【东芝社长：将在公司实施彻底的数字化，转型为靠数据赚钱的公司】东芝社长岛田太郎在接受采访时强调“在公司内外实施彻底的数字化，转型成为靠数据赚钱的公司”。岛田太郎透露称，为改善公司内的业务等，成立了专门项目。谈及目标时，他表示将通过公司内改革，把反映主营业务盈利能力的营业利润率提高到10%，2022财年为3.3%。

上次去呼和浩特走访家居市场的时候，定制参考名单里有一家正在家居城里装修一个接近1000平方的店面，这家店主营进口家具和进口电器。
我在一楼路过的时候，工人干的热火朝天，楼上是他们的另一个体验店，设计公司和全屋定制。
没错，这是呼和浩特一家标准的全案型设计定制公司，室内设计➕硬装➕全屋定制品牌➕软体家具➕电器全覆盖。
同样，单独做全屋定制或者单独买家具买电器都可以，一起做更没问题。
老板是室内设计师出身，有自己成熟的室内设计团队和全屋定制深化设计团队，成品家具和进口电器品牌不止一个，业主选择余地很大，关键都是审美在线，大品牌。
在同一个家居城有两家体验店，方便的是业主，从整个呼市来看，这家店也是选择高品质设计装修公司、全屋定制和家具的理想之处。
事实也证明这里就是理想之处，他们在呼市落地了很多大户型、别墅、复式、精装房的设计和全屋定制落地，而且体验过的业主比较认可，这是很好的说明。
老板带领团队在呼市装修家居行业已经做了十多年，我第一次看到他们的设计作品、全屋定制落地作品就很有惊艳的感觉，就设计水平来说，在呼市可以吊打很多同行，关键是人也比较靠谱。
全案型定制的核心在于设计和供应链把控，室内设计的水平，装修每一个环节的协调与配合，全屋定制的设计与融入，成品家具软装的落地，对团队要求比较高。
全案型设计定制不是喊出来的，而是实实在在的案例做出来的，没有时间的沉淀很难把团队和服务链捋顺。
这些水平和条件他们都具备，内功沉淀的很好，这样高水平的定制设计团队在呼市也是非常难得的。
不靠谱的商家五花八门，靠谱但是没有水平的也大有人在，他们兼顾了两种，有水平，又靠谱，交付落地有保障。
在呼和浩特，对设计，对定制，对家具的水平和品质有要求的话，这家值得拿去参考。https://t.cn/RC5pZkB

价值10个亿的股权架构设计图
接下来为你详细拆解股权架构图 37 如果你有相关股权问题可以后面踢我哟。
1安全资产股东 创始人股东及家人 大股东作为集团股权激励合伙企业的一般合伙人 ，被激励的对象是有限合伙人。
2创始人安全资产: 创始人的保险箱 对外投资和接受集团公司分红不对外经营 不要把钱放到个人银行账户 为集团层面的高管，做一个股权激励方案
3集团资产公司: 不要对外经营 不是资本运作的主体，因为没有主营业务 对核心资产投资，不要对外风险资产投资 对核心资产提供管理服务 商标以及房产登记在集团资产公司，对核心资产授 权以及出租 ,每年分红给创始人的安全资产公司