水泥行业智慧工厂物联网解决方案
方案架构
水泥智能化管理平台主要包含三大系统：水泥厂DCS控制系统、水泥厂专家优化系统、水泥厂智能管理系统。这三大系统由不同的企业分别实现。智物联主要负责水泥厂智能管理系统的设计开发。水泥厂智能管理系统通过基于本身强大的数据通讯和集成能力，整合水泥厂其他两个系统的数据，打通数据壁垒，实现系统数据互联互通，形成一个统一完整的水泥厂智能管理平台，通过平台对水泥厂实现全局监控和管理。
方案组网
下图是平台的组网图，在智能管理乎台与DCS控制系统之间增加了一个内网防火墙，保证DCS系统的数据安全。在与互接之间增加一道防火墙，保证智能管理平台的数据安全。
方案功能
智慧监控
水泥厂智能管理系统提供强大的数据展现功能，包括了全局数揭大屏展示、设备分布、设备看板、3D展示等。
● 大屏展示：汇总数据大屏展现、主要用以展示平台全局汇总信息。
● 设备分布：在地图上显示出各个设备的信息，包括设备位置，总设备数，故障设备数，离线设备总数， 未处理告警 数等。
● 设备看板：组态式自由组合设备看板，提供多种组态控件模板(包括设 备通讯状态、设备故障状态、设备报警状态、 单个关键数据展示、多个关键数据展示、地图状态等等），管理员具有配置设备看板的权限。
● 3D仿真：对对磨机、选粉机、智能抓斗作业、一卡通车辆运行设备构建三维动画模型，并显示设备实时数据，实现 在线三维巡检功能。与视频监控系统对接，实现主要设备，关键节点的视频数据与报警信息联动。
设备管理
设备管理子系统以设备台账为基础，对设备资产、设备维护、故障维修、备件物资、知识库进行全生命周期管理。提供故障检修、计划维修、状态检修等维修保养模式，实现对设备全生命周期管理与设备管理的持续优化。
● 设备资产台账管理：对设备实时数据状态进行展示处理、设备的基本信息的维护管理等的查看及处理。
● 设备维护管理：对设备设置维护计划，维护计划到期自动生成维护工单，并出具维护报表。
● 故障维修管理：当设备发生故障时，如果有实时数据采集，则系统会自动生成故障点检工单，并出具维修报表。
● 备件物资管理：系统对设备的备件物资管理进行管理，记录设备备件的各种信息并进行管理。
● 知识库：知识库用于管理设备相关的培训、维保、润滑、维修、点检等电子文档和经验知识。
● 智能故障报警/预警：通过运行数据分析与建模，根据设备运行状态进行智能预警，
方案架构
水泥智能化管理平台主要包含三大系统：水泥厂DCS控制系统、水泥厂专家优化系统、水泥厂智能管理系统。这三大系统由不同的企业分别实现。智物联主要负责水泥厂智能管理系统的设计开发。水泥厂智能管理系统通过基于本身强大的数据通讯和集成能力，整合水泥厂其他两个系统的数据，打通数据壁垒，实现系统数据互联互通，形成一个统一完整的水泥厂智能管理平台，通过平台对水泥厂实现全局监控和管理。
方案组网
下图是平台的组网图，在智能管理乎台与DCS控制系统之间增加了一个内网防火墙，保证DCS系统的数据安全。在与互接之间增加一道防火墙，保证智能管理平台的数据安全。
方案功能
智慧监控
水泥厂智能管理系统提供强大的数据展现功能，包括了全局数揭大屏展示、设备分布、设备看板、3D展示等。
● 大屏展示：汇总数据大屏展现、主要用以展示平台全局汇总信息。
● 设备分布：在地图上显示出各个设备的信息，包括设备位置，总设备数，故障设备数，离线设备总数， 未处理告警 数等。
● 设备看板：组态式自由组合设备看板，提供多种组态控件模板(包括设 备通讯状态、设备故障状态、设备报警状态、 单个关键数据展示、多个关键数据展示、地图状态等等），管理员具有配置设备看板的权限。
● 3D仿真：对对磨机、选粉机、智能抓斗作业、一卡通车辆运行设备构建三维动画模型，并显示设备实时数据，实现 在线三维巡检功能。与视频监控系统对接，实现主要设备，关键节点的视频数据与报警信息联动。
设备管理
设备管理子系统以设备台账为基础，对设备资产、设备维护、故障维修、备件物资、知识库进行全生命周期管理。提供故障检修、计划维修、状态检修等维修保养模式，实现对设备全生命周期管理与设备管理的持续优化。
● 设备资产台账管理：对设备实时数据状态进行展示处理、设备的基本信息的维护管理等的查看及处理。
● 设备维护管理：对设备设置维护计划，维护计划到期自动生成维护工单，并出具维护报表。
● 故障维修管理：当设备发生故障时，如果有实时数据采集，则系统会自动生成故障点检工单，并出具维修报表。
● 备件物资管理：系统对设备的备件物资管理进行管理，记录设备备件的各种信息并进行管理。
● 知识库：知识库用于管理设备相关的培训、维保、润滑、维修、点检等电子文档和经验知识。
● 智能故障报警/预警：通过运行数据分析与建模，根据设备运行状态进行智能预警，
看了Vlast技术部在UNREAL FEST上的发表，和我本专业也有点关系于是产生了一些想法，感叹plave能成功真的是天时地利人和多方努力且需要运气的结果。
Vlast是一个纯技术公司，负责plave的直播、视频制作等所有技术问题。这家公司成立之初拉赞助的时候就是用的实时直播演算技术，也做过三维动画的转场片段，技术力很强。
在准备新项目时对市场的挑选和分析很慎重。（该说不说这演示做得很好，cto讲得很清楚）
根据受众把虚拟人市场分为两类，一类建模高度近似于真人，受众是纯追爱豆的现充，一类二维纸片人，受众是二次元（类现有的虚拟偶像和虚拟主播）。前者由于本身更喜爱真人，虚拟人技术与展现出来的魅力要做得和真人相似甚至更胜一筹才能在市场里占据一席之地，消费者效用递减线高，对技术要求高，性价比低；后者市场已经饱和，vtuber有杏（holo，虚拟偶像）虹（nijisanji，虚拟主播）两家大企业垄断，以及某些个人势（在成形产业链下个人势对机师和技术的要求都很高，更难出头，因此ppt里没提），入场困难。
虽然一直知道3d势比单纯2d势要烧钱很多，但cto把vtuber的mcn运营模式称为低成本还是让我有点意外。此前我一直认为v的推出还蛮烧钱的，从机师的选拨到上万的live2d建模，还有歌曲、曲绘等的制作（看maria直播说过她发一首cover要一万刀以上），企业势自带流量还好一些，个人势忙活半天没人看是真的有点心酸。当然这些都不属于纯技术上的成本了。
总之Vlast得出的结论是，他们自身无法像vtuber公司那样推出大批量低成本的偶像，Vlast技术力更高，走的是精细化路线，不会和现有的虚拟主播撞市场。而这种新路线需要一个更为大众的市场来支撑——kpop。
于是他们对虚拟人背后的扮演者的要求不可谓不低。为了节约成本，最好成员本身会作词作曲编舞且自带发行渠道；主要活动方式是直播，所以要有经验会整活有出道经历，还要生唱实力够硬；要有营业时间且能配合技术调试的时间所以不能是现役爱豆（咳咳打两份工真的辛苦了、、）。自然而然地范围就缩小到这些没放弃梦想的前糊糊爱豆身上，而这样的人还真让他们找着了，再次感叹我们plave真是珠联璧合（？）的结果啊。
后半部分是纯技术展示部分，Vlast很牛的一点是直接去掉了动捕数据传输与最终呈现效果中间的数据处理部分（动画师调整数据以使扮演者更加贴合角色，工期通常需要2-3天）。他们解决了缺失环节带来的技术缺口问题：
对于身体干涉问题（扮演者和角色体积不同而造成的穿模）通常业界是依靠物理方法在演员身上绑东西限制动作避免的，他们认为这样会降低演员与角色的贴合感，技术问题就应该通过技术解决（真的respect、、），开发了一种逐帧演算碰撞风险的技术，靠预判动作来避免穿模。
对于身体比例差异问题（演员与角色之间的骨架差异导致无法准确抓握道具的错位），目前业界使用的骨架跟踪方式有两种：FK反映关节角度，能使动作更贴近演员，适合实时跟踪舞蹈但会出现虚空抓握；IK重新定位手的正确位置，能解决抓握问题，但放弃了正确关节角度，会出现全身偏移以弥补手臂误差的情况）他们引入了压力组件，在演员手部抓握时感受到压力时进行IK和FK两种模式的切换。
对于每次穿动捕服进行姿势矫正都会产生骨架偏移的问题，寻找演员静态姿势和角色参考姿势之间的误差作为数据偏移进行校准。
个几把本来想写完去豆瓣发贴的结果差点没签上到急死我了，也不想写了、、、图只截了市场部分，就这样吧
Vlast是一个纯技术公司，负责plave的直播、视频制作等所有技术问题。这家公司成立之初拉赞助的时候就是用的实时直播演算技术，也做过三维动画的转场片段，技术力很强。
在准备新项目时对市场的挑选和分析很慎重。（该说不说这演示做得很好，cto讲得很清楚）
根据受众把虚拟人市场分为两类，一类建模高度近似于真人，受众是纯追爱豆的现充，一类二维纸片人，受众是二次元（类现有的虚拟偶像和虚拟主播）。前者由于本身更喜爱真人，虚拟人技术与展现出来的魅力要做得和真人相似甚至更胜一筹才能在市场里占据一席之地，消费者效用递减线高，对技术要求高，性价比低；后者市场已经饱和，vtuber有杏（holo，虚拟偶像）虹（nijisanji，虚拟主播）两家大企业垄断，以及某些个人势（在成形产业链下个人势对机师和技术的要求都很高，更难出头，因此ppt里没提），入场困难。
虽然一直知道3d势比单纯2d势要烧钱很多，但cto把vtuber的mcn运营模式称为低成本还是让我有点意外。此前我一直认为v的推出还蛮烧钱的，从机师的选拨到上万的live2d建模，还有歌曲、曲绘等的制作（看maria直播说过她发一首cover要一万刀以上），企业势自带流量还好一些，个人势忙活半天没人看是真的有点心酸。当然这些都不属于纯技术上的成本了。
总之Vlast得出的结论是，他们自身无法像vtuber公司那样推出大批量低成本的偶像，Vlast技术力更高，走的是精细化路线，不会和现有的虚拟主播撞市场。而这种新路线需要一个更为大众的市场来支撑——kpop。
于是他们对虚拟人背后的扮演者的要求不可谓不低。为了节约成本，最好成员本身会作词作曲编舞且自带发行渠道；主要活动方式是直播，所以要有经验会整活有出道经历，还要生唱实力够硬；要有营业时间且能配合技术调试的时间所以不能是现役爱豆（咳咳打两份工真的辛苦了、、）。自然而然地范围就缩小到这些没放弃梦想的前糊糊爱豆身上，而这样的人还真让他们找着了，再次感叹我们plave真是珠联璧合（？）的结果啊。
后半部分是纯技术展示部分，Vlast很牛的一点是直接去掉了动捕数据传输与最终呈现效果中间的数据处理部分（动画师调整数据以使扮演者更加贴合角色，工期通常需要2-3天）。他们解决了缺失环节带来的技术缺口问题：
对于身体干涉问题（扮演者和角色体积不同而造成的穿模）通常业界是依靠物理方法在演员身上绑东西限制动作避免的，他们认为这样会降低演员与角色的贴合感，技术问题就应该通过技术解决（真的respect、、），开发了一种逐帧演算碰撞风险的技术，靠预判动作来避免穿模。
对于身体比例差异问题（演员与角色之间的骨架差异导致无法准确抓握道具的错位），目前业界使用的骨架跟踪方式有两种：FK反映关节角度，能使动作更贴近演员，适合实时跟踪舞蹈但会出现虚空抓握；IK重新定位手的正确位置，能解决抓握问题，但放弃了正确关节角度，会出现全身偏移以弥补手臂误差的情况）他们引入了压力组件，在演员手部抓握时感受到压力时进行IK和FK两种模式的切换。
对于每次穿动捕服进行姿势矫正都会产生骨架偏移的问题，寻找演员静态姿势和角色参考姿势之间的误差作为数据偏移进行校准。
个几把本来想写完去豆瓣发贴的结果差点没签上到急死我了，也不想写了、、、图只截了市场部分，就这样吧
工信部教育与考试中心
线上考试
工信部考试中心-大专项
1.弱电系统工程师
2.弱电系统集成项目经理
3.安防系统工程师
4.安防系统集成项目经理
5.智能化系统工程师
6.智能化系统集成项目经理
7.智慧家居系统工程
碳排放专业：
1、碳排放管理技术
2、碳排放咨询
3、碳交易管理技术
4、碳资产管理技术
【工信部考试中心】
BIM、装配式、绿色建筑、绿色建造、全过程、智慧消防、智能建造、施工动画等
【工信部考试中心】
高级：高级电子商务师、高级网络工程师、高级网络营销师、高级室内设计师、高级平面设计师、高级JAVA软件工程师、高级ERP财务应用师、高级广告艺术设计师、高级计算机辅助设计师、高级软件技术开发工程师、网络应用工程师、数据库管理工程师、物联网技术工程师、软件技术开发工程师、三维动画设计师、计算机辅助设计师、网络营销师、办公自动化综合应用师、影视后期制作工程师、动漫游戏设计师、多媒体应用设计师、ERP财务应用师、信息安全管理工程师、网络信息安全工程师、硬件维修工程师（高级）、数据恢复工程师（高级）、硬件技术维护工程师（高级）、手机维修工程师（高级）、IT运维工程师（高级）、高级电气工程师、高级网络信息安全工程师、高级机电一体化工程师、智能建筑弱电工程师、安全防范工程师、信息化档案管理师等100多专业。
https://t.cn/Aignie45
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