来，多了我不嫌多，少了我不干！”。2、经理不只是告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负和野心，并朝目标勇往直前。三、带气场1、松下幸之助说：“评价一个公司有没有竞争力，看看员工的状态就知道了”。一个好的团队领导，一定具有强大的气场，让整个团队斗志昂扬。2、打造团队气场的六个方法：一，个人魅力。二，果断决策。三，营造危机。四，恩威并施。五，树立榜样。六，清除劣马。四、带人心1、要想抓住员工的心，就必须了解员工的心。想要了解员工的心，就必须走进员工的心。2、带人心的方法有：尊重员工；以情感人；柔性管理；亲切称呼（最好不带姓）；搭台唱戏；爱屋及乌（员工家属）；善待元老。五、带责任1、领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任。2、有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标。领导者的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识。
七抓
一、抓观念1、曾仕强说：“管理由观念开始，有什么样的观念，就产生什么样的行为。有什么样的行为，就产生什么样的效果。”2、观念是精神文明的一部分，是执行力的内驱力。任正非说：“只有精神文明，才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁的队伍。”二、抓激励1、激励必须做到四个双管齐下：压力和鼓励双管齐下；处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下。2、杰克•韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”三、抓环境1、管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围，让人愉快地工作，才能最大程度地挖掘员工的潜力和创造力。2、在激励上，金钱固然重要，但快乐的工作环境更重要。打破森严关系，相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法，员工工作会更卖力。四、抓沟通1、松下幸之助说：“就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话，要发扬这种风气。”2、一切管理的障碍，其实都是沟通问题。如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面。
五、抓培训1、培训就是育人。把团队做强，把事业做大，离开不培训。松下幸之助说：“培训很贵，但不培训更贵”。2、培训不仅仅是技能，更要以文化塑造向心力。在阿里巴巴，新员工入职必须进行为期一个月的培训，主要内容就是文化和价值观。六、抓用人1、用人所长。作为一个领导者，要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方，才能1+1>2。2、价值观匹配。任正非说：“任人唯贤是指提拔有能力、有贡献的人。但在华为，仅仅具备能力，有良好的绩效是不够的，还需要认同公司的价值观，这就是任人唯“亲”。七、抓执行如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?

午盘：我之前已说过，大跌之后的回升必然是缓慢且折磨人的，一方面是敢于抄底盘在逢高卖出，另一方面高位能洞察到后市必有大跌的资金又不多，因此右侧买入盘也少，所以必须通过磨底逐渐消化底部右侧的分歧盘，因此底部右侧必然经过一番小阴小阳后才能化解分歧。
上午超大单在缓慢且谨慎地流入，唯恐被恐慌盘吃掉（下图），非其流入化解不了市场已然悲观的情绪，即便现在开始流入，悲观情绪仍可在盘口中看到。但既然超大单开始流入了，就说明昨天的底部已得到管理层的认可，此时若仍被套者就需有足够的耐心等待。洗干净后慢牛至少应延续到春节前，至少都有解套的机会，赚钱仍是大概率事件。
现在又应了毛老人家的那句词“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，从头再来吧。
以后除非超5千亿的投放回笼，否则不再言及央行举措了，央行仅是一个次要因素，股市的主要因素还在政策面，表现在超大单上。