[作揖][喜]师士朋友早上好！㊗️福你我她吉祥胜意[鲜花]
经过三年的疫情五年的“洗礼”、善良与正义在东方升起温暖人生！迎狂风暴雨，搏顷涛海浪！人们清楚的知道善良与正义真正属于人类文明发展的轨迹！新的一年龙飞凤舞降吉祥！迎接更严酷的挑战，各自安好！
人生现实生活中别瞧不起人！人穷并非无用，人富并非能成功！永远不要欺骗一个对你人好的人！因为他不是对人人都好，一辈子遇见一个这样对你人好的人不容易！错过一辆车可以再等、错过一个真心的人也许是一辈子！有一种东西不可去利用、那就是善良，有一种东西不可玩弄、那就是信任，有一种东西不可欺骗、那就是感情，有一种东西不可愚弄、那就是真诚！人生没有什么捷径能让你出类拔萃，没有那些艰难困苦是白白煎熬，你的一份经历不管是顺境还是坎坷都会增加你生命的厚度！所有的苦以后都会笑着说出来！福禄荣寿都有源，灾难困苦都有因！珍惜拥有、珍惜人生、珍惜眼前人，大道人生！
经过三年的疫情五年的“洗礼”、善良与正义在东方升起温暖人生！迎狂风暴雨，搏顷涛海浪！人们清楚的知道善良与正义真正属于人类文明发展的轨迹！新的一年龙飞凤舞降吉祥！迎接更严酷的挑战，各自安好！
人生现实生活中别瞧不起人！人穷并非无用，人富并非能成功！永远不要欺骗一个对你人好的人！因为他不是对人人都好，一辈子遇见一个这样对你人好的人不容易！错过一辆车可以再等、错过一个真心的人也许是一辈子！有一种东西不可去利用、那就是善良，有一种东西不可玩弄、那就是信任，有一种东西不可欺骗、那就是感情，有一种东西不可愚弄、那就是真诚！人生没有什么捷径能让你出类拔萃，没有那些艰难困苦是白白煎熬，你的一份经历不管是顺境还是坎坷都会增加你生命的厚度！所有的苦以后都会笑着说出来！福禄荣寿都有源，灾难困苦都有因！珍惜拥有、珍惜人生、珍惜眼前人，大道人生！
【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：你如何定义自己领导者的角色？
B：当老板的角色定位还是非常困难的。
A：是不是因为你自己的角色定位和他人对你的角色评价会有非常大的不同？
B：是的，所以我才说定义自己老板的角色是很困难的，
比如说我发现目标没有实现，
或者说在实施目标过程中，我觉得实施过程中的一些方法和路径是有问题的，因此会介入其中，
这个时候角色定位就发生了一些不同的认知，
我觉得我的角色是对的，
因为它对目标实现有好处，
对我领导的团队进步也有好处，
但是团队的一些人，无论是负责人，还是团队中其它成员，就会有不同的看法。
A：他们可能觉得你干预了，角色定位是有问题的。
B：是的，这个时候就产生了大家协作上的一些困境。
A：主要困境恐怕还是你介入深了，他们就会往后退，或者有情绪。
你不介入深，你在风险把控上就可能产生恐惧感，
怕目标不能实现，怕产生大错误，甚至失败，你也会面临非常多的选择困境？
你甚至也无法确定你的这一种担心是不是真的会出现？
你也没有充分的证据，但是直觉告诉你有可能会出错？
这个时候定义自己的角色就变得困难了。
B：的确如此，我的困境往往在这里。
A：企业既需要一些基本的制度和机制，也需要一个好的文化氛围，
比如是说你刚才是一种困境，既有制度设计上的困境，比如说程序已经确定这件事是交给谁来做，因此主要责任就就在于他，
但是你做老板的，又是投资人，
你必须对最终的目标负责，
虽然在职责分工上别人也应该对具体目标负责，但是你心里清楚，
如果真的实现不了，最终买单的还是自己。
这个制度设计本身还是存在一些令人担忧的地方，因此公司是要有一个很好的文化氛围，
就是说为了共同的目标，
不管谁介入其中，只要是为了共同目标，
大家应该在制度层面不能解决的问题的时候，应该形成共识。
B：这个局面比较难以形成，在创业之初是没有问题的，
可能创业时就那么几个人，十来个人，
大家一心想着目标，也没有什么更明确的分工，或者说职能边界比较模糊，
每个人的角色定义都很清晰：就是把事情干好。不管大家有什么意见，
都可以拿到桌面上来聊，大家一道研究、决定，一道前行。
A：小团队的时候是没有问题的，
当组织有了更多的明确的职能分工之后，
那个局面的形成就比较困难了，这是一个常态。
B：这个常态不合理、不恰当，
因此，组织变革与改善是一个长期的话题。
A：如果我们每一位管理者的角色定义都能够从价值和目标出发，
我想这个氛围的形成还是比较容易的，
即使制度、流程上有缺陷，
因为我们围绕价值实现和大目标实现上
很容易回到这个轨道上来，来进行探讨问题，
即使有不同意见，也可以求同存异，形成共识。
B：所以定义自己的角色价值很重要，比那个具体的职位定义重要得多。
A：过于在意职位的角色定义，恐怕很容易形成本位主义。
B：你说的没错，本位主义的最大障碍可能在于对自己职位上的过度看重，
而不是价值实现和最终企业目标的实现。
A：企业内部是不是可以多做一些管理者如何定义自己的价值实现的角色这样的一些话题研讨？
让每个人真正的去挖掘自己的职业幸福感的方向和目标。
这样是不是更有利于每一位管理者的职业能力和职业幸福感的提升？
B：我觉得可行，过去在这些方面谈到的非常少，
只是就事论事，谈工作，谈目标本身，
并没有升华每个人究竟需要什么，需要什么样的价值定义。
如果这个事情真的论清楚了，
我想大家的价值感和目标感都会不一样，
那在这个基础上，
每个人获得更强的职业幸福感和成就感可能。嗯，就会更加容易一些。
A：或许这个管理者角色定义的讨论，有可能会促进公司内部自我的组织的运行和自我组织的不断改造和改善。
B：也许会出现，这是可以尝试的一件事情。
郑敬普 2024年1月5日6:36☕️ https://t.cn/RamSw7g
A：你如何定义自己领导者的角色？
B：当老板的角色定位还是非常困难的。
A：是不是因为你自己的角色定位和他人对你的角色评价会有非常大的不同？
B：是的，所以我才说定义自己老板的角色是很困难的，
比如说我发现目标没有实现，
或者说在实施目标过程中，我觉得实施过程中的一些方法和路径是有问题的，因此会介入其中，
这个时候角色定位就发生了一些不同的认知，
我觉得我的角色是对的，
因为它对目标实现有好处，
对我领导的团队进步也有好处，
但是团队的一些人，无论是负责人，还是团队中其它成员，就会有不同的看法。
A：他们可能觉得你干预了，角色定位是有问题的。
B：是的，这个时候就产生了大家协作上的一些困境。
A：主要困境恐怕还是你介入深了，他们就会往后退，或者有情绪。
你不介入深，你在风险把控上就可能产生恐惧感，
怕目标不能实现，怕产生大错误，甚至失败，你也会面临非常多的选择困境？
你甚至也无法确定你的这一种担心是不是真的会出现？
你也没有充分的证据，但是直觉告诉你有可能会出错？
这个时候定义自己的角色就变得困难了。
B：的确如此，我的困境往往在这里。
A：企业既需要一些基本的制度和机制，也需要一个好的文化氛围，
比如是说你刚才是一种困境，既有制度设计上的困境，比如说程序已经确定这件事是交给谁来做，因此主要责任就就在于他，
但是你做老板的，又是投资人，
你必须对最终的目标负责，
虽然在职责分工上别人也应该对具体目标负责，但是你心里清楚，
如果真的实现不了，最终买单的还是自己。
这个制度设计本身还是存在一些令人担忧的地方，因此公司是要有一个很好的文化氛围，
就是说为了共同的目标，
不管谁介入其中，只要是为了共同目标，
大家应该在制度层面不能解决的问题的时候，应该形成共识。
B：这个局面比较难以形成，在创业之初是没有问题的，
可能创业时就那么几个人，十来个人，
大家一心想着目标，也没有什么更明确的分工，或者说职能边界比较模糊，
每个人的角色定义都很清晰：就是把事情干好。不管大家有什么意见，
都可以拿到桌面上来聊，大家一道研究、决定，一道前行。
A：小团队的时候是没有问题的，
当组织有了更多的明确的职能分工之后，
那个局面的形成就比较困难了，这是一个常态。
B：这个常态不合理、不恰当，
因此，组织变革与改善是一个长期的话题。
A：如果我们每一位管理者的角色定义都能够从价值和目标出发，
我想这个氛围的形成还是比较容易的，
即使制度、流程上有缺陷，
因为我们围绕价值实现和大目标实现上
很容易回到这个轨道上来，来进行探讨问题，
即使有不同意见，也可以求同存异，形成共识。
B：所以定义自己的角色价值很重要，比那个具体的职位定义重要得多。
A：过于在意职位的角色定义，恐怕很容易形成本位主义。
B：你说的没错，本位主义的最大障碍可能在于对自己职位上的过度看重，
而不是价值实现和最终企业目标的实现。
A：企业内部是不是可以多做一些管理者如何定义自己的价值实现的角色这样的一些话题研讨？
让每个人真正的去挖掘自己的职业幸福感的方向和目标。
这样是不是更有利于每一位管理者的职业能力和职业幸福感的提升？
B：我觉得可行，过去在这些方面谈到的非常少，
只是就事论事，谈工作，谈目标本身，
并没有升华每个人究竟需要什么，需要什么样的价值定义。
如果这个事情真的论清楚了，
我想大家的价值感和目标感都会不一样，
那在这个基础上，
每个人获得更强的职业幸福感和成就感可能。嗯，就会更加容易一些。
A：或许这个管理者角色定义的讨论，有可能会促进公司内部自我的组织的运行和自我组织的不断改造和改善。
B：也许会出现，这是可以尝试的一件事情。
郑敬普 2024年1月5日6:36☕️ https://t.cn/RamSw7g
#Coco_Nancy[超话]#
亲爱的宝贝
你知道嘛，其实我一直以来都很惭愧
因为曾经你在我身边时我却没有去关注你
没有去在意你，如果我能够有勇气给你发消息的话，也许有些事情会改变一点吧
我不敢说我有多么了解你，我也不敢说我有多么的厉害
因为我觉得我是一个非常普通的人，只是我很遗憾的是为什么呀要在23年为什么要在7月份以这种方式去知道你，到后来我才去爱你
虽然我一直跟朋友们说你永远在我心中，从未离开，可每当有人提到你经历你的过去时
我还是难以接受，我是个喜欢逃避事实的人
我没有勇气接受一些事情
如果有一天我们能相遇我一定会毫不犹豫去找你
去看你的演唱会
宝贝，这次就让我用我余生来守护你，好嘛
爱你的瓶子——z
亲爱的宝贝
你知道嘛，其实我一直以来都很惭愧
因为曾经你在我身边时我却没有去关注你
没有去在意你，如果我能够有勇气给你发消息的话，也许有些事情会改变一点吧
我不敢说我有多么了解你，我也不敢说我有多么的厉害
因为我觉得我是一个非常普通的人，只是我很遗憾的是为什么呀要在23年为什么要在7月份以这种方式去知道你，到后来我才去爱你
虽然我一直跟朋友们说你永远在我心中，从未离开，可每当有人提到你经历你的过去时
我还是难以接受，我是个喜欢逃避事实的人
我没有勇气接受一些事情
如果有一天我们能相遇我一定会毫不犹豫去找你
去看你的演唱会
宝贝，这次就让我用我余生来守护你，好嘛
爱你的瓶子——z
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