日常Plog | 2023最后一个打仗般的工作日
昨天晚上八点半的飞机✈️，十一点半才落地。之所以这么晚，是因为昨天有非常多的工作，差一点节前就回不来了……
又是风风火火的一周。办了两件大事，一个线下活动，一个线上传播campaign。虽然也很累，但总体来说还是比困在办公室里强。没那么多项目组的会，也不会动不动就有人跑来工位拉我对东西，整个人清净不少。不过也还得陪着领导唠，她真是太卷太卷了[汗]总的来说这周的传播效果还算不错吧。
昨晚收工的时候实在是忍不住朝agency发了大火，差点就要误大事。有些人是真的不让人省心，连最最简单的事情都做不好。气得我天灵盖都要翻起来了，赶飞机的路上全程黑脸，吃了个才冷静下来。
今天睡了一整天，明天一大早要去体检。是的因为一直抽不出时间体检最后只能牺牲自己的假期，哼。其实还有很多事情没做完，这两天还得加班。以上种种，让我完全没有即将跨年的实感。忙碌果然会冲淡一切仪式感啊。
明天准备带我妈出门转转，喝杯咖啡，简单写个2024年计划。
就这样吧。假期愉快。
#阿月的工作笔记#
昨天晚上八点半的飞机✈️，十一点半才落地。之所以这么晚，是因为昨天有非常多的工作，差一点节前就回不来了……
又是风风火火的一周。办了两件大事，一个线下活动，一个线上传播campaign。虽然也很累，但总体来说还是比困在办公室里强。没那么多项目组的会，也不会动不动就有人跑来工位拉我对东西，整个人清净不少。不过也还得陪着领导唠，她真是太卷太卷了[汗]总的来说这周的传播效果还算不错吧。
昨晚收工的时候实在是忍不住朝agency发了大火，差点就要误大事。有些人是真的不让人省心，连最最简单的事情都做不好。气得我天灵盖都要翻起来了，赶飞机的路上全程黑脸，吃了个才冷静下来。
今天睡了一整天，明天一大早要去体检。是的因为一直抽不出时间体检最后只能牺牲自己的假期，哼。其实还有很多事情没做完，这两天还得加班。以上种种，让我完全没有即将跨年的实感。忙碌果然会冲淡一切仪式感啊。
明天准备带我妈出门转转，喝杯咖啡，简单写个2024年计划。
就这样吧。假期愉快。
#阿月的工作笔记#
《情景喜剧｜分粥》
（角色：主任，分粥主管，员工）
主管：主任，大家反映分粥总是不均匀。
主任：不要一有问题就找我，自己先想办法啊！
主管：我想了各种办法：制定标准、培训、推选分粥人，效果都不大。
主任：让分管分粥的人最后一个拿不得了。
主管：明白。
（过了不久）
主管：主任，分粥的人心里不平衡，嫌又出力又拿得少。
主任：那就大家轮流分，每人一天。
（过了不久）
主管：主任，总换人，操作不熟练，经常把周搞洒，大家别分到的粥都变少了，意见很大。
主任：看来还是要固定一个人。
主管：可现在没人愿意干分粥的活。
主任：这样，负责分粥的人可以额外多半勺。
（过了不久），
主管：主任，分粥的人分之前，自己先藏了一碗，被发现了，
主任：真是贪得无厌，把它撤了换人，处分！
（过了不久）
主管：主任，现在大家反映分到的粥虽均匀，但比以前明显少，
主任：怎么会？分粥的是不是动了什么手脚？
主管：大家也怀疑，但也没有发现有什么，
主任：这样，找个人专门负责监督分粥过程。
（过了不久）
主管：主任，查出来了，分粥人在锅底偷偷打个洞，接了个管子，把粥抽走了很多，
主任：果然！撤了换个人分，继续监督！
（过了不久）
主管：主任，大家觉得分到的粥比以前还少，
主任：监督的怎么说？
主管：他也说没问题，而且他还和大家解释说是大家的错觉。
主任：那就再找一个人负责称重计量。
（过了不久）
主管：主任，计量发现监督的人和分粥的人合伙私吞。
主任：把两个人全撤了，处分，换人！
（过了不久）
主管：主任，现在粥是分得均匀了，但分得特别慢，分到手里都凉了。
主任：怎么会那么慢？
主管：分粥的人生怕分不均匀，小心翼翼，分完后监督的和计量的还要各查一遍。
主任：那就买个自动分粥仪，取代员工。
主管：分粥仪很贵的，还要定期维护，
主任：那就少做点粥，把钱挤出来。
（过了不久）
主管：主任，大家反映分到的粥更少了，
主任：你给大家解释一下，分粥仪要成本的。
主管：解释了，可大家还是不满意，
主任：没办法，公平、效率和成本三者无法同时满足啊！
（过了不久）
主管：主任，出大事了！被人曝光了，自动分粥仪的人做手脚，还串通监督、计量，偷了一半以上的粥。
主任：卧槽，怎么过这么久才发现？
主管：我们以为少掉的粥都花在机器采购和维护上了，这些人就钻了这个空子。
主任：全部撤了，处分，换人。
主管：主任，好多员工说换了那么多人，投入那么多物力……还越变越差，
主任：还不是他们天天提意见，我不解决不行，解决也不行，由他们说怎么办吧！
主管：大家说，可能是你这个主任不行，
主任：，得了，老子不干了，正不想干呢。
……
（数年后）→员工议论：“主任换了好几个，来回折腾不说，分到的粥却不见多。监督计量成本越来越高，但还是动不动爆个雷出来，为何就不能换个有能耐的人当主任，是选拔机制有问题吗？人是从我们这帮人中选出来的，已经是素质相对高的了，但我们整体素质在那摆着，再高，又能多高？有权力的就乱用，没权力的就乱叫，当下这些人，也只配得上当下这个状况。”
………
（编剧旁白）：哪有“你们”，只有我们”。（1）我们总觉得环境不利，想改变环境→于是盼着有个人能站出来推动环境的改变，同时又认为这个人绝对不是“我自己”…终于有人站出来，我们对他满怀期望，但随着时间的推移，发现他并不完美，期望又变成了失望。我们又想着：换个人也许行，换了之后，又发现：还不如不换。→（2）于是我们又认为：选人的机制有问题，但具体怎么解决这个问题，和“我们”没关系，这是“你们”该做的事。（3）殊不知：哪有什么“你们”，只有“我们”，←人是从我们这些人组成的群体中选出来的，机制也是从我们这些人组成环境中孵化出来的。（4）老觉得选出的人不行、机制不行，万一是“我们”本身不行呢？→也许，目前的我们，只配得上目前的状况；也许，目前的素质，只配得上目前的待遇。
……
（N年后，当年主管见到了老主任）
主管：老主任，现在自助分粥，大家都很自觉，没人多取，
老主任：哦，是采用了什么先进的管理手段吗？
主管：先进不先进，不知道，就是对着锅装了个摄像头，全网直播，→多拿多占被网暴，谁都顶不住，就都变自觉了……
主任：谁那么无聊，会看这个？
主管：是啊，总有好多人喝完粥没事干，一天到晚盯着手机看……
（全剧终）
（角色：主任，分粥主管，员工）
主管：主任，大家反映分粥总是不均匀。
主任：不要一有问题就找我，自己先想办法啊！
主管：我想了各种办法：制定标准、培训、推选分粥人，效果都不大。
主任：让分管分粥的人最后一个拿不得了。
主管：明白。
（过了不久）
主管：主任，分粥的人心里不平衡，嫌又出力又拿得少。
主任：那就大家轮流分，每人一天。
（过了不久）
主管：主任，总换人，操作不熟练，经常把周搞洒，大家别分到的粥都变少了，意见很大。
主任：看来还是要固定一个人。
主管：可现在没人愿意干分粥的活。
主任：这样，负责分粥的人可以额外多半勺。
（过了不久），
主管：主任，分粥的人分之前，自己先藏了一碗，被发现了，
主任：真是贪得无厌，把它撤了换人，处分！
（过了不久）
主管：主任，现在大家反映分到的粥虽均匀，但比以前明显少，
主任：怎么会？分粥的是不是动了什么手脚？
主管：大家也怀疑，但也没有发现有什么，
主任：这样，找个人专门负责监督分粥过程。
（过了不久）
主管：主任，查出来了，分粥人在锅底偷偷打个洞，接了个管子，把粥抽走了很多，
主任：果然！撤了换个人分，继续监督！
（过了不久）
主管：主任，大家觉得分到的粥比以前还少，
主任：监督的怎么说？
主管：他也说没问题，而且他还和大家解释说是大家的错觉。
主任：那就再找一个人负责称重计量。
（过了不久）
主管：主任，计量发现监督的人和分粥的人合伙私吞。
主任：把两个人全撤了，处分，换人！
（过了不久）
主管：主任，现在粥是分得均匀了，但分得特别慢，分到手里都凉了。
主任：怎么会那么慢？
主管：分粥的人生怕分不均匀，小心翼翼，分完后监督的和计量的还要各查一遍。
主任：那就买个自动分粥仪，取代员工。
主管：分粥仪很贵的，还要定期维护，
主任：那就少做点粥，把钱挤出来。
（过了不久）
主管：主任，大家反映分到的粥更少了，
主任：你给大家解释一下，分粥仪要成本的。
主管：解释了，可大家还是不满意，
主任：没办法，公平、效率和成本三者无法同时满足啊！
（过了不久）
主管：主任，出大事了！被人曝光了，自动分粥仪的人做手脚，还串通监督、计量，偷了一半以上的粥。
主任：卧槽，怎么过这么久才发现？
主管：我们以为少掉的粥都花在机器采购和维护上了，这些人就钻了这个空子。
主任：全部撤了，处分，换人。
主管：主任，好多员工说换了那么多人，投入那么多物力……还越变越差，
主任：还不是他们天天提意见，我不解决不行，解决也不行，由他们说怎么办吧！
主管：大家说，可能是你这个主任不行，
主任：，得了，老子不干了，正不想干呢。
……
（数年后）→员工议论：“主任换了好几个，来回折腾不说，分到的粥却不见多。监督计量成本越来越高，但还是动不动爆个雷出来，为何就不能换个有能耐的人当主任，是选拔机制有问题吗？人是从我们这帮人中选出来的，已经是素质相对高的了，但我们整体素质在那摆着，再高，又能多高？有权力的就乱用，没权力的就乱叫，当下这些人，也只配得上当下这个状况。”
………
（编剧旁白）：哪有“你们”，只有我们”。（1）我们总觉得环境不利，想改变环境→于是盼着有个人能站出来推动环境的改变，同时又认为这个人绝对不是“我自己”…终于有人站出来，我们对他满怀期望，但随着时间的推移，发现他并不完美，期望又变成了失望。我们又想着：换个人也许行，换了之后，又发现：还不如不换。→（2）于是我们又认为：选人的机制有问题，但具体怎么解决这个问题，和“我们”没关系，这是“你们”该做的事。（3）殊不知：哪有什么“你们”，只有“我们”，←人是从我们这些人组成的群体中选出来的，机制也是从我们这些人组成环境中孵化出来的。（4）老觉得选出的人不行、机制不行，万一是“我们”本身不行呢？→也许，目前的我们，只配得上目前的状况；也许，目前的素质，只配得上目前的待遇。
……
（N年后，当年主管见到了老主任）
主管：老主任，现在自助分粥，大家都很自觉，没人多取，
老主任：哦，是采用了什么先进的管理手段吗？
主管：先进不先进，不知道，就是对着锅装了个摄像头，全网直播，→多拿多占被网暴，谁都顶不住，就都变自觉了……
主任：谁那么无聊，会看这个？
主管：是啊，总有好多人喝完粥没事干，一天到晚盯着手机看……
（全剧终）
2023年最后一个工作日，公司巡视完毕，开了会。感恩大家一路同行。想起在上学时的一句话：当大幕拉开，追光灯过来，你要知道你的角色。当幕落灯灭，你应为你的角色感到自豪。现在自豪不敢说，我努力了，一直在奔跑。有泥泞，有坎坷。朋友群里中午大家约着见面，我下午回说忙，兄弟说你再不回信，我就打电话了，只要没事就好。我立即热泪盈眶，很长时间没有受到这样的关心了。
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