【《十种世界顶级思维》】
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
#2周➕11天# 下午带兄妹两去公园玩
妹妹今天特别喜欢滑滑梯
爬上滑下大概7.8趟吧
今天周末小朋友特别多
第一趟是我带她上去玩的
第二遍就自己爬上去 自己滑下来了
但太多大朋友了总挤她 经常被挤到边上
好不容易站到前面滑了下来
我和她说：你不要被哥哥他们挤到 这里太高了万一摔倒了很危险，你等他们滑下来你再滑
又走了上去 这次看见人多站在边上护栏等了一会，等那群小哥哥滑下来她才上，还是免不了被后面推到，头撞到那根铁杆了，又滑了下来
我又说：你也跟后面排队吧，等那群哥哥滑下来，一个个来应该就不会被挤了
第三次自己上去 一开始还是被挤着，她就退了出来，往后站着等了一会 轮到她才滑下来
最后一次她还是自己走上去的，看看人多她又退出来站边上等，后面又去排队，快轮到她了被那群大朋友从边上小门进，一直挤她她又走了出来，在边上玩了一会，又去看滑滑梯，还是很多人挤那，干脆走开换地方玩了，胆子可大了，我看她换地方了赶紧跑上去，她自己已经走完这一半的绳索（我真的吓到了 胆子太大了，一不小心会踩空摔倒，她就自己一个人就走过去了，我赶紧拉住她走剩下的）
我总不放心她 其实学会放松她也可以保护好自己的
妹妹今天特别喜欢滑滑梯
爬上滑下大概7.8趟吧
今天周末小朋友特别多
第一趟是我带她上去玩的
第二遍就自己爬上去 自己滑下来了
但太多大朋友了总挤她 经常被挤到边上
好不容易站到前面滑了下来
我和她说：你不要被哥哥他们挤到 这里太高了万一摔倒了很危险，你等他们滑下来你再滑
又走了上去 这次看见人多站在边上护栏等了一会，等那群小哥哥滑下来她才上，还是免不了被后面推到，头撞到那根铁杆了，又滑了下来
我又说：你也跟后面排队吧，等那群哥哥滑下来，一个个来应该就不会被挤了
第三次自己上去 一开始还是被挤着，她就退了出来，往后站着等了一会 轮到她才滑下来
最后一次她还是自己走上去的，看看人多她又退出来站边上等，后面又去排队，快轮到她了被那群大朋友从边上小门进，一直挤她她又走了出来，在边上玩了一会，又去看滑滑梯，还是很多人挤那，干脆走开换地方玩了，胆子可大了，我看她换地方了赶紧跑上去，她自己已经走完这一半的绳索（我真的吓到了 胆子太大了，一不小心会踩空摔倒，她就自己一个人就走过去了，我赶紧拉住她走剩下的）
我总不放心她 其实学会放松她也可以保护好自己的
#朱莉小姐# repo
之前一直在想小剧场能不能做一些有深度的剧，看完这部之后有点明白为什么不做了，不是说这部不好，恰恰相反，能感受到原剧本是很有深度的，这部分我也非常喜欢。但是一方面，更深刻的内容需要更严肃的场合，深刻那部分，我很喜欢，但说实话，会走神，会看不下去，这里可能有演员有剧本等各种因素；另一方面，小剧场的观众期待看到的也不是这样的东西，只有在搞笑或者“有梗”的时候他们才会活跃起来。
舞美和舞台设计有一点孟京辉hhh
总的来说，本子比较薄比较抽象，没有赶鹅丰满写实；但是更深，我很喜欢，属于我自己买全价票看完不心疼的程度，有机会打算看看原作（应该有这种东西吧）
ps图5是随手一买就买到的互动位！
之前一直在想小剧场能不能做一些有深度的剧，看完这部之后有点明白为什么不做了，不是说这部不好，恰恰相反，能感受到原剧本是很有深度的，这部分我也非常喜欢。但是一方面，更深刻的内容需要更严肃的场合，深刻那部分，我很喜欢，但说实话，会走神，会看不下去，这里可能有演员有剧本等各种因素；另一方面，小剧场的观众期待看到的也不是这样的东西，只有在搞笑或者“有梗”的时候他们才会活跃起来。
舞美和舞台设计有一点孟京辉hhh
总的来说，本子比较薄比较抽象，没有赶鹅丰满写实；但是更深，我很喜欢，属于我自己买全价票看完不心疼的程度，有机会打算看看原作（应该有这种东西吧）
ps图5是随手一买就买到的互动位！
✋热门推荐