#俞灏明[超话]# #“俞”你不可辜负的好时光#

开启美灏新征程
 
从6月的披哥录制到11月美灏生日会，我们度过了忙碌又难忘的5个多月。这段时间通过大家积极参与线上打榜、线下录制和应援，给予了灏明相对有力的支持，也让芋头这个群体再次活跃起来。我们“芋头”是一个沉淀了十六年的大家庭，我们一直坚定地守护在灏明身旁，力求成为他坚强的后盾。但通过近期这些活动我们意识到，后援会还有较大的提升空间。重整旗鼓，与时俱进，是目前俞灏明全球后援会的新课题：美灏的新征程，诚邀芋亲们共同开启！
 
一、后援会架构重组
为了能够给予灏明在事业发展道路上更好的辅助，同时也希望让芋头这个群体日益壮大，现后援会计划组建新的工作小组，欢迎有热情有能力的芋亲们前来报名，具体如下：
（一）线上：
第一组-账号运营组：各类公众平台内容发布、更新及运作；
第二组-数据控评组：主要负责各类数据维护、线上造势、安利、反黑；
第三组-影音设计组：图频二创、物料设计、图文设计，周边设计等。
以上三个工作小组互相配合，紧密围绕各公众平台开展工作。
组员招新，可自荐或推荐。编辑内容：应征小组、简单自我介绍、微博 ID（剪辑、设计类需附带作品）
私信后援会或发送邮箱至2197939962@qq.com。
（二）线下：
1、前线活动工作组：
1.1、 线下活动根据活动的具体情况，以原地方后援会为基础，每次活动选定组织者组织前线工作。
1.2 、成立摄影小组，负责前线图频拍摄。
摄影小组招新报名编辑应征摄影组、简单自我介绍、微博 ID、以往作品，私信后援会或发送邮箱至2197939962@qq.com。
2、财务组
成立财务小组，负责后援会资金收支、账目管理；
3、地方后援会调整：
地方后援会将围绕各地区的线下活动，以前线统筹、组织为主要工作作出调整。活跃度高、组织力强的将被推选为地方前线工作组组长，带领开展活动。
欢迎原各地区后援会会长继续积极参与地方前线的组织工作，欢迎后援会会长及所有会员积极报名参与线上三组。
 
二、招新
1、线上三个小组所有成员将在微博公开招募及公示，并长期在超话置顶招新，欢迎新老芋头报名参加，可重叠参与不同组别。
2、招新要求：
2.1、唯粉，爱灏明，愿为爱发电；
2.2、时间充裕、每天确保一定时间在线、能够及时回复消息；
2.3、工作认真有热情、责任感强；
2.4、情绪稳定、有较强的抗压以及应变能力。
3、福利：优先获得线下活动名额机会（如节目录制、商业活动、路演、粉丝见面会等）

三、补充说明
工作组成员（包括组长）受每一位组员监督，如有能力不足或有态度问题，将推举更合适的能力者。
 
本次重组为后援会重大调整，未来期待与更多有爱的芋亲同行，用真诚与热爱共建更好的大家庭，一起开启美灏新征程！
 
俞灏明全球后援会保留所有解释权。
@俞灏明

#秉承匠心铸“春光” ##磐点身边的美好 ##磐点蝶变40 # 1996年3月，为顺应市场变化，响应县委、县政府“异地开发”的号召，陈正明将企业搬迁至金磐开发区，开启二次创业。面对新的发展平台，陈正明有着更高远的战略规划与发展方向。当时很多人认为春光做软管，产品传统、设备简陋、技术门槛低，没什么发展前景。但他没有被外界观点迷惑，坚定地在软管细分领域里做专、做精、做强，追求“一米宽、万米深”的业务境界。陈正明拿起公司展厅里的产品介绍，小小一根塑料软管，外表看着一样，内里却有乾坤。里面增加小管后如何保证软管的柔软度，缠绕式的通电软管如何节省材料，四种不同材料如何粘合在一根管子上……春光科技凭借长期积累的经验和创新研发能力，突破了一个个难题，取得了一项项专利。从原材料研发到设备研发制造，再到组件化生产等环节，春光科技全方位为客户提供系统解决方案，逐步成为戴森、西门子、LG、飞利浦、松下、美的、科沃斯、小米等国内外知名品牌的专业供应商和战略合作伙伴。公司先后获评“中国驰名商标”“国家专精特新小巨人企业”“国家高新技术企业”“浙江省隐形冠军”“浙江省出口名牌”“浙江省名牌产品”“金华市政府质量奖”等荣誉。2018年7月30日，“春光科技”A股上市，陈正明登上了企业家心中的荣誉殿堂。在成就面前，陈正明明白，个人的创业生涯总有终点，企业发展却没有止境。以软管为核心的优势产业发展空间有限，只有与时代同频，在已有产业优势的基础上，不断拓展延伸产业链，才能在市场竞争中赢得更为广阔的发展空间。

【探索院校教学自评模式创新】自评模式是军队院校科学开展自评的有力杠杆。军队院校应结合自身空间形态、功能布局、特色培育、自评队伍构成等因素，打造符合自身实际的自评模式，以更好地推动自评工作简约高效开展。

“橄榄球”式自评模式

部分院校机关与系室等基层单位在空间形态、功能布局上集中分布，中心主导作用突出。但自评模式如果选择不合理，容易出现统得过细、基层难展“拳脚”等问题。

该类型院校在组织自评时，可借鉴“橄榄球”式自评模式。即初期以院校机关为主体统纲立框，中期以基层单位为主力分类定标，后期以自评专家为骨干查评督导。该模式两端统中间分、上下协力、导疏并举，能够较好地调动人员积极性、主动性和创造性。具体实施过程中，一要聚焦主责，分段用力。院校机关在统纲立框时，重在找方向、把定位、统思路，切忌“一竿子到底”；基层在分类定标时，重在把意图搞准、把框目细化、把标准立实，切忌“上下一般粗”；专家组在查评督导时，要查到关键处、督到问题上、导到建设中，切忌“治标不治本”。二要突出重心，协同用力。自评各阶段力量应区分主次，围绕自评主体推开，确保中心分明；各阶段自评计划应把好节点，聚焦自评总案统筹，确保有序推进；各阶段自评行动应突出重点，坚持问题指向，确保有效纠偏。三要常态闭合，全程用力。自评过程中，应注重发挥行政机关“随时在场和持续监督”的作用，常态自评、全程用力、持续抓好。

“示范区”式自评模式

部分院校机关与系室等基层单位在空间形态、功能布局上呈离散分布状态。如果自评模式选择不合理，容易造成标准不一、进度各异等局面。

该类型院校在组织自评时，可借鉴“示范区”式自评模式。即总校区以先行“示范区”为标杆，立点推面，规范自评方法路子，引领各分校独立开展自评。该模式集中优势力量打造“样板”，辐射带动整体自评展开。具体实施过程中，一要重视“示范区”选取的代表性。“示范区”在功能构成方面应尽量齐全，在学科布局方面应较为完善，在组织架构方面应相对完整，从而体现较强的代表性，能够以点带面，辐射推开。二要确定不同自评主体的关注重点。在打造“示范区”时，院校机关重在结合院校实际，关注自评流程的规范和标准的制定；示范单位重在结合自身实际，关注具体内容数据的确立与评估；其他分院重在以“示范区”为靶标，关注自评工作的组织与实施。三要做好自评关键环节的经验转化。抓好院校机关自评意图向“示范区”的转化，便于理解呈现；抓好“示范区”经验向各分校的转化，达成分区同频；抓好各分校自评问题向院校机关重点纠偏的转化，实现提质增效。

“聚光灯”式自评模式

不同类别的军队院校在办学思想、学科布局、教学方法、培育条件等方面有其专属特色，如果自评模式选择不合理，容易出现特色不鲜明、亮点不突出等问题。

面对这种情况，可借鉴“聚光灯”式自评模式。即以院校特色优势为“聚光点”，用特色之“线”牵引自评之“面”，达成强内涵、砺特色、促发展的目的。具体实施过程中，一要构设场景凝练特色优势。院校机关集聚全院专家开展“头脑风暴”，将教学建设与改革创新、质量保证与教学效果、跟踪机制与分析改进等共性指标，置于自身特色发展环境中予以再定义、再提炼、再充实，形成特色化评价体系框架。二要预设指标强化特色支撑。以“特色显示度、特色贡献度、特色支撑度、特色引领度、特色认可度”等为指标，细化框架纲目，实现特色优势由定性到定量的表达。三要组织自评突出特色衡量。采取“基本评价+特色评价”方式，基本评价围绕院校通用项目展开，重点评价特色支撑作用；特色评价围绕院校独有项目展开，重点评价独特性、创新性、发展性。

“第三方”式自评模式

部分军队院校之间以及军队院校与地方院校之间在学科设置、功能布局等方面，具有一定对应性、相近性和可借鉴性，如果自评模式选择不合理，容易出现责任主体既当“裁判员”又当“运动员”的现象，影响评估的权威性和客观性。

在这种情况下组织自评时，可借鉴“第三方”式自评模式。即按照“军队主导、地方参加”或“院内主导、院外参加”的原则，组建和依托独立于被评估对象之外的第三方组织实施评估。该模式集评价、监管、组织于一体，具有独立性、专业性、权威性等优势。具体实施过程中，一要突破思路，大胆创新。“第三方”式自评模式在军队院校实践较少，理论研究不够充分。参评院校要敢于尝试与突破，从实践中发展理论，用理论指导实践，推进“第三方”式自评健康发展。二要完善机制，激发动力。评估前建立“动力—保障”机制，评估中完善“沟通—协调”机制，评估后走通“应用—反馈—整改”机制，做实自评的“上篇文章”和“下篇文章”。三要借鉴经验，突出特点。军队院校借鉴引入“第三方”式自评模式时，要注重基于自身实际，确保自评的针对性。（解放军报）