[允悲]我又被性缘脑diss色情了
我的意思是，你们老觉得我色情，但你们有谁可以像“渣男”一样给我分这么多精力，
谁要能我也能爱你们这么多个月啊 他不是一直在给你们做榜样案例么[笑cry]
我们干吗了就说我色情[笑cry]
那我夸人都是夸ta自己很proud的事不是么
你们难道没看见我换一个人 夸的又是别的了
人不能总盯着别人缺点看吧
你们为你们自己拥有的东西自信 我就有可能会爱你们啊（确实不一定 我有点喜欢粘人的+表达的[笑cry] 但不至于讨厌吧！都说了好多遍了别攀比自己没有的东西）
（而且我夸他这个我自己风险也很高好吧 男孩就是一种喜欢自证的物种[笑cry] 到我这证不了万一跑去别处证）
他只是希望别人不要只在意他的外表和身体而已
想想你们老婆要是跟全世界说 - 我老公就是 年轻时候我看他是个潜力股 我们就是过日子的 他其实不行
你们什么感受[笑cry]
你们真的愿意被描述成一个安全的潜力股+提款机么[笑cry]
（愿意的话我其实也是可以这样夸你们的~~~）
就 我上学的时候 在“潜力股”和特别爱我的 里面 也是选爱我的啊
我只是年纪大了 不是不相信爱情了[笑cry]
---
然后年轻的海王类似物是这样的 他想要的爱浓度没有达到他的付出和预期 他就会去到处补齐被爱这件事[笑cry]
情感浓度顶上去了下不来[笑cry] （需要很多很多回馈）
他需要的那个信任一个人给不出来（或者停止给予）
被比较重要的那个人不信任了会非常痛苦 而且特别委屈[挖鼻]
他们的本意不是当海王
[笑cry]
（我负责艺术情感线的那部分大脑这么跟我说的）
我的意思是，你们老觉得我色情，但你们有谁可以像“渣男”一样给我分这么多精力，
谁要能我也能爱你们这么多个月啊 他不是一直在给你们做榜样案例么[笑cry]
我们干吗了就说我色情[笑cry]
那我夸人都是夸ta自己很proud的事不是么
你们难道没看见我换一个人 夸的又是别的了
人不能总盯着别人缺点看吧
你们为你们自己拥有的东西自信 我就有可能会爱你们啊（确实不一定 我有点喜欢粘人的+表达的[笑cry] 但不至于讨厌吧！都说了好多遍了别攀比自己没有的东西）
（而且我夸他这个我自己风险也很高好吧 男孩就是一种喜欢自证的物种[笑cry] 到我这证不了万一跑去别处证）
他只是希望别人不要只在意他的外表和身体而已
想想你们老婆要是跟全世界说 - 我老公就是 年轻时候我看他是个潜力股 我们就是过日子的 他其实不行
你们什么感受[笑cry]
你们真的愿意被描述成一个安全的潜力股+提款机么[笑cry]
（愿意的话我其实也是可以这样夸你们的~~~）
就 我上学的时候 在“潜力股”和特别爱我的 里面 也是选爱我的啊
我只是年纪大了 不是不相信爱情了[笑cry]
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然后年轻的海王类似物是这样的 他想要的爱浓度没有达到他的付出和预期 他就会去到处补齐被爱这件事[笑cry]
情感浓度顶上去了下不来[笑cry] （需要很多很多回馈）
他需要的那个信任一个人给不出来（或者停止给予）
被比较重要的那个人不信任了会非常痛苦 而且特别委屈[挖鼻]
他们的本意不是当海王
[笑cry]
（我负责艺术情感线的那部分大脑这么跟我说的）
所以什么样的人才是最重要的人。见你时既可以化个美美的妆又或者口罩都不戴，头脏得难闻的时候去洗个头，不然都不会去在意，开始认识一个突然出现的人的时候，看他的眼神会闪躲，不化妆的时候会戴口罩，所以到底什么是最重要的人？我想是前者吧，可是前者我们之间好像有了隔阂，或许我们一开始找的就不是都不是彼此想成为的人，大概这就是遗憾吧后者难道不就是前者的一开始吗，一样的流程为什么非要重复来，我不想要一个人突然出现在你的生活里，然后又突然离开。时间就是一个庸医，无论是怎样的我们之间都好像留了许多空白格……
为什么说老领导向新任领导推荐你，并不一定是件好事儿呢？
王哥，老领导走前，向新任一把手推荐了我，
这件事，是他在办公室告诉我的，这时候我应该怎么干呢？
--良药苦口啊
致困惑的你：
首先要明白一句话，这句话是什么呢？
就是一朝**一朝*，这句话如果你了解了，你就知道老领导对你好，还是不好了，
当然，所有的事情不能一概而论，还是要具体问题具体分析，背景不同，得出的结论自然也不同，
而且，就算某些事情是真相，我们作为一个普通人能发作吗？
我们肯定是不能发作啊,不光不能发作，咱们还得感恩戴德呢，
没办法，谁让咱们没资源，没权力呢……
回到事情上来啊，结合咨询者的背景来看，这件事儿有两种可能啊，一种是正向反馈，一种是边缘化
什么叫做正向反馈啊？
这个也很好理解啊，虽说是一朝**一朝*，但是作为一个空降领导，手里要兵没兵，是不是需要得力干将呢？
既然需要得力干将，而老领导恰好又向他举荐了你，他通过观察，觉得你不错，可能会为他所用，
是不是你就有机会了呢？
那么领导为了以防万一，他要做的第1步是什么？
那肯定是考察，那如何考察呢？
最好的方法就是单独把你叫到办公室聊一聊，探探底细嘛，那聊的目的是什么？
很简单啊，
就是观察你这个人靠不靠谱啊，你这个人识不识时务，你这个人能不能为他所用？
那么问题来了，
咱既然知道领导他心里是怎么想的，那是不是咱也就知道和他这次聊天儿，
咱要向他证明什么？
就证明两个点就行了呀，
第1个，你要证明你是一个识时务者的人，
第2个，你要证明你这个人能分清谁是大小王，你知道以谁为主？
简单吗？
就这么简单……
那怎么证明呢？
很简单，新任领导把你叫到办公室的时候，肯定会给你提到啊，老领导对你的认可，
那这时候的发言就至关重要了。
关于发言的内容我已经整理下来了，就大家根据现实情况，然后随机变化，
你可以这么说嘛：
......（加入源博百问百答交流群，解锁隐藏内容，本条案例编号24）......
表明心意之后，剩下的就交给天意了……
当然还有一种情况就是直接被边缘化，
那如果是这种情况该怎么办呢？难道我们就放弃吗？
放弃是肯定不能放弃的，要学会曲线救国嘛......
那怎么做呢？
很简单，分为以下三步走，然后再伺机寻找机会，哪三步呢？
第1个就是避嫌嘛，
既然人家领导不想搭理咱，咱就离人家远点，
一个人带有有色眼镜看咱的时候，无论咱怎么表现，人家都看不上咱
第2个呢就是观察，观察什么呢？
哪些人和新任领导来往的比较密切？哪些人是新任领导的心腹？
领导最关心的事情是什么？
在这里就记住一个点，这个点是什么呢？
就是我们很难与领导攀上交情，那与下面的人攀上交情，应该不是特别难吧？
记住啊，自己说自己好，狗屁用处没有，
别人说自己好，可能就有一点用了……
那第3个点是什么呢？
这个点至关重要，很多人掉到坑里，就是因为这个点没有做到位
......（加入源博百问百答交流群，解锁隐藏内容，本条案例编号24）......
人生本来就是一场修行，得之我幸，失之我命，
努力过了，便不会再有遗憾……
王哥，老领导走前，向新任一把手推荐了我，
这件事，是他在办公室告诉我的，这时候我应该怎么干呢？
--良药苦口啊
致困惑的你：
首先要明白一句话，这句话是什么呢？
就是一朝**一朝*，这句话如果你了解了，你就知道老领导对你好，还是不好了，
当然，所有的事情不能一概而论，还是要具体问题具体分析，背景不同，得出的结论自然也不同，
而且，就算某些事情是真相，我们作为一个普通人能发作吗？
我们肯定是不能发作啊,不光不能发作，咱们还得感恩戴德呢，
没办法，谁让咱们没资源，没权力呢……
回到事情上来啊，结合咨询者的背景来看，这件事儿有两种可能啊，一种是正向反馈，一种是边缘化
什么叫做正向反馈啊？
这个也很好理解啊，虽说是一朝**一朝*，但是作为一个空降领导，手里要兵没兵，是不是需要得力干将呢？
既然需要得力干将，而老领导恰好又向他举荐了你，他通过观察，觉得你不错，可能会为他所用，
是不是你就有机会了呢？
那么领导为了以防万一，他要做的第1步是什么？
那肯定是考察，那如何考察呢？
最好的方法就是单独把你叫到办公室聊一聊，探探底细嘛，那聊的目的是什么？
很简单啊，
就是观察你这个人靠不靠谱啊，你这个人识不识时务，你这个人能不能为他所用？
那么问题来了，
咱既然知道领导他心里是怎么想的，那是不是咱也就知道和他这次聊天儿，
咱要向他证明什么？
就证明两个点就行了呀，
第1个，你要证明你是一个识时务者的人，
第2个，你要证明你这个人能分清谁是大小王，你知道以谁为主？
简单吗？
就这么简单……
那怎么证明呢？
很简单，新任领导把你叫到办公室的时候，肯定会给你提到啊，老领导对你的认可，
那这时候的发言就至关重要了。
关于发言的内容我已经整理下来了，就大家根据现实情况，然后随机变化，
你可以这么说嘛：
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表明心意之后，剩下的就交给天意了……
当然还有一种情况就是直接被边缘化，
那如果是这种情况该怎么办呢？难道我们就放弃吗？
放弃是肯定不能放弃的，要学会曲线救国嘛......
那怎么做呢？
很简单，分为以下三步走，然后再伺机寻找机会，哪三步呢？
第1个就是避嫌嘛，
既然人家领导不想搭理咱，咱就离人家远点，
一个人带有有色眼镜看咱的时候，无论咱怎么表现，人家都看不上咱
第2个呢就是观察，观察什么呢？
哪些人和新任领导来往的比较密切？哪些人是新任领导的心腹？
领导最关心的事情是什么？
在这里就记住一个点，这个点是什么呢？
就是我们很难与领导攀上交情，那与下面的人攀上交情，应该不是特别难吧？
记住啊，自己说自己好，狗屁用处没有，
别人说自己好，可能就有一点用了……
那第3个点是什么呢？
这个点至关重要，很多人掉到坑里，就是因为这个点没有做到位
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努力过了，便不会再有遗憾……
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