【华为余承东内部信曝光：只有闯出来的明天】
1 月 2 日，华为常务董事、终端业务 CEO、智能汽车解决方案 BU 董事长余承东的内部信曝光。
余承东称，2024 年是原生鸿蒙的关键一年，华为要加快推进各类鸿蒙原生应用的开发。未来十年，仍将继续坚持智慧全场景战略，加大研发投入，从根技术上突破。
HarmonyOS 在昨天也发布消息称，中国移动 APP 启动鸿蒙原生应用开发。目前，美团、去哪儿、新浪、钉钉、蚂蚁集团、小红书、58 集团、哔哩哔哩、高德地图、支付宝等已启动鸿蒙原生应用开发。
此前，华为公布数据显示，国内用户规模前 20 名的移动互联网应用中已有近半数启动鸿蒙原生应用的开发。
在内部信中，余承东表示，华为将继续加大研发投入，从根技术上突破，通过软硬芯云垂直整合，AI 能力的构建和应用，围绕个人智能化、办公智能化、出行智能化、全屋智能化四大场景，用王者产品和全场景极致体验服务用户。
1 月 2 日，华为常务董事、终端业务 CEO、智能汽车解决方案 BU 董事长余承东的内部信曝光。
余承东称，2024 年是原生鸿蒙的关键一年，华为要加快推进各类鸿蒙原生应用的开发。未来十年，仍将继续坚持智慧全场景战略，加大研发投入，从根技术上突破。
HarmonyOS 在昨天也发布消息称，中国移动 APP 启动鸿蒙原生应用开发。目前，美团、去哪儿、新浪、钉钉、蚂蚁集团、小红书、58 集团、哔哩哔哩、高德地图、支付宝等已启动鸿蒙原生应用开发。
此前，华为公布数据显示，国内用户规模前 20 名的移动互联网应用中已有近半数启动鸿蒙原生应用的开发。
在内部信中，余承东表示，华为将继续加大研发投入，从根技术上突破，通过软硬芯云垂直整合，AI 能力的构建和应用，围绕个人智能化、办公智能化、出行智能化、全屋智能化四大场景，用王者产品和全场景极致体验服务用户。
【贝壳成都资讯】“贝壳隐私保护项目”入选工信部优秀案例
2023年9月，工信部在全国范围内征集移动互联网应用服务能力提升优秀案例。经过层层筛选和专家评审，贝壳申报的”强化APP隐私保护，以平台链接生态保障用户权益”案例从数百个申报案例中脱颖而出，荣获“部署技术手段，增强风险防范能力“领域的优秀案例。
本次工信部案例征集，是为了推动提升移动互联网应用全流程服务感知及全链条管理能力，分享企业先进经验和做法，为行业高质量发展提供示范指引。贝壳作为居住服务行业领军企业，立足科技创新践行用户权益保障。
居住服务交易链条冗长、线下参与方多、经纪人流动大等业务特征，导致用户隐私泄露问题更显突出。作为一站式新居住服务平台，贝壳深知保护用户个人隐私及合法权益的重要意义，并在建立完备的信息安全制度、提供切实的人力保障和重视创新研发功能方面不断努力，把用户隐私保护落到实处。
2023年9月，工信部在全国范围内征集移动互联网应用服务能力提升优秀案例。经过层层筛选和专家评审，贝壳申报的”强化APP隐私保护，以平台链接生态保障用户权益”案例从数百个申报案例中脱颖而出，荣获“部署技术手段，增强风险防范能力“领域的优秀案例。
本次工信部案例征集，是为了推动提升移动互联网应用全流程服务感知及全链条管理能力，分享企业先进经验和做法，为行业高质量发展提供示范指引。贝壳作为居住服务行业领军企业，立足科技创新践行用户权益保障。
居住服务交易链条冗长、线下参与方多、经纪人流动大等业务特征，导致用户隐私泄露问题更显突出。作为一站式新居住服务平台，贝壳深知保护用户个人隐私及合法权益的重要意义，并在建立完备的信息安全制度、提供切实的人力保障和重视创新研发功能方面不断努力，把用户隐私保护落到实处。
【阿里的第六次突围】
如果说2023年翻腾、震荡最剧烈的公司，那非阿里莫属。
去年3月份，阿里宣布启动“1+6+N”组织变革，这家20多万人的互联网巨头猛然转身，要分拆成1个上市主体，6家业务集团，N个业务公司。变革程度之剧烈，在阿里史无前例。
到了9月份，在阿里担任了8年CEO、4年董事会主席的张勇退休，阿里的“张勇时代”结束，巨轮的船舵交给了蔡崇信和吴泳铭。
11月份，阿里“1+6+N”战略出现一些变故，阿里云分拆受阻、盒马暂停IPO，据媒体报道，由于对当前估值不甚满意，菜鸟挂牌也延后至明年3月。
紧接着，新上任的吴泳铭阐述了阿里的未来方向、重要优先级和实施路径。阿里面向未来十年的重要优先级被明确为三个方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，以及全球化的商业网络。与此同时，1688与闲鱼、钉钉、夸克一起被列为阿里第一批战略级创新业务。
12月份，在吴泳铭接任阿里集团CEO以及阿里云CEO大约100天后，他又接替戴珊，兼任淘天CEO。
身兼阿里两大核心业务的CEO后，吴泳铭开始进行大刀阔斧的改革，6位年轻管理者分别接管了淘天各关键业务，阿里云也正在经历新一轮的业务调整。
此外，一些产品层面的变化开始发生，淘宝上出现了对标拼多多的“仅退款”售后服务。
去年，阿里持续进行着战略变化、组织调整、人员更迭，与此同时也陷入了与友商“拼刺刀”的价格战，市值还被后来者拼多多超越了。
应该说，这在阿里24年历史上都算是非常“兵荒马乱”的年份。而为了应对这种荒乱，阿里进行了时而分、时而合的组织变革，其手笔之大，变化之迅速，堪称中国互联网之最。
阿里历史上一直有刻意进行商业实验的传统，比如在2013年它曾把淘宝一下子拆成三个部门——淘宝、天猫、一淘进行激烈竞争，互相打架，最后让市场选择；再比如它曾经有过25个BU并立的情况，用超出一般管理常识的方法去打破传统管理，倒逼生态化。它也曾穿越过好几个周期，进化成为一个生态。即便如此，这家巨头在面临险境时也要进行艰难的探索和试错，经历一个混沌的状态，从无序中寻找有序。
当下阿里正在进行一场更为紧迫的商业实验。这家有24年历史，20多万员工，业务触及各大领域，穿越过PC时代、移动互联网时代来到智能时代的超大型互联网企业，其变革注定没有任何先例可供借鉴——商业史上能达到这种量级的企业本来就少，变革成功的案例更少，但其对战略和组织形态的摸索和试错过程注定会给我们不少启发。https://t.cn/A6lgxJ2c
如果说2023年翻腾、震荡最剧烈的公司，那非阿里莫属。
去年3月份，阿里宣布启动“1+6+N”组织变革，这家20多万人的互联网巨头猛然转身，要分拆成1个上市主体，6家业务集团，N个业务公司。变革程度之剧烈，在阿里史无前例。
到了9月份，在阿里担任了8年CEO、4年董事会主席的张勇退休，阿里的“张勇时代”结束，巨轮的船舵交给了蔡崇信和吴泳铭。
11月份，阿里“1+6+N”战略出现一些变故，阿里云分拆受阻、盒马暂停IPO，据媒体报道，由于对当前估值不甚满意，菜鸟挂牌也延后至明年3月。
紧接着，新上任的吴泳铭阐述了阿里的未来方向、重要优先级和实施路径。阿里面向未来十年的重要优先级被明确为三个方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，以及全球化的商业网络。与此同时，1688与闲鱼、钉钉、夸克一起被列为阿里第一批战略级创新业务。
12月份，在吴泳铭接任阿里集团CEO以及阿里云CEO大约100天后，他又接替戴珊，兼任淘天CEO。
身兼阿里两大核心业务的CEO后，吴泳铭开始进行大刀阔斧的改革，6位年轻管理者分别接管了淘天各关键业务，阿里云也正在经历新一轮的业务调整。
此外，一些产品层面的变化开始发生，淘宝上出现了对标拼多多的“仅退款”售后服务。
去年，阿里持续进行着战略变化、组织调整、人员更迭，与此同时也陷入了与友商“拼刺刀”的价格战，市值还被后来者拼多多超越了。
应该说，这在阿里24年历史上都算是非常“兵荒马乱”的年份。而为了应对这种荒乱，阿里进行了时而分、时而合的组织变革，其手笔之大，变化之迅速，堪称中国互联网之最。
阿里历史上一直有刻意进行商业实验的传统，比如在2013年它曾把淘宝一下子拆成三个部门——淘宝、天猫、一淘进行激烈竞争，互相打架，最后让市场选择；再比如它曾经有过25个BU并立的情况，用超出一般管理常识的方法去打破传统管理，倒逼生态化。它也曾穿越过好几个周期，进化成为一个生态。即便如此，这家巨头在面临险境时也要进行艰难的探索和试错，经历一个混沌的状态，从无序中寻找有序。
当下阿里正在进行一场更为紧迫的商业实验。这家有24年历史，20多万员工，业务触及各大领域，穿越过PC时代、移动互联网时代来到智能时代的超大型互联网企业，其变革注定没有任何先例可供借鉴——商业史上能达到这种量级的企业本来就少，变革成功的案例更少，但其对战略和组织形态的摸索和试错过程注定会给我们不少启发。https://t.cn/A6lgxJ2c
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