#二胎后如何平衡老大的心理#
有两种心理学模型分别从不同角度对此问题作出了解释。
第一种称为家庭危机模型，或者也叫作压力生活事件模型。
该理论认为，第二胎的出现会给包括头胎儿童在内的家庭成员带来压力和心理威胁，导致儿童产生各种消极的心理和行为变化。
这很好理解，本来妈妈是我一个人的，现在，竟然又冒出一个小屁孩来跟我抢？宝宝不乐意！
所以，老大可能表现出一种行为：退化。
退化，是指较年长的儿童表现出类似婴儿或者较低年龄段儿童的不成熟行为，其目的是为了获得父母的关注和奖赏。研究显示，退化行为往往随着第二胎的出生而迅速出现。
所以，我们必须要关注家里的老大！
1、何时开始？
如果打算生二胎，那么，请尽早给老大一个心理准备。
可以带他去有两个孩子的朋友家里玩，特别是老大的朋友、同学有弟弟妹妹的。
2、如何进行？
发展心理学的祖师爷皮亚杰认为，2~7岁的孩子，在认知上处于“前运算阶段”，在此阶段，“自我中心主义”是其主要特点之一。
突然出现的竞争者，会打破老大在家里的“中心”地位，孩子当然有意见。
所以，首先，我们要接受孩子的不接受。
有的孩子会哭闹、会争宠、甚至会攻击弟弟妹妹，家长对此首先应理解，多一份耐心，多一份包容。
但是，接受不等于纵容。
因为，在此时期，儿童的“共情”能力也在发展。
共情（Empathy），是对另一个人产生同感的情感以及行为反应。
2岁左右的儿童能够区分自我与他人；
3岁时，他们开始意识到自己与他人拥有不同的想法和需要，逐渐理解他人情感；
4岁开始，儿童能够理解他人情感产生的原因和结果。
所以，父母给予正确的引导，有利于孩子及时摆脱“自我中心主义”，理解他人的想法，获得更高的情商。
举个例子：
哥哥坐在客厅的沙发上，对着也想过来坐的妹妹说：“这是我的沙发，不准你坐！”
作为父母，该怎么办呢？
方法一：你是哥哥，要让着妹妹！
显然不对。
这样会把两个孩子处于对立的位置上，孩子以后会更加针锋相对。
方法二：你是哥哥，要爱护妹妹！
也不对。
“爱”不是靠灌输就能获得的！
在平时的家庭生活中建立充满爱的氛围，爱妻子，爱老公，爱长辈，爱孩子，你的孩子，自然会获得言传身教。
正确的方法是：
首先，告诉哥哥：这个沙发，或者家里的其他物品，是全家共有的。要打破孩子的错觉：这个家是以我为中心的，家里的一切都是我的。
对于太小的孩子（两三岁），这或许很难，不要急，慢慢来；但是，如果一个十岁的大孩子仍然这样认为的话，家长应该好好反思自己！
其次，让哥哥知道，你如果不给妹妹坐，妹妹会很伤心的，你上次怎么怎么样，是不是很伤心？你希望妹妹也同样伤心吗？
逐渐引导，让哥哥理解妹妹的感受，理解他人的感受，学会“共情”。
第二种理论观点以生态系统理论或者转折点理论为代表。
该派理论认为，第二胎出现的过渡时期可以看作是一个常规的发展阶段，而且这一过渡阶段出现的压力源被看作是正常的。
其特别强调的是，二胎可能对于特别年幼的头胎儿童会带来挑战，但同时也可能对他们带来加速成长和发展的机会。
例如：
研究发现，随着第二胎的出生，头胎儿童的语言发展快速提高;
而且，头胎儿童在自我照料的技能方面，包括吃饭、如厕等，会出现长足的进步；
此外，大量通过比较独生子女与非独生子女发展特点的研究表明，有同胞的儿童具有更高的合作性，出现更少的心理和行为问题，表现出更低的依赖、任性等性格特征。
随着医学统计学的提高与完善，研究者发现，并非所有的儿童在有弟弟妹妹后都会出现变化，而是只有少数的儿童群体会出现相关的心理不适或行为改变。
所以，对于多数孩子来说，有一个弟弟或妹妹，对他们的影响是正向的。
关键是，你怎么去做？
#宝贝成长守护计划##新浪育儿健康年#
有两种心理学模型分别从不同角度对此问题作出了解释。
第一种称为家庭危机模型，或者也叫作压力生活事件模型。
该理论认为，第二胎的出现会给包括头胎儿童在内的家庭成员带来压力和心理威胁，导致儿童产生各种消极的心理和行为变化。
这很好理解，本来妈妈是我一个人的，现在，竟然又冒出一个小屁孩来跟我抢？宝宝不乐意！
所以，老大可能表现出一种行为：退化。
退化，是指较年长的儿童表现出类似婴儿或者较低年龄段儿童的不成熟行为，其目的是为了获得父母的关注和奖赏。研究显示，退化行为往往随着第二胎的出生而迅速出现。
所以，我们必须要关注家里的老大！
1、何时开始？
如果打算生二胎，那么，请尽早给老大一个心理准备。
可以带他去有两个孩子的朋友家里玩，特别是老大的朋友、同学有弟弟妹妹的。
2、如何进行？
发展心理学的祖师爷皮亚杰认为，2~7岁的孩子，在认知上处于“前运算阶段”，在此阶段，“自我中心主义”是其主要特点之一。
突然出现的竞争者，会打破老大在家里的“中心”地位，孩子当然有意见。
所以，首先，我们要接受孩子的不接受。
有的孩子会哭闹、会争宠、甚至会攻击弟弟妹妹，家长对此首先应理解，多一份耐心，多一份包容。
但是，接受不等于纵容。
因为，在此时期，儿童的“共情”能力也在发展。
共情（Empathy），是对另一个人产生同感的情感以及行为反应。
2岁左右的儿童能够区分自我与他人；
3岁时，他们开始意识到自己与他人拥有不同的想法和需要，逐渐理解他人情感；
4岁开始，儿童能够理解他人情感产生的原因和结果。
所以，父母给予正确的引导，有利于孩子及时摆脱“自我中心主义”，理解他人的想法，获得更高的情商。
举个例子：
哥哥坐在客厅的沙发上，对着也想过来坐的妹妹说：“这是我的沙发，不准你坐！”
作为父母，该怎么办呢？
方法一：你是哥哥，要让着妹妹！
显然不对。
这样会把两个孩子处于对立的位置上，孩子以后会更加针锋相对。
方法二：你是哥哥，要爱护妹妹！
也不对。
“爱”不是靠灌输就能获得的！
在平时的家庭生活中建立充满爱的氛围，爱妻子，爱老公，爱长辈，爱孩子，你的孩子，自然会获得言传身教。
正确的方法是：
首先，告诉哥哥：这个沙发，或者家里的其他物品，是全家共有的。要打破孩子的错觉：这个家是以我为中心的，家里的一切都是我的。
对于太小的孩子（两三岁），这或许很难，不要急，慢慢来；但是，如果一个十岁的大孩子仍然这样认为的话，家长应该好好反思自己！
其次，让哥哥知道，你如果不给妹妹坐，妹妹会很伤心的，你上次怎么怎么样，是不是很伤心？你希望妹妹也同样伤心吗？
逐渐引导，让哥哥理解妹妹的感受，理解他人的感受，学会“共情”。
第二种理论观点以生态系统理论或者转折点理论为代表。
该派理论认为，第二胎出现的过渡时期可以看作是一个常规的发展阶段，而且这一过渡阶段出现的压力源被看作是正常的。
其特别强调的是，二胎可能对于特别年幼的头胎儿童会带来挑战，但同时也可能对他们带来加速成长和发展的机会。
例如：
研究发现，随着第二胎的出生，头胎儿童的语言发展快速提高;
而且，头胎儿童在自我照料的技能方面，包括吃饭、如厕等，会出现长足的进步；
此外，大量通过比较独生子女与非独生子女发展特点的研究表明，有同胞的儿童具有更高的合作性，出现更少的心理和行为问题，表现出更低的依赖、任性等性格特征。
随着医学统计学的提高与完善，研究者发现，并非所有的儿童在有弟弟妹妹后都会出现变化，而是只有少数的儿童群体会出现相关的心理不适或行为改变。
所以，对于多数孩子来说，有一个弟弟或妹妹，对他们的影响是正向的。
关键是，你怎么去做？
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【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：有意识的培养管理者对不同意见的尊重和敬畏之心，对管理者认知能力和包容心的培养有很大好处。
B：不要说我的团队需要培养这方面的素养和能力了，我这个当老板的更要有这方面意识的修炼，越强越好
A：我参加企业的各种会议，尤其是经营分析会，跨部门的一些专业问题的讨论等等，
会发现一个现象，
对不同意见的尊重，远远低于对相同意见的尊重和欢喜程度。
长此以往，可以说管理者会失掉认知高度，会产生一种自傲情绪。
B：在我看来，这个氛围会很容易导致一个现象，就是自我蒙蔽，以为自己的观点和做法都是正确的。
无论什么场合，只会对相同观点尊重和欢喜，会让自己感觉很好，但实际上风险很大。
A：如果认同是发自心底的，是理性思考的，倒也没问题。
如果是虚伪的，那就问题大了。
B：会蒙蔽人，会让人失掉第一时间改进的可能性。
A：这很像我们在网络上买东西，你可以限时无理由退货，
只要你提出退货，又有退货理由，那么商家就会迅速做出反应和改进，
这对整个商业活动质量的提升很有好处。
B：商家有敬畏心，他尊重不同消费者的批评意见，才会有提升。
A：管理者也一样，如果能够敬畏、尊重不同意见，那么自身素养和能力的提升，也会指日可待。
B：是的，但是现实中更多管理者会尊重那些对他意见相同的人，而且很容易形成一个小团队，这个现象未必是一件好事。
A：需要警惕这个现象。
除了刚才说的这种相同的意见，如果是建立在理性和充分讨论的基础上，倒也没什么不好。
如果不是这样，我们只是愿意同相同观点、相同做法的人保持亲密的关系，
而对那些相左观点、不同意见的人，保留距离，甚至内心产生不尊重、不敬畏，
那么这个现象就是坏的一种状态。
B：这种坏的状态也是容易发生的，
每个人都有认知缺陷，因此当老板的要警惕这种现象。
A：上行下效吧，
如果当老板的能够警醒这一点，
保留对不同观点人的尊重和敬畏之心，
并且能够在现实中有效的采纳和融合那些完全不同观点人的观点、做法并产生积极结果的话，
我想更多的管理者也会效仿。
B：我认同你的看法，除了身体力行这一方面，还需要做一些必要的场域的搭建，大家在这种场域中能够充分的讨论问题，
我想不同观点都能够说出来，大家能够在不同观点的碰撞中获得收益，提升自己的认知和管理能力的话，
我想不同观点就会有市场，就会得到尊重和敬畏。
A：我认同你的观点。
只是身体力行，如果有管理者不关注，没有读懂，不了解你的深意，
可能未必能产生实效。
因此搭建一个好的场域能够讨论问题，
可能会让大家更清醒的去看待这件事，
能够产生自我约束和修炼的意识，
这就是很好的一种小环境。
B：自我感觉良好、我行我素的管理者还是存在的。他们会对不同观点不尊重，
这也是我感觉到很有危机的一个方面。
A：没有一个好的场域充分讨论我们面临的缺陷，你是怕他们越走越远，不利于团队整体战斗力的提升。
B：是的，也不利于团队的团结，
不利于团队成员中有更多人提出创新的想法，
而这些创新的想法可能与现行的管理经验相悖。
A：与你相左的观点和做法，多不多？
B：不多。可能他们会给我面子，或是一种尊重吧。
A：你对此会保留警惕性吗？
B：当然，心里是有一本账的，哪些事说的真话，哪些事可能有掺假，我还是心知肚明的。
A：你也需要有不同观点碰撞的场域，
以此来激活大家相互尊重，相互敬畏的氛围。
B：是的，我不仅在内部会有这样的场域，
也会不断的参加外部各类研讨活动，
包括私董会的小组的训练，对我都非常有帮助。
郑敬普 2024年1月4日7:39☕️ https://t.cn/RI7nYAL
A：有意识的培养管理者对不同意见的尊重和敬畏之心，对管理者认知能力和包容心的培养有很大好处。
B：不要说我的团队需要培养这方面的素养和能力了，我这个当老板的更要有这方面意识的修炼，越强越好
A：我参加企业的各种会议，尤其是经营分析会，跨部门的一些专业问题的讨论等等，
会发现一个现象，
对不同意见的尊重，远远低于对相同意见的尊重和欢喜程度。
长此以往，可以说管理者会失掉认知高度，会产生一种自傲情绪。
B：在我看来，这个氛围会很容易导致一个现象，就是自我蒙蔽，以为自己的观点和做法都是正确的。
无论什么场合，只会对相同观点尊重和欢喜，会让自己感觉很好，但实际上风险很大。
A：如果认同是发自心底的，是理性思考的，倒也没问题。
如果是虚伪的，那就问题大了。
B：会蒙蔽人，会让人失掉第一时间改进的可能性。
A：这很像我们在网络上买东西，你可以限时无理由退货，
只要你提出退货，又有退货理由，那么商家就会迅速做出反应和改进，
这对整个商业活动质量的提升很有好处。
B：商家有敬畏心，他尊重不同消费者的批评意见，才会有提升。
A：管理者也一样，如果能够敬畏、尊重不同意见，那么自身素养和能力的提升，也会指日可待。
B：是的，但是现实中更多管理者会尊重那些对他意见相同的人，而且很容易形成一个小团队，这个现象未必是一件好事。
A：需要警惕这个现象。
除了刚才说的这种相同的意见，如果是建立在理性和充分讨论的基础上，倒也没什么不好。
如果不是这样，我们只是愿意同相同观点、相同做法的人保持亲密的关系，
而对那些相左观点、不同意见的人，保留距离，甚至内心产生不尊重、不敬畏，
那么这个现象就是坏的一种状态。
B：这种坏的状态也是容易发生的，
每个人都有认知缺陷，因此当老板的要警惕这种现象。
A：上行下效吧，
如果当老板的能够警醒这一点，
保留对不同观点人的尊重和敬畏之心，
并且能够在现实中有效的采纳和融合那些完全不同观点人的观点、做法并产生积极结果的话，
我想更多的管理者也会效仿。
B：我认同你的看法，除了身体力行这一方面，还需要做一些必要的场域的搭建，大家在这种场域中能够充分的讨论问题，
我想不同观点都能够说出来，大家能够在不同观点的碰撞中获得收益，提升自己的认知和管理能力的话，
我想不同观点就会有市场，就会得到尊重和敬畏。
A：我认同你的观点。
只是身体力行，如果有管理者不关注，没有读懂，不了解你的深意，
可能未必能产生实效。
因此搭建一个好的场域能够讨论问题，
可能会让大家更清醒的去看待这件事，
能够产生自我约束和修炼的意识，
这就是很好的一种小环境。
B：自我感觉良好、我行我素的管理者还是存在的。他们会对不同观点不尊重，
这也是我感觉到很有危机的一个方面。
A：没有一个好的场域充分讨论我们面临的缺陷，你是怕他们越走越远，不利于团队整体战斗力的提升。
B：是的，也不利于团队的团结，
不利于团队成员中有更多人提出创新的想法，
而这些创新的想法可能与现行的管理经验相悖。
A：与你相左的观点和做法，多不多？
B：不多。可能他们会给我面子，或是一种尊重吧。
A：你对此会保留警惕性吗？
B：当然，心里是有一本账的，哪些事说的真话，哪些事可能有掺假，我还是心知肚明的。
A：你也需要有不同观点碰撞的场域，
以此来激活大家相互尊重，相互敬畏的氛围。
B：是的，我不仅在内部会有这样的场域，
也会不断的参加外部各类研讨活动，
包括私董会的小组的训练，对我都非常有帮助。
郑敬普 2024年1月4日7:39☕️ https://t.cn/RI7nYAL
今年元旦，非同寻常
新的一年来到了，家家户户都喜迎新年，幸福的笑声此起彼落，首都平壤市大圣区龙兴一洞女居民南吉贤家庭也不例外。
对这个科学家家庭来说，今年元旦是非同寻常的。
那是因为今年元旦就是南吉贤老大娘去年12月参加第五次全国母亲大会，被授予首批共产主义母亲荣誉奖后迎接的第一个元旦。
“我是邻居，叫金银姬。看起来，南吉贤老大娘很朴素、很平凡，我真没想到她是如此与众不同的。我看到她在全国母亲大会上被授予共产主义母亲荣誉奖，才知道我邻居的老大娘真的很了不起。所以，我是就这样最先来找他，恭贺新禧，共享喜悦的。”
南吉贤老大娘和她的女儿许丽花说：“今年元旦真的有很多人前来我家贺喜。说实话，我为社会和集体从来没做过什么大事。只不过是生育了三个儿女罢了。三个儿女都是功勋技术人员、博士和爱国烈士，这并不是我的努力，而都是归功于国家的深切关怀和精心栽培的。但是，国家推崇我说是共产主义母亲，真让我甚感荣幸。对此，邻居们也都像对待他们自己的事情一样感到高兴，就这样带着鲜花和美味佳肴来共度元旦佳节，真的很高兴。”
“我妈是一个平凡、朴素的公民，可是国家把她推崇为全国都知晓的共产主义母亲。今年元旦有左邻右舍都来和我妈共度元旦佳节，分享喜悦，这就让我倍感女儿的责任。我是化工部门的一个科学家。目前，国家重视化工部门，刻苦钻研，努力解决化工部门的科技难题，我认为这就是孝敬母亲、报答国家栽培之恩的道路。”
在新的一年里，将有什么样的幸福又降临这个科学家家庭……
这可真是一个给人带来更大的希望和抱负的元旦。
新的一年来到了，家家户户都喜迎新年，幸福的笑声此起彼落，首都平壤市大圣区龙兴一洞女居民南吉贤家庭也不例外。
对这个科学家家庭来说，今年元旦是非同寻常的。
那是因为今年元旦就是南吉贤老大娘去年12月参加第五次全国母亲大会，被授予首批共产主义母亲荣誉奖后迎接的第一个元旦。
“我是邻居，叫金银姬。看起来，南吉贤老大娘很朴素、很平凡，我真没想到她是如此与众不同的。我看到她在全国母亲大会上被授予共产主义母亲荣誉奖，才知道我邻居的老大娘真的很了不起。所以，我是就这样最先来找他，恭贺新禧，共享喜悦的。”
南吉贤老大娘和她的女儿许丽花说：“今年元旦真的有很多人前来我家贺喜。说实话，我为社会和集体从来没做过什么大事。只不过是生育了三个儿女罢了。三个儿女都是功勋技术人员、博士和爱国烈士，这并不是我的努力，而都是归功于国家的深切关怀和精心栽培的。但是，国家推崇我说是共产主义母亲，真让我甚感荣幸。对此，邻居们也都像对待他们自己的事情一样感到高兴，就这样带着鲜花和美味佳肴来共度元旦佳节，真的很高兴。”
“我妈是一个平凡、朴素的公民，可是国家把她推崇为全国都知晓的共产主义母亲。今年元旦有左邻右舍都来和我妈共度元旦佳节，分享喜悦，这就让我倍感女儿的责任。我是化工部门的一个科学家。目前，国家重视化工部门，刻苦钻研，努力解决化工部门的科技难题，我认为这就是孝敬母亲、报答国家栽培之恩的道路。”
在新的一年里，将有什么样的幸福又降临这个科学家家庭……
这可真是一个给人带来更大的希望和抱负的元旦。
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