黄溪连就疫苗研发、中菲合作
和南海问题接受媒体书面采访
【菲律宾世界日报专讯】
2020年12月10日，黄溪连大使在2020年媒体圣诞沙龙在线活动结束后，就疫苗研发、中菲务实合作和南海问题等接受本地媒体书面采访。全文如下：
一、问：中国疫苗公司是否有计划在菲开展临床试验？能否介绍一下中国疫苗的最新研发进展及在阿联酋等国进行试验的情况？
图片根据世界卫生组织统计，目前（截至12月8日）全球共有51支疫苗进入临床试验阶段，有13支进入三期临床试验阶段，其中中国有5支，分别来自中国国药、北京科兴、康希诺和安徽智飞。
中国疫苗企业一直积极开展新冠疫苗研发工作，国药、科兴和康希诺的4支进入三期临床实验的疫苗进展顺利。目前共接种了超过6万名受试者，无一例严重不良反应，表现出良好的安全性和有效性。这些疫苗的三期临床试验正在阿联酋、巴西、印度尼西亚、秘鲁、阿根廷、巴基斯坦等10多个国家开展，接种人群样本涵盖了125个国籍，有的已经或即将结束，数据已提交监管机构进行上市审批。其中，国药疫苗在阿联酋开展的三期临床试验中有约1500名菲律宾人参与。
近期，菲律宾政府出台了一系列推进疫苗国际合作的务实措施，并积极与包括中国疫苗企业在内的相关疫苗研发生产机构接触商谈合作，我们乐见双方疫苗合作取得积极进展。中方愿与菲方携手合作，共同抗击疫情，助力菲经济社会早日恢复正常。
二、问：过去一年里，受疫情影响，菲政府“大建特建”项目进度有所减缓，请问中方参与的有关项目建设进展如何？
尽管受到疫情的影响，中菲两国始终在稳步推动“一带一路”倡议与“大建特建”规划对接项目，为菲律宾经济复苏提供助力并打造新的增长点。迄今两国已完成11个政府间合作项目，涉及禁毒、反恐、粮食安全、广电服务等领域。6个项目正在实施中，18个项目正在推进规划中，涉及公路、铁路等基础设施、防洪灌溉等民生项目。
虽然新冠疫情不可避免地对包括中菲两国在内的国际贸易投资活动造成了一定影响，但随着中国率先控制疫情并恢复生产生活秩序，推动国内需求复苏、经济逐季转好，以及菲律宾有序推进复工复产和复商复市，中菲经贸往来近期出现回暖迹象，彰显出强大韧性与活力。根据菲方最新数据，9月，菲对中国（大陆）货物出口同比大幅增长43.3%至12.2亿美元，中国成为菲当月最大出口市场，占比近20%，带动菲出口总额月度同比增速转负为正。前三季度，中国保持菲第一大贸易伙伴国和第一大进口来源国地位，并升至菲第二大出口市场。中菲投资合作发展势头良好，目前多个大型投资项目正在加紧推进：中国电信投资的电信三牌项目持续取得新进展，重庆攀华公司投资35亿美元的综合钢厂项目即将开工。广大在菲中资企业主动履行社会责任，在拉动经济、创造就业、改善民生、服务小区等方面做了大量工作。据不完全统计，主要在菲中资企业直接和间接创造当地就业岗位约四万个，其中本地雇佣率超过92%。疫情发生以来，在菲中资企业踊跃捐款捐物，支持当地抗疫斗争。截至目前，中资企业向菲方累计捐助抗疫医疗物资近千万件。近期数个台风过境菲律宾，造成大批人员伤亡和财产损失，在使馆委托和指导下，中资企业火速驰援，向菲受灾地区捐献救援物资，助力当地赈灾行动。
中菲务实合作已取得实实在在的成果，不仅为菲创造了大量就业，也有力地促进了菲经济复苏，将助力菲早日迈入中上收入经济体行列。
三、问：最近包括杜特尔特总统在内的菲方政要数次提及2016年仲裁案，您是否感受到菲政府在仲裁问题上的态度转变？中方曾设定在2021年内完成COC磋商，但受今年疫情影响，如何确保COC磋商进程按期完成？中方对美国拜登政府的南海政策有何期待？
2016年，中菲两国领导人就妥善处理仲裁案问题达成重要共识，这是两国关系转圜的重要基础。中国在南海仲裁案上的立场是一贯的、明确的，就是不接受、不参与仲裁，不接受、不承认所谓裁决。近年来，在两国领导人战略引领下，中菲关系保持健康稳定发展势头，各领域交流合作稳步推进。这符合两国人民根本利益，也有力促进了南海和平稳定。双方也建立了南海问题双边磋商机制，重回通过谈判协商解决有关问题的正轨。我们真诚希望菲方与中方相向而行，共同维护来之不易的双边关系大局和南海和平稳定。
南海是中国、菲律宾和其他东盟国家的共同家园，各国人民千百年来一直和平相处、相安无事。和平稳定是中国在南海的最大战略利益，也是中国和东盟国家的共同战略诉求，而美国的介入才是南海风险之源。
南海是开放和包容的，不应成为国际政治的角斗场。中国和东盟各国从来无意将南海打造成自身的势力范围，也从未把南海作为地缘博弈的筹码。地区国家应保持高度警觉，牢牢把握南海事务主导权，继续秉持“双轨思路”处理南海问题，不能让美方肆意破坏来之不易的和平与发展成果。
中方提议在2021年内完成“南海行为准则”磋商。新冠肺炎疫情暂时延缓了磋商进程，但中方有信心以更高效的方式、更高的质量加快磋商进程。中方和菲律宾（中国-东盟关系协调国）及其他东盟国家一直就重启“准则”磋商保持沟通，前不久各国工作层也尝试举行了在线会议。当前形势下，中方希望各方克服疫情干扰，积极创新思路，以灵活务实的方式加快磋商进度。中方已提议在疫情条件允许后，尽早在华举办面对面磋商，推进“准则”二读。
中国愿继续同菲律宾加强海上务实合作，推动油气共同开发。值得关注的是，世界已经进入信息化时代，数据成为数字经济经济时代最重要的“油气资源”。中菲在数字经济领域互有优势，合作空间广阔。两国既要推进传统意义上的海上油气共同开发，更应在数字经济领域大力拓展合作。
最后我想强调的是，通过对话解决争端才是最符合地区国家利益的正道，维护南海和平稳定是我们共同的任务。就妥善处理中菲南海争议，我想强调几点希望：一是要切实落实好两国元首在南海问题上达成的各项原则共识。这是中菲关系得以转圜并保持健康稳定发展的基础。二是要避免单方面在争议海域采取使事态复杂化的行动引发误判。三是要继续通过“南海问题双边磋商机制”（BCM）等现有对话渠道就海上问题保持密切沟通，杜绝媒体恶意炒作。同时，推动建立中菲海空联络机制，以更及时有效应对处置海上突发意外事件。
和南海问题接受媒体书面采访
【菲律宾世界日报专讯】
2020年12月10日，黄溪连大使在2020年媒体圣诞沙龙在线活动结束后，就疫苗研发、中菲务实合作和南海问题等接受本地媒体书面采访。全文如下：
一、问：中国疫苗公司是否有计划在菲开展临床试验？能否介绍一下中国疫苗的最新研发进展及在阿联酋等国进行试验的情况？
图片根据世界卫生组织统计，目前（截至12月8日）全球共有51支疫苗进入临床试验阶段，有13支进入三期临床试验阶段，其中中国有5支，分别来自中国国药、北京科兴、康希诺和安徽智飞。
中国疫苗企业一直积极开展新冠疫苗研发工作，国药、科兴和康希诺的4支进入三期临床实验的疫苗进展顺利。目前共接种了超过6万名受试者，无一例严重不良反应，表现出良好的安全性和有效性。这些疫苗的三期临床试验正在阿联酋、巴西、印度尼西亚、秘鲁、阿根廷、巴基斯坦等10多个国家开展，接种人群样本涵盖了125个国籍，有的已经或即将结束，数据已提交监管机构进行上市审批。其中，国药疫苗在阿联酋开展的三期临床试验中有约1500名菲律宾人参与。
近期，菲律宾政府出台了一系列推进疫苗国际合作的务实措施，并积极与包括中国疫苗企业在内的相关疫苗研发生产机构接触商谈合作，我们乐见双方疫苗合作取得积极进展。中方愿与菲方携手合作，共同抗击疫情，助力菲经济社会早日恢复正常。
二、问：过去一年里，受疫情影响，菲政府“大建特建”项目进度有所减缓，请问中方参与的有关项目建设进展如何？
尽管受到疫情的影响，中菲两国始终在稳步推动“一带一路”倡议与“大建特建”规划对接项目，为菲律宾经济复苏提供助力并打造新的增长点。迄今两国已完成11个政府间合作项目，涉及禁毒、反恐、粮食安全、广电服务等领域。6个项目正在实施中，18个项目正在推进规划中，涉及公路、铁路等基础设施、防洪灌溉等民生项目。
虽然新冠疫情不可避免地对包括中菲两国在内的国际贸易投资活动造成了一定影响，但随着中国率先控制疫情并恢复生产生活秩序，推动国内需求复苏、经济逐季转好，以及菲律宾有序推进复工复产和复商复市，中菲经贸往来近期出现回暖迹象，彰显出强大韧性与活力。根据菲方最新数据，9月，菲对中国（大陆）货物出口同比大幅增长43.3%至12.2亿美元，中国成为菲当月最大出口市场，占比近20%，带动菲出口总额月度同比增速转负为正。前三季度，中国保持菲第一大贸易伙伴国和第一大进口来源国地位，并升至菲第二大出口市场。中菲投资合作发展势头良好，目前多个大型投资项目正在加紧推进：中国电信投资的电信三牌项目持续取得新进展，重庆攀华公司投资35亿美元的综合钢厂项目即将开工。广大在菲中资企业主动履行社会责任，在拉动经济、创造就业、改善民生、服务小区等方面做了大量工作。据不完全统计，主要在菲中资企业直接和间接创造当地就业岗位约四万个，其中本地雇佣率超过92%。疫情发生以来，在菲中资企业踊跃捐款捐物，支持当地抗疫斗争。截至目前，中资企业向菲方累计捐助抗疫医疗物资近千万件。近期数个台风过境菲律宾，造成大批人员伤亡和财产损失，在使馆委托和指导下，中资企业火速驰援，向菲受灾地区捐献救援物资，助力当地赈灾行动。
中菲务实合作已取得实实在在的成果，不仅为菲创造了大量就业，也有力地促进了菲经济复苏，将助力菲早日迈入中上收入经济体行列。
三、问：最近包括杜特尔特总统在内的菲方政要数次提及2016年仲裁案，您是否感受到菲政府在仲裁问题上的态度转变？中方曾设定在2021年内完成COC磋商，但受今年疫情影响，如何确保COC磋商进程按期完成？中方对美国拜登政府的南海政策有何期待？
2016年，中菲两国领导人就妥善处理仲裁案问题达成重要共识，这是两国关系转圜的重要基础。中国在南海仲裁案上的立场是一贯的、明确的，就是不接受、不参与仲裁，不接受、不承认所谓裁决。近年来，在两国领导人战略引领下，中菲关系保持健康稳定发展势头，各领域交流合作稳步推进。这符合两国人民根本利益，也有力促进了南海和平稳定。双方也建立了南海问题双边磋商机制，重回通过谈判协商解决有关问题的正轨。我们真诚希望菲方与中方相向而行，共同维护来之不易的双边关系大局和南海和平稳定。
南海是中国、菲律宾和其他东盟国家的共同家园，各国人民千百年来一直和平相处、相安无事。和平稳定是中国在南海的最大战略利益，也是中国和东盟国家的共同战略诉求，而美国的介入才是南海风险之源。
南海是开放和包容的，不应成为国际政治的角斗场。中国和东盟各国从来无意将南海打造成自身的势力范围，也从未把南海作为地缘博弈的筹码。地区国家应保持高度警觉，牢牢把握南海事务主导权，继续秉持“双轨思路”处理南海问题，不能让美方肆意破坏来之不易的和平与发展成果。
中方提议在2021年内完成“南海行为准则”磋商。新冠肺炎疫情暂时延缓了磋商进程，但中方有信心以更高效的方式、更高的质量加快磋商进程。中方和菲律宾（中国-东盟关系协调国）及其他东盟国家一直就重启“准则”磋商保持沟通，前不久各国工作层也尝试举行了在线会议。当前形势下，中方希望各方克服疫情干扰，积极创新思路，以灵活务实的方式加快磋商进度。中方已提议在疫情条件允许后，尽早在华举办面对面磋商，推进“准则”二读。
中国愿继续同菲律宾加强海上务实合作，推动油气共同开发。值得关注的是，世界已经进入信息化时代，数据成为数字经济经济时代最重要的“油气资源”。中菲在数字经济领域互有优势，合作空间广阔。两国既要推进传统意义上的海上油气共同开发，更应在数字经济领域大力拓展合作。
最后我想强调的是，通过对话解决争端才是最符合地区国家利益的正道，维护南海和平稳定是我们共同的任务。就妥善处理中菲南海争议，我想强调几点希望：一是要切实落实好两国元首在南海问题上达成的各项原则共识。这是中菲关系得以转圜并保持健康稳定发展的基础。二是要避免单方面在争议海域采取使事态复杂化的行动引发误判。三是要继续通过“南海问题双边磋商机制”（BCM）等现有对话渠道就海上问题保持密切沟通，杜绝媒体恶意炒作。同时，推动建立中菲海空联络机制，以更及时有效应对处置海上突发意外事件。
双十一将至，我却因为唯品会“二选一”裁了员
以下文章来源于锌财经 ，作者葛煜
双11临近，电商平台胁迫商家“二选一”的事态却愈演愈烈。而这次胁迫商家“二选一”的对象，依然是两个月前就和爱库存吵起来的唯品会。
据了解，已经有上百家品牌受唯品会“二选一”的影响，并且有不少商家品牌因在爱库存上有露出而被唯品会方面下架。
两个月前，爱库存曾发声称接到大量商家的反馈，唯品会命令要求商家不得与爱库存继续合作，并强令商家下架在爱库存上的所有商品与活动。如今，受影响品牌范围仍在持续扩大。
某女装品牌商家王阳就是受害者之一，他告诉锌财经，唯品会突如其来的强制性“二选一”令他损失惨重，不得不采取裁员的措施。最糟糕的是，这份受害者名单上的人数还在增加。
从今年上半年开始，爱库存就陆续收到商家的反馈，唯品会希望他们在两个平台之间做个抉择。直到今年七、八月份，则演变成了强制性“二选一”。如果商家达不到对方的要求，就会被唯品会强制下架所有商品，甚至终止合作。
在双11前期，对所有商家们来说，少上架一家平台，则意味着商业上的巨大损失。
不站队就出局
今年8月初， 王阳被卷入唯品会与爱库存“二选一”的风暴中心。
“当时唯品会的商助问我有没有在其他平台入驻自己的品牌，我也没多想就说有，毕竟这是件很正常的事”，王阳告诉锌财经。
然而没过几日，唯品会的相关工作人员继续联系他，并表明他必须在唯品会与爱库存二者间做选择。“我当然是不愿意去做选择，也与对方协商能否继续保持两个平台的同时入驻，但他们说不行”，王阳说。
一周后，唯品会给王阳下了最后通牒，并表示“如果你再不把爱库存上的商品做下架处理，那我们就把你在唯品会上的所有商品做禁销下架处理”。
唯品会内部商助的沟通截图
在权衡了两边的利弊后，王阳决定站队爱库存，“因为我们考虑到唯品会退货率高、结款周期慢，而相比较起来，爱库存的出货更加稳定，结款周期也快”。
站队爱库存意味着王阳与唯品会彻底分道扬镳。在确定了商家的决策后，唯品会要求他们在群里发一句“我自愿退出唯品会，终止合作。”
也就是说，王阳今后无法再在唯品会上进行商品销售，并且原先花了巨大成本与精力去做开发的商品，如今只能另寻平台以相对较低的价格卖掉。为此，王阳为唯品会专门搭建的整个部门也被砍去，被迫裁了员。
这场“二选一”闹剧里，有的商家少则损失十几万，多则近亿，而王阳则是损失了千百万元。“
“我们每年都会为唯品会专门研发一期货品，其中打版一件衣服大概成本是2000元。我们准备在唯品会上200个款，成本也就是40万，这只是一件样衣的价钱。比方说我用到了三种面料，那这个成本算下来就是六七百万了。这只是一部分的成本。”
特殊时期催生电商成为大众的主流消费方式
突如其来的“二选一”，让商家冤枉地承担了巨额损失，却无地说理。
“这根本不是一个良性循环模式，两家平台的定位、货品明明都不一样，为什么一定要来要求我们’二选一’呢？”，王阳告诉锌财经，对于他来说，无从像其他小商家那样用简化品牌来应对损失。
“现在也没别的平台做补充，因为没有相应的影响力，动销的效率也不高”，王阳说，后续只能通过别的平台来做唯品会的商品定位了，“但是真的很难”。
难以掩盖的慌张
唯品会与爱库存之间，其实必有一战。
唯品会成立于2008年，以品牌特卖模式起家，主打尾货清仓，四年后成功赴美上市。不过，相比较之前的迅猛发展，唯品会近年来明显后继乏力，面临不小的增长压力。
据唯品会披露的财报显示，自2014年以来，唯品会的商品品类结构变化并不大，且毛利率逐年下降，从24.9%下滑至2018年的20.2%；净利润也从3.6%跌至2.5%。
2014年-2019年利润率对比
图片来源：略大参考
直到2019年，唯品会服饰+鞋包业务对产品收入更是跌至6.4%。
在这之后，唯品会重回特卖主场，情况有所好转，但自建物流始终让唯品会几经挣扎。相较于京东布局物流，唯品会面临着不少压力。从去年6月开始，唯品会将40％的订单外派给韵达，随后在11月宣布终止品骏快递业务，并委托顺丰提供配送服务。
唯品会有独特标识的品骏快递
也许是漫无目的地过度扩张让他们负担过重，唯品会的直播试水在今年“618”期间才姗姗来迟。
反观主打“清库存”的上海互联网新消费主力军爱库存，尽管起步较晚，但呈现快速上升势头，疫情期间业务表现不降反增。
“库存积压”一直让不少品牌方叫苦不迭，特别是疫情的影响，库存量来如山倒。爱库存通过上海市政府的牵线搭桥，为内外贸企业持续推出低价高品质的品牌折扣活动，加快中小外贸企业库存周转。
唯品会2014年-2020年履约率对比
图源略大参考
数据显示，今年2月，爱库存平台新增用户数量环比增长120%。2月1日至3月23日，平台总计新入驻数百个品牌商家，平台人均订单金额同比激增243%。
不仅如此，爱库存也已经从库存拓展到全品类，目前平台上也拥有大量的品牌“新品”“爆品”。
长远来看，唯品会与爱库存瞄准的都是电商存量市场，并且都有“特卖”、“尾货”的标签，两者之间必有一战。
对于唯品会来说，面对快速发展的爱库存，必然会想方设法严阵以待。只是，“二选一”必然不是漂亮的一仗。
受伤的总是商家
爱库存与唯品会之间日益拉开距离的原因在于，能不能从根本上解决商家的需求。
唯品会从扩展品类到重回特卖场，期间自建物流、布局金融业务，尽管这些对于一家电商平台来讲，不是那么举足轻重，也没做出什么亮眼的成绩。
唯品会要做的是品牌特卖
相比较之下，爱库存从伊始帮助品牌“清库存”，到招募店主们帮助品牌商家卖货，一直强调“效率”。店主只需要在爱库存上挑选好货物，将商品链接转发出去，让别人通过转发的链接购买，就可以直接获得收益。
在传统电商平台，店主需要自己掌握进货渠道、店铺装修技巧，开店、进货全部自己摸索。而在爱库存，消费者通过点击店主的链接去了解商品，但购买、发货、售后这些都是由商家来完成。
在效率上，爱库存比唯品会更具备优势。爱库存一般做的是限时特卖活动,活动一般不超过48个小时，并且商品都是品牌的低价尾货，卖完即止，省去了消费者比价、选择款式的时间。
爱库存则是让成交更简单
面对增速迅猛的爱库存，唯品会用“二选一”的方法始终不是最优解。
10月20日，国家市场监督管理总局发布《网络交易监督管理办法（征求意见稿）》并公开征求意见，其中提到，网络交易平台经营者不得滥用优势地位干涉平台内经营者的自主经营，不得对平台内经营者与其他平台的商业合作进行不合理限制或者附加不合理条件。
互联网“二选一”最早来源于2010年的3Q大战，腾讯宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ，用户必须卸载360软件才可登录QQ。当时 “被迫”卸载360软件的用户高达6000万。
“二选一”关键词数据库
从此，“二选一”被写进商业兵法，并且成为最注重流量争夺的电商大战“法宝”。
其实，在行业和市场专家看来，电商“二选一”已经成了阻碍经济发展的绊脚石。
在前不久举办的《电子商务法》颁布两周年座谈会上，一些专家表达观点指出：电商“二选一”现象禁而不绝，一些平台企业将构筑壁垒、限制竞争作为赢得市场、巩固优势的手段，“在这样的问题中，没有一方是赢家”。
无论如何，“二选一”的零和游戏从来都不是问题的最优解，受伤的总是商家。
#双十一# #电商# #唯品会# #马云# #阿里巴巴# #电商平台# #环闻网# #24h财经干货# #爱库存# #互联网# #经济#
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以下文章来源于锌财经 ，作者葛煜
双11临近，电商平台胁迫商家“二选一”的事态却愈演愈烈。而这次胁迫商家“二选一”的对象，依然是两个月前就和爱库存吵起来的唯品会。
据了解，已经有上百家品牌受唯品会“二选一”的影响，并且有不少商家品牌因在爱库存上有露出而被唯品会方面下架。
两个月前，爱库存曾发声称接到大量商家的反馈，唯品会命令要求商家不得与爱库存继续合作，并强令商家下架在爱库存上的所有商品与活动。如今，受影响品牌范围仍在持续扩大。
某女装品牌商家王阳就是受害者之一，他告诉锌财经，唯品会突如其来的强制性“二选一”令他损失惨重，不得不采取裁员的措施。最糟糕的是，这份受害者名单上的人数还在增加。
从今年上半年开始，爱库存就陆续收到商家的反馈，唯品会希望他们在两个平台之间做个抉择。直到今年七、八月份，则演变成了强制性“二选一”。如果商家达不到对方的要求，就会被唯品会强制下架所有商品，甚至终止合作。
在双11前期，对所有商家们来说，少上架一家平台，则意味着商业上的巨大损失。
不站队就出局
今年8月初， 王阳被卷入唯品会与爱库存“二选一”的风暴中心。
“当时唯品会的商助问我有没有在其他平台入驻自己的品牌，我也没多想就说有，毕竟这是件很正常的事”，王阳告诉锌财经。
然而没过几日，唯品会的相关工作人员继续联系他，并表明他必须在唯品会与爱库存二者间做选择。“我当然是不愿意去做选择，也与对方协商能否继续保持两个平台的同时入驻，但他们说不行”，王阳说。
一周后，唯品会给王阳下了最后通牒，并表示“如果你再不把爱库存上的商品做下架处理，那我们就把你在唯品会上的所有商品做禁销下架处理”。
唯品会内部商助的沟通截图
在权衡了两边的利弊后，王阳决定站队爱库存，“因为我们考虑到唯品会退货率高、结款周期慢，而相比较起来，爱库存的出货更加稳定，结款周期也快”。
站队爱库存意味着王阳与唯品会彻底分道扬镳。在确定了商家的决策后，唯品会要求他们在群里发一句“我自愿退出唯品会，终止合作。”
也就是说，王阳今后无法再在唯品会上进行商品销售，并且原先花了巨大成本与精力去做开发的商品，如今只能另寻平台以相对较低的价格卖掉。为此，王阳为唯品会专门搭建的整个部门也被砍去，被迫裁了员。
这场“二选一”闹剧里，有的商家少则损失十几万，多则近亿，而王阳则是损失了千百万元。“
“我们每年都会为唯品会专门研发一期货品，其中打版一件衣服大概成本是2000元。我们准备在唯品会上200个款，成本也就是40万，这只是一件样衣的价钱。比方说我用到了三种面料，那这个成本算下来就是六七百万了。这只是一部分的成本。”
特殊时期催生电商成为大众的主流消费方式
突如其来的“二选一”，让商家冤枉地承担了巨额损失，却无地说理。
“这根本不是一个良性循环模式，两家平台的定位、货品明明都不一样，为什么一定要来要求我们’二选一’呢？”，王阳告诉锌财经，对于他来说，无从像其他小商家那样用简化品牌来应对损失。
“现在也没别的平台做补充，因为没有相应的影响力，动销的效率也不高”，王阳说，后续只能通过别的平台来做唯品会的商品定位了，“但是真的很难”。
难以掩盖的慌张
唯品会与爱库存之间，其实必有一战。
唯品会成立于2008年，以品牌特卖模式起家，主打尾货清仓，四年后成功赴美上市。不过，相比较之前的迅猛发展，唯品会近年来明显后继乏力，面临不小的增长压力。
据唯品会披露的财报显示，自2014年以来，唯品会的商品品类结构变化并不大，且毛利率逐年下降，从24.9%下滑至2018年的20.2%；净利润也从3.6%跌至2.5%。
2014年-2019年利润率对比
图片来源：略大参考
直到2019年，唯品会服饰+鞋包业务对产品收入更是跌至6.4%。
在这之后，唯品会重回特卖主场，情况有所好转，但自建物流始终让唯品会几经挣扎。相较于京东布局物流，唯品会面临着不少压力。从去年6月开始，唯品会将40％的订单外派给韵达，随后在11月宣布终止品骏快递业务，并委托顺丰提供配送服务。
唯品会有独特标识的品骏快递
也许是漫无目的地过度扩张让他们负担过重，唯品会的直播试水在今年“618”期间才姗姗来迟。
反观主打“清库存”的上海互联网新消费主力军爱库存，尽管起步较晚，但呈现快速上升势头，疫情期间业务表现不降反增。
“库存积压”一直让不少品牌方叫苦不迭，特别是疫情的影响，库存量来如山倒。爱库存通过上海市政府的牵线搭桥，为内外贸企业持续推出低价高品质的品牌折扣活动，加快中小外贸企业库存周转。
唯品会2014年-2020年履约率对比
图源略大参考
数据显示，今年2月，爱库存平台新增用户数量环比增长120%。2月1日至3月23日，平台总计新入驻数百个品牌商家，平台人均订单金额同比激增243%。
不仅如此，爱库存也已经从库存拓展到全品类，目前平台上也拥有大量的品牌“新品”“爆品”。
长远来看，唯品会与爱库存瞄准的都是电商存量市场，并且都有“特卖”、“尾货”的标签，两者之间必有一战。
对于唯品会来说，面对快速发展的爱库存，必然会想方设法严阵以待。只是，“二选一”必然不是漂亮的一仗。
受伤的总是商家
爱库存与唯品会之间日益拉开距离的原因在于，能不能从根本上解决商家的需求。
唯品会从扩展品类到重回特卖场，期间自建物流、布局金融业务，尽管这些对于一家电商平台来讲，不是那么举足轻重，也没做出什么亮眼的成绩。
唯品会要做的是品牌特卖
相比较之下，爱库存从伊始帮助品牌“清库存”，到招募店主们帮助品牌商家卖货，一直强调“效率”。店主只需要在爱库存上挑选好货物，将商品链接转发出去，让别人通过转发的链接购买，就可以直接获得收益。
在传统电商平台，店主需要自己掌握进货渠道、店铺装修技巧，开店、进货全部自己摸索。而在爱库存，消费者通过点击店主的链接去了解商品，但购买、发货、售后这些都是由商家来完成。
在效率上，爱库存比唯品会更具备优势。爱库存一般做的是限时特卖活动,活动一般不超过48个小时，并且商品都是品牌的低价尾货，卖完即止，省去了消费者比价、选择款式的时间。
爱库存则是让成交更简单
面对增速迅猛的爱库存，唯品会用“二选一”的方法始终不是最优解。
10月20日，国家市场监督管理总局发布《网络交易监督管理办法（征求意见稿）》并公开征求意见，其中提到，网络交易平台经营者不得滥用优势地位干涉平台内经营者的自主经营，不得对平台内经营者与其他平台的商业合作进行不合理限制或者附加不合理条件。
互联网“二选一”最早来源于2010年的3Q大战，腾讯宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ，用户必须卸载360软件才可登录QQ。当时 “被迫”卸载360软件的用户高达6000万。
“二选一”关键词数据库
从此，“二选一”被写进商业兵法，并且成为最注重流量争夺的电商大战“法宝”。
其实，在行业和市场专家看来，电商“二选一”已经成了阻碍经济发展的绊脚石。
在前不久举办的《电子商务法》颁布两周年座谈会上，一些专家表达观点指出：电商“二选一”现象禁而不绝，一些平台企业将构筑壁垒、限制竞争作为赢得市场、巩固优势的手段，“在这样的问题中，没有一方是赢家”。
无论如何，“二选一”的零和游戏从来都不是问题的最优解，受伤的总是商家。
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#东京都心大楼租金小幅上升# #日本房产投资# 据不动产流通研究所发布的最新数据显示，2020年4~6月东京都心建筑时间15年以内，建筑面积为3.3万平米以上的A级大楼，每平米租金为1.2万日元（约774人民币），较前期小幅上升，空室率持平在0.6%。有相关人士称，尽管在紧急事态宣言下，该类大楼的供求仍处于紧张状态。#日本# #东京#
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