十六字战略真经。
年底了，各大企业都开始准备做明年的年度战略规划和财务预算了。
中国餐饮界，很多企业所谓的年度战略规划，其实都是一团浆糊，基本都是眉毛胡子一把抓。到后面都是些正确的废话和空洞的概念以及怎么都完不成的目标。
也有部分人会找一些所谓的战略咨询老师来做一些规划，画各种模型，堆各种数据，最后推导出明年增长百分之多少的目标任务。然后再把任务分解一下给到各部门，表面看起来皆大欢喜。但是，却没有解决增长到底从哪里来，凭什么增长，增长不了怎么办等一系列业务上问题。
听了这么多人的各种观点。还是等我来给大家分享一个极简的十六字战略真经吧。
“内外打通，前后打通，上下打通，左右打通”。
这十六个字，从战略定位，到战略规划，到战略落地，有这十六个字就够了。至少逻辑清晰，框架清晰。
1.内外打通。
所谓内外打通，首先是从组织内部往外看。
当前的形势是什么？形势的特点是什么？形势特点决定的主要矛盾是什么？由主要矛盾决定的我们的主要任务是什么？由主要任务决定我们明年的战略目标是什么？由战略目标决定我们的策略方法和战略战术是什么？
由内往外看，就是你要看到你的市场增长空间在哪里？开拓哪些业务，提供了什么独特价值，凭什么我们能赢？战略的重心在哪？必赢的战役是什么？
说白了就是你要能从市场看到明年能赚到的钱。最好是有验证过的盈利数据模型。如果没有，首先要解决业务上的战略破局和战略定位的问题。而不是，当前都在困境中，还大谈明年增长的空洞数字概念。
然后，是从外往内看。
就是基于你从市场外面看到的钱。制定出的可行性的目标。倒推企业内部需要去整合匹配什么样的资源结构，组织结构，能力结构来承接。
内外打通的本质，就是从空间的角度，把外部的业务增长逻辑，和内部组织承接的逻辑串联打通。
2.前后打通。
首先是立足当下，战略溯源。回顾过去，做一个复盘会，为什么今年的目标没有完成？过去我们做对了什么？做错了什么？哪些有效战术和策略方法应该保留，提炼，放大？哪些应该优化调整剔除？
其次，立足当下是看到未来。
我们到底是谁？我们到底在做一个什么样的事业？我们未来到底要到哪里去？我们打算用多久的时间，拿到一个什么样的阶段成果，实现一个什么样的愿景目标。
前后打通的本质，是从时间的角度找到自己的坐标系，以及进攻的路径和节奏。
3.上下打通。
业务结构和组织结构的逻辑打通了，时间征服空间的逻辑也打通了。
这个时候，会有一个很重要的问题，就是企业内部要能建立战略共识。因为很多时候一个企业几千上万人，制定战略的人和执行战略的人往往不是一批人。
所以就需要战略解码，形成内部的战略共识。让大家都知道自己所在的企业，要去哪里，明年怎么干，要干成什么样，工作重心在哪。具体到我身上，目标是什么，标准是什么，第一步第二步怎么干，有问题找谁。如何界定我的成果和奖励。
这就是战略任务分解和各部门的KPI，以及后期的追踪机制和奖罚机制。以保证企业战略能击穿组织内部。
4.左右打通。
企业大了，有了KPI，难免就会有部门墙。各部门铁路警察各管一段。每个人每个部门只考虑自己的利益，不属于自己的事情就会踢皮球，从而造成内耗。
这时候，就要从思维意识，利益分配，流程机制，数据信息等横向打通，击穿部门墙，让内部形成协同效应，形成合力，共同完成企业的战略总目标。
这十六个字，本质上是一个打通立体的思维，因为战略就是为了实现全局性，长远性的总目标而制定的有效谋略。
他就是像下面这颗钻石一样，有多个点，多条线，多个面，合在一起成为一件美丽的艺术品。#决策效能新高度#
年底了，各大企业都开始准备做明年的年度战略规划和财务预算了。
中国餐饮界，很多企业所谓的年度战略规划，其实都是一团浆糊，基本都是眉毛胡子一把抓。到后面都是些正确的废话和空洞的概念以及怎么都完不成的目标。
也有部分人会找一些所谓的战略咨询老师来做一些规划，画各种模型，堆各种数据，最后推导出明年增长百分之多少的目标任务。然后再把任务分解一下给到各部门，表面看起来皆大欢喜。但是，却没有解决增长到底从哪里来，凭什么增长，增长不了怎么办等一系列业务上问题。
听了这么多人的各种观点。还是等我来给大家分享一个极简的十六字战略真经吧。
“内外打通，前后打通，上下打通，左右打通”。
这十六个字，从战略定位，到战略规划，到战略落地，有这十六个字就够了。至少逻辑清晰，框架清晰。
1.内外打通。
所谓内外打通，首先是从组织内部往外看。
当前的形势是什么？形势的特点是什么？形势特点决定的主要矛盾是什么？由主要矛盾决定的我们的主要任务是什么？由主要任务决定我们明年的战略目标是什么？由战略目标决定我们的策略方法和战略战术是什么？
由内往外看，就是你要看到你的市场增长空间在哪里？开拓哪些业务，提供了什么独特价值，凭什么我们能赢？战略的重心在哪？必赢的战役是什么？
说白了就是你要能从市场看到明年能赚到的钱。最好是有验证过的盈利数据模型。如果没有，首先要解决业务上的战略破局和战略定位的问题。而不是，当前都在困境中，还大谈明年增长的空洞数字概念。
然后，是从外往内看。
就是基于你从市场外面看到的钱。制定出的可行性的目标。倒推企业内部需要去整合匹配什么样的资源结构，组织结构，能力结构来承接。
内外打通的本质，就是从空间的角度，把外部的业务增长逻辑，和内部组织承接的逻辑串联打通。
2.前后打通。
首先是立足当下，战略溯源。回顾过去，做一个复盘会，为什么今年的目标没有完成？过去我们做对了什么？做错了什么？哪些有效战术和策略方法应该保留，提炼，放大？哪些应该优化调整剔除？
其次，立足当下是看到未来。
我们到底是谁？我们到底在做一个什么样的事业？我们未来到底要到哪里去？我们打算用多久的时间，拿到一个什么样的阶段成果，实现一个什么样的愿景目标。
前后打通的本质，是从时间的角度找到自己的坐标系，以及进攻的路径和节奏。
3.上下打通。
业务结构和组织结构的逻辑打通了，时间征服空间的逻辑也打通了。
这个时候，会有一个很重要的问题，就是企业内部要能建立战略共识。因为很多时候一个企业几千上万人，制定战略的人和执行战略的人往往不是一批人。
所以就需要战略解码，形成内部的战略共识。让大家都知道自己所在的企业，要去哪里，明年怎么干，要干成什么样，工作重心在哪。具体到我身上，目标是什么，标准是什么，第一步第二步怎么干，有问题找谁。如何界定我的成果和奖励。
这就是战略任务分解和各部门的KPI，以及后期的追踪机制和奖罚机制。以保证企业战略能击穿组织内部。
4.左右打通。
企业大了，有了KPI，难免就会有部门墙。各部门铁路警察各管一段。每个人每个部门只考虑自己的利益，不属于自己的事情就会踢皮球，从而造成内耗。
这时候，就要从思维意识，利益分配，流程机制，数据信息等横向打通，击穿部门墙，让内部形成协同效应，形成合力，共同完成企业的战略总目标。
这十六个字，本质上是一个打通立体的思维，因为战略就是为了实现全局性，长远性的总目标而制定的有效谋略。
他就是像下面这颗钻石一样，有多个点，多条线，多个面，合在一起成为一件美丽的艺术品。#决策效能新高度#
其实我觉得用精神分析的滤镜去自作主张地凝视和审查一切有点癫，但是确实是存在这种文学分析流派，如果要按照这个观念去理解的话，情节的安排就像梦境一样是为了展现作者内心深处被压抑和延迟的欲望，通过情节的延续平复兴奋感带来的扰动。
但死亡驱力也会引导作者安排令人不快的创伤性情节，通过预演不可避免的死亡减少对破灭的焦虑，所以如果真正写得好的那些，因为情节安排而著称的那些，就是带领人经历了这种精神上的“性行为”从而使人获得移情和被窥探的快感。所以，如果没有成熟的思维能力和精神建设就难以写出这样的“情节”，只能停留在“故事”的层面，故事是作为材料的事件本身，情节是串联故事的逻辑。
如果要这样去考虑同人的写作的话，我不知道别人在写的时候是什么想法，但对我来说我感觉我口嗨没有问题，但是安排连续的剧情很难，我即便能写出完整的故事其实情节链条也很短。
如果去探究我自己的想法，我会感觉口嗨就是一种网状的发散思维，like所谓的高Ne，从千万种横向展开的场景中抓取最具刺激性的细节组合在一起，通过感性的词语安排达成即时的感官刺激，但是写成剧情的话需要压抑和延迟这种欲望的满足和快乐的实现，我想要表达的高昂情感需要埋藏在结局中，在此之前要细心展开情节来将其导出，需要的是直线的Ni思维模式。这一点是跟不是说Ne就写不了文章，但是需要平衡一下是要当下就获得直白强烈的满足还是用凝缩和移置来获得更隐晦浓厚的深层体验吧。
要加入荣格八维的理解的话，我这个人就有一些特别之处。典型infp在知觉功能上的组合是Ne Si，也就是追求外倾直觉和内倾感觉，感受外界关心自我，在判断功能上的组合是Te Fi，也就是追求外倾思考和内倾情感，信仰外界逻辑和内在价值观。
但是我就很极端，我在知觉上全是e（Ne Se）在判断上全是i（Ti Fi），意思就是全身心地沉浸在物欲世界的刺激中任凭其牵引我的感官到达高峰和谷底（因此就很容易过度追求刺激迷失其中变成享乐纵欲主义者），然后在将刺激转化为内部价值的时候会完全地信任自己的逻辑和价值观，完全的自我主义者，我的解读和感受高于一切且不容他人置喙。
所以比起搭配平衡的eiei来说，我这种eeii就会很容易沉浸在完全主观的刺激和感受中而不愿意适应普世的逻辑和规则去理性冷静地引导出合理的逻辑链条和行为。但是我觉得这个比起mbti来说会更加灵活易变，毕竟排列组合的可能性更多，而mbti忽略了这些细节而形成一个笼统的概述，但是至少能说明目前的我就是这个思维模式。
所以我难以安排出完整的情节就是因为我不愿意延后快乐的实现，我不愿意用冗长的情节排在欲望的满足之前，我要即刻到达顶点，死亡驱力同样管用，即便是几句话我也陈述痛苦压抑的故事，这是最重要的原因。
还有一个原因是我感觉我难以带入他人的视角按照他们的逻辑行事，我想要充分尊重他们的价值观而非按照自己的视角去解读，但是我难以脱离自我的滤镜去体察他人之感，我很难想象按照他们的逻辑下一步该怎么行动，当然正常地写故事的话不用考虑这么多，因为创作本来就是主观的，但是我对客观的追求太过了，不想代入自己的视角但又剥离不了，不愿意这样将就着写充满主观色彩的故事，但其实最终写出来的设定和风格比谁都要主观，因为完全是满足自己欲望的工具了，好讽刺（
所以其实只是从写作的这个问题上来看就能分析出我人格的缺点，现在这样太过动荡脆弱了，外界的复杂信息和内部的思想洪流从内外冲击着我，加剧了情绪的起伏而缺少安抚镇定的手段，所以才会如此频繁地经历情绪变化和极端思想。
但是就是，看见问题很简单问题是有没有这个灵思去设计解决方案，并且用毅力坚持去改变，对现在的我来说很难，因为我以此为傲，我没有改变的动力，我觉得现在这样很好，我宁愿在强烈的刺激中粉身碎骨也不要冷静下来，我需要这样的自我激荡来弥补社交缺位造成的空虚，和人在一起时我能变得平静，独处时就会变得疯狂，一种绝望的自我安慰，自欺欺人的吵闹和亢奋，但又沾沾自喜自视甚高，就是这样充满趣味的现实！
但死亡驱力也会引导作者安排令人不快的创伤性情节，通过预演不可避免的死亡减少对破灭的焦虑，所以如果真正写得好的那些，因为情节安排而著称的那些，就是带领人经历了这种精神上的“性行为”从而使人获得移情和被窥探的快感。所以，如果没有成熟的思维能力和精神建设就难以写出这样的“情节”，只能停留在“故事”的层面，故事是作为材料的事件本身，情节是串联故事的逻辑。
如果要这样去考虑同人的写作的话，我不知道别人在写的时候是什么想法，但对我来说我感觉我口嗨没有问题，但是安排连续的剧情很难，我即便能写出完整的故事其实情节链条也很短。
如果去探究我自己的想法，我会感觉口嗨就是一种网状的发散思维，like所谓的高Ne，从千万种横向展开的场景中抓取最具刺激性的细节组合在一起，通过感性的词语安排达成即时的感官刺激，但是写成剧情的话需要压抑和延迟这种欲望的满足和快乐的实现，我想要表达的高昂情感需要埋藏在结局中，在此之前要细心展开情节来将其导出，需要的是直线的Ni思维模式。这一点是跟不是说Ne就写不了文章，但是需要平衡一下是要当下就获得直白强烈的满足还是用凝缩和移置来获得更隐晦浓厚的深层体验吧。
要加入荣格八维的理解的话，我这个人就有一些特别之处。典型infp在知觉功能上的组合是Ne Si，也就是追求外倾直觉和内倾感觉，感受外界关心自我，在判断功能上的组合是Te Fi，也就是追求外倾思考和内倾情感，信仰外界逻辑和内在价值观。
但是我就很极端，我在知觉上全是e（Ne Se）在判断上全是i（Ti Fi），意思就是全身心地沉浸在物欲世界的刺激中任凭其牵引我的感官到达高峰和谷底（因此就很容易过度追求刺激迷失其中变成享乐纵欲主义者），然后在将刺激转化为内部价值的时候会完全地信任自己的逻辑和价值观，完全的自我主义者，我的解读和感受高于一切且不容他人置喙。
所以比起搭配平衡的eiei来说，我这种eeii就会很容易沉浸在完全主观的刺激和感受中而不愿意适应普世的逻辑和规则去理性冷静地引导出合理的逻辑链条和行为。但是我觉得这个比起mbti来说会更加灵活易变，毕竟排列组合的可能性更多，而mbti忽略了这些细节而形成一个笼统的概述，但是至少能说明目前的我就是这个思维模式。
所以我难以安排出完整的情节就是因为我不愿意延后快乐的实现，我不愿意用冗长的情节排在欲望的满足之前，我要即刻到达顶点，死亡驱力同样管用，即便是几句话我也陈述痛苦压抑的故事，这是最重要的原因。
还有一个原因是我感觉我难以带入他人的视角按照他们的逻辑行事，我想要充分尊重他们的价值观而非按照自己的视角去解读，但是我难以脱离自我的滤镜去体察他人之感，我很难想象按照他们的逻辑下一步该怎么行动，当然正常地写故事的话不用考虑这么多，因为创作本来就是主观的，但是我对客观的追求太过了，不想代入自己的视角但又剥离不了，不愿意这样将就着写充满主观色彩的故事，但其实最终写出来的设定和风格比谁都要主观，因为完全是满足自己欲望的工具了，好讽刺（
所以其实只是从写作的这个问题上来看就能分析出我人格的缺点，现在这样太过动荡脆弱了，外界的复杂信息和内部的思想洪流从内外冲击着我，加剧了情绪的起伏而缺少安抚镇定的手段，所以才会如此频繁地经历情绪变化和极端思想。
但是就是，看见问题很简单问题是有没有这个灵思去设计解决方案，并且用毅力坚持去改变，对现在的我来说很难，因为我以此为傲，我没有改变的动力，我觉得现在这样很好，我宁愿在强烈的刺激中粉身碎骨也不要冷静下来，我需要这样的自我激荡来弥补社交缺位造成的空虚，和人在一起时我能变得平静，独处时就会变得疯狂，一种绝望的自我安慰，自欺欺人的吵闹和亢奋，但又沾沾自喜自视甚高，就是这样充满趣味的现实！
【借智借力赋能高质量发展 ——南阳产业发展论坛高峰对话侧记】12月12日，北京，雪花飞舞，银装素裹。在人民日报社报告厅，南阳产业发展论坛高峰对话举行。#首届南水北调中线后续工程高质量发展论坛##南阳新闻##南阳[超话]#
这是一场高水平的对话，国内相关领域的专家、学者与南阳市有关领导一起，共同探索促进南阳中医药发展新机遇，研讨做大做强生态绿色食品产业新路径，找寻推动南阳文旅产业“出圈”“出彩”新方法。思想火花激情碰撞，创新思维阵阵来袭，各路大咖围绕南阳产业发展论道争锋，为南阳高质量发展勾勒出了更加精彩的未来。
守正创新
打造中医药城市名片
作为医圣故里、仲景文化发源地、中医药文明重要发祥地，南阳发展中医药有着得天独厚的优势。副市长阿颖认为，南阳对中医药发展规划明晰，产业基础扎实，发展环境良好，特别在中医药文化的传承方面，南阳做了很多工作，老百姓信中医、爱中医、用中医的氛围非常浓厚。中医药人才层出不穷，中医祖庭医圣祠被扩建为集“馆、祠、院”为一体的“医圣文化园”，南阳中医药产业的未来大有可为。
产业发展，改革创新是源动力。北京市中医管理局局长屠志涛认为，南阳提出要打造国家中医药综合改革实验区，在中医药改革创新上先行一步，起到示范引领作用。中医药综合改革需要人才培养、服务和管理模式的匹配，南阳这方面工作做得很好，相信通过京宛进一步合作交流、互助互帮，南阳的中医药事业一定会取得更大发展。
国家大力发展中医药，让中医药产业迎来了机遇。如何用好这个机遇？北京市中医药大学中药学院副院长李军表示，要有效扩大南阳中医药产业的影响力，在教育、科研、人才三个方面下功夫，围绕自己的优势特色，做大做强中药资源产业，打响“全国医药名都”城市品牌，把南阳中医药做成全国一流产业。
做大做强
促进食品产业攀新高
“绿色食品产业是南阳的主导和优势产业，近年来呈现出高速发展的态势。”谈起绿色食品产业发展现状，副市长杨曙光表示，南阳绿色食品产业发展呈现四大优势，即发展有资源、产品质量优、加工体系较完整、骨干企业成群体，同时也存在规模不大、龙头企业少、产品附加值低，科技支撑不够等问题。
对于产业发展中的短板问题，中国人民大学农村发展研究所所长郑风田开出了“良方”。他认为，南阳具有良好优势资源，牧原集团的龙头带动作用非常明显，南阳要加大绿色食品产业科技投入，促进产业转型升级，还要进一步树品牌强龙头，采取有效手段扶持更多企业快速成长，促进绿色农业产业取得长足发展。
怎么才能利用地域优势促进有机农业和绿色食品产业发展，中国农业大学农学院教授王小芬表示，有机农业成本低，农民能得到实惠，将有机农业运用到农业产业发展中，对做大做强产业起到强大的支撑作用。
彰显特色
让南阳文旅大放异彩
对于南阳文旅资源和文旅产业发展现状，副市长周华锋用3句话进行概括：历千年浸润沉淀，南阳文旅资源丰厚，物华天宝，魅力无穷；聚万众拼搏实干，南阳文旅产业基础坚实，步履铿锵，活力无限；乘时势奋发突破，南阳文旅发展前景光明，空间广阔，潜力无限。
如何找准文旅产业发展新赛道，做好转型发展大文章？文化和旅游部审读组成员、原国家旅游局综合协调司司长张坚钟认为，发展旅游业的目的就是要满足人民群众对美好生活的向往，因此，要从“满足”上入手，深挖文化底蕴，然后将其植入旅游业中深度融合，以文塑旅、以旅彰文，提升服务，让南阳这个“值得三顾的地方”叫得更远更响。
中央财经大学文化经济研究院院长、文化和旅游研究基地首席专家魏鹏举则认为，要想打造文旅产业城市品牌，需要从“纵向”和“横向”两方面考虑，“纵向”是深挖南阳历史文化底蕴，南阳的历史特别值得深入研究，充满吸引力；“横向”是进一步增强服务意识，让文旅服务更优质、更高效，打造富有底蕴的旅游产品，吸引更多游客到南阳旅游观光，以文化“软实力”赋能经济“硬发展”。
一个个真知灼见的闪现，一条条智慧火花的点燃，明晰了方向、升腾了希望，为南阳未来发展凝聚了强大的动力。心之所向，前路可期。我们相信，在向着建设现代化省域副中心城市的道路上，南阳的脚步将更铿锵，明天一定会更好！？（全媒体记者：杨万里 编辑：王绍媛 初审：赵林蔚 终审：黄星）
这是一场高水平的对话，国内相关领域的专家、学者与南阳市有关领导一起，共同探索促进南阳中医药发展新机遇，研讨做大做强生态绿色食品产业新路径，找寻推动南阳文旅产业“出圈”“出彩”新方法。思想火花激情碰撞，创新思维阵阵来袭，各路大咖围绕南阳产业发展论道争锋，为南阳高质量发展勾勒出了更加精彩的未来。
守正创新
打造中医药城市名片
作为医圣故里、仲景文化发源地、中医药文明重要发祥地，南阳发展中医药有着得天独厚的优势。副市长阿颖认为，南阳对中医药发展规划明晰，产业基础扎实，发展环境良好，特别在中医药文化的传承方面，南阳做了很多工作，老百姓信中医、爱中医、用中医的氛围非常浓厚。中医药人才层出不穷，中医祖庭医圣祠被扩建为集“馆、祠、院”为一体的“医圣文化园”，南阳中医药产业的未来大有可为。
产业发展，改革创新是源动力。北京市中医管理局局长屠志涛认为，南阳提出要打造国家中医药综合改革实验区，在中医药改革创新上先行一步，起到示范引领作用。中医药综合改革需要人才培养、服务和管理模式的匹配，南阳这方面工作做得很好，相信通过京宛进一步合作交流、互助互帮，南阳的中医药事业一定会取得更大发展。
国家大力发展中医药，让中医药产业迎来了机遇。如何用好这个机遇？北京市中医药大学中药学院副院长李军表示，要有效扩大南阳中医药产业的影响力，在教育、科研、人才三个方面下功夫，围绕自己的优势特色，做大做强中药资源产业，打响“全国医药名都”城市品牌，把南阳中医药做成全国一流产业。
做大做强
促进食品产业攀新高
“绿色食品产业是南阳的主导和优势产业，近年来呈现出高速发展的态势。”谈起绿色食品产业发展现状，副市长杨曙光表示，南阳绿色食品产业发展呈现四大优势，即发展有资源、产品质量优、加工体系较完整、骨干企业成群体，同时也存在规模不大、龙头企业少、产品附加值低，科技支撑不够等问题。
对于产业发展中的短板问题，中国人民大学农村发展研究所所长郑风田开出了“良方”。他认为，南阳具有良好优势资源，牧原集团的龙头带动作用非常明显，南阳要加大绿色食品产业科技投入，促进产业转型升级，还要进一步树品牌强龙头，采取有效手段扶持更多企业快速成长，促进绿色农业产业取得长足发展。
怎么才能利用地域优势促进有机农业和绿色食品产业发展，中国农业大学农学院教授王小芬表示，有机农业成本低，农民能得到实惠，将有机农业运用到农业产业发展中，对做大做强产业起到强大的支撑作用。
彰显特色
让南阳文旅大放异彩
对于南阳文旅资源和文旅产业发展现状，副市长周华锋用3句话进行概括：历千年浸润沉淀，南阳文旅资源丰厚，物华天宝，魅力无穷；聚万众拼搏实干，南阳文旅产业基础坚实，步履铿锵，活力无限；乘时势奋发突破，南阳文旅发展前景光明，空间广阔，潜力无限。
如何找准文旅产业发展新赛道，做好转型发展大文章？文化和旅游部审读组成员、原国家旅游局综合协调司司长张坚钟认为，发展旅游业的目的就是要满足人民群众对美好生活的向往，因此，要从“满足”上入手，深挖文化底蕴，然后将其植入旅游业中深度融合，以文塑旅、以旅彰文，提升服务，让南阳这个“值得三顾的地方”叫得更远更响。
中央财经大学文化经济研究院院长、文化和旅游研究基地首席专家魏鹏举则认为，要想打造文旅产业城市品牌，需要从“纵向”和“横向”两方面考虑，“纵向”是深挖南阳历史文化底蕴，南阳的历史特别值得深入研究，充满吸引力；“横向”是进一步增强服务意识，让文旅服务更优质、更高效，打造富有底蕴的旅游产品，吸引更多游客到南阳旅游观光，以文化“软实力”赋能经济“硬发展”。
一个个真知灼见的闪现，一条条智慧火花的点燃，明晰了方向、升腾了希望，为南阳未来发展凝聚了强大的动力。心之所向，前路可期。我们相信，在向着建设现代化省域副中心城市的道路上，南阳的脚步将更铿锵，明天一定会更好！？（全媒体记者：杨万里 编辑：王绍媛 初审：赵林蔚 终审：黄星）
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