#百倍用心 十分满意#【快速响应，保障网络畅通】近日，新疆和田联通网建部迅速响应了于田县工业园区管理中心反馈关于园区内生产车间通话音质的问题，派出专业人员现场测试并分析。经调查，发现该区域基站设备需更换，以确保信号覆盖稳定。和田联通网建部与云网中心紧密合作，高效调度施工队和技术支持，经过共同努力，该区域网络质量得到显著改善。这一快速响应和协同配合得到了于田县工业园区管理中心的高度认可，充分展现了和田联通的专业素养和服务精神。#匠心网络 贴心服务##央企担当#
【#粤造粤好#|在新的高度挺起广东高质量发展的产业脊梁】
南方财经全媒体股市广播记者 关珊
实施生产性服务业十年倍增计划，为新型工业化提供“软件”加持
加快推进新型工业化，推动制造业高端化智能化绿色化发展，除了需要设施和装备等硬件赋能外，还需要生产性服务业的“软件”加持。广东正在实施生产性服务业十年倍增计划，大力发展研发设计服务、现代物流与供应链管理、数字贸易、软件与信息技术服务等。
当前，推动制造业数字化转型已达成共识。2023年9月，国务院国资委、工业和信息化部共同启动“共链行动”，推动央企与各类所有制企业互利合作。中山市快车科技作为全国50家“小巨人”企业之一参与其中，利用数字化技术为制造业产业链条补链、强链。
快车科技董事长何灌昌：对于强链和补链，我们利用比较创新的一些技术，比如人工智能、大模型、GPT、VR、区块链等等这些技术，来帮客户从生产端的进销存数字化，到生产制造的车间数字化，到产品出厂以后的溯源数字化，以及在营销环节如何更精准触达到用户的营销数字化，到最后他跟客户的反馈让客户进行复购，整个闭环都应该实现数字化。而这个数字化当中，很多关键技术是我们能够帮他强化的。
目前全国的产业园区大约8万个，智慧园区的建设需求处于井喷期。那么一个真正有智慧的智慧园区具体如何实现?有何标准?如何赋能企业发展呢?飞企互联的智慧园区中台建设项目占全国的34.81%，我们让飞企互联的董事长史玉洁来做介绍。
飞企互联董事长史玉洁：通过制定国标、行标和地标，我们逐步统一大家对智慧园区的认知。真正的智慧园区至少要建成三大体系，就是智联体系、智管体系和智服体系。
过去几年，我们在全国已经落地了1,000多个园区。具体给他们带来哪些价值呢?我想举个例子。比方说深圳的龙岗产服，下面有十几个产业园，我们给他做了一个产业大脑，让深圳龙岗产服可以非常全面地、及时地把握自己下属各个园区的产业链情况，有哪些方面需要补链强链，有哪些方面需要增加一些新的产业链。目前，这个产业大脑对龙岗产服在产业运营方面发挥了很大作用。
在设计、集成方面，制造业企业自身具有更大的专业优势和资源优势。有关研究显示，在全球所有的制造企业中服务业收入占销售收入的30%左右，而全球销售前10%的企业，这一指标超过50%。广东省在生产性服务业十年倍增计划中提出，积极推动服务型制造发展，培育200家省级服务型制造示范单位。制造业企业由单纯的生产型制造向“产品+服务”的服务型制造迈进，已成为发展的主流方向之一。
白云电气集团在成为电力装备制造龙头后，已经从单一的设备制造商升华到系统集成服务商。白云电气集团副总经理程咏斌举例说，在新能源领域，白云电气集团能够提供从电力设计到项目建设再到运维服务的全流程产品与服务。
白云电气集团副总经理程咏斌：第一，白云电气有设计能力。我们做新能源工程，不单纯是做工程、提供产品，我们还有自己的设计院。怎么保证光伏、风力发电效率更高，这是我们的核心能力。
第二，我们做工程建设。像在新疆、内蒙古的很多地方，有很多占地上千亩的大型光伏、风电工程。那么做项目建设的时候，就能把我们的新产品、新技术带进去，让这些新产品、新技术有先行先试的场景。
第三，我们还做电站建成之后的后端的智能运维。尤其是在新疆、内蒙，相对来说人员比较稀少，如果在当地靠人去维护的话，是一个非常困难、成本也很高的事情。那么我们会上一些远程智能运维的手段，借助无人机、机器人做无人值守，来帮助电站进行智能运维。
拓斯达2021年入选广东省服务型制造示范单位，是国内为数不多的“上游核心零部件+中游工业机器人本体+下游自动化应用”全产业链布局的机器人企业。
拓斯达机器人事业部总经理张朋：国内大多数的机器人应用技术其实是没有被挖掘的。但是我们相信，未来要发展，效率一定是第一位的。效率来源于什么?一定是标准化。那机器人就是这个非标自动化里面最大的标准化。这需要有人去探索，把一个又一个行业的标准化建立起来，那机器人的应用就起来了。
所以我们会在机器人应用上重重地投入资源，把每一个行业用“机器人+”去赋能，最终形成一个标准化的解决方案，就是“机器人+工作站”，这样机器人的量就会逐渐起来。
比如现在我们做的3C“机器人+”，这以前国外没有做，国内也很少人做，但是我们在这个行业做得比较久，就提炼出一个标准化模型，“机器人+工作站”可以替代人，半年可以回本。今年几个国内的手机龙头企业都用了我们的机器人。
全球化布局生产基地，让中国制造带动世界制造
制造业及生产性服务业的发展，正逐步提升广东在全球产业分工和价值链中的地位，一批具有较强国际竞争力的龙头企业和产业集群初步形成。广东制造不仅走向全国，也走向全球，不仅产品出口，而且产业出海。
国家级高新技术企业卫光生物，是国内首家向国外输出血液制品生产工艺技术的企业。卫光生物董事长张战表示，公司的目标是打造中国血液制品差异化的先锋、全球平台化的生物医药新锐。
卫光生物董事长张战：我们和白俄罗斯卫生部形成了合作，把我们的血液制品的生产工艺技术输出到白俄罗斯。未来我们会拓展到共建“一带一路”的一些相关国家。那么这是在我国血液制品这个行业第一家技术输出的企业。
我们是非常重视科技创新方面的投入和作用。我们现在地处光明科学城，这里集聚了非常多的创新要素。比方说大科学技术装置、大学临床机构(包括深圳医学科学院等)，这些都在卫光生命科学园。这里会形成一个生物医药创新生态的集聚群，未来会产生许许多多的跟生物医药相关的成果。那么我们可以在这些成果里边选取相对来说的前景比较好的，跟他们进行深度合作，把这些产品产业化。
全球化布局生产基地，让中国制造带动世界制造，在鹏鼎控股副总经理兼董秘周红看来，是国际化公司的必然选择。
鹏鼎控股副总经理兼董秘周红：我们目前在大陆主要有三大生产基地，分别在深圳、秦皇岛和淮安。现在在台湾的高雄也有投资建厂，应该在明年会有产能的投放。另外我们在印度也有一个园区，主要是做一些后段的组装。我们规划在泰国还要建一个新的园区。这些都是因应未来服务器和汽车产业的不断成长，来满足客户的要求。
全球化布局也是对国际化公司的一个要求。而且我觉得中国的制造业是非常强大的，在未来整个世界经济的发展中，我觉得中国制造业占领非常重要的地位。中国企业要走出去，带动世界制造业的发展，这也是中国企业的一个责任吧。
在国际化的进程中，通过自我积累进行发展速度太慢，越来越多的广东制造业企业采用海外并购方式迅速走向国际市场。东方精工原本是一家地方性民营小企业，通过在欧美进行海外并购，快速发展为年营收近40亿元、全球市占率约10%的高度国际化的领先企业。
东方精工2014年至今，先后收购了意大利佛斯伯集团、EDF集团和西班牙狄伦拿等公司，通过海外收购迅速做大做强。
东方精工董事、副总裁谢威炜：东方精工能往海外走出去，首先借助政策、资本的力量。东方如果没有上市，那走出去的话基本上是比较难的，因为这要借助资本的杠杆。那么东方借助了资本的杠杆，我们有了并购的可能。这首先是能进行海外并购的一个基本前提。
第二，作为上市公司，很重要的一点就是规范。规范对企业的管理是极有帮助的，也就是说有了这样一个标准，我可以放之四海皆准。放到海外运营的话，我们用世界上比较通行的，包括财务管理的规范，包括运营的规范，这样各个国家、地区对这个认知有一个最大的公约数。
比如说我们海外并购的佛斯伯，收购到现在为止，2014年到现在为止大概是9年时间，产值迅猛上涨，收入迅猛稳定。我们的投资现在已经完全回报，同时员工团队稳定，尤其是核心团队基本没有流失，甚至给当地的税收增加有很大贡献。所以东方这些年在海外并购的话比较顺畅。
同时，借助海外还有一个好处，就是说我们不再把自己局限为走出去的概念，而是我们本身就站在全球的中央，是这个概念。
不论在粤港澳大湾区还是在粤东西北，不论是国企、民企还是合资企业，也不论是中小企业还是上市公司、国际化集团，广东制造业企业都迸发出勃勃生机，越做越好，越做越强，为广东在新发展格局中塑造战略优势提供有力支撑。广东过去以制造业起家，成为制造大省，也必将依靠制造业当家赢得未来，成为制造强省，在新的高度挺起广东现代化建设的产业“脊梁”。（下）
南方财经全媒体股市广播记者 关珊
实施生产性服务业十年倍增计划，为新型工业化提供“软件”加持
加快推进新型工业化，推动制造业高端化智能化绿色化发展，除了需要设施和装备等硬件赋能外，还需要生产性服务业的“软件”加持。广东正在实施生产性服务业十年倍增计划，大力发展研发设计服务、现代物流与供应链管理、数字贸易、软件与信息技术服务等。
当前，推动制造业数字化转型已达成共识。2023年9月，国务院国资委、工业和信息化部共同启动“共链行动”，推动央企与各类所有制企业互利合作。中山市快车科技作为全国50家“小巨人”企业之一参与其中，利用数字化技术为制造业产业链条补链、强链。
快车科技董事长何灌昌：对于强链和补链，我们利用比较创新的一些技术，比如人工智能、大模型、GPT、VR、区块链等等这些技术，来帮客户从生产端的进销存数字化，到生产制造的车间数字化，到产品出厂以后的溯源数字化，以及在营销环节如何更精准触达到用户的营销数字化，到最后他跟客户的反馈让客户进行复购，整个闭环都应该实现数字化。而这个数字化当中，很多关键技术是我们能够帮他强化的。
目前全国的产业园区大约8万个，智慧园区的建设需求处于井喷期。那么一个真正有智慧的智慧园区具体如何实现?有何标准?如何赋能企业发展呢?飞企互联的智慧园区中台建设项目占全国的34.81%，我们让飞企互联的董事长史玉洁来做介绍。
飞企互联董事长史玉洁：通过制定国标、行标和地标，我们逐步统一大家对智慧园区的认知。真正的智慧园区至少要建成三大体系，就是智联体系、智管体系和智服体系。
过去几年，我们在全国已经落地了1,000多个园区。具体给他们带来哪些价值呢?我想举个例子。比方说深圳的龙岗产服，下面有十几个产业园，我们给他做了一个产业大脑，让深圳龙岗产服可以非常全面地、及时地把握自己下属各个园区的产业链情况，有哪些方面需要补链强链，有哪些方面需要增加一些新的产业链。目前，这个产业大脑对龙岗产服在产业运营方面发挥了很大作用。
在设计、集成方面，制造业企业自身具有更大的专业优势和资源优势。有关研究显示，在全球所有的制造企业中服务业收入占销售收入的30%左右，而全球销售前10%的企业，这一指标超过50%。广东省在生产性服务业十年倍增计划中提出，积极推动服务型制造发展，培育200家省级服务型制造示范单位。制造业企业由单纯的生产型制造向“产品+服务”的服务型制造迈进，已成为发展的主流方向之一。
白云电气集团在成为电力装备制造龙头后，已经从单一的设备制造商升华到系统集成服务商。白云电气集团副总经理程咏斌举例说，在新能源领域，白云电气集团能够提供从电力设计到项目建设再到运维服务的全流程产品与服务。
白云电气集团副总经理程咏斌：第一，白云电气有设计能力。我们做新能源工程，不单纯是做工程、提供产品，我们还有自己的设计院。怎么保证光伏、风力发电效率更高，这是我们的核心能力。
第二，我们做工程建设。像在新疆、内蒙古的很多地方，有很多占地上千亩的大型光伏、风电工程。那么做项目建设的时候，就能把我们的新产品、新技术带进去，让这些新产品、新技术有先行先试的场景。
第三，我们还做电站建成之后的后端的智能运维。尤其是在新疆、内蒙，相对来说人员比较稀少，如果在当地靠人去维护的话，是一个非常困难、成本也很高的事情。那么我们会上一些远程智能运维的手段，借助无人机、机器人做无人值守，来帮助电站进行智能运维。
拓斯达2021年入选广东省服务型制造示范单位，是国内为数不多的“上游核心零部件+中游工业机器人本体+下游自动化应用”全产业链布局的机器人企业。
拓斯达机器人事业部总经理张朋：国内大多数的机器人应用技术其实是没有被挖掘的。但是我们相信，未来要发展，效率一定是第一位的。效率来源于什么?一定是标准化。那机器人就是这个非标自动化里面最大的标准化。这需要有人去探索，把一个又一个行业的标准化建立起来，那机器人的应用就起来了。
所以我们会在机器人应用上重重地投入资源，把每一个行业用“机器人+”去赋能，最终形成一个标准化的解决方案，就是“机器人+工作站”，这样机器人的量就会逐渐起来。
比如现在我们做的3C“机器人+”，这以前国外没有做，国内也很少人做，但是我们在这个行业做得比较久，就提炼出一个标准化模型，“机器人+工作站”可以替代人，半年可以回本。今年几个国内的手机龙头企业都用了我们的机器人。
全球化布局生产基地，让中国制造带动世界制造
制造业及生产性服务业的发展，正逐步提升广东在全球产业分工和价值链中的地位，一批具有较强国际竞争力的龙头企业和产业集群初步形成。广东制造不仅走向全国，也走向全球，不仅产品出口，而且产业出海。
国家级高新技术企业卫光生物，是国内首家向国外输出血液制品生产工艺技术的企业。卫光生物董事长张战表示，公司的目标是打造中国血液制品差异化的先锋、全球平台化的生物医药新锐。
卫光生物董事长张战：我们和白俄罗斯卫生部形成了合作，把我们的血液制品的生产工艺技术输出到白俄罗斯。未来我们会拓展到共建“一带一路”的一些相关国家。那么这是在我国血液制品这个行业第一家技术输出的企业。
我们是非常重视科技创新方面的投入和作用。我们现在地处光明科学城，这里集聚了非常多的创新要素。比方说大科学技术装置、大学临床机构(包括深圳医学科学院等)，这些都在卫光生命科学园。这里会形成一个生物医药创新生态的集聚群，未来会产生许许多多的跟生物医药相关的成果。那么我们可以在这些成果里边选取相对来说的前景比较好的，跟他们进行深度合作，把这些产品产业化。
全球化布局生产基地，让中国制造带动世界制造，在鹏鼎控股副总经理兼董秘周红看来，是国际化公司的必然选择。
鹏鼎控股副总经理兼董秘周红：我们目前在大陆主要有三大生产基地，分别在深圳、秦皇岛和淮安。现在在台湾的高雄也有投资建厂，应该在明年会有产能的投放。另外我们在印度也有一个园区，主要是做一些后段的组装。我们规划在泰国还要建一个新的园区。这些都是因应未来服务器和汽车产业的不断成长，来满足客户的要求。
全球化布局也是对国际化公司的一个要求。而且我觉得中国的制造业是非常强大的，在未来整个世界经济的发展中，我觉得中国制造业占领非常重要的地位。中国企业要走出去，带动世界制造业的发展，这也是中国企业的一个责任吧。
在国际化的进程中，通过自我积累进行发展速度太慢，越来越多的广东制造业企业采用海外并购方式迅速走向国际市场。东方精工原本是一家地方性民营小企业，通过在欧美进行海外并购，快速发展为年营收近40亿元、全球市占率约10%的高度国际化的领先企业。
东方精工2014年至今，先后收购了意大利佛斯伯集团、EDF集团和西班牙狄伦拿等公司，通过海外收购迅速做大做强。
东方精工董事、副总裁谢威炜：东方精工能往海外走出去，首先借助政策、资本的力量。东方如果没有上市，那走出去的话基本上是比较难的，因为这要借助资本的杠杆。那么东方借助了资本的杠杆，我们有了并购的可能。这首先是能进行海外并购的一个基本前提。
第二，作为上市公司，很重要的一点就是规范。规范对企业的管理是极有帮助的，也就是说有了这样一个标准，我可以放之四海皆准。放到海外运营的话，我们用世界上比较通行的，包括财务管理的规范，包括运营的规范，这样各个国家、地区对这个认知有一个最大的公约数。
比如说我们海外并购的佛斯伯，收购到现在为止，2014年到现在为止大概是9年时间，产值迅猛上涨，收入迅猛稳定。我们的投资现在已经完全回报，同时员工团队稳定，尤其是核心团队基本没有流失，甚至给当地的税收增加有很大贡献。所以东方这些年在海外并购的话比较顺畅。
同时，借助海外还有一个好处，就是说我们不再把自己局限为走出去的概念，而是我们本身就站在全球的中央，是这个概念。
不论在粤港澳大湾区还是在粤东西北，不论是国企、民企还是合资企业，也不论是中小企业还是上市公司、国际化集团，广东制造业企业都迸发出勃勃生机，越做越好，越做越强，为广东在新发展格局中塑造战略优势提供有力支撑。广东过去以制造业起家，成为制造大省，也必将依靠制造业当家赢得未来，成为制造强省，在新的高度挺起广东现代化建设的产业“脊梁”。（下）
【2023奋进者足迹|跨越戈壁荒漠的逐绿行动......】
全力做好重点项目建设| 充分发挥新能源发展前期、基建、生产运营全生命周期“1+N+N”管控模式优势，聚焦“建精品、树标杆、创国优”目标，优化激励机制，做好关键要素保障，全力加快建设“沙戈荒”大型清洁能源基地。建成新疆首个“风光火储”多能互补清洁能源基地——华电乌鲁木齐100万千万风光基地；新疆全容量并网、整装容量最大的基地项目——华电昌吉木垒105万千瓦风光基地项目；中国华电同期单体投产容量最大的新能源项目——华电库车55万千瓦光伏项目；新疆单体最大的光伏基地项目——华电新疆塔城多能互补基地100万千瓦光伏发电项目；巴音郭楞蒙古自治州建成投产最大的单体光伏项目——华电新疆焉耆40万千瓦光伏项目。全国首套电网支撑型SVG在公司投运；“疆电入渝”配套2×100万千瓦煤电项目6月30日主体开工，已完成1号锅炉首层钢架吊装。全年投产电源项目427万千瓦。
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