#会议会展[超话]##袁帅论道##新社汇平台##会议会展##云上会展##数字化# 疫情依旧顽固，活动的挤出效应十分明显，从业人员流失相对严重，不确定性依然持续往前......因而积极地在理清思路的前提下做精行业准备才更为理智。至少，这样的行为可以为公司寻求更多的确定性与连续性。
虽然想准确地预测2022年走向，显然并不容易。但是，对于一些动态，我们还是可以有更多的对策。稍稍想想，至少有以下的动态值得我们高度慎重并且值得有明确的针对性措施。
公司的多元化发展值得逐步布局。这两年离开行业的企业不在少数，但我们可以发现一个现象：相对多元化的公司具有“东方不亮西方亮”或者“拆东墙补西墙”的优势，一部分业务受损但其他业务有可能却始终发展顺利，因而持续的疫情冲击始终未能将其击垮。在严峻疫情之下，我们需要多换换思路，不可墨守成规。在出现一些机会或拥有一些资源的时候，我们值得利用自身优势去把握机会，让相应业务有个适当的淘汰，让更新的一些富有成长性的业务成为公司新的增长空间，然后续发展更具可持续性。
项目的数字化发展值得更多介入。数字化的发展已经让会展业发生了明显的变化，哪怕是以往的会展运营始终很风光，并不等于在眼下及今后能有以往的蓬勃发展。尽管线上展览未必有实质性的功能突破，但会展业的数字化显然与每一家单位比以往任何时候更加相关。疫情中的会展业发展，已经在很多方面发生变化，只是以陈旧的模式与手段想当然地面对富有更多新特征的会展业，成功的几率相对偏低。集结一定的重点人员投入到数字会展领域并取得成就，每一家企业都需要尽早践行。
资源的优化与整合值得深度加强。疫情中的企业发展，可谓千姿百态。尽管疫情严重，各地行业主管单位限制明显，作为有限，但始终有一批企业相对活得比较滋润。究其原因，很大程度上依托于其拥有的优良资源。企业的发展离不开资源，充足的资源会让公司运作更有空间。对于每一家公司而言，未必就没有资源，但需要梳理。我们可以专门抽时间在上下游客户中理一理思路，找到那些我们特别值得合作的优质资源，注重整合与优化，让公司的发展更有依托，而不是随波逐流或随时葬身大海。
风险的多层面控制值得继续提升。或许在以往很多年的运作中，有些企业几乎没有风险控制的概念，从而使得自身在疫情或者其他事件中有点弱不禁风，一不小心就有可能直接走向消亡。疫情的持续影响以及多点的反复冲击，应该让公司有足够的警醒。降低成本也是增加利润的重要方式，减少风险自然是使公司长存的关键手段。会展从业人员在策划中一定有风险预案，然而却有一些公司在运营中忽视了这一点。在现实看来，风险类别很多，需要我们在未来有更多的战略性对策去化解风险。
动态的整体性引领值得大力推动。疫情当前，我们所拥有的不能全是抱怨或者是等待。那些有想法的企业，始终会有新的动作，不断形成新的发展动力。杭博文创发布会、嘉诺慧展乔迁产业园等，都是疫情中传来的全新动态。抱怨更多体现的是无能，等待自然体现对于现实的没有章法。尽管场馆受限制，尽管出行受影响，但只要我们思路活跃，资源足够，我们总能阶段性地形成新思维，创设新气象，使核心员工的思维处于亢奋状态，在集思广益的头脑风暴中产生更多有利于企业发展的好办法。
精准的项目取舍值得深入开展。也就是在疫情过程中，更多公司开始明白精准开展项目取舍的重要性。一家公司，无论怎么说其资源相对于管理目标而言都十分有限。想做到全面开花，显然十分不理智，很不现实，那也就意味着我们有必要将最优质的资源投向更为重要的项目中。不时看见一些公司，将大量名目繁多的项目揽于一身，对于成本、收益、风险等思考不多，因而盲目成分很多，动不动就会拖后腿。这样的项目布局对疫情中的企业个发展十分致命，公司很容易在瞬就离开行业市场。
明显的项目迁移要更早加以设计。大量文体活动将在2022年逐步落实，这也就意味着相关城市在具体的展会落实中明显有具体困难。比如亚运会的召开需要征用杭州不少场馆，意味着杭州主要场馆在开年某个较早的时段开始就不能继续承办展会，意味着很多的展会的档期必须做出尽早调整，说不定还要往其他城市暂时性迁移。到新的地方举办展会，有时会有些水土不服，与当地部门的接洽可能会有难度，对方的运营环境也需要逐步熟悉。相对而言，尽早了解并加强主动接触，一切会更加自然、成功。
因而，2022年的会展业发展，其实并不会太乐观，这也就提醒我们要尽早布局，争取在比较清醒的时候对明年的业务进行更为系统的梳理，更早地集思广益而形成蓝图，并阶段性地对其做出一些相应调整，尽可能将疫情对公司发展的影响降到最低限度。疫情是磨人的，至今异常纠结，但无论如何，疫情终将过去，不可能永远是常态化，因而我们每一位从业人员都要提起精神，化抱怨为动力，化等待为积极思考与主动作为。机会是给有想法的人准备的，相对而言他们也会有更骄人的业绩。——出自《2022年，面对疫情，未来的我们需要有更大格局！》

#会议会展[超话]##袁帅论道##新社汇平台##云上会展##会议会展##产业创新# 【基于企业云上3D互联网数字空间的云上会展运营模式】3D互联网是市场经济发展新的亮点和经济增长点，不仅是综合立体化的网络线上交易的空间阵地，更是企业与消费者进行数字化价值传递的纽带，是企业云上数字经济的新基建。
企业云上3D互联网数字空间为浏览者提供一个高度互动的3D虚拟现实空间环境，全面提升企业现代化管理服务层次，对企业产品数字孪生演示、企业品牌的国际化宣传、立体化和可视化传播都是一个新的创举，将成为未来企业管理和产品展示、市场销售发展的主流。
新社汇与微会动平台创始人、天津镡源科技有限公司高级合伙人袁帅认为：云上会展与传统实业会展应是既相互联系，又彼此独立的存在，云上会展应充分理解和认知互联网本质，不应仅仅是“大而全，庞而杂”，而更应是“小而精，垂而细”。云上会展将打破当前的会展业组织和管理模式。线上与线下是既联系又相互独立的，过往在线下申办组织一场展会是面临着层层的申报与审批以及资质问题，但现在，每一家具备企业云上3D互联网数字空间的企业都将是全新意义上的自身云上展览会主办方，甚至每一家企业、组织都可以联合多家企业自由组合和策划发起具备明确主题的云上展览会，并充分利用自身和外界各类流量渠道入口进行宣传推广获取精准流量，云上会展“活了”，产业互联网数字经济自然也“活了”。

#袁帅论道##云上会展##会议会展##新社汇平台##产业创新# 县域经济在经济发展中有承上启下的作用,而县域会展是助推县域经济发展的有效抓手,在新的时代发展阶段县域会展已经进入了新常态。与中心城市会展业相比,县域会展的发展有较大的不同,在城市的交通、配套、资源等方面无法与中心城市相比,因此需要探寻自己的发展之路,探索发展会展业的“四全”的策略。
会展业的“四全”策略,是根据县域会展经济发展的现实需要提出的布局“全民、全域、全季、全时空”的一条新思路,从会展业的参与主体、涉及的行业和地域范围、横跨的时间季节等,多角度保障县域城市全年会展活动的多样性发展。
培养全民的会展意识。政策推动全民参与,培育全民会展意识,是县域城市跨越式发展会展产业的制度和主体保障。
县域会展产业的培育需要政府超常规的重视和强力推进,领导通过顶层设计为会展产业发展绘制蓝图、制定规划,以实现资源的集中配置;中层干部作为规划执行的重要层级,通过予以专业知识的培训,使其能够更好的指导会展工作,推进工作落实。
从主体的角度来看,培育和引进专业机构提供专业服务,一方面延伸政府职能,另一方面推动会展行业市场形成。双管齐下,推进政府办展与市场办展相结合,积极引导市场的办展意愿,提升办展主体的能力,形成全社会的办展意识。过程中逐步培育老百姓“认识会展、参与会展、懂得会展”,这是全民会展意识形成的基础,是保障会展活动效果和助推会展高水平服务提升的重要支撑。
形成全域会展的态势。会展产业是县域城市重要的营销平台和招商平台,是各产业、各领域的综合性平台。所谓全域,一方面挖掘全行业领域价值,即覆盖一、二、三产业布局会展活动;另一方面,挖掘全行政地域的价值,即各级行政单位,从城、区、镇、村,以行政覆盖的方式展开。
从城市社会经济全领域去挖掘资源,引导行业龙头企业支持会展,发动政府各部、各局积极对接产业和会展中介机构,内部培育、外部招展引会相结合,多渠道、全方位地策划多样的会展活动。
从“会展节赛演”多形式入手,综合性地开展会展活动。许多县域会展活动源于历史、存于民间,如各种庙会祭典仪式在古镇县城仍有所保留。而政府以社会治理为目的,对百姓展开的教育引导型会展活动,均由政府或在其指导下的社区及行政单位进行组织,过去的“宗祠”、现在的“文化礼堂”都是最基层的会展设施。
在规划产业时要关注全域会展的可能性。首先是突出会展设施的全域性,既要考虑专业场馆的配备,如会议中心、展览中心、体育中心、大剧院等;也要注重城市在建设公共设施时,对室外舞台、人聚广场等具备会展兼容功能的区域规划。在一个设区市的范围内采取“一核多点”的形式,规划市、区(县、市)、镇、乡(街道)三级会展设施。以政府引导、机构主导、社会参与的形式,开展经贸、消费和娱乐等会展活动,形成强政府、大企业和活市场的会展发展能力实现“全域讲会展、千军万马来办展”的氛围。
创新全时空的会展内容。所谓全时空会展是指:在县域的全域空间中,寻找合适于会展活动的低空、地面、山岭、水域举办会展活动。
县域城市存在地域空间大、地形地貌多样、周边干扰少等自然优势,可举办如风筝、飞艇、航模、气球等空中主题的会展活动;可以开展以山林为空间的山地马拉松比赛、林地露营节等项目;以水域为背景的水上游艇展、龙舟赛等运动。
对于地面的会展设施建设,县域城市不能简单对标大型城市的做法,要根据本地的会展发展规划,同步建设性价比高、可综合利用、有周边配套设施的专业性场馆。在城市规划时就可以考虑在广场、景区、绿带、商场、学校中建设兼容的小型会展设施,同时在大型基础设施如机场、马路、码头、水库的建设中,保留可临时征用为会展场地的功能。
安排全季的会展特色活动。所谓全季的全展活动,旨在强调全年会展活动的多样性发展。均衡地开展会展活动对于丰富百姓的精神物质生活,提升居民生活品质、提高各种会展设施的利用率和运营水平,增强城市的影响力和知名度有着重要的作用。
在县域城市,冬季和夏季往往是会展活动的淡季,同时也是生产经营活动的休养期,如北方的猫冬、海边的休渔、农村的冬闲。对此需要改变被动的思路,主动创造能够适应和利用季节条件的会展活动,如查干湖冬捕、长白山滑雪、南方纳凉、冰雕展、亲子乐园等。
探究县域会展的发展道路,在过去仅是简单复制发展势态好的发达城市会展规划,现实证明我们已为这些依样画葫芦的操作办法付出了代价,必须认识到县域会展发展存在着很难克服的客观难度,因此需要从照搬大型城市做法的误区中走出来。依照县域城市的客观事实,在推动会展产业发展的具体方法上,希望“四全”的布局思维能帮助县域城市打开会展思维,也期待更多会展同仁对此话题的共同探讨。以上内容来源： 中经网会展 作者系中国会展经济研究会中小城市会展业发展研究中心主任