#解决问题# DOE工具的介绍：

传统问题解决工具，如头脑风暴、FMEA、因果图的缺点：
上述工具的有效性取决于工程师对问题原因的想像和猜测
上述工具能否成功取决于工程师的知识和经验
根据工程判断

DOE工具的优点：
通过对生产过程和零件的试验和试验结果的分析，帮助判断过滤出根本原因
以有步骤的派出过程找到问题的根源
原因不是根据工程判断，而是根据对存在/引起问题的制造过程及零件的实际数据分析发现的

IATF16949标准中五大工具最新版本为：
产品质量先期策划和控制计划APQP（第二版，2008年7月）；
失效模式及影响分析FMEA(第一版，2019年6月）；
测量系统分析MSA（第四版 2010年6月）；
统计过程控制SPC（第二版2005年7月）；
生产件批准程序PPAP（第四版2006年6月）。
SPC老师/MSA讲师/FMEA讲师/五大工具培训师

比亚迪坚持“品质文化123”
比亚迪历经29年，从小工厂发展到全球500强，靠的是“技术为王，创新为本”，靠的是优秀的品质内核。近两年，公司业务不断增长，人员不断扩张，随着大量新员工加入，简单依赖制度管理、硬性的要求，不一定能把品质做好。
王传福总裁强调，要把比亚迪的品质内涵凝练出来，去宣传、去教育、去培训，让比亚迪品质文化在每个员工心里深深扎根。因此，比亚迪把多年的品质管理成功经验，提炼成具有比亚迪特色的品质文化123，一个核心，二大目标，三项原则。
1个核心：造物先造人
2大目标：客户满意、全员素养
3项原则：预防为先、严守规则、闭环管理
比亚迪各事业单位在回顾过去工作中总结的各种方法，无论哪种方法都离不开预防为先、严守规则、闭环管理这三项原则，预防为先，就是要有品质前置的意识，推行FMEA文化，做到早介入、早发现、早解决，同时用好“五新十问”。严守规则，就是要做到守制度、守流程、守标准，牢记“三不”原则、“四不放过”等，更重要的是，比亚迪坚持品质的概念要拔高，落地实施则需躬身践行，让我们携手共同建设品质文化，坚持一个核心、两大目标和三项原则，打造令人尊敬的世界级品牌，所以，品质是企业的立业之本，更体现着企业的智慧结晶。