品牌控价四步法，教你如何解决低价乱价
在电商时代，品牌控价成为了许多企业面临的难题。面对市场上层出不穷的低价乱价行为，企业如何维护自身的品牌形象和利益呢？今天，我们就来聊聊品牌控价四步法，帮助你轻松解决这一难题。#18020419015控价#

第一步：市场调研

知己知彼，百战不殆。要想做好品牌控价，首先需要对市场进行深入调研。了解市场上同类产品的价格、销量、促销等信息，以及竞争对手的市场策略。这样，你才能制定出科学合理的价格策略，确保自身在市场中的竞争力。

第二步：制定价格体系

在调研的基础上，企业需要制定一套科学、合理的价格体系。这个价格体系要结合自身成本、市场情况、竞争对手等因素进行综合考虑。同时，要确保价格体系的稳定性和可持续性，避免频繁变动给市场带来不良影响。#18020419015控价#

第三步：监控市场

制定了价格体系后，企业还需要对市场进行持续监控。利用大数据、人工智能等技术手段，实时监控电商平台上的产品价格、销量等信息，以便及时发现低价乱价行为。同时，要关注消费者评价，了解市场反馈，为价格体系的调整提供依据。

第四步：采取措施

面对低价乱价行为，企业需要采取果断措施进行干预。可以通过与电商平台合作，对违规商家进行处罚；也可以与经销商签订价格协议，确保价格体系的执行。同时，要关注消费者需求，提供优质的产品和服务，增强消费者的品牌忠诚度。

总之，品牌控价需要企业从市场调研、价格体系制定、市场监控到采取措施等多个方面进行综合考虑。只有全面、系统地实施品牌控价策略，才能维护企业形象和利益，赢得市场竞争的胜利。

#盒马山姆贴脸商战引围观#

大家都知道，盒马和山姆作为零售业的两巨头，一直都是你追我赶，竞争激烈。这种商战在很多人看来是硝烟弥漫，但我却看到了其中蕴含的机遇。作为中产阶级的一员，我一直以来都关注着这场商战的发展，因为我深知这不仅仅是两个企业的竞争，更是整个零售业未来发展的风向标。

盒马和山姆的商战，表面上是你死我活的较量，但实际上，我更愿意看作是一次商业模式的升级和变革。这场商战让更多的消费者开始关注生鲜电商，开始认识到线上购物的便捷和高效。同时，也让更多的商家开始反思自己的经营模式，探索更加适应市场需求的发展道路。

对于这场商战，我个人的看法是，竞争是好事，但合作共赢才是未来的方向。盒马和山姆应该在竞争中寻找共生的可能性，通过合作实现互利共赢。只有这样，才能真正推动整个零售业的发展，让消费者享受到更加优质的服务和产品。

打造“小而特”产业发展样本：“舟山鳗鲞”非遗商品登陆本来生活
导语：传扬非遗风味，助力海岛“共富”。
美味海上来，走进千万家。近日，本来生活受邀参加“鲞遇悬山·共富工坊产品品鉴会暨2024年六横渔农特产推荐会”，并与山海之间（宁波）食品有限公司签署战略合作。双方宣布开启“舟山风鳗”这一非物质文化遗产商品化、品牌化进程，将这份来自浙江舟山的“风与海”之味带上全国消费者餐桌。
“鳗鲞”是舟山地区海岛人家的传统美味，由海鳗腌制风干制作而成，“舟山风鳗”是鳗鲞的代表产品。冬天正是捕捞海鳗的旺季，自然风干的鳗鲞色泽饱满、味道鲜美，有“新风鳗鲞味胜鸡”的美誉。
资深买手、本来生活网水产品类负责人曾育炼在现场分享时指出，“舟山风鳗”不仅风味十足，作为“非遗”更拥有深厚的文化积淀和群众基础；但因为商品化程度不高，面临着“有类无品”的困境。“这是特色渔农产品上行的难点，也是‘非遗’技艺传承发扬的痛点。从根本上讲，拥有独特禀赋的特色产品更需要通过强化产品力、构建品牌力实现产业发展、带动‘非遗’振兴。”曾育炼表示。
本来生活买手团队前期进行了深入调研走访，平台围绕“舟山风鳗”产地情况与产品特性，因地制宜地打造了针对这一“小而特”产业专属的“品牌+渠道”方案，将助力原产地建设完整产业链，发掘“舟山鳗鲞”的附加值，提高市场竞争力。
作为中国领先的品牌生鲜食品零售与赋能平台，本来生活致力于在全球范围内发掘独特风味，通过创新“产供销配”一体化全产业链赋能模式带动农产品品质化、品牌化发展，让生产者、消费者都能从“优质优价”的农产品升级中收益。

“以‘舟山风鳗’为切入点，本来生活未来将挖掘、培育更多地域特色、文化属性的优质渔农产品。在丰富消费者餐桌的同时，也为地方特色产业发展、乡村振兴助力。”曾育炼表示。
此次活动由舟山群岛新区六横管委会“小岛你好”海岛共富行动领导小组主办。活动推介了六横重点打造的“鲞遇悬山·共富工坊”品牌旗下的特色渔农产品。以本来生活为代表的电商平台等渠道方通过此次活动率先对接、搭建销售通路,助力六横渔农产品从海边走到消费者的身边，为当地村民架起共富桥梁。