【陕西长安联合老总黄盛华：职业俱乐部首先应服务于球迷】近日，陕西长安联合足球俱乐部董事长黄盛华接受了《足球》报专访。
刚刚结束了一场盛大的球迷会员大会，对您来讲，这次大会有着什么样的意义？取得了什么什么样的成果？
我觉得还是挺牛的，我跟团队说，咱们要干一些大家没干过的事。团队是怀着敬畏之心来做这件事情，回报25年来为陕西足球做过贡献以及关注陕西足球的人们。我觉得起到的效果，就是让所有陕西球迷知道，秦英体育也好，长安联合也好，都在认认真真干活。我们的身段比较低，这家俱乐部就是为球迷而生的。
您到了这家俱乐部这段时间，主要做了哪些方面的工作？
前面一个半月主要就是竞技方面的事情，近两个月主要就是人员架构，因为发展得太快了，包括我们的电商团队成立，包括市场化、文宣、球迷、客服等等一系列团队逐渐搭建起来，我们要把架构给稳定下来，再做下一步的打算。
俱乐部是一种全新的模式存在于中国足坛，在管理上有没有遇到什么挑战？
其实我觉得挑战比原来还少，除了竞技层面之外。实际上是一个投资人不会去做任何不专业的决定那种模式，投资人也好，球迷也好，都在自我约束，让管理团队可以去按照专业的步骤完成目标值。当然，这个过程中一定会出现很多挑战和困难。
会员制的形式，陕西长安联合是中国第一家，这种模式的探索有着怎样的过程？
去年年底的时候，长安竞技当时自救的过程当中已经有一万多会员了，挽救球队未果之后，创始人继续用同样的一个模式改进了之后做了会员制，换言之也是一个1.0版本，当时还不是说特别成熟。我们接手后又做了一些改良，把会员制的权限、金额、人数、权益等，做了一些调整，现在看来情况是很好的。
您觉得这种模式能在中国足球的环境下得到很好的发展吗？
我认为至少能够生存。中国俱乐部一定要这样去做，当然，中国每个城市都不一定能做成功，但我觉得在陕西可以，因为这里有文化底蕴。所以我们这次用了很多财力、物力、人力来办会员大会，也是想所有的会员能够很开心，给他们幸福感。
球迷在NGO组织（非政府组织）下进行公益性质的支持俱乐部，在决策权方面，是如何界定的？
现在是，张威总一个人持股35%，秦英体育占65%，张总会把35%的股份未来捐赠给成立好的NGO团体，然后NGO选出董事参与到俱乐部的整体方针的管理中，一票否决给到了他们。其中有几个重要的大项，包括注册地，就是永不离开陕西，队伍的名称、球衣颜色等等。大股东其实在里面也有很好的自我约束，内部有专门的机制，我本人的个人信誉以及俱乐部的商誉，秦英体育的商誉，能够让投资人不越界的这么一种职业规范。
这种模式到现在看来，已经取得的成果是什么？未来你们预期会面对的挑战又是什么？
挑战就是想要在2024年收支平衡，在收支平衡的前提下，去做我们的竞技目标。首先达到收支平衡，投资人只会去兜底，保障我们追求更高竞技目标过程当中的一个奖金类的突然性或者说是或然性支出，其他，我们不会有太多的想法。我们要遵循这种模式去做。陕西球迷要求俱乐部发展越来越好，未来发展相关的东西都要落地。这段时间取得的成果，就是我们扎根于社区，扎根于球迷当中，在陕西乃至西北五省取得了一定的IP，有影响力，球队也顺利冲乙成功。
《足球》：生存是很多俱乐部面临的问题，在金元足球之后，中国足球如何重新回到正轨？
黄盛华：金元足球之后，大家都在探索各种解决方案，包括未来联赛公司的方案，以及各个俱乐部股改自救等方案。股改只是增加了更多企业的入场，是一个中期行为，我认为长期行为还是要回归市场。我是一个坚定的市场主义者，我之前搞职业联盟，我认为都应该围绕市场。不是说私企搞不定了，房地产足球退场了，就让国企来，国企也不能承受常年的投入和亏损。现在劳动力市场趋向正常之后，未来可做的事情很多，包括会员制，线上周边的东西，去创收，都可以去做了。我不认为未来中国足球会走进死胡同，我现在在陕西看到了一些新的希望，我就觉得很欣慰，也愿意付出余生去做这些事。
您到了这家俱乐部这段时间，主要做了哪些方面的工作？
前面一个半月主要就是竞技方面的事情，近两个月主要就是人员架构，因为发展得太快了，包括我们的电商团队成立，包括市场化、文宣、球迷、客服等等一系列团队逐渐搭建起来，我们要把架构给稳定下来，再做下一步的打算。
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◆您觉得这种模式能在中国足球的环境下得到很好的发展吗？
我认为至少能够生存。中国俱乐部一定要这样去做，当然，中国每个城市都不一定能做成功，但我觉得在陕西可以，因为这里有文化底蕴。所以我们这次用了很多财力、物力、人力来办会员大会，也是想所有的会员能够很开心，给他们幸福感。
您当时担任中足联（筹备组）俱乐部代表时，在市场化经营方面有很多思考，这些思考在后金元足球时期落实起来是否很困难？
首先我认为主管部门要真正把它作为一个命题，而不是永远看着国家队。凡是永远只看着国家队而不看联赛或者不看市场的，我觉得都是伪命题。此前很少有人专门提到联赛为本四个字。我觉得足协宋主席现在提出了一些方针，是对联赛比较重视的。如果能够付诸实践，在顶层设计上有所突破，我觉得俱乐部也会看到希望。咪咕现在1.5个亿入局，这实际上是参考我们2019年的想法来推进的，只不过，后来一些市场化的步骤被叫停了。不管怎么样，我希望这一届班子能够推进，让机制的变化促使更多俱乐部走向市场化，这个很重要。
您作为一个职业经理人，其实能聊的非竞技层面的东西很多。
筹办职业联盟那么多年，包括对中国足球，我是这种心态，居庙堂之高就忧其民，处江湖之远就忧其君。我的心态不一样，因为足球对我来说是生命和血液，不只是一份工作。
在会员大会上，俱乐部公布了2023赛季的财务数据是亏损接近539万元。这个亏损的数额，算是比较大吗？
所有的中冠俱乐部都不赚钱，没有营收，投个500万还不一定能升级。我们实际上是按照中超俱乐部的规范去做的，产生的亏损主要是来自冲乙奖金和办会员大会的费用。冲乙奖金发了300万，已经兑现，会员大会大概用了200万。我们不会欠钱，就算2023年亏损，我们也争取2024年做到收支平衡，我很有信心。
未来的目标是要帮助俱乐部取得盈利吗？
是可以盈利的，哪怕是要求在2024年就实现，只要是在保级的基础上，问题都不是很大。但我们现阶段还不需要，因为投资人和NGO团体都不能从俱乐部带走钱。我们现阶段的追求，就是在不亏钱的基础上，往上打，做到竞技方面的平衡。
现在已经有很多俱乐部意识到自主经营的重要性了，线上和线下的产品，都在相继推出，您如何看待这种变化？
周边产品，包括联名的产品，在IP起来之后的电商经营是肯定要做的，因为这是俱乐部很重要的收入来源。有大B端小B端，还有微型的B端就是小微企业，以及C端，再加上To C端的电商，这些是分得很细的。
我们有三档企业会员，10万、30万、50万的，然后还有胸前、背后、臂章和冠名的这种大B端的商家，未来我们马上要推出的一个小微企业，比如烤肉串的小店、美甲店这种类型。我们希望把长安联合的logo遍布到西北5省各地，这是微型的B端。然后C端就不用说了，我们现在15000会员，未来我们看能不能扩展到10万以上。再有就是周边产品，联盟的产品以及其他商家的产品，依靠带货形式增加B、C端的收入。
职业俱乐部是否可以作为另一种身份存在，比如说服务方？或者是营销载体？
它是一个公众平台，我们首先服务于所有球迷，增加所有关注这个平台的人的幸福感。这是一个商业的企业加一个公众的企业的概念，竞技只是它的一个载体，这么多年来，我认为职业足球俱乐部就是这样。比如说我们面对赞助商做的权益回报，在传统的基础上增加了很多，就像梦百合这种，你赞助我一年可能五六十万的样子，但是我帮你卖床垫其实也卖出了60万以上。可能有些联名款的枕头、抱枕等等，我们是把ROI（投资回报率）定到1:1，将来看能不能做到1:2、1:3这样子，我觉得就很好了。
刚刚结束了一场盛大的球迷会员大会，对您来讲，这次大会有着什么样的意义？取得了什么什么样的成果？
我觉得还是挺牛的，我跟团队说，咱们要干一些大家没干过的事。团队是怀着敬畏之心来做这件事情，回报25年来为陕西足球做过贡献以及关注陕西足球的人们。我觉得起到的效果，就是让所有陕西球迷知道，秦英体育也好，长安联合也好，都在认认真真干活。我们的身段比较低，这家俱乐部就是为球迷而生的。
您到了这家俱乐部这段时间，主要做了哪些方面的工作？
前面一个半月主要就是竞技方面的事情，近两个月主要就是人员架构，因为发展得太快了，包括我们的电商团队成立，包括市场化、文宣、球迷、客服等等一系列团队逐渐搭建起来，我们要把架构给稳定下来，再做下一步的打算。
俱乐部是一种全新的模式存在于中国足坛，在管理上有没有遇到什么挑战？
其实我觉得挑战比原来还少，除了竞技层面之外。实际上是一个投资人不会去做任何不专业的决定那种模式，投资人也好，球迷也好，都在自我约束，让管理团队可以去按照专业的步骤完成目标值。当然，这个过程中一定会出现很多挑战和困难。
会员制的形式，陕西长安联合是中国第一家，这种模式的探索有着怎样的过程？
去年年底的时候，长安竞技当时自救的过程当中已经有一万多会员了，挽救球队未果之后，创始人继续用同样的一个模式改进了之后做了会员制，换言之也是一个1.0版本，当时还不是说特别成熟。我们接手后又做了一些改良，把会员制的权限、金额、人数、权益等，做了一些调整，现在看来情况是很好的。
您觉得这种模式能在中国足球的环境下得到很好的发展吗？
我认为至少能够生存。中国俱乐部一定要这样去做，当然，中国每个城市都不一定能做成功，但我觉得在陕西可以，因为这里有文化底蕴。所以我们这次用了很多财力、物力、人力来办会员大会，也是想所有的会员能够很开心，给他们幸福感。
球迷在NGO组织（非政府组织）下进行公益性质的支持俱乐部，在决策权方面，是如何界定的？
现在是，张威总一个人持股35%，秦英体育占65%，张总会把35%的股份未来捐赠给成立好的NGO团体，然后NGO选出董事参与到俱乐部的整体方针的管理中，一票否决给到了他们。其中有几个重要的大项，包括注册地，就是永不离开陕西，队伍的名称、球衣颜色等等。大股东其实在里面也有很好的自我约束，内部有专门的机制，我本人的个人信誉以及俱乐部的商誉，秦英体育的商誉，能够让投资人不越界的这么一种职业规范。
这种模式到现在看来，已经取得的成果是什么？未来你们预期会面对的挑战又是什么？
挑战就是想要在2024年收支平衡，在收支平衡的前提下，去做我们的竞技目标。首先达到收支平衡，投资人只会去兜底，保障我们追求更高竞技目标过程当中的一个奖金类的突然性或者说是或然性支出，其他，我们不会有太多的想法。我们要遵循这种模式去做。陕西球迷要求俱乐部发展越来越好，未来发展相关的东西都要落地。这段时间取得的成果，就是我们扎根于社区，扎根于球迷当中，在陕西乃至西北五省取得了一定的IP，有影响力，球队也顺利冲乙成功。
《足球》：生存是很多俱乐部面临的问题，在金元足球之后，中国足球如何重新回到正轨？
黄盛华：金元足球之后，大家都在探索各种解决方案，包括未来联赛公司的方案，以及各个俱乐部股改自救等方案。股改只是增加了更多企业的入场，是一个中期行为，我认为长期行为还是要回归市场。我是一个坚定的市场主义者，我之前搞职业联盟，我认为都应该围绕市场。不是说私企搞不定了，房地产足球退场了，就让国企来，国企也不能承受常年的投入和亏损。现在劳动力市场趋向正常之后，未来可做的事情很多，包括会员制，线上周边的东西，去创收，都可以去做了。我不认为未来中国足球会走进死胡同，我现在在陕西看到了一些新的希望，我就觉得很欣慰，也愿意付出余生去做这些事。
您到了这家俱乐部这段时间，主要做了哪些方面的工作？
前面一个半月主要就是竞技方面的事情，近两个月主要就是人员架构，因为发展得太快了，包括我们的电商团队成立，包括市场化、文宣、球迷、客服等等一系列团队逐渐搭建起来，我们要把架构给稳定下来，再做下一步的打算。
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图片
◆您觉得这种模式能在中国足球的环境下得到很好的发展吗？
我认为至少能够生存。中国俱乐部一定要这样去做，当然，中国每个城市都不一定能做成功，但我觉得在陕西可以，因为这里有文化底蕴。所以我们这次用了很多财力、物力、人力来办会员大会，也是想所有的会员能够很开心，给他们幸福感。
您当时担任中足联（筹备组）俱乐部代表时，在市场化经营方面有很多思考，这些思考在后金元足球时期落实起来是否很困难？
首先我认为主管部门要真正把它作为一个命题，而不是永远看着国家队。凡是永远只看着国家队而不看联赛或者不看市场的，我觉得都是伪命题。此前很少有人专门提到联赛为本四个字。我觉得足协宋主席现在提出了一些方针，是对联赛比较重视的。如果能够付诸实践，在顶层设计上有所突破，我觉得俱乐部也会看到希望。咪咕现在1.5个亿入局，这实际上是参考我们2019年的想法来推进的，只不过，后来一些市场化的步骤被叫停了。不管怎么样，我希望这一届班子能够推进，让机制的变化促使更多俱乐部走向市场化，这个很重要。
您作为一个职业经理人，其实能聊的非竞技层面的东西很多。
筹办职业联盟那么多年，包括对中国足球，我是这种心态，居庙堂之高就忧其民，处江湖之远就忧其君。我的心态不一样，因为足球对我来说是生命和血液，不只是一份工作。
在会员大会上，俱乐部公布了2023赛季的财务数据是亏损接近539万元。这个亏损的数额，算是比较大吗？
所有的中冠俱乐部都不赚钱，没有营收，投个500万还不一定能升级。我们实际上是按照中超俱乐部的规范去做的，产生的亏损主要是来自冲乙奖金和办会员大会的费用。冲乙奖金发了300万，已经兑现，会员大会大概用了200万。我们不会欠钱，就算2023年亏损，我们也争取2024年做到收支平衡，我很有信心。
未来的目标是要帮助俱乐部取得盈利吗？
是可以盈利的，哪怕是要求在2024年就实现，只要是在保级的基础上，问题都不是很大。但我们现阶段还不需要，因为投资人和NGO团体都不能从俱乐部带走钱。我们现阶段的追求，就是在不亏钱的基础上，往上打，做到竞技方面的平衡。
现在已经有很多俱乐部意识到自主经营的重要性了，线上和线下的产品，都在相继推出，您如何看待这种变化？
周边产品，包括联名的产品，在IP起来之后的电商经营是肯定要做的，因为这是俱乐部很重要的收入来源。有大B端小B端，还有微型的B端就是小微企业，以及C端，再加上To C端的电商，这些是分得很细的。
我们有三档企业会员，10万、30万、50万的，然后还有胸前、背后、臂章和冠名的这种大B端的商家，未来我们马上要推出的一个小微企业，比如烤肉串的小店、美甲店这种类型。我们希望把长安联合的logo遍布到西北5省各地，这是微型的B端。然后C端就不用说了，我们现在15000会员，未来我们看能不能扩展到10万以上。再有就是周边产品，联盟的产品以及其他商家的产品，依靠带货形式增加B、C端的收入。
职业俱乐部是否可以作为另一种身份存在，比如说服务方？或者是营销载体？
它是一个公众平台，我们首先服务于所有球迷，增加所有关注这个平台的人的幸福感。这是一个商业的企业加一个公众的企业的概念，竞技只是它的一个载体，这么多年来，我认为职业足球俱乐部就是这样。比如说我们面对赞助商做的权益回报，在传统的基础上增加了很多，就像梦百合这种，你赞助我一年可能五六十万的样子，但是我帮你卖床垫其实也卖出了60万以上。可能有些联名款的枕头、抱枕等等，我们是把ROI（投资回报率）定到1:1，将来看能不能做到1:2、1:3这样子，我觉得就很好了。
一觉醒来，六大重磅消息发布！或将影响A股接下来走势！！！
1、紫晶存储案中介机构承诺交纳约12.75亿元承诺，注册制之后，监管层对于欺诈发行，一旦发现违规，会采取重罚，将责任交给了中介机构，过去中介机构只拿钱不担责的时代已经结束了，
2、国常会：决定核准广东太平岭、浙江金七门核电项目。我国要大力发展数字经济就离不开算力、传输、储存这些底层基础设施建设，这些都是耗电大户。而我国又要完成碳中和的目标，如果靠光伏、风能这些不稳定的清洁能源，就需要搭建大量的储能系统，短时间内是很难实现的，而如果能够适当补充一部分核电，就可以减少很多储能设施的建设，有利于我国尽早实现碳达峰，这则消息对于核电板块来说就是一个催化，核电指数今年表现非常稳定，不仅有7%的涨幅，并且回撤幅度也非常的小，说明有资金深度介入，现在很多个股只是横盘震荡，还为完全发力，大家可以留意其低吸机会。
3、2023年贵州茅台预计实现净利润约735亿元，同比增长约17.2%，茅台的盈利果然是稳定，即便今年国内消费市场如此低迷，茅台仍有两位数的增长，说明茅台的溢价能力还是很强的，茅台是好公司，只是估值比较高，即便这么差的市场环境，还有30倍的估值，真心的不便宜。再者就是随着上一辈逐渐老去，年轻一代是否愿意继续为情怀买单，这就是茅台最大的不确定性。
4、上交所：兴业银行收盘集合竞价异常为某投资者以明显偏离股票最新成交价的价格大笔申报成交所致。在这个收官节点出现这样一个大乌龙，不禁会让大家联想到是不是故意做迹象，可话说回来，在当下如此敏感的时间节点，我相信没有哪家机构敢这么操作，再者就是花2个亿去拉兴业这样大市值品种，性价比也不高，在看来，大概率就是量化产生的乌龙指。
5、八部门：探索建设区域人工智能数据处理中心，促进人工智能赋能传统制造业。我国经济在没有人口红利的情况下，想要持续高质量发展，唯一的办法就是提高传统制造业的生产效率，这样做不仅可以让原有的产业继续发展，保障大量就业，同时也可以借机发展人工智能等科技产业，实现科技对于传统产业赋能，让我国经济能够高质量发展。
6、财政部：落实好结构性减税降费政策，重点聚焦支持科技创新和制造业发展。减税的方向往往就是国家重点扶持的方向，今天财政部提到了两个方向，一是科技，二是高端制造业，这两个方向就是我国未来经济增长的主要方向，也是资本市场炒作的方向，所以明年大家要多留意这两条大主线的低吸机会。
1、紫晶存储案中介机构承诺交纳约12.75亿元承诺，注册制之后，监管层对于欺诈发行，一旦发现违规，会采取重罚，将责任交给了中介机构，过去中介机构只拿钱不担责的时代已经结束了，
2、国常会：决定核准广东太平岭、浙江金七门核电项目。我国要大力发展数字经济就离不开算力、传输、储存这些底层基础设施建设，这些都是耗电大户。而我国又要完成碳中和的目标，如果靠光伏、风能这些不稳定的清洁能源，就需要搭建大量的储能系统，短时间内是很难实现的，而如果能够适当补充一部分核电，就可以减少很多储能设施的建设，有利于我国尽早实现碳达峰，这则消息对于核电板块来说就是一个催化，核电指数今年表现非常稳定，不仅有7%的涨幅，并且回撤幅度也非常的小，说明有资金深度介入，现在很多个股只是横盘震荡，还为完全发力，大家可以留意其低吸机会。
3、2023年贵州茅台预计实现净利润约735亿元，同比增长约17.2%，茅台的盈利果然是稳定，即便今年国内消费市场如此低迷，茅台仍有两位数的增长，说明茅台的溢价能力还是很强的，茅台是好公司，只是估值比较高，即便这么差的市场环境，还有30倍的估值，真心的不便宜。再者就是随着上一辈逐渐老去，年轻一代是否愿意继续为情怀买单，这就是茅台最大的不确定性。
4、上交所：兴业银行收盘集合竞价异常为某投资者以明显偏离股票最新成交价的价格大笔申报成交所致。在这个收官节点出现这样一个大乌龙，不禁会让大家联想到是不是故意做迹象，可话说回来，在当下如此敏感的时间节点，我相信没有哪家机构敢这么操作，再者就是花2个亿去拉兴业这样大市值品种，性价比也不高，在看来，大概率就是量化产生的乌龙指。
5、八部门：探索建设区域人工智能数据处理中心，促进人工智能赋能传统制造业。我国经济在没有人口红利的情况下，想要持续高质量发展，唯一的办法就是提高传统制造业的生产效率，这样做不仅可以让原有的产业继续发展，保障大量就业，同时也可以借机发展人工智能等科技产业，实现科技对于传统产业赋能，让我国经济能够高质量发展。
6、财政部：落实好结构性减税降费政策，重点聚焦支持科技创新和制造业发展。减税的方向往往就是国家重点扶持的方向，今天财政部提到了两个方向，一是科技，二是高端制造业，这两个方向就是我国未来经济增长的主要方向，也是资本市场炒作的方向，所以明年大家要多留意这两条大主线的低吸机会。
2023年12月29日，由25家央企、科研院所、高校等组成的可控核聚变创新联合体正式宣布成立。
同日，国常会决定核准广东太平岭、浙江金七门核电项目。会议强调，要进一步加大核电产业创新发展支持力度，全面提升核电装备及相关产业竞争力。招商证券表示，2019年起我国核电核准提速，2020年至2022年分别核准4台、5台、10台，2023年维持高核准量10台，再次表明政策对核电发展的支持力度加强。预计未来一段时间保持每年6台至10台的核准节奏，假设单台120万千瓦机组投资额为200亿元，将带来1200亿至2000亿元的年均建设投资，核电全产业链有望迎来高景气周期。
【可控核聚变概念股】
利柏特、海陆重工、航天晨光、合锻智能、天力复合、雪人股份、安泰科技、国光电气、西部超导、中国核建、久立特材等。
利柏特(605167)1月3日晚间发布股票交易风险提示公告称，公司在手订单中不涉及“可控核聚变”业务。公司尚未确认拓烯科技TAMT拓美特系列SOOC产品的销售对象，该项业务尚未给公司带来业务收入，预计未来该项业务在公司业务中占比份额较小，不会对公司经营业绩构成重大影响。
中国核建（601611）：中国核建在建核电工程市场占有率约为90%。公司将继续紧跟前沿技术，目前公司已承担并将持续跟进第四代核电建造等核电发展新领域的相关业务，未来公司有信心将继续提高市场占有率。
东方电气（600875）：公司为“人造太阳”中国环流器二号M装置提供关键核心部件。东方电气集团承担ITER项目关键产品中包层屏蔽模块和磁体支撑的研制任务，也是国内唯一包层屏蔽模块供应商。
久立特材（002318）：是ITER中国工作组的重要供货商之一。公司开发的核聚变装置用PF导体316L不锈钢方圆管通过省级工业新产品鉴定，成为目前国内唯一满足ITER项目要求的PF导体铠甲供应商；研发的ITER装置用TF导体铠甲（称为“磁笼”的“人造太阳”核心部件），通过中科院合肥物质科学研究院鉴定，纳入国际核聚变试验堆计划（ITER）采购包。
炬光科技：公司生产的高功率半导体激光产品被应用于有“人造太阳”之称的国家惯性约束可控核聚变试验装置重大项目。
天沃科技：蒸汽冷凝罐属于国际热核聚变实验堆项目的核二级压力设备，先后完成了压力试验、真空试验、氦气检漏试验、千斤顶试验、吊耳载荷试验、叠装试验等验收试验。
国光电气（688776）：公司为ITER提供配套设备，是其偏滤器、屏蔽模块热氦检漏设备、包层第一壁板（FW）供应商。公司2023年7月26日接待机构调研时表示，公司所研制的核工业专用阀门填补了国内空白，实现了核工业关键设备及部件的国产化；由于阻断目标不同，与传统核电(裂变)用阀门存在较明显区别。
久立特材：久立特材是ITER中国工作组的重要供货商之一。公司开发的核聚变装置用PF导体316L不锈钢方圆管通过省级工业新产品鉴定，成为目前国内唯一满足ITER项目要求的PF导体铠甲供应商;研发的ITER装置用TF导体铠甲(称为“磁笼”的“人造太阳”核心部件)，通过中科院合肥物质科学研究院鉴定，纳入国际核聚变试验堆计划(ITER)采购包。公司作为国内核电用管制造领域的领跑者，产品已覆盖核岛、常规岛各系统及设备用核安全3级管道和非核级管道，未来将受益于ITER计划持续推进。
安泰科技：安泰科技为国内“人造太阳”EAST大科学工程装置批量提供了偏滤器钨铜复合部件。同时，也是目前在建的国际热核聚变实验堆ITER(号称世界最大的“人造太阳”)钨铜复合部件的重要供应商。公司生产的钨铜复合偏滤器部件助力中国人造太阳创亿度百秒纪录。
百利电气：国内超导材料和电磁线领域领先企业，公司高温超导线材是超导产品的核心基础材料，主要包括超导限流器、超导输电电缆等一系列高温超导产品。公司控股子公司为国际热核聚变实验堆（ITER）计划提供过电力无功补偿设备。
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西部超导（688122）：公司自主开发了全套低温超导产品的生产技术，代表我国完成了ITER（国际热核聚变实验堆）项目的超导线材交付任务。我国承担69%的NbTi超导线和7%的Nb3Sn超导线生产任务，全部由西部超导提供。
保变电气：2013年，公司在核电等高端产品市场取得了一定业绩，其中中标中广核防城港核电站一期工程主变压器，进一步奠定了公司核电市场地位;中标法国国际热核聚变试验堆脉冲高压变电站主变压器，是中国高端变压器产品首次进入欧盟市场。
宝胜股份：宝胜股份是国内较早参与ITER国际合作项目的公司之一。公司于2007年开始与有关部门合作，承担国际热核聚变实验堆用超导电缆加工技术和生产装备研究。先后完成了设备选型，确定了技术方案，并掌握了超导电缆全部关键技术，研制的超导电缆通过了有关部门主持的技术评审。2008年，公司生产的中国第一根TF超导电缆Sultan样品送往ITER指定机构进行检测论证，经检测各项指标均满足ITER技术要求。2009年公司生产的中国第一根PF2超导电缆样品送往ITER指定机构进行论证。
国机重装（601399），公司在人造太阳项目方面，公司开发并掌握有自己的专利技术，目前正在筹划申请国家专利。
高澜股份：公司参与了超导托卡马克试验装置，也称“人造太阳”EAST项目，为其提供热管理解决方案。
联创光电：依托高温超导感应加热器研制过程中掌握的高温超导磁体系统制备技术，高温超导磁体系统研制及应用场景将进一步拓展，主要有外科手术用磁导航超导磁体系统、磁储能、可控核聚变和磁悬浮列车等场景。
https://t.cn/A6lrCigv
同日，国常会决定核准广东太平岭、浙江金七门核电项目。会议强调，要进一步加大核电产业创新发展支持力度，全面提升核电装备及相关产业竞争力。招商证券表示，2019年起我国核电核准提速，2020年至2022年分别核准4台、5台、10台，2023年维持高核准量10台，再次表明政策对核电发展的支持力度加强。预计未来一段时间保持每年6台至10台的核准节奏，假设单台120万千瓦机组投资额为200亿元，将带来1200亿至2000亿元的年均建设投资，核电全产业链有望迎来高景气周期。
【可控核聚变概念股】
利柏特、海陆重工、航天晨光、合锻智能、天力复合、雪人股份、安泰科技、国光电气、西部超导、中国核建、久立特材等。
利柏特(605167)1月3日晚间发布股票交易风险提示公告称，公司在手订单中不涉及“可控核聚变”业务。公司尚未确认拓烯科技TAMT拓美特系列SOOC产品的销售对象，该项业务尚未给公司带来业务收入，预计未来该项业务在公司业务中占比份额较小，不会对公司经营业绩构成重大影响。
中国核建（601611）：中国核建在建核电工程市场占有率约为90%。公司将继续紧跟前沿技术，目前公司已承担并将持续跟进第四代核电建造等核电发展新领域的相关业务，未来公司有信心将继续提高市场占有率。
东方电气（600875）：公司为“人造太阳”中国环流器二号M装置提供关键核心部件。东方电气集团承担ITER项目关键产品中包层屏蔽模块和磁体支撑的研制任务，也是国内唯一包层屏蔽模块供应商。
久立特材（002318）：是ITER中国工作组的重要供货商之一。公司开发的核聚变装置用PF导体316L不锈钢方圆管通过省级工业新产品鉴定，成为目前国内唯一满足ITER项目要求的PF导体铠甲供应商；研发的ITER装置用TF导体铠甲（称为“磁笼”的“人造太阳”核心部件），通过中科院合肥物质科学研究院鉴定，纳入国际核聚变试验堆计划（ITER）采购包。
炬光科技：公司生产的高功率半导体激光产品被应用于有“人造太阳”之称的国家惯性约束可控核聚变试验装置重大项目。
天沃科技：蒸汽冷凝罐属于国际热核聚变实验堆项目的核二级压力设备，先后完成了压力试验、真空试验、氦气检漏试验、千斤顶试验、吊耳载荷试验、叠装试验等验收试验。
国光电气（688776）：公司为ITER提供配套设备，是其偏滤器、屏蔽模块热氦检漏设备、包层第一壁板（FW）供应商。公司2023年7月26日接待机构调研时表示，公司所研制的核工业专用阀门填补了国内空白，实现了核工业关键设备及部件的国产化；由于阻断目标不同，与传统核电(裂变)用阀门存在较明显区别。
久立特材：久立特材是ITER中国工作组的重要供货商之一。公司开发的核聚变装置用PF导体316L不锈钢方圆管通过省级工业新产品鉴定，成为目前国内唯一满足ITER项目要求的PF导体铠甲供应商;研发的ITER装置用TF导体铠甲(称为“磁笼”的“人造太阳”核心部件)，通过中科院合肥物质科学研究院鉴定，纳入国际核聚变试验堆计划(ITER)采购包。公司作为国内核电用管制造领域的领跑者，产品已覆盖核岛、常规岛各系统及设备用核安全3级管道和非核级管道，未来将受益于ITER计划持续推进。
安泰科技：安泰科技为国内“人造太阳”EAST大科学工程装置批量提供了偏滤器钨铜复合部件。同时，也是目前在建的国际热核聚变实验堆ITER(号称世界最大的“人造太阳”)钨铜复合部件的重要供应商。公司生产的钨铜复合偏滤器部件助力中国人造太阳创亿度百秒纪录。
百利电气：国内超导材料和电磁线领域领先企业，公司高温超导线材是超导产品的核心基础材料，主要包括超导限流器、超导输电电缆等一系列高温超导产品。公司控股子公司为国际热核聚变实验堆（ITER）计划提供过电力无功补偿设备。
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西部超导（688122）：公司自主开发了全套低温超导产品的生产技术，代表我国完成了ITER（国际热核聚变实验堆）项目的超导线材交付任务。我国承担69%的NbTi超导线和7%的Nb3Sn超导线生产任务，全部由西部超导提供。
保变电气：2013年，公司在核电等高端产品市场取得了一定业绩，其中中标中广核防城港核电站一期工程主变压器，进一步奠定了公司核电市场地位;中标法国国际热核聚变试验堆脉冲高压变电站主变压器，是中国高端变压器产品首次进入欧盟市场。
宝胜股份：宝胜股份是国内较早参与ITER国际合作项目的公司之一。公司于2007年开始与有关部门合作，承担国际热核聚变实验堆用超导电缆加工技术和生产装备研究。先后完成了设备选型，确定了技术方案，并掌握了超导电缆全部关键技术，研制的超导电缆通过了有关部门主持的技术评审。2008年，公司生产的中国第一根TF超导电缆Sultan样品送往ITER指定机构进行检测论证，经检测各项指标均满足ITER技术要求。2009年公司生产的中国第一根PF2超导电缆样品送往ITER指定机构进行论证。
国机重装（601399），公司在人造太阳项目方面，公司开发并掌握有自己的专利技术，目前正在筹划申请国家专利。
高澜股份：公司参与了超导托卡马克试验装置，也称“人造太阳”EAST项目，为其提供热管理解决方案。
联创光电：依托高温超导感应加热器研制过程中掌握的高温超导磁体系统制备技术，高温超导磁体系统研制及应用场景将进一步拓展，主要有外科手术用磁导航超导磁体系统、磁储能、可控核聚变和磁悬浮列车等场景。
https://t.cn/A6lrCigv
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