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东方甄选是抖音平台上一个专注于直播带货的账号，主要由新东方旗下的主播团队组成。他们主要销售的产品是农产品、食品等，通过直播形式为消费者提供购物体验。在618电商大促期间，东方甄选的销售额表现亮眼，成为抖音平台上的一个亮点。主播董宇辉以其独特的人格魅力和丰富的知识背景，吸引了大量粉丝，使得东方甄选在短时间内迅速崛起。此外，东方甄选还关注助农公益事业，通过直播带货帮助农民销售农产品，实现经济效益和社会效益的双重提升。总之，东方甄选是一个以直播带货为载体，注重产品品质、关爱农民、助农增收的正能量平台。

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#董宇辉回应何时回归直播间#我们顺着骑牛哥给新东方的四条建议说一说剩下的两条怎么走。如果董宇辉回来，和那些背刺董宇辉的小便们肯定是难以弥和了。这不要紧，东方甄选可以采取“项目式”的方式来运作。

1、东方甄选定位成一个“平台公司”。旗下有很多主播团队，都可以用东方甄选的旗号，自负盈亏。

2、若干头部的主播团队各自组建新的团队，双向选择。不服气就自己干，愿意跟董宇辉的也可以继续跟董宇辉。各个主播团队自成项目组。

3、董宇辉继续使用东方甄选的头号直播间，但是带货的方向要做一些限定，最热门的要让出来一部分，偏重于做一些更加高雅的，比如卖书。

4、其他人新开始东方甄选的其它直播间，选择尺度上要大一些，偏重于培养和鼓励。

这样做，兼顾了各方的利益，发挥了各自的特长，或许能够让东方甄选减小危机。

【光明网评董宇辉孟羽童事件：他们是企业难以安顿的“不稳定因素”】这两天，两家企业的内部风波，引发了舆论的巨大关注。一个是东方甄选，因为其旗下主播董宇辉的文案归属问题，他的粉丝和东方甄选之间爆发了巨大的冲突，也将董宇辉与公司的矛盾公开化；另一个则是格力，董事长兼总裁的董明珠在格力电器2023届大学生入职仪式中再次提及孟羽童，并对其大加批评。

对于这些新闻，网上的讨论很是热闹。但这终究是企业内部的事端，也得由企业自己来解决。仅说这个现象本身——企业和自己某一位员工对抗，其中一位甚至是入职没多久就离职的员工，很值得玩味。

企业和员工当然是互相成就的关系。无论是东方甄选和董宇辉，还是格力和孟羽童，客观地说都曾相互借力。前者为后者提供了平台，后者也给前者带来了曝光，这本是一个美好的故事。

很快，这样的叙事便被打破，无论是董还是孟，都开始获得了与其职位不相匹配的影响力和话语权。他们是明星主播、是知名网红，拥有着庞大的粉丝。但当企业还想把他们当作普通员工来对待，问题就随之出现了。

究其原因，是董和孟都通过现代传播技术，获得了自身身份的重塑，也实现了对传统企业员工的超越。职场之外的广阔世界，为他们提供了多元的可能。也是在这个背景下，他们成了企业难以安顿的“不稳定因素”，冲突似乎不可避免。

这样的结果，也不能说企业有什么不对，企业要追求集体目标，和明星员工的关系本身就很微妙。有一本小说形式的管理学著作《团队协作的五大障碍》中指出，企业的一个致命障碍是“无视结果”，即员工的个人目标和企业目标无法协调一致，大家对结果的期待不一样。从企业的角度来说，面对董和孟这样的明星员工，总会有一种“整顿”的冲动。

但从个人角度来说，无论人们对网红、直播、社交媒体之类的评价如何，这些形式都给个人提供了职场之外的价值，赋予了其超脱于体系之外的可能，也宣示着个人有可能获得一种新的存在方式，即一个人只是一个人，他不再需要社会角色的加持。任何人，一旦获得了“新媒体”的青睐，他/她的“人格”可能就再造了。

这也让人想起因一首“挖呀挖”而爆火的幼儿园老师，最后选择了带货。似乎很多人对她的评价很不友好，认为她“忘本”云云。但站在一个旁观者的角度来看，这倒不是她主观的忘本，而是客观上她不再需要一个组织化的身份，她只需要成为她自己。若在前互联网时代，她不会有这种机会。

对企业来说，其实不用太过纠结这种冲突，这是超出自己控制能力的“势”，是一种技术进步与产业演进带来的副产品，公司结构对个人命运的掌控已经被解构了。就像董明珠对孟羽童的批评，在网络上的评价似乎很不讨好。这也是无可奈何之事，传统的“出任CEO、走上人生巅峰”的路径，已经不再具备绝对的话语权，当然就没有太大说服力了。

而对于广大“吃瓜者”来说，这些事看似离自己很遥远，其实未必。一种社会形态的改变，一种新型媒介的渗透，其影响力是无远弗届的，这可能会慢慢地改变人们的行为模式。过去人们希望在公司做得更好，但未来也许人们更希望做自己——做自己同样可以生存，无论如何，这都不算一个太坏的事。#孟羽童曾称在格力月薪没过万##董宇辉回应何时回归直播间##董宇辉多次被孙东旭内涵仍称他恩人#