昨天和娆打视频聊起来 我说我们这个圈子在一起十几年了，却因为长大工作恋爱渐行渐远。我们这些人之间也发生了很多事情让我质疑过我们真的是那么好的朋友吗？我们身边也都陆陆续续有过很多新的朋友甚至比你们对我更好的朋友。但是当我今天翻到这些照片的时候我才发现，对于我来说你们不可替代的不是我们有着相同的兴趣爱好，不是志同道合，而是回首十年 历历在目，都是你们在身边，看着我长大，看着我跌倒，看着我跌倒后又爬起来，我们早就过了真挚对待每个人的年纪，但是我们在最真挚的年龄相遇，一起长大，一起渐行渐远，希望我们都能成为更好的我们。

巨蟹
1-4月，木天在11宫，2023年5-8月你接触了什么圈子，相信现在你混的圈子已经不一样了，相信那边的人也蛮愿意接受你的，可能那时候你会勉强自己在这个圈子里混一阵子，今年你在这个圈子会有一飞冲天的机会，混得更开，遇到更奇怪的贵人，接触的层级和单位变多了，不再是过去那个小小世界，人际关系的大开要好好把握，不过也要小心，人多嘴杂，遇到什么样的奇葩都有可能；
1-8月，冥王星在8宫，秘密的爱恨情仇，对金钱和生死的焦虑，对大钱的野心，或者放下了什么，可能会改变赚钱的方式，以一种更有权势的姿态去赚钱；
4月水逆在10宫，冲动或任性的地方，一意孤行、自以为是的地方，三分钟热度带来的职场麻烦；

段永平：不要让重要的事情，变成紧急的事情

1、企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。

2、人才的合适性，往往比合格性重要。
合格性，指的是能力。合适性，指的是对企业文化的认同感。
企业内部培养的人合适性强，有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。
合适性比较难培养，需要很长时间，有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。
合格性是可以通过培训提高的，合适性很难改变。企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇的《赢》。
许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就容易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。

3、好公司的收入一般都不是最高的。我在读中欧EMBA时，学过一个很重要的东西——钱是保健因子而不是激励因子。
企业员工的收入其实是保健因子，就是“少了不行，多了没用”的东西。当然这个多少有时候不一定是绝对值，很多时候会体现为相对值（就是一定比例）。
提升团队的凝聚力靠加钱是没用的，但减少钱会有显著的破坏力。
激励因子大概就是和钱没直接关系，却让大家在一起工作很开心的那些东西，也可以叫利润之上的追求。

4、读中欧时曾经看过企业家最重要的品质是integrity（诚信），所以大概违背integrity的品质可能会是致命的吧，时间足够长的话。

5、实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事，员工自己就能处理好。

6、我当CEO的时候并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。
简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。

7、我觉得创业最重要的是，创业者会觉得自己的产品或想法，能够提供点别人提供不了的东西。
如果只是想做生意，成功的概率会小很多。
供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。
举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。

8、凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。
除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。

9、关于授权的问题，能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。
授权的过程一般是：指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是never out of control（只有好的文化才有可能做到这一点）。
这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。

10、
“资本支出大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点。

11、所有的高手都是敢为天下后的，只是做得比别人更好。
我们公司成功不是偶然的，坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。

12、敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。（敢为天下后指的是“做对的事情”，后中争先指的是“把事情做对”的能力。）

13、所谓“商业直觉”不应该算天赋，应该是理性思考的结果。

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