从真功夫和海底捞的股权变动中分析公司的股权架构配置
1994年，四位青年好友在四川省简阳市联合创办了一家小小的火锅店，投资成本8000元，当时这家店面仅可容纳四张餐桌，开始了他们的创业之路。
2001年，四川海底捞有限公司正式成立，股东依然是当初的四位青年：张勇、舒萍、施永宏和李海燕，4个人的持股比均为25%。后来张勇和舒萍，施永宏和李海燕分别结为夫妻，这样两家的股权结构就变成了50%对50%。
2004年，张勇的太太舒萍、施永宏的太太李海燕逐步退出了公司，张勇和施永宏则各自持有公司50%的股权。
2007年，施永宏将持有的四川海底捞18%的股权以13年前，即1994年1440元的标准转让给了张勇。张勇的股权由50%变成了68%，实现了对公司的绝对控股。
2018年，海底捞国际控股有限公司在香港联合交易所有限公司正式挂牌上市。
截至2023年6月30日，中国大陆地区共有1360家海底捞餐厅，港澳台地区共有22家，整个大中华区的海底捞餐厅共计服务顾客超过1.75亿人次。
1990年，厨师出身的潘宇海在东莞长安创办了“168甜品屋”。
1994年，潘宇海姐姐潘敏峰及姐夫蔡达标因投资失败加盟该店，并更名为“168蒸品店”，潘宇海占股50%，蔡达标夫妇各占股25%。此时潘宇海作为创始人和负责人，拥有绝对的控制权和主导权。
1997年，“168蒸品店”更名为“东莞市双种子饮食有限公司”，开始走上连锁扩张之路，潘宇海担任法定代表人、执行董事、总经理，负责公司全面管理。
2004年，双种子公司确定企业总体发展战略，并将品牌名称改为“真功夫” 。
2006年，因蔡达标出轨，潘敏峰与其协议离婚，为换取一双子女的抚养权，潘敏峰将手中25%的股权赠与蔡达标。此后，蔡达标和潘宇海均持股50%。
2007年真功夫公司成立，法定代表人仍为潘宇海，系国内首家实现全国连锁发展的中式快餐企业，公司业务快速拓展。
此后，蔡达标开始了一系列的夺权操作，即“去家族化”和“脱壳计划”，也是真功夫的三年浩劫：
首先高层管理人员的变动，将潘宇海提拔的高管逐步撤离，替换为在麦当劳、肯德基等有管理经验的专业职业经理人。
之后引进“今日资本”和“中山联投”两家风投资本的投资，两家占3%的股权，蔡达标和潘宇海的股权变更为47%。
蔡达标又通过侵占和挪用真功夫公司的巨额资金，收购了中山联投67%的股权，实际控制了真功夫公司董事会席位，获得对公司进一步的控制权。
蔡达标控制董事会以后，将真功夫旗下子公司的法定代表人逐步变更，把真功夫的商标转让给自己的控制的新设公司，核心管理人员也全部替换为自己的亲信，如蔡达标弟弟蔡亮标垄断了真功夫的电脑供应等。
最后，真功夫旗下全资子公司以净资产价格卖给蔡达标、中山联投、今日资本三方控制的新设公司中。
潘宇海被架空排挤出了真功夫，彻底丧失了公司的控制权。
2009年，因蔡达标的一系列操作，公司的经营一路走低，潘宇海向真功夫发出《审计通知书》，被拒绝后提起知情权之诉，后通过审计掌握了蔡达标嫌职务侵占罪、挪用资金罪的证据，并据此向司法部门举报。
2011年4月，蔡达标等被依法逮捕。
2013年12月，广州市天河区人民法院一审认定蔡达标从真功夫公司或侵占、或挪用共3000多万元资金，分别构成职务侵占罪和挪用资金罪，数罪并罚，判处蔡达标有期徒刑14年。蔡达标不服上诉后，二审法院最终维持原判。
真功夫公司的控制权重回潘宇海之手。
2022年8月，真功夫以45.06亿元入选《2022中国品牌500强》，位列477位。
两家餐饮企业的发展故事，都是在1994年股东获得了相同的股权，同样在2007年开始出现了一些波澜。
相较来说，真功夫的故事可能更精彩一些，海底捞只有一处波澜，就是2004年施永宏将部分股权转让给张勇，张勇获得了对海底捞的实际控制权，一路平稳发展。
而真功夫则比较狗血一点，先是夫妇创业失败，小舅子接纳入伙，后渣男姐夫出轨，姐姐居然净身出户，将股权无常赠予渣男，后渣男姐夫引进风投开始夺权，逐步剥离小舅子，独控公司，最后又被小舅子查出犯罪证据，绝地反击，夺回公司。
拍成电视剧是不错的题材，应该也会比较精彩。
股东的另一个重要权利是对公司的经营管理参与权，也可以说是表决权，公司作为一个组织，作出意思表示需要内部机构设置，而实际上最后还是落到了具体少数某些人，乃至某个人身上。
因此，股权的分配，或者说股权的架构就极为重要。
在股权设置上有三条需要注意的线，第一：三分之二，即绝对控制权。持股比例如果达到了三分之二以上，即获得了对公司的绝对控制权，公司法规定的七个重大事项：修改公司章程、增资、减资、合并、分立、解散、变更公司形式，均可由该股东一人决定。所以可以理解为什么张勇要施永宏18%的股权。
第二，二分之一，即相对控制权。持股比例如果在半数以上，除了前述公司法规定的七个重大事项不能单独决定外，基本上其他的一般普通事项，在表决时均可有决定权。
第三，三分之一，重大事项的一票否决权，与绝对控制权相对应，持股达到2/3以上可以对重大事项独立决策，但是如果有股东持股超过三分之一，换言之其余股东所持股权在没有你的同意下，即使全部同意，也达不到重大事项通过的法定2/3以上表决权的比例，相当于持股1/3的股东就有了对重大事项的一票否决权。
想要合伙创业的你，如果也打算设立公司的话，可以先结合股权的控制力，提前规划设置好股权分配，不要在公司发展起来以后，又产生股权争夺的大戏。
1994年，四位青年好友在四川省简阳市联合创办了一家小小的火锅店，投资成本8000元，当时这家店面仅可容纳四张餐桌，开始了他们的创业之路。
2001年，四川海底捞有限公司正式成立，股东依然是当初的四位青年：张勇、舒萍、施永宏和李海燕，4个人的持股比均为25%。后来张勇和舒萍，施永宏和李海燕分别结为夫妻，这样两家的股权结构就变成了50%对50%。
2004年，张勇的太太舒萍、施永宏的太太李海燕逐步退出了公司，张勇和施永宏则各自持有公司50%的股权。
2007年，施永宏将持有的四川海底捞18%的股权以13年前，即1994年1440元的标准转让给了张勇。张勇的股权由50%变成了68%，实现了对公司的绝对控股。
2018年，海底捞国际控股有限公司在香港联合交易所有限公司正式挂牌上市。
截至2023年6月30日，中国大陆地区共有1360家海底捞餐厅，港澳台地区共有22家，整个大中华区的海底捞餐厅共计服务顾客超过1.75亿人次。
1990年，厨师出身的潘宇海在东莞长安创办了“168甜品屋”。
1994年，潘宇海姐姐潘敏峰及姐夫蔡达标因投资失败加盟该店，并更名为“168蒸品店”，潘宇海占股50%，蔡达标夫妇各占股25%。此时潘宇海作为创始人和负责人，拥有绝对的控制权和主导权。
1997年，“168蒸品店”更名为“东莞市双种子饮食有限公司”，开始走上连锁扩张之路，潘宇海担任法定代表人、执行董事、总经理，负责公司全面管理。
2004年，双种子公司确定企业总体发展战略，并将品牌名称改为“真功夫” 。
2006年，因蔡达标出轨，潘敏峰与其协议离婚，为换取一双子女的抚养权，潘敏峰将手中25%的股权赠与蔡达标。此后，蔡达标和潘宇海均持股50%。
2007年真功夫公司成立，法定代表人仍为潘宇海，系国内首家实现全国连锁发展的中式快餐企业，公司业务快速拓展。
此后，蔡达标开始了一系列的夺权操作，即“去家族化”和“脱壳计划”，也是真功夫的三年浩劫：
首先高层管理人员的变动，将潘宇海提拔的高管逐步撤离，替换为在麦当劳、肯德基等有管理经验的专业职业经理人。
之后引进“今日资本”和“中山联投”两家风投资本的投资，两家占3%的股权，蔡达标和潘宇海的股权变更为47%。
蔡达标又通过侵占和挪用真功夫公司的巨额资金，收购了中山联投67%的股权，实际控制了真功夫公司董事会席位，获得对公司进一步的控制权。
蔡达标控制董事会以后，将真功夫旗下子公司的法定代表人逐步变更，把真功夫的商标转让给自己的控制的新设公司，核心管理人员也全部替换为自己的亲信，如蔡达标弟弟蔡亮标垄断了真功夫的电脑供应等。
最后，真功夫旗下全资子公司以净资产价格卖给蔡达标、中山联投、今日资本三方控制的新设公司中。
潘宇海被架空排挤出了真功夫，彻底丧失了公司的控制权。
2009年，因蔡达标的一系列操作，公司的经营一路走低，潘宇海向真功夫发出《审计通知书》，被拒绝后提起知情权之诉，后通过审计掌握了蔡达标嫌职务侵占罪、挪用资金罪的证据，并据此向司法部门举报。
2011年4月，蔡达标等被依法逮捕。
2013年12月，广州市天河区人民法院一审认定蔡达标从真功夫公司或侵占、或挪用共3000多万元资金，分别构成职务侵占罪和挪用资金罪，数罪并罚，判处蔡达标有期徒刑14年。蔡达标不服上诉后，二审法院最终维持原判。
真功夫公司的控制权重回潘宇海之手。
2022年8月，真功夫以45.06亿元入选《2022中国品牌500强》，位列477位。
两家餐饮企业的发展故事，都是在1994年股东获得了相同的股权，同样在2007年开始出现了一些波澜。
相较来说，真功夫的故事可能更精彩一些，海底捞只有一处波澜，就是2004年施永宏将部分股权转让给张勇，张勇获得了对海底捞的实际控制权，一路平稳发展。
而真功夫则比较狗血一点，先是夫妇创业失败，小舅子接纳入伙，后渣男姐夫出轨，姐姐居然净身出户，将股权无常赠予渣男，后渣男姐夫引进风投开始夺权，逐步剥离小舅子，独控公司，最后又被小舅子查出犯罪证据，绝地反击，夺回公司。
拍成电视剧是不错的题材，应该也会比较精彩。
股东的另一个重要权利是对公司的经营管理参与权，也可以说是表决权，公司作为一个组织，作出意思表示需要内部机构设置，而实际上最后还是落到了具体少数某些人，乃至某个人身上。
因此，股权的分配，或者说股权的架构就极为重要。
在股权设置上有三条需要注意的线，第一：三分之二，即绝对控制权。持股比例如果达到了三分之二以上，即获得了对公司的绝对控制权，公司法规定的七个重大事项：修改公司章程、增资、减资、合并、分立、解散、变更公司形式，均可由该股东一人决定。所以可以理解为什么张勇要施永宏18%的股权。
第二，二分之一，即相对控制权。持股比例如果在半数以上，除了前述公司法规定的七个重大事项不能单独决定外，基本上其他的一般普通事项，在表决时均可有决定权。
第三，三分之一，重大事项的一票否决权，与绝对控制权相对应，持股达到2/3以上可以对重大事项独立决策，但是如果有股东持股超过三分之一，换言之其余股东所持股权在没有你的同意下，即使全部同意，也达不到重大事项通过的法定2/3以上表决权的比例，相当于持股1/3的股东就有了对重大事项的一票否决权。
想要合伙创业的你，如果也打算设立公司的话，可以先结合股权的控制力，提前规划设置好股权分配，不要在公司发展起来以后，又产生股权争夺的大戏。
领导讨厌么什样的下属？
首就先是食旺伤的，桀骜不驯、
恃才放旷公，然顶撞导领，
但技艺高超离了不，
让导领又恨又无奈有，机会定会拾收。
其次是比旺劫的，头脑简，单顽固不服管抗
，上护下，一般给会个小官当来理管底层。
有还印旺，的呆板不长眼色，但也老听实话，
好骗吃能苦，可用利干活，也可当气出筒。
#算命八字合婚看姻缘财运事业##周易命理生辰八字#
首就先是食旺伤的，桀骜不驯、
恃才放旷公，然顶撞导领，
但技艺高超离了不，
让导领又恨又无奈有，机会定会拾收。
其次是比旺劫的，头脑简，单顽固不服管抗
，上护下，一般给会个小官当来理管底层。
有还印旺，的呆板不长眼色，但也老听实话，
好骗吃能苦，可用利干活，也可当气出筒。
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刚刚和老婆讨论到华为折叠屏份额这事，我老婆说，哼，我刷微博和头条还有小红书，很多人都说华为大卖无非就是占了华为这个名字的光。。。
我说真的服气了，看来华为被各种污名化以及被迫绑架爱国确实太严重了。
首先华为这个名字，如果你觉得时候特别爱国的话，不知道你们有没有人知道90年代的四大国产通信商。
巨龙通信、大唐通信、中兴通信、华为技术，也就是简称巨大中华。
别的不说，东方巨龙，梦回大唐、中华复兴，中华有为。当时四大通信商都被这么叫过，然而巨龙和大唐都没落了，进入了消费者时代，中兴和华为都坚持下来。
你要说很多人因为华为这个名字所以买华为，那我就真的是第一个不服。稍微上点年纪的朋友应该都知道，在2011年的时候，上大学里办理手机卡的时候，运营商会疯狂的给你推荐各种定制机。
其中大家选择的更多的是中兴V880，顺嘴一提，中兴V880也是国内第一款单品销量破千万的手机。
华为当初也做了一款定制机，叫华为U8800，当时几乎没有人看的上这款手机。注意，这个时候拿华为的U8800是最便宜的套餐，免费拿，只要你绑定卡两年就可以了。
免费的U8800都没有人用，很多人宁愿再出一千块买一台中兴的V880，也不愿意直接用免费的U8800。
如果按照为了“爱国”来买手机，当初华为就应该直接卖爆，还至于等到后面Mate7才开始大卖？
另外一个数据也是老生常谈了，华为在欧洲一度做到了和三星苹果三分天下，甚至在没被美帝制裁前，一度做到了季度第二。
怎么说？欧洲每个季度都有一千万的华人买华为的手机，为了爱国心？又或者欧洲已经被国内渗透了，大家都有爱国心，所以买华为？
其实吧，这种道理我之前讲了很多，华为手机的崛起靠的就是纯纯的自主研发，以产品力为核心，其次附带品牌建设，是国内手机品牌里唯一一个建设成高端品牌的手机。
当然，本质还是产品力够强。
你要说论品牌的影响力，华为以前是牛逼，但是只限于TO B，也就是业内才知道。消费者谁管你华为通信业做的多好，只知道你手机够烂。
再跟你们说一个冷知识，小米手机2单机型曾经销量达到1700万台，小米3也是销量破千万，小米4也是销量破千万的手机机型。再算上红米，红米NOTE，可以说小米在千万赛道狂奔的时候，14年的时候，华为的手机业务还在吃屎。
Mate7是2014年发布的，全生命周期大概也就是700万台，同样是14年发布的小米4，全生命周期轻松破千万。。。
你要说谁开局更好？谁在手机市场更轻松？自然不言而喻。
其实说白了，如果你从最开始大嘴说要做自主品牌，做自建网上商城，做高端机的时候，大家真的是觉得很搞笑，
那个时候小米真的是互联网的弄潮儿，小米1已经引爆了市场，大嘴这话差不多就是在小米2开售后说的。那个时候小米2热销的一逼 。
现在回过头再来看看，华为已经在折叠屏市场占据了半壁江山，高端品牌有Mate和P系列稳如泰山，鸿蒙系统已经开始布局下一个世代了。
物是人非，换了人间。
#华为折叠屏销量蝉联第一##微博新知博主#
我说真的服气了，看来华为被各种污名化以及被迫绑架爱国确实太严重了。
首先华为这个名字，如果你觉得时候特别爱国的话，不知道你们有没有人知道90年代的四大国产通信商。
巨龙通信、大唐通信、中兴通信、华为技术，也就是简称巨大中华。
别的不说，东方巨龙，梦回大唐、中华复兴，中华有为。当时四大通信商都被这么叫过，然而巨龙和大唐都没落了，进入了消费者时代，中兴和华为都坚持下来。
你要说很多人因为华为这个名字所以买华为，那我就真的是第一个不服。稍微上点年纪的朋友应该都知道，在2011年的时候，上大学里办理手机卡的时候，运营商会疯狂的给你推荐各种定制机。
其中大家选择的更多的是中兴V880，顺嘴一提，中兴V880也是国内第一款单品销量破千万的手机。
华为当初也做了一款定制机，叫华为U8800，当时几乎没有人看的上这款手机。注意，这个时候拿华为的U8800是最便宜的套餐，免费拿，只要你绑定卡两年就可以了。
免费的U8800都没有人用，很多人宁愿再出一千块买一台中兴的V880，也不愿意直接用免费的U8800。
如果按照为了“爱国”来买手机，当初华为就应该直接卖爆，还至于等到后面Mate7才开始大卖？
另外一个数据也是老生常谈了，华为在欧洲一度做到了和三星苹果三分天下，甚至在没被美帝制裁前，一度做到了季度第二。
怎么说？欧洲每个季度都有一千万的华人买华为的手机，为了爱国心？又或者欧洲已经被国内渗透了，大家都有爱国心，所以买华为？
其实吧，这种道理我之前讲了很多，华为手机的崛起靠的就是纯纯的自主研发，以产品力为核心，其次附带品牌建设，是国内手机品牌里唯一一个建设成高端品牌的手机。
当然，本质还是产品力够强。
你要说论品牌的影响力，华为以前是牛逼，但是只限于TO B，也就是业内才知道。消费者谁管你华为通信业做的多好，只知道你手机够烂。
再跟你们说一个冷知识，小米手机2单机型曾经销量达到1700万台，小米3也是销量破千万，小米4也是销量破千万的手机机型。再算上红米，红米NOTE，可以说小米在千万赛道狂奔的时候，14年的时候，华为的手机业务还在吃屎。
Mate7是2014年发布的，全生命周期大概也就是700万台，同样是14年发布的小米4，全生命周期轻松破千万。。。
你要说谁开局更好？谁在手机市场更轻松？自然不言而喻。
其实说白了，如果你从最开始大嘴说要做自主品牌，做自建网上商城，做高端机的时候，大家真的是觉得很搞笑，
那个时候小米真的是互联网的弄潮儿，小米1已经引爆了市场，大嘴这话差不多就是在小米2开售后说的。那个时候小米2热销的一逼 。
现在回过头再来看看，华为已经在折叠屏市场占据了半壁江山，高端品牌有Mate和P系列稳如泰山，鸿蒙系统已经开始布局下一个世代了。
物是人非，换了人间。
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