分析到这里，雷军所始终倡导的“物美价廉、高性价比”不是因为要做好手机这个产品，而是

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股骨头坏死患者锻炼方法之一——骑车
骑车的好处
避免患肢过度负重，减轻对股骨头的压力；
适当的力学刺激促进骨修复；
刺激下肢关节（髋、膝、踝）关节软骨的模造，利于关节软骨营养的改善；
有利于下肢肌肉尤其是髋部、大腿肌肉肌力锻炼，防止因长期拐杖导致的肌肉废用性萎缩；
经济、方便，堪称最“物美价廉”的康复方式。

#小米# 【小米手机：物美价廉背后究竟藏着什么】上一篇微博，为了讲明白“物美价廉是制造业的坟墓”这个道理，我把小米做例子，很多人不认可，认为小米让利消费者是最有良心的举措。

小编对比了一下2020年3季度手机厂商公布的财报：苹果的综合利润率为18.8%，三星的综合利润率为13.9%，小米的综合利润率为5.6%，这反映的是企业良心还是盈利能力呢？

回答这个问题之前，我们得再梳理一下小米的商业模式：

雷军一直强调小米是一家互联网公司，它做的是“手机+AIOT”的生意，走的是“硬件+服务”的模式。什么是“手机+AIOT”？就是以手机为中控平台，广泛接入与整合智能终端，以实现通过手机控制千家万户的智能终端，最终形成一个万物互联的生态。

要想实现这个理想，雷军首先通过“高性价比”在低端手机市场推广小米手机，尽可能多地发展小米用户，然后以用户量吸引智能终端厂商的产品接入米家APP，通过米家APP控制千家万户的家用电器、居家安全产品等。经过10年的努力，小米终于实现了这一理想，打造了比任何其他手机厂商更完整的生态链，为小米贡献了将近40%的业绩、60%以上的利润。

显然，在雷军的战略里面，手机只是小米用硬件换市场、布局产业链的工具，5%的利润率是逼死友商、挤压外商的营销手段，搭建“硬件+服务”的小米生态（用户生态、应用生态、AIOT生态）才是他的最终目的，当这个生态链足够大时，就可以将生态链的利润反补手机硬件的利润损失。从这个角度看，雷军始终以互联网思维来做硬件，而不是华为那种实业思维。做手机只是“明修栈道、暗渡陈仓”。

在中国做企业，价格始终是进攻与防守的最好武器，而物美价廉、薄利多销只是价格战的另一种说法，20年前的家电行业，10年前的电子商务，谁不是靠低价拼市场？现在小米手机也开始走高价路线，因为小米的低价手机失去了号召力，需要到高端市场去占位，恰好美国封禁华为，给小米绝佳机会夺回出货量前5的排名。

资本市场一开始对小米模式也不理解，所以小米在港交所上市之后股价很快跌破发行价直至腰斩，跌宕了2年之后，终于在2020年底实现了股价翻翻，市值攀升到1200亿美金以上，意味着股市逐渐看懂了小米的模式。

分析到这里，雷军所始终倡导的“物美价廉、高性价比”不是因为要做好手机这个产品，而是在布局“手机+AIOT”的未来，这一点，雷军是成功的。但是因此就认为“物美价廉”是制造业的追求，那就是“制造业的坟墓”，这会带坏中国的其他制造业。#中国制造##雷军#