【《十种世界顶级思维》】
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
#南开大学[超话]#
今天完成李亚导师公益管理培训咨询1000场计划之496场，今天受当代读书联盟读书会和深度读书联盟邀请在北京E50园区为其会员深度解读《了不起的我》和大案例周鸿祎。相关内容和案例受到了大家的高度欢迎。
主要内容包括:
1.改变自己的成长技巧。
2.心智模式的改变。
3.人际关系的改善。
4.不同人生阶段的心理韧性。
5.非暴力沟通。
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5.非暴力沟通。
中午午饭时间快递员打电话，我下楼拿退货给他，他问了三回，我回答了三回，一并举着手机给他又看了三回取件码仅仅四个数字就是记不住，一边忙这边一边打电话应付另外的人，小哥说他脑袋全懵了，我说看得出来他说一般一天120-130单已经极限了不知为何今天有200多，全是红的…
只是退单？
“”
退单就这么多？
嗯
双11呢
双11没这样…也多
你最好休息一下
200单还休息
可你不休息效率更低，
他想了想急匆匆开着摩的走了…一个送餐员路过看着我们似乎感同身受。
平台从没设定过具体一天可以多少退单？换了新的不切实际管理人下了新命令？自动收货时间仅可以延长一次，适当增加天数？
但愿今天真的是特殊情况
…………………………………………………………………
沃尔玛自提区换了人，一个像是管理人员看起来有点凶另一个是温柔员工，一点也不彪悍，于是我走向温柔！温柔好像温柔过头了，大箱子不敢搬着检查就从缝里害羞的看了一下，之前可是能翻好几遍，只要不是奇怪的怀疑和刁难，按件仔细核对其实没问题，可怕的是把顾客当贼的心理…这里生存环境复杂，小姐姐性格多半会吃亏，她检查完漏了一单，我抓紧手机跑去口述第二串号码（不说话，给人看手机太危险），核销结束冲出去打包台装东西，这种小姐姐式人情管理让人舒服但不理性应该很难持续，顾客很多也不懂如何跟人相处，总之以后不在结账区待久，万一遇到换班很尴尬。
出门走到半道打字，结果路过一个女人好奇，盯着我手机看，我！嗯没鹅人了，停下来，一个小女孩路过。盯着手机，我！赶紧回家，一个小学生男孩跟妈求关注在电梯里疯狂狼嚎，听歌耳膜都给震了……
赶紧回家关起门，整理猪肉，小鸟鸟生菜装盒，外面好可怕……
另外：今天人超级多还堵购物车，整只在超市已经不行了，还好有耳机…小姐姐帮治好了沃尔玛恐惧症，过几天可以去买牛奶了…
只是退单？
“”
退单就这么多？
嗯
双11呢
双11没这样…也多
你最好休息一下
200单还休息
可你不休息效率更低，
他想了想急匆匆开着摩的走了…一个送餐员路过看着我们似乎感同身受。
平台从没设定过具体一天可以多少退单？换了新的不切实际管理人下了新命令？自动收货时间仅可以延长一次，适当增加天数？
但愿今天真的是特殊情况
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沃尔玛自提区换了人，一个像是管理人员看起来有点凶另一个是温柔员工，一点也不彪悍，于是我走向温柔！温柔好像温柔过头了，大箱子不敢搬着检查就从缝里害羞的看了一下，之前可是能翻好几遍，只要不是奇怪的怀疑和刁难，按件仔细核对其实没问题，可怕的是把顾客当贼的心理…这里生存环境复杂，小姐姐性格多半会吃亏，她检查完漏了一单，我抓紧手机跑去口述第二串号码（不说话，给人看手机太危险），核销结束冲出去打包台装东西，这种小姐姐式人情管理让人舒服但不理性应该很难持续，顾客很多也不懂如何跟人相处，总之以后不在结账区待久，万一遇到换班很尴尬。
出门走到半道打字，结果路过一个女人好奇，盯着我手机看，我！嗯没鹅人了，停下来，一个小女孩路过。盯着手机，我！赶紧回家，一个小学生男孩跟妈求关注在电梯里疯狂狼嚎，听歌耳膜都给震了……
赶紧回家关起门，整理猪肉，小鸟鸟生菜装盒，外面好可怕……
另外：今天人超级多还堵购物车，整只在超市已经不行了，还好有耳机…小姐姐帮治好了沃尔玛恐惧症，过几天可以去买牛奶了…
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