#二次元扩列[超话]# 这里星云！幸识！*ଘ(♡̷⸝⸝•༝•⸝⸝)੭̸੭̸✩
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省流：星尘梦女拒同价
坑：舟术狐妖喜灰开联p5
d5，浮梅，喜欢三目yyb的
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转念小文[玫瑰][玫瑰][庆祝][庆祝]
潜识意的力量
告诉你一个心扎的事实，你生的活99%都潜被意识所影响着。
我的们大脑是一对胞双胎孩子，被意显识和潜识意控制着，而意潜识力是量显意力识量的3万以倍上。如果你说想要变改自己命的运，就要改潜变意识的认知，重我塑们的意潜识。
一个真正害厉的人，往往得懂如何潜让意识力的量为我所用。他充们满理智，充智满慧，充满爱，充和满谐
充满善良，这都些是潜识意的力量。
潜识意的力量完可全以通过暗来示激发的，你时要刻告诉自己，我幸是福的，我是有富的，我健是康的，我是盛丰的，说着说这着些就会变你成潜意识里定坚的信念。
一个当人你开接始触正能的量消息，潜识意就会启动，把推你向美好，富和有和谐。这是就心想成事的秘密“，心想”总会“事成”。
潜识意的力量
告诉你一个心扎的事实，你生的活99%都潜被意识所影响着。
我的们大脑是一对胞双胎孩子，被意显识和潜识意控制着，而意潜识力是量显意力识量的3万以倍上。如果你说想要变改自己命的运，就要改潜变意识的认知，重我塑们的意潜识。
一个真正害厉的人，往往得懂如何潜让意识力的量为我所用。他充们满理智，充智满慧，充满爱，充和满谐
充满善良，这都些是潜识意的力量。
潜识意的力量完可全以通过暗来示激发的，你时要刻告诉自己，我幸是福的，我是有富的，我健是康的，我是盛丰的，说着说这着些就会变你成潜意识里定坚的信念。
一个当人你开接始触正能的量消息，潜识意就会启动，把推你向美好，富和有和谐。这是就心想成事的秘密“，心想”总会“事成”。
为什么说老领导向新任领导推荐你，并不一定是件好事儿呢？
王哥，老领导走前，向新任一把手推荐了我，
这件事，是他在办公室告诉我的，这时候我应该怎么干呢？
--良药苦口啊
致困惑的你：
首先要明白一句话，这句话是什么呢？
就是一朝**一朝*，这句话如果你了解了，你就知道老领导对你好，还是不好了，
当然，所有的事情不能一概而论，还是要具体问题具体分析，背景不同，得出的结论自然也不同，
而且，就算某些事情是真相，我们作为一个普通人能发作吗？
我们肯定是不能发作啊,不光不能发作，咱们还得感恩戴德呢，
没办法，谁让咱们没资源，没权力呢……
回到事情上来啊，结合咨询者的背景来看，这件事儿有两种可能啊，一种是正向反馈，一种是边缘化
什么叫做正向反馈啊？
这个也很好理解啊，虽说是一朝**一朝*，但是作为一个空降领导，手里要兵没兵，是不是需要得力干将呢？
既然需要得力干将，而老领导恰好又向他举荐了你，他通过观察，觉得你不错，可能会为他所用，
是不是你就有机会了呢？
那么领导为了以防万一，他要做的第1步是什么？
那肯定是考察，那如何考察呢？
最好的方法就是单独把你叫到办公室聊一聊，探探底细嘛，那聊的目的是什么？
很简单啊，
就是观察你这个人靠不靠谱啊，你这个人识不识时务，你这个人能不能为他所用？
那么问题来了，
咱既然知道领导他心里是怎么想的，那是不是咱也就知道和他这次聊天儿，
咱要向他证明什么？
就证明两个点就行了呀，
第1个，你要证明你是一个识时务者的人，
第2个，你要证明你这个人能分清谁是大小王，你知道以谁为主？
简单吗？
就这么简单……
那怎么证明呢？
很简单，新任领导把你叫到办公室的时候，肯定会给你提到啊，老领导对你的认可，
那这时候的发言就至关重要了。
关于发言的内容我已经整理下来了，就大家根据现实情况，然后随机变化，
你可以这么说嘛：
......（加入源博百问百答交流群，解锁隐藏内容，本条案例编号24）......
表明心意之后，剩下的就交给天意了……
当然还有一种情况就是直接被边缘化，
那如果是这种情况该怎么办呢？难道我们就放弃吗？
放弃是肯定不能放弃的，要学会曲线救国嘛......
那怎么做呢？
很简单，分为以下三步走，然后再伺机寻找机会，哪三步呢？
第1个就是避嫌嘛，
既然人家领导不想搭理咱，咱就离人家远点，
一个人带有有色眼镜看咱的时候，无论咱怎么表现，人家都看不上咱
第2个呢就是观察，观察什么呢？
哪些人和新任领导来往的比较密切？哪些人是新任领导的心腹？
领导最关心的事情是什么？
在这里就记住一个点，这个点是什么呢？
就是我们很难与领导攀上交情，那与下面的人攀上交情，应该不是特别难吧？
记住啊，自己说自己好，狗屁用处没有，
别人说自己好，可能就有一点用了……
那第3个点是什么呢？
这个点至关重要，很多人掉到坑里，就是因为这个点没有做到位
......（加入源博百问百答交流群，解锁隐藏内容，本条案例编号24）......
人生本来就是一场修行，得之我幸，失之我命，
努力过了，便不会再有遗憾……
王哥，老领导走前，向新任一把手推荐了我，
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--良药苦口啊
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首先要明白一句话，这句话是什么呢？
就是一朝**一朝*，这句话如果你了解了，你就知道老领导对你好，还是不好了，
当然，所有的事情不能一概而论，还是要具体问题具体分析，背景不同，得出的结论自然也不同，
而且，就算某些事情是真相，我们作为一个普通人能发作吗？
我们肯定是不能发作啊,不光不能发作，咱们还得感恩戴德呢，
没办法，谁让咱们没资源，没权力呢……
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什么叫做正向反馈啊？
这个也很好理解啊，虽说是一朝**一朝*，但是作为一个空降领导，手里要兵没兵，是不是需要得力干将呢？
既然需要得力干将，而老领导恰好又向他举荐了你，他通过观察，觉得你不错，可能会为他所用，
是不是你就有机会了呢？
那么领导为了以防万一，他要做的第1步是什么？
那肯定是考察，那如何考察呢？
最好的方法就是单独把你叫到办公室聊一聊，探探底细嘛，那聊的目的是什么？
很简单啊，
就是观察你这个人靠不靠谱啊，你这个人识不识时务，你这个人能不能为他所用？
那么问题来了，
咱既然知道领导他心里是怎么想的，那是不是咱也就知道和他这次聊天儿，
咱要向他证明什么？
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第2个，你要证明你这个人能分清谁是大小王，你知道以谁为主？
简单吗？
就这么简单……
那怎么证明呢？
很简单，新任领导把你叫到办公室的时候，肯定会给你提到啊，老领导对你的认可，
那这时候的发言就至关重要了。
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当然还有一种情况就是直接被边缘化，
那如果是这种情况该怎么办呢？难道我们就放弃吗？
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那怎么做呢？
很简单，分为以下三步走，然后再伺机寻找机会，哪三步呢？
第1个就是避嫌嘛，
既然人家领导不想搭理咱，咱就离人家远点，
一个人带有有色眼镜看咱的时候，无论咱怎么表现，人家都看不上咱
第2个呢就是观察，观察什么呢？
哪些人和新任领导来往的比较密切？哪些人是新任领导的心腹？
领导最关心的事情是什么？
在这里就记住一个点，这个点是什么呢？
就是我们很难与领导攀上交情，那与下面的人攀上交情，应该不是特别难吧？
记住啊，自己说自己好，狗屁用处没有，
别人说自己好，可能就有一点用了……
那第3个点是什么呢？
这个点至关重要，很多人掉到坑里，就是因为这个点没有做到位
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努力过了，便不会再有遗憾……
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